公司岗位职责及管理制度

公司岗位职责及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1.职责1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审；1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命；1.3负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批；1.5审批内部业务审核打算。2权限2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2.2有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。2.3有权对公司在生产经营中显现的重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 以及流淌资金的借贷做出决定。2.4有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。2.5有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。2.6对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评判结论。2.7在外出期间，有权指定代理人。生产经理岗位职责协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。熟悉把握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。搞好生产调度指挥，和谐平稳好，全厂生产，做到安全稳固增长周期承诺，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备的日常爱护保养及大中小修工作，提高设备完好率。抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 、制定防范措施。抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情形。督促车间完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。依照制度对检查中发觉的问题实施考核权益。对生产系统职员聘任、解聘建议权。要求相关部门配合工作的权益。分公司经理岗位职责在副董事长直截了当领导下，负责分公司全面治理工作。岗位职责：2.1依照公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、月份打算，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部治理机构设置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；建立和完善分公司内部的相应治理制度。2.3负责月份和年度工作打算的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全治理工作。工作内容：1〕经常对职员进行安全教育〔包括安全防火、安全生产、设备安全、人身安全〕。定期组织职员学习安全常识、安全防火、安全生产，安全本卷须知等教育。对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。4)组织安全培训，并有记录。5)不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。6)对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存放指定位置。检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。对查出的安全隐患是否及时整改等。监督检查职员是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。把安全工作目标分降落实到个人。负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。2.5负责产品质量全面治理工作。工作内容:1〕负责生产出质量合格的产品。对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。组织职员有针对性的进行产品质量培训〔一是提高职员产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程〕。严格贯彻〝三检制〞的原那么，达到〝不制造、不传递、不同意缺陷产品〞。显现质量问题坚持〝三不放过〞的原那么。抓生产全过程的产品质量操纵。抓产品质量现场教育和示范工作。把质量指标量化到每个人。2.6负责分公司生产全面治理工作。工作内容：1〕依照分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业打算，合理安排生产打算。负责制定生产作业打算指导书等等。对所辖职员进行合理调配。做好生产前预备工作。