公司员工绩效评估流程

公司员工绩效评估流程年中/年终考核职员奖惩 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 职员日常勤务考核核个人/部门考核汇总不合格优秀奖励或晋升惩戒或开除公告存档录入一、职员日常勤务考核本卷须知；三、年中、年终考核本卷须知：职员日常勤务表真实、准确、有效。1、个人年中、年终统计应包括专业知识职员年中/年终考绩表应做详尽统计。的把握，对公司的奉献及造成的缺失。2、各部门间做纵向的评估。二、职员奖惩记录本卷须知：四、考绩要存档录入，开除职员要废档。奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 须公平、公平、公布。奖惩须依照公司的相关规章制度执行。部门：职员勤务统计表部门科室职务迟到早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注总经理：副总经理：部门主管：制表人：职员奖惩单年月日部门科室职称姓名奖惩理由奖惩内容总经理：副总经理：部门主管：科室主管：职员年中∕终考绩表部门单位职称姓名到职日年月日年资项目因素评分工作学识品行１灵敏职别分类交办之任务能提早完成速度专门快交办任务如能期完成速度快交办之任务须督促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三督促亦不能完成速茺慢初核覆核课长级以上5～4～3～2～1～幕僚一五～12～9～3～3～０组长级人员５～４～３～２～１其他３０～２４～１８～１２～６～０２勤勉职别分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤止于本分工作不求改进有懒惰迹象但能将就完成本份既懒且惰敷衍而已课长级以上５～４～３～２～１～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他２５～２０～１５～１０～５～０３ 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任白费时刻课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０４实行力职别分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依靠别人帮忙做事须再三督促阻碍任务执行课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚５～４～３～２～１～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０５判断力职别分类有高度专门知识能正确断处理具有专门知识亦能正确判定稍具专门知识能应用体会判定在较狭窄的范畴内可自行判定只依上级指示单纯操作课长级以上１５～１２９～６～３～０幕僚１５～１２９～６～３～０组长级人员１５～１２９～６～３～０其他１０～８～９～４～２～０第1页项目因素评分工作学识品行６企划力职别分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上２０～１６～１２～８～４～０幕僚３０～２４～１８～１２～６～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他５～４～３～２～１～７领导力职别分类最能领导有杰出建树专门能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏课长级以上２５～２０～１５～１０～５～０幕僚５～４３～２～１组长级人员２０～１６１２～８～４～０其他０～００～０～０评分合计８０评分合计╳————＝实得分数１００人事考勤评分２０％病假每日扣〔０.5分〕事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每次扣(0.5分)旷职1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数总分第2页考绩汇总表部门：单位：□年中□年终记考核姓项目录名编号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他共页第页职员奖惩公布单部门单位职称姓名奖惩种类奖惩内容公元年月日职员迁调晋升公布单姓名原服务部门科室原任职务新服务部门科室新任职务生效日期备注公元年月日