大学考试试卷《工程建设合同管理》及答案

2012年9月份考试工程建设合同管理第三次作业一、名词解释题（本大题共20分，共5小题，每小题4分）无效合同风险的含义工程建设“挂靠”的概念承诺带资承包二、简答题（本大题共40分，共8小题，每小题5分）简述以挂靠的外在表现形式为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的挂靠形式.简述财产所有权的内容.试述合同类型的选择应考虑的因素.简述经济法的作用.试述 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 报价的决策和技巧.简述有关安全施工的规定.简述经济法律关系的概念和构成要素简答债的种类.三、案例分析题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）案例：某高速公路项目利用世界银行贷款修建,施工合同采用FIDIC合同条件,业主委托监理单位进行施工阶段的监理.该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）：（一）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米,监理工程师向承包方下达了变更指令,承包方收到变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知.分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：1、由于增加立交桥长度增加的费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔;2、此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔.承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求.（二）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料.承包方原 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另外给予延期20天与费用补偿20万元的要求.针对承包方提出的上述索赔要求，根据FIDIC合同条件中有关工期和费用索赔精神，监理工程师应如何签署意见？背景材料：为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心.该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区.该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同.监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况.1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 发包给一个专业基础工程公司C.2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关.3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率•4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准•5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求.监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做.但是,承包方对此拖延，拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展.6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证.此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一.问题：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答•3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？四、论述题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）试述施工合同的通用条款中的质量与检验.试述投标决策的概念及影响因素。答案:一、名词解释题（20分，共5题，每小题4分）1.参考答案：无效合同是指合同虽然已经成立但是因为欠缺生效的条件自始就不具有法律约束力的合同•解题 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：评分标准：32.参考答案：风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性.解题方案：评分标准：33.参考答案：所谓挂靠,是指在工程建设活动中，承包人以赢利为目的，以某一承包单位的名义承揽建设工程任务的行为•解题方案：评分标准：34.参考答案：承诺是指受要约人同意要约的意思表示.承诺的构成要件包括：第一，承诺必须由受要约人作出•第二，承诺的内容应当与要约的内容一致•解题方案：评分标准：35.参考答案：带资承包,也称“垫资”•是指在工程建设中，发包方不需支付费用，全部费用都由承包方预先垫付的承包方式.解题方案：评分标准：3二、简答题（40分，共8题，每小题5分）1.参考答案：1、“联营”形式的挂靠2、“分包”形式的挂靠3、“内部承包”形式的挂靠解题方案：其实就是回答其分类评分标准：按比例给分2.参考答案：财产所有权的内容，是指所有人对其所有的财产依法享有的权利，包括占有、使用、收益、处分的权利.解题方案：概念回答的清楚、完整，四种权力也要说明评分标准：概念答对得2分,四种权力答对一个得1分3.参考答案：选择合同类型应考虑以下因素：（一）建设项目的设计深度（二）项目规模和复杂程度（三）项目管理模式和管理水平（四）合同条件的完备程度（五）项目准备时间及工程进度的紧迫程度（六）项目的外部环境因素解题方案：选择合同类型应考虑的因素有6点评分标准：按比例给分4.参考答案：一、有利于市场主体的培育•二、有利于培育统一、开放的市场体系•三、有利于保证国家对市场经济的宏观调控.四、有利于对市场经济的运行进行有效的管理.五、有利于进一步扩大对外开放，加强国际经济技术合作•解题方案：表述可以不同，但回答必须正确评分标准：答对一项得1分5.参考答案：投标报价决策：（1）报价决策的资料依据（2）报价决策的决定因素是效益（3）合理低报价是中标的重要因素•报价技巧：（1）以优胜劣法（2）不平衡报价法（3）多方案报价法（4）增加建议方案（5）扩大标价法（6）分包商报价的采用（7）薄利或无利润算标（8）开口升级报价法解题方案：表述可以有些不同，但内容必须正确评分标准：答对决策和技巧分别得3分6.参考答案：（一）安全施工与检查承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患•由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担.发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责.发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工.因发包人原因导致的安全事故，由发包人、承担相应责任及发生的费用•（二）安全防护承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担•实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用•（三）事故处理发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用•发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理•解题方案：评分标准:67.参考答案：法律关系是由法律规范所确认的人与人之间以权利和义务为内容的社会关系•经济法律是指由经济法律规范所确认的在经济管理和经济协作过程中所产生的权利、义务关系•经济法律关系的要素：主体是经济法律关系的参与者；客体是经济法律关系的重要因素；内容是主体所享有的经济权利和承担经济义务•解题方案：分别回答法律关系和经济法律的概念，再回答其构成要素评分标准：按比例给分8.参考答案：1、单一之债和多数人之债2、按份之债和连带之债3、特定物之债和种类物之债4、不可选择之债和可选择之债解题方案：按4种不同的分类方式分评分标准：按比例给分三、案例分析题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：（一）监理工程师应批准由于设计变更导致的费用补偿20万元和工期补偿30天，因其不属于承包方责任；不应批准材料倒运增加的费用补偿1万元和工期补偿10天,因其属于承包方责任.（二）这是承包方应合理预见的，故监理工程师不应签证给予费用补偿和工期补偿.解题方案：分别从双方的职责和权利考虑工期索赔和费用索赔评分标准：答对第一题得7分,答对后一题得8分2.参考答案：1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：（1）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；（2）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平等检验）；（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；（5）利用支付控制权的手段进行控制.2、针对题示所提出的6种情况,监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解答）•（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量（2）保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；②通过平行检验方式进行现场监督检查控制.（3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关•（4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量.（5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工（6）通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令,进行质量控制•3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令及时进行质量控制：（1）施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；（2）隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；（3）已发生质量问题迟迟不作处理,或如不停工，质量情况可能继续发展；（4）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；（5）未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；（6）使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；（7）擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工.解题方案：主要考察施工过程质量控制的手段、监理工程师应采用的手段进行控制评分标准：答对一个小点得5分四、论述题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：（一）工程质量工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据.（二）捡查和返工承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件•（三）隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收.（四）重新检验（五）工程试车解题方案：共有5大点评分标准：按比例给分2.参考答案：建设工程投标决策，是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，决定寻求并实现最优化的投标行动方案的策略和办法.影响投标决策的因素1、自身因素（I）技术方面.主要包括专业技术人员及水平和能力；施工队伍的专业特长、施工经验；一定的专业技术设备；合作伙伴的水平、经验和能力.（2）经济方面.主要包括周转资金；补充固定资产和机具设备的资金；各种担保能力；各种税款和保险的能力；抵御各种因素造成的风险能力以及国际工程承包中的资金垫付能力等.（3）管理方面.包括管理人员及经验和能力；管理模式和管理水平；在工期、定额、人员、材料、质量、合同、奖罚等方面的管理措施和规章制度.（4）信誉方面.包括遵守法律、行政法规；尊重社会公德；讲信用，守合同；安全施工；质量和工期的保证等方面.2、客观因素（1）业主和监理工程师的情况,包括业主的合法地位；支付能力；履约信誉；监理工程师的政策水平、业务能力和职业道德素养等•（2）竞争对手和竞争形势，包括竞争对手的企业性质和大小、资质等级、专业特长、在建工程项目状况；竞争对手的多少等•（3）政策法规的情况•包括国家的法律、行政法规的出台；地方的规章和规定；有关政策的导向；以及国际工程承包的惯例和原则•（4）风险因素.包括由于政治、经济、自然、合同本身以及在工程实施中存在的不可预见事件而产生的经济损失•解题方案：表述可以有些不同，但内容必须正确评分标准：答对概念得3分,答对影响因素得7分