要把握〔人、机、料、法、环、信、能的差不多情形〕。生产过程中的组织、指挥、和谐、操纵、监督。及时处理生产过程中显现的各种问题，依照订单的变更情形，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设备等。抓好生产进度治理，注意动态过程治理〔在生产现场监督检查生产作业实际运行情形，发觉问题采取措施，保证生产打算顺利完成〕。抓好生产现场治理工作。主动做好产品转序和衔接。经常与销售部或外协员沟通，和谐生产周期等事宜。随时召开分公司内部生产和谐会，解决生产中存在的问题。拿出解决的方法和完成的时刻。对完不成生产任务的班组或负责人查明缘故并追究其责任。13〕负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重复。14〕负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。负责组织制造工、模具与治理。2.7负责设备治理工作。工作内容：1〕监督检查设备使用情形和爱护保养情形，对设备完好负责。对所辖职员进行设备操作规程培训。负责岗位技能培训，不断提高职员技能水平，使职员明白所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作规程，会爱护、会保养、对所使用设备要定期爱护保养。4〕做好设备爱护保养原始记录。5〕落实设备爱护保养责任人。6〕与修理工、电工共同制定设备检修打算，并得到实施。2.8负责分公司成本操纵治理工作。工作内容:1)抓好原始记录治理工作，记录要有真实性，无虚假现象。2)监督检查，原辅材料〔合理耗材、套材、综合利用率、单项利用率〕,低值易耗品超领、冒领和白费材料的问题。3)监督检查能源治理，跑、冒、漏和用电白费等问题。抓好日工的用工治理，合理安排调整人员，在日工安排上要定任务，定完成时刻，定工作标准，减少窝工，出工不出力现象，提高劳动生产率。操纵不必要的加班加点。降低生产制造成本。抓违规操作造成设备事故，损坏设备问题；对因产品质量问题造成返工要严肃追查；下班后或工作完毕不按时关闭电源，私自点电热水器，小电锅等等，要追究责任，并给予处罚。抓车间的防寒保温工作，关好车间大门小门。2.9负责分公司文明生产和环境卫生治理工作。工作内容：1〕抓车间物品、半成品、产成品、剩余铁板、边角废料的定置整齐摆放。抓好环境卫生治理。让每个职员做到经常保持环境卫生，地面无垃圾、无纸屑、无油污、无烟头。抓流淌吸烟者，边干活边吸烟的恶习。明确划分室内外卫生责任区，并做到勤检查、勤监督、勤罚款，通过法制企业，达到渐进的自我约束能力。对室外卫生分担区要做到雪天主动清扫，大风天必扫，要到室外勤看、勤说、勤干等等。制定卫生清理达到的标准，不留死角，培养职员养成良好适应。职员更衣室的卫生清扫。2.10负责劳动纪律治理工作，抓出勤率。工作内容：1〕坚持请销假治理制度，操纵请假人数。坚持每天开早会〔包括安全、生产进度、质量、成本操纵存在的问题，解决的方法措施〕和考勤治理。严肃处理迟到、早退、旷工、窜岗的违章违纪人员等等。2.11负责职员的思想动态治理工作。工作内容：1〕经常与职员和上下级之间、平级之间沟通，了解把握职员思想动态状况，信息及时反馈公司领导。2.12主动和谐部门之间、上下级之间的工作。起到承上启下作用。2.13负责认真传达贯彻公司的会议精神，并有布置，有检查。2.14负责技术资料的使用存档回收。2.15负责配合财务部的月、年度材料现场盘点。2.16负责分公司提请用人打算。2.17依照库存和生产品种情形，负责及时向采购部门提供生产所需要原辅材料，低值易耗品和备品配件的规格数量。2.18完成公司领导交办的临时工作。岗位职权：3.1对优秀职员、技术更新、设备改造有突出奉献的人员提出奖励建议。3.2对违规违章或劣质职员的处罚和解聘。3.3对班组长的任免权。技术质量部部长岗位职责组织领导技质部部长在生产副总经理领导下工作。差不多任务负责公司技术工作和全面质量治理工作。工作质量要求3.1负责公司产品技术标准、工艺标准、质量指标的制定、修改、落实，对完成年度技术指标和质量指标负责。3.2负责组织工装设计、工艺文件和检验规程的编制。3.3负责制定、修改产品加工工艺，对出入库的产品质量负责。3.4负责产品质量、周报汇编和技术档案、质量档案的治理。3.5负责对公司质量指标考核及产品质量奖惩考核工作。3.6负责对客户提出的产品质量问题进行处理与跟踪。3.7负责对产品质量显现的问题，组织有关人员和单位进行质量分析并提出处理意见。3.8负责公司组织非标准设备设计和自制量设计。3.9负责每周召开一次产品技术工作于质量工作例会。3.10负责编制、修改并协助车间贯彻工艺文件，及时处理生产中的工艺问题。3.11负责与电机厂、煤机厂等有关部门进行产品加工的有关事宜的联系、沟通与衔接工作。生产打算员岗位职责及要求在生产部长领导下，负责生产作业打算治理，编制和下达生产打算，信息反馈，生产打算统计报表工作。1、负责电机厂生产打算单及图纸的领取和沟通。2、负责编制生产作业打算，下达各分公司生产打算，组织实施并考核治理。负责对生产各环节有效操纵治理工作。负责打算变更的通知和变更后的生产打算编排程序工作。负责生产作业打算的操纵报告。监督检查生产作业打算的实际运行情形〔及时发觉偏差，采取措施提出排除偏差的建议〕，以保证生产打算顺利完成。负责推测因生产进度而延迟可能阻碍交货期；因质量问题，技术问题尚未解决而延迟生产时刻，并及时与电机厂沟通，向公司主管领导汇报。