机房改造
方案
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一、总述本方案为**公司中心机房整改方案，主要目的为：清理机房设备，优化网络结构，
规范
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机房线缆，提高系统安全性及抵御风险能力。二、网络现状及存在的隐患1、布线年限较长，部分老化，线路过多，线路连接较混乱，没有线缆分类隔离，未使用或故障线缆和设备未拆除。容易出现断网，丢包延时过大，以及发生故障时维护困难等问题。2、机房内防尘、防雷、温湿度保护措施欠缺，设备长期处于此环境会严重影响设备使用年限。3、机柜容量已饱和，部分未使用或已淘汰的设备仍放置于机柜内，占用大量空间，并对设备放置、网络规划和布线造成影响。4、操作系统密码设置简单随意，安全策略配置不到位，漏洞的检测和修复次数过少，使系统容易受到攻击，造成数据泄露。5、在机房、网络、设备管理，以及各种维护方面没有完善的管理维护规章制度和流程，造成了管理维护稍显混乱。三、整治解决方案因机房环境复杂性最好安排停机进行操作，因此在机房改造前，需要做好系统备份、数据备份和配置备份。根据机房的管理现状，此次整改将涉及四个方面：1、软件方面由于机房内的设备均处于生产运营状态，不能轻易进行变更网络状态、关闭设备等操作，以免用户使用过程中出现问题，造成投诉。故建议首先从软件方面着手进行整改。软件方面需要整改的问题如下：（1）操作系统密码修改操作系统登录密码统一修改，并形成密码编写规范。（2）操作系统安全策略配置和漏洞检测修复。）建议开启审核策略）建议开启密码策略）建议开启账户策略）不显示上次登录名）禁止建立空连接）建议可以使用360安全卫士或腾讯电脑管家等软件检测和修复系统漏洞（3）关闭不必要的服务和端口关闭操作系统的不必要的服务和端口，保证系统安全。（4）数据库备份在做各个操作前，首先进行一次数据库备份，以免数据丢失。并形成数据库备份的规章制度，规定备份的间隔时间，备份形式，以及备份文档的名称编写。2、硬件方面（1）清理多余的服务器和网络设备为了方便在使用的设备的放置，网络结构的规划，布线的更加规范和方便，要将多余的服务器和网络设备清理出机房，放入库房。（2）完成新的设备在机柜内的放置设计图为了规范设备的放置位置，以及留存相关资料，应完成新的设备在机柜内的放置设计图。（3）完成网络结构图对原有的网络结构进行设计，尽量简化网络结构，便于网络维护。（4）规范布线）理清网络线缆和光纤线缆端到端并做好临时标签工作。）由于所有线缆使用时间较长，现场要预留线缆备件。）电源线、网络线缆和光纤线缆布于走线槽道按网络结构图连接后分别用不同扎线带做好扎线。）做好标签内容编码的设计，并在所有线缆每一端均要添加标签，机柜内的设备上也要粘贴标签(建议购买使用规范的标签)。3、机房环境方面（1）打扫机房卫生，对机房进行除尘。（2）检查机房温度、湿度、电磁干扰和机架电源电压是否符合设备要求。（3）检查现有机架和走线槽道整齐牢固，保持垂直，无歪斜现象。四、行动步骤及时间节点1、准备工作（1周内）（1）完成网络结构图（2）完成机柜设计图（3）完成标签设计和准备（4）制定操作系统密码编码规则2、执行步骤（1月内）（1）进行系统备份、数据备份和配置备份；（1天）（2）操作系统密码按照密码编码规则重新设置；（1天）（3）配置操作系统安全策略配置、漏洞修复，关闭不必要的服务和端口；（2-3天）（4）清理机房内多余的服务器和网络设备；（5）所有设备关机断电移出机房，整理机房内的所有线缆，并做好临时标签工作。（与第4项共半天，建议在周五下午进行，提前通知客户做维护）（6）全面清理和打扫机房卫生；（7）按照机柜设计图放置服务器和网络设备；（与第6项共半天）（8）重新部署所有线缆，并严格布于走线槽道按网络结构图连接后分别用不同扎线带做好扎线；（1天）（9）对所有线缆和设备打标签；（半天）（10）测试所有设备能正常使用。（半天）编写机房、设备、网络，及数据备份、维护管理等方面的制度。（3周）
合同
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管理制度
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范围本
标准
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规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责（11）
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