对按时下发图纸及更换单负责。负责与电机厂〔技术文件〕、各分公司、外协员的和谐、沟通工作。负责外委、外协产品的加工进度〔工期〕的治理。负责每日半成品、产成品的统计报表工作。对未按时完成生产打算任务的责任分公司经理及责任人的处罚。按时参加生产和谐会，汇报生产打算完成情形。完成公司领导交办的临时工作。生产部外协员岗位职责及要求在生产部长领导下，负责电机产品的外协、外委、送货、表观质量检查，信息反馈、填单工作。负责电机产品外协、外委治理工作〔督促催办外委的电机产品，对外委的电机产品工期负责〕负责电机厂的外协部、生产部、生产车间的生产打算完成情形等事宜的沟通与和谐工作。负责电机产品的表观质量检查，对漏检负责。对按时完成送货任务负责。对填单的数量准确性负责。对外委的电机产品生产进度工期负责。负责电机产品的各种信息反馈工作。做好与本公司生产打算员和各分公司经理的及时沟通和和谐工作。对表观质量不合格的产品有权对分公司经理及责任人进行处罚。按时参加生产和谐会。完成公司领导交办的临时工作。检查员岗位职责按照公司质量治理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动，对产成品质量负责。行使把关职能杜绝不合格品入库式出厂使用。努力学习、积极参加培训以提高业务水平幸免显现错检、漏检。严格执行不合格品操纵程序对不合格品进行标识、隔离和处置。认真做好检查记录，记录要一式二份，向客户提供一份，自存一份，自存检查记录要储存二年以上，以实现产品的可追溯性。积极配合相关部门开展生产和质量治理活动，及时向相关人员、相关部门领导进行信息反馈报告。正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章记录。经常深入生产过程，把握产品质量状态，及时禁止有可能造成不合格品发生的行为，做到预防为主。参与对不合格品及纠正措施评审验证工作。文件治理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。1、文件治理内容要紧包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原那么，全公司各类文件由办公室归口治理。2、收文的治理3、公文的签收3.1凡来公司公启文件〔除公司领导订启的外〕均由办公室登记签收3.2对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的〝四对口〞核定，假如其中一项不对口，应赶忙报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。3.3公文的编号保管〔1〕、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上〝文件处理传阅单〞，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。〔2〕、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人储存。3.4公文的阅批与分转〔1〕、凡正式文件均需分别由办公室主任〔或副主任〕依照文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导〔或分管领导〕亲自阅批后分送承办部门阅办。为幸免文件积压误事，一样应在当天阅签完，紧急文件要赶忙办。〔2〕、 一样函、电、单据等，分别由办公室秘书直截了当分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。〔3〕、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或翌日将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天〔专门情形例外〕。3.5文件的传阅与催办〔1〕、传阅文件应严格遵守传阅范畴规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。〔2〕、 阅读文件应抓紧时刻，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一样不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导〝批示〞、〝拟办意见〞，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。〔3〕、 文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。〔4〕、 办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应赶忙指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。生产设备使用和爱护规定1.培训1.1.设备操作人员和爱护人员上岗前，必须通过系统的理论和实践培训，通过技术培训，要做到〝四明白〞、〝三会〞，严格持证上岗。1.2.使用单位要建立〝岗位练兵〞、〝技术比武〞制度，并纳入部门的经济责任制中考核。1.2.安全生产技术部要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情形，并纳入公司的经济责任制考核中。1.3.特种设备操作人员，必须经具有相应培训资质的单位进行培训，考试合格后持证上岗。2.操作使用2.1.设备操作人员必须严格遵守设备操作、爱护制度和规程。做到起动前认真预备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。2.2.必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行认真检查，主动排除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写各种设备记录。2.3.认真执行设备润滑治理制度，坚持做到〝五定〞、〝三级过滤〞。五定即：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到加油点。2.4.保持本岗位的设备、管道、外表盘油漆保温完整、地面清洁，无跑、冒、滴、漏，做到文明生产。2.5.操作人员发觉设备有不正常现象或隐患，应赶忙报告班长及修理人员。在紧急情形，应按操作规程采取果断措施或赶忙停车，并上报工段长和设备治理人员。不弄清缘故，不排除故障不得盲目开车。3.爱护保养3.1.设备修理人员要明确分工，对所负责的设备进行认确实巡回检查，并主动向操作人员了解设备运行情形，做好记录。3.2.对操作人员报告的设备不正常现象或隐患，应赶忙赶到现场，查明缘故及时处理。对当时无法处理的要及时报告修理班长和设备治理人员。3.3.对发生故障的设备，要及时修复备用。并与操作、专业治理人员认真分析发生故障的缘故及采取各项幸免措施，认真填写修理记录。3.4.修理中要严格执行设备爱护检修规程及设备使用说明书。设备润滑治理规定1安全生产技术部职责1.1负责全公司设备润滑治理工作的业务领导，及时处理设备润滑方面存在的各种问题。1.2审核设备选用的润滑油品、代用油品的变更。审核生产中心设备润滑〝五定〞表和用油打算。1.3监督、指导生产中心对润滑油品的使用、润滑用具的治理和〝三级过滤〞的治理工作。1.4负责推广交流设备润滑方面的先进技术和润滑治理先进体会，审批设备润滑方面的新技术、新材料、新品种的应用。1.5负责润滑方面治理工作责任制考核。2设备使用单位职责2.1执行设备润滑治理规定，负责本部门设备润滑治理工作。2.2负责提出有关润滑方面的改进措施和革新方案，经安全生产技术部审查后实施。2.3搞好设备日常润滑治理，及时处理和解决润滑方面存在的问题，改善设备润滑状态。2.4负责对班组和操作员润滑治理工作的检查和监督。2.5每年依照本部门人员及设备的变更情形，编制和修订设备润滑〝五定〞表，做好设备润滑的〝五定〞和〝三级过滤〞工作。2.6设立专用润滑油站，做好对润滑油品的使用及润滑用具的治理。各润滑油具应标记清晰，专具专用，保持洁净清洁，润滑器具破旧时要及时修理更换。2.7建立、健全设备润滑记录、台帐，并做好归档工作。3操作员的职责3.1严格执行设备润滑油规定，把握本岗位设备润滑部位及用油牌号、油质和油量。做好润滑加油换油记录。3.2保管好本岗位润滑油用具，严格执行专油专用。油具要经常清扫，保持清洁。油具摆放的位置环境应清洁干燥。3.3各注油点要保持清洁、无水、无锈，要经常清扫滤网。3.4经常检查设备的润滑状况，发觉缺油、润滑油带水、变质应及时处理。3.5对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温和油泵注油量，发觉不正常现象应及时处理。3.6负责设备润滑油的定期更换和新安装或检修后的设备加油工作。附1：设备润滑的〝五定〞治理：定点：规定每台设备的润滑部位及加油点。定人：规定每个加、换油点的负责人。定质：规定每个加油点的润滑油牌号。定时：规定加、换油时刻。定量：规定每次加、换油数量。附2：设备润滑的〝三级过滤〞治理：油浴润滑方式：一级过滤：领油大桶60目滤网固定储油筒；二级过滤：固定储油筒80目滤网油壶；三级过滤：油壶100目滤网润滑部位。环境卫生治理制度及处理规定为保证公司优美舒心的工作环境，塑造公司良好形象，职员有义务，有责任保持厂区、办公区、会议室、卫生间、洗手盆。各分公司的车间、食堂的环境卫生，故此，各分公司经理、各部门负责人是环境卫生治理工作的第一责任人。环境卫生治理制度1.1厂区卫生分担区治理第一条：卫生责任分担区采取谁主管谁负责的原那么，搞好所管辖环境卫生工作。第二条：每天按时对所管辖卫生区域进行完全清扫，不留死角，做到卫生责任分担区内无杂草，无杂物、无废物、无废纸纸屑、无积雪。对清扫的垃圾和废物分类倒入公司规定的指定地点，不准随地乱倒，乱堆，乱扔。第三条：对清除的木方、木板、焊丝、塑料盘等物品，按公司要求存放在指定地点、定位整齐摆放。第四条：卫生责任分担区界限处，要清扫洁净，不推诿，不扯皮或以任何理由不清扫。第五条：以雪为令，按时清扫积雪。第六条：未经公司领导同意，不准私自将其它物品放在卫生分担区内。1.2各分公司车间生产现场卫生治理第一条：各分公司要按班组和台划分操作者的卫生责任清扫区，把文明卫生区域落实到个人。第二条：对所辖设备进行清扫、擦拭、注油；对电器设备进行检查，检查到绿色保养和修理。第三条：操作者每天进行自我检查，各分公司经理进行抽查。第四条：按公司要求对生产所剩于料要及时返库，需要在车间内暂存的物品要定量分类整齐摆放。第五条：保持整洁的工作环境，不准随意堆放垃圾，污物和棉纱；做到地面无油污、无水渍、无杂物、无废纸和纸屑、无烟头、无烟盒等工作无关的物品。第六条:保持安全通道的卫生清洁，无障碍物。1.3办公室区域卫生治理第一条：进入办公楼前，将鞋底污迹擦净。第二条：严禁随地吐痰，各办公室做到窗明几净，门上无水渍、灰尘等。第三条：地面必须擦拭拖洁净，卫生间、洗手盆要保持洁净。上厕所完毕后要赶忙冲掉宿便。第四条：要经常擦拭保持电脑、打印机、复印机、座机。文件筐等，办公桌椅的清洁，落实各科室卫生责任人。第五条：保持办公区域内的环境卫生整洁，办公用品摆放要规范，办公桌上、墙上不得张贴表格、字画、搭毛巾等。做到办公区域标准化。1.4食堂、门卫、会议室卫生治理第一条：不准在食堂吸烟、吐痰、灶间一切用具要定期消毒。第二条：不准在食堂存放或晾晒鞋和袜子，悬挂衣物。第三条：做到地面要经常擦拖，餐桌椅按要求摆放整齐擦拭洁净，餐桌蹬上无油污、无水渍等。第四条：会议室的椅子要保持摆放整齐。第五条：按«食堂治理制度»的要求对卫生死角要完全清扫和擦拖。第六条：做好卫生区域内的灭鼠、蚊、蝇等害虫的除害工作，预防流行病发生。1.5卫生间〔厕所〕、洗手盆卫生治理第一条：卫生间除〔坐〕便、洗手盆、地面必须擦拭清洗洁净，做到无油污、油渍、无水渍、无异味。按时倒掉垃圾篓的垃圾；每天擦拭洗手盆。1.6卫生工作要求达到以下标准地面清洁、无油污、无杂草、无废纸、无纸屑、无烟头、无积尘、无垃圾、清扫卫生死角；墙面〔角〕无蜘蛛网；设备无污垢；厨房用具、餐具必须清洁，定期消毒；办公桌清洁，办公用品摆放规范，室内无杂物；灯具保持清洁，表面无灰尘等；物品归类摆放整齐有序；通道流畅；卫生间无异味，每天按时清拖；个人外表整体整洁洁净；1.7考核部门由办公室负责，经常对各分公司经理和各部门负责人进行考核；各部门和分公司经理要经常对所辖部门检查。环境卫生处罚规定2.1对违反以上第一至第六项规定的责任分公司经理和班组长及责任部门负责人。2.2对教育仍不改整者，处罚50—200元，并视情节调整其岗位或免去职务。仓库治理制度为提高企业治理基础工作水平，达到成本核算的准确性，进一步规范物资和产品流转、保管、操纵程序，爱护公司资产的完整，合理使用资金，特制定本制度。1、仓库日常治理1.1保管员必须设置各类物资和产品明细账及有关台账〔如工器具台帐、劳动爱护发放台账等〕。1.2原辅材料仓库必须依照企业实际情形，按性质、用途、类别建立相应的明细账卡。半成品、成品按类别、规格、型号设立明细账卡，财务部门与仓库所建账顺序要统一、相互一致。1.3保管员按仓库治理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须逐项登记保管帐，做到日清日结，保证物资进出库结存的数据准确无误。1.4保管员对各类物料和产品日常要检查，对库存物料和产品进行定期盘点。做到帐、物、卡相一致。1.5确定辅料、各种配件、易损件、低值易耗品、劳动爱护用品等的合理库存量。并制定上限和下限标准，当合理库存物资下限时，保管员及时向采购部门提出物资采购打算。1.6保管员定期进行各类存货的分类治理。存放期长的油漆、稀料等逾期失效的不良存货，无法修复的电机和氧化材料，要编制报表、报送主管领导和财务部，由副董事长组织有关人员对各类不良存货提出处理意见，呈报总经理或董事长批准后，责成有关人员及时处理。物料和产成品入库治理2.1物料入库时，保管员必须凭单据，检验合格证等办理入库手续。属返库的物资要及时办理返库手续，拒绝不合格或手续不健全的物资返库，不健全有票不见物品的现象。生产急需的配件，可假入假出，但必须及时补办入出库手续。2.2保管员对入库的物资必须清点数量、规格、型号等。对数量、质量、单据不齐全的物资一律返回，并放在暂存地点，并用最短时间通知经办人处理。2.3入库的材料在未收到发票前，保管员要建立货到票未到的材料明细账，待收到发票后，冲销原货到票未到的材料帐，并开具材料入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。2.4产成品入库时，保管员必须按入库产品所生产的分公司查点名称、数量、规格、型号办理入库手续。并将入库产成品上报财务部门。2.5因质量等缘故发生的返货产品，必须由分公司经理和返货人员填写返回产品处理单后，方可办理入库手续。物料和产成品出库治理3.1各类资料出库采纳先进先出的原那么，原材料、辅助材料出库时必须办理出库手续，各分公司领用的物料由分公司经理或指定人员领取，做到限额领料，保管员应核对物品的名称、数量，确认无误后方可出库；保管员开具领料单，經领料人签名，登入帐卡。3.2产成品发出必须由销售部开具发货单据〔出库单〕，凭保管员凭出库单据和销售部门负责人同意签字的发货单，方可付货。以便责任清晰。报表及其他4.1每月未结账前与各分公司做好物料和产成品进出清点工作；每月按财务要求进行盘点，确保企业成本核算的准确。4.2及时准确报送规定的各类报表〔如收、付、存报表，材料耗用汇总表等〕，保证报表真实性。4.3库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应及时查明缘故，属短缺的物资一律不准自行调整，待查明缘故后，及时上报财务部再做调整处理；发觉质量问题，应及时用书面形式上报采购供应部主管领导和财务部门，统一处理。计量器具配备、使用、爱护和保养制度1、计量器具的配备1.1计量器具精度要求a.计量器具的配备应满足企业生产、设计、工艺要求，符合配套系列化和标准化要求和准确度比要求;b.关键/专门过程操纵用计量器具以及确保人身安全和环境监测用的计量器具，其配备要求的准确度比至少应保证满足1/3~1/10的要求；c.非关键/专门过程操作工自检或自控用的计量器具和一样过程监视用的计量器具承诺使用准确度较低的〔如准确度比1/3〕计量器具，但应满足自检或工艺操纵的最低要求。2.2计量器具配备量和储备量a.计量器具配备的数量应满足生产流程设计工艺要求，不能完全满足设计工艺方案的计量器具应逐步配备；b.计量器具采购应贯彻经济适用的原那么，不仅要符合设计、工艺要求，也应节约经费；c.常用易损、易耗的计量器具应有一定数量的储备，确保正常供应。2、计量器具的使用、爱护和保养2.1各部门所有计量器具都要落实到人，定期爱护保养，做好清洁工作。2.2计量器具的使用人员即该计量器具的专职保管员，应严格执行操作程序，爱护计量器具，计量器具的爱护、保养必须按章行事，不承诺任意拆卸。2.3计量器具使用者应妥善保管计量器具合格标志，标识毁损时应及时向计量治理人员提出，加贴标识以明示设备状态。2.4在用计量器具发生故障时，应赶忙停止使用并及时与计量治理人员联系，以便及时修理。2.5搞好工作场所清洁卫生工作，幸免引起计量器具剧烈震动，定期检查计量器具灵敏度，检查其是否处于完好状态，以保证检测工作的正常开展。不合格计量器具的治理制度为了识别和判定不合格计量器具，及时对所发觉的不合格计量器具进行处置，防止不合格计量器具对生产作业过程操纵和产品质量造成不良阻碍，幸免产生安全和环境事故。1、计量治理/技术员负责不合格计量器具的识别、标识和记录；2、发觉不合格计量器具的有关责任部门负责对不合格计量器具的隔离或撤除；3、计量治理员或负责不合格计量器具的评判和处置；4、发觉不合格计量器具的责任部门负责不合格计量器具造成的阻碍或后果进行评判，必要时进行追溯。5、不合格计量器具的识别和标识A〕计量治理/技术员应通过日常的宣讲向计量器具的使用人员说明不合格计量器具的判据，提高计量器具使用人员有关不合格计量器具的识别能力。B〕超过满量程，使计量器具过载，超出计量器具规定的承载能力；C〕功能不正常，自动计量器具不能进行自动测量，有多种测量功能的计量器具不能发挥规定的测量功能，使预期使用功能失效；D〕发觉计量器具超过规定的检定周期或校准间隔日期；E〕计量器具给出的测量结果或显示的量值有明显的差错；F〕由于使用人员操作不当，使计量器具显现专门或故障；G〕有铅封、蜡封的计量器具封印记损害或封印线丝中断；H〕检定或校准标签脱落或遭损坏、不完整，判定为不合格计量器具。凡是发觉确定或怀疑某件计量器具不合格，计量治理员应作不合格标识或责成责任人员贴上红色的不合格标识。当发觉确定或怀疑某件计量器具不合格时，计量治理员应对不合格计量器具的状况进行记录，需要时应具体描述不合格事实或怀疑不合格的证据，以便为以后不合格计量器具的处理提供证据。计量器具周期检定(校准)制度1、为确保在用计量器具量值准确一致，计量人员应依照计量法规及上级质量技术监督部门要求，结合本企业实际情形，确定本企业计量器具分布图，对需进行周期检定的计量器具，每年编制周期检定打算。2、属强制检定的计量器具，由专(兼)职人员登记造册，并向法定计量检定机构申请强制检定。3、由专职计量人员按周期检定打算，通知各部门或个人，将到期计量器具送质检机构，由专职计量人员统一送计量检定机构检定。4、计量器具经检定后，由专(兼)职计量员保管检定证书，并在计量器具上加贴合格标记，依照检定结论决定计量器具的使用与治理。5、超过检定周期未经检定或经检定不合格的计量器具不得投入使用。生产过程治理制度1、生产过程治理是公司各级治理人员，包括一线作业人员都必须遵守的行动准那么。各级治理人员必须严格按照生产过程治理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产打算、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。5、关于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置治理。6、操作者所加工的产品，严格按照打算的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电机股份，一分自存，保留二年以上。保证产品质量的可塑性。8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也专门重要，要求操作者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不承诺放在床头，与车刀工具杂物混放。9、加工产品要按指定的区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不承诺显现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。机械加工检验制度1.目的为了明确公司金属切削加工检验标准，使检验作业有所遵循，特制定本标准。2.范畴本标准适用于切削加工〔包括外协、制程、出货过程〕各检验特性的检验。在本标准中，切削加工指的是：车削加工、铣削加工、磨削加工、镗削加工、刨削加工、孔加工、拉削加工和钳工作业等。本标准不适用于锻造、钣金、焊接后的检验，其检验标准另行制定。本标准规定了尺寸检验的差不多原那么、对环境的要求、外观检验标准、线性尺寸公差要求、形位公差要求、表面粗糙度的检验、螺纹的检验、检验打算和判定准那么。注：本标准不拟对长度、角度、锥度的测量方法进行描述,可参看相关技术手册；形位公差的测量可参看GB/T1958-1980；3.规范性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。GB/T2828.1-2003(ISO2859-1:1989)计数抽样检验程序第1部分：GB/T1804-2000(ISO2768-1:104989)一样公差未注公差的线性和角度尺寸的公差GB/T1184-1996(ISO2768-2:1989)形状和位置公差未注公差值GB/T1958-1980形状和位置公差检测规定GB/T1957-1981光滑极限量规4.尺寸检验原那么4.1差不多原那么所用验收方法应只接收位于规定的尺寸验收极限的工件。关于有配合要求的工件，其尺寸检验应符合泰勒原那么，孔或轴的作用尺寸不承诺超过最大实体尺寸。4.2阿贝原那么被测量线应处于被测量线或被测量线的延长线上。4.3最小变形原那么为了保证测量结果的准确可靠，应尽量使各种因素的阻碍而产生的变形为最小。4.4最短尺寸链原那么为保证一定的测量精度，测量链的环节应减到最少，即测量链应最短。4.5封闭原那么在测量中，如能满足封闭条件，那么其间隔偏差的总和为零，即是封闭原那么。4.6基准统一原那么测量基准应与设计基准、工艺基准保持一致。4.7其他规定4.7.1应与尺寸测量的结果和形状误差的测量结果综合考虑，确定工件是否合格。4.7.2一样只按一次测量结果判定合格与否。5.检验对环境的要求5.1温度5.1.1减小和排除温度引起的误差的途径：在标准温度20℃下检测；使量具和工件材料一致，温度平稳。5.1.2检验工作场所应幸免阳光直照，防止暖气等热源和门窗处冷空气造成温度巨变。5.2湿度湿度过高〔一样指相对湿度>75%〕容易导致生锈、光学仪器发霉等。湿度高时，可在量具箱内放干燥剂。检验人员必须保证量具干燥状态，不能将水杯等放在量具周围。5.3清洁度包括防尘、防腐蚀等。检验场所应远离磨床等尘源。防止腐蚀性气体，远离化验、酸洗等工作场地。5.4振动工作台要稳固，远离大型机加工设备等振源。5.5电压电动、气动量仪的动力源要稳压，要按照量仪的特性要求予以保证。6.外观检验6.1检验方法用目视检验。检验人员矫正视力1.0以上。必要时可用4X放大镜检测。对客户有明确要求的，按照客户要求的检测方法进行。6.2检验目距工件到眼睛的距离在40cm左右。6.3检测光源正常日光下〔晴天〕；照度为100lx～200lx的灯光下进行〔相当于750mm远处的一支40W的日光灯。6.4检测时刻对工件某一表面外观质量观测4～5秒钟。6.5倒角、倒圆对图纸上没有明确倒角、倒圆尺寸的，按照C0.3～C0.5或R0.3～R0.5加工作业，专门情形下可按照C0.1～C0.2进行加工。除图纸明确注明不用倒角的部位外，所有部位必须倒角或倒圆。6.6尖角、毛刺工件不承诺有毛刺、尖角。所有裸露部位〔包括精加工的内孔面〕必须去除毛刺，以不刮手为限。6.7伤痕工件最终完成面不得有明显划伤、夹伤、压伤、碰伤痕迹，点伤表面积不得大于1㎜深度不得大于0.2mm；线伤宽度不得大于0.5mm,长度不得大于20mm，深度不得大于0.063mm。必要时可参照样板。6.8刀纹、振纹工件表面不得有明显刀纹、振纹。6.9凹坑、凸起、缺料、多料、台阶工件表面不得有明显凹坑、凹陷、凸起、缺料、多料、台阶。6.10污渍工件表面不得有明显油渍、异物、污渍、异色。螺纹孔、槽内的粉屑应吹拭洁净。6.11砂孔、杂物、裂纹工件表面不得有明显砂孔、杂物、裂纹。7.表面粗糙度的检验7.1差不多要求7.1.1图纸上明确表面粗糙度要求的，按照图面要求进行检验。7.1.2图纸上没有明确表面粗糙度要求的，按照加工工艺一样能达到的粗糙度进行检验。7.2表面缺陷如气孔、锈蚀、碰伤、划痕和毛刺等不应计入表面粗糙度的评定，除非图样或技术文件中明确规定粗糙度包括表面缺陷。7.3.2依照被测表面加工痕迹的平均性选择测量部位。7.3.3依照被测工件的使用特性选取测量部位。7.4取样长度当未作明确要求时，应依照被测表面的规定粗糙度值按表1规定选取正确的取样长度和评定长度。表1Ra、Rz、Ry的取样长度L与评定长度Ln选用值RaµmRz,RyµmLmmLn=5Lmm≥0.008～0.02＞0.02～0.1＞0.1～2.0＞2.0～10.0＞10.0～80.0≥0.025～0.10＞0.10～0.50＞0.50～10.0＞10.0～50.0＞50.0～3200.080.250.82.58.00.41.254.012.540.08.线性尺寸和角度尺寸公差要求8.1差不多要求8.1.1图纸上有明确公差要求的，按照要求进行判定。实测尺寸超出公差即为不合格。8.1.2标题栏或技术要求未注明公差的，按照8.2要求进行判定。8.2线性尺寸未注公差8.2.1线性尺寸未注公差按照GB1804-2000中等精度〔M级〕进行检验。表2给出了线性尺寸的极限偏差数值，表3给出了倒圆半径和高度尺寸的极限偏差数值。表4给出了角度尺寸的极限偏差数值，其值按角度短边长度确定，对圆锥角按圆锥素线长度确定。8.2.2GB1804-2000不适用于以下尺寸：a〕其他一样公差标准涉及的线性和角度尺寸；b〕括号内的参考尺寸；c〕矩形框格内的理论正确尺寸。8.2.3参考尺寸和理论正确尺寸的公差要求另行规定。表2线性尺寸的极限偏差数值mm表3倒圆半径和高度尺寸的极限偏差数值mm表4角度尺寸的极限偏差数值mm9.形状和位置公差的检验9.1差不多要求9.1.1图纸上对形位公差有明确要求的，按照图纸要求进行检验。9.1.2图纸上对形位公差没有明确要求的，其形位公差由加工工艺保证，一样不做检验；对形位公差有怀疑时，需进行检验。9.1.3客户另行要求的，以客户要求为准。9.2形状和位置公差要求为了保证工件形位公差符合设计要求，在加工过程中，要求检测重要的形位公差要求，如回转性工件的同轴度等。未明确要求的形位公差按照GB1184-1996的K级精度检验。9.2.1直线度和平面度表5给出了直线度和平面度的未注公差值。在表7中选取公差值时，关于直线度应按其相应的长度选择；关于平面度应按其表面的较长一侧或圆表面的直径选择。表5直线度和平面度的未注公差值mm9.2.2圆度圆度的未注公差值等于标准的直径公差值，但不能大于表10中的径向圆跳动。9.2.3圆柱度圆柱度的未注公差值不作规定。9.2.4平行度平行度的未注公差值等于给出的尺寸公差值，或是直线度和平面度未注公差值中的相应公差值取较大者。应取两要素的较长者作为基准。9.2.5垂直度表6给出了垂直度的未注公差值。取较长边为基准，较短边为被测要素。表6垂直度未注公差值mm9.2.6对称度表7给出了对称度的未注公差值。取较长者为基准，较短者为被测要素。注：对称度的未注公差值用于至少两个要素中的一个是中心平面，或两个要素的轴线相互垂直。表7对称度未注公差值mm9.2.7同轴度同轴度的未注公差值未作规定。在极限状况下，同轴度的未注公差值能够和表8中规定的径向圆跳动的未注公差值相等。9.2.8圆跳动表8给出了圆跳动〔径向、端面、斜向〕的未注公差值。关于圆跳动的未注公差值，应以设计或工艺给出的支承面为基准；否那么应取两要素中较长的一个作为基准。表8圆跳动的未注公差值mm9.3检测方法形位公差的检测方法可按照GB1958-1980进行，需要时可在三坐标测量机上用适当检测方案进行检测。10.螺纹的检验10.1综合检验使用螺纹量规(包括螺纹塞规和螺纹环规)检验螺纹制件。10.1.1螺纹量规的使用规那么10.1.2当对旋合长度有要求时，必须适合长度的量规才能确保检验精度。10.1.3应对螺距、牙型角误差的有效性进行验证或抽查。10.2单项检验10.2.1大、小径的检验外螺纹大径和内螺纹小径用卡尺、千分尺或内径千分尺检测。外螺纹小径和内螺纹大径只在必要时抽查。10.2.2牙型半角的检测一样不需检测。当精度要求高或牙型较大〔如梯形螺纹〕时，那么必须检测。牙型半角一样在显微镜上检测，采纳带有米字型的角度目镜进行检测。10.2.3螺距的检测用显微镜、螺纹样板组或专用检具检测螺距。10.2.4中径的检测用螺纹千分尺检测。11.检验打算11.1外协件进厂检验打算12.1.1对外协制成品批量小于20件的工件采纳全检。12.1.2对外协制成品批量大于20件的工件按照GB/T2828.1-2003(ANSI/ASQCZ1.4-1999)正常检验一次抽样方案进行抽样，检验水平选用一样检验水平Ⅲ级。12.1.3对外协粗加工(如粗车)的工件按照GB/T2828.1-2003(ANSI/ASQCZ1.4-1999)正常检验一次抽样方案进行抽样，检验水平选用一样检验水平Ⅱ级。12.2制程〔巡检〕检验打算12.2.1首件检验必须严格执行，具体方法另行制定。12.2.2制程巡检一样为1.5小时一次，专门情形不在此限，具体方法另行制定。12.2.3倒序检验按照GB/T2828.1-2003(ANSI/ASQCZ1.4-1999)正常检验一次抽样方案进行抽样，检验水平选用一样检验水平Ⅲ级，发觉不良特性时需将该项全检。12.2.4返工返修的工件必须再次提交检验合格后才能放行。12.3成品检验打算12.3.1对成品批量小于20件的工件采纳全检，专门情形不在此限，具体方法另行制定。12.3.2对成品批量大于20件的工件按照GB/T2828.1-2003(ANSI/ASQCZ1.4-1999)正常检验一次抽样方案进行抽样，检验水平选用一样检验水平Ⅲ级，发觉有不良特性时需将该项全检。12.3.3返工返修的工件必须再次提交检验合格后才能放行。13.判定规那么13.1必须将产品的各检验特性都检验完毕后，进行综合判定。不合格品操纵治理制度摘要：产品生产者的质量检验工作的差不多任务之一确实是对不合格品进行操纵，通过对不合格品的操纵，实现不合格的原材料、外构配套件、外协件不接收、不投产；不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付的目的，以确保防止误用或安装不合格的产品。不合格品不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准那么的产品。包括废品、返修口和超差利用品〔也称等外品〕三种产品。那个地点关键是质量标准，没有质量标准是无法判定产品合格与否的。不合格品的操纵程序  不合格品操纵程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别和操纵，并规定不合格品操纵措施以及不合格品处置的有关职责和权限，以防止其非预期的使用或交付。  产品生产者的质量检验工作的差不多任务之一，是建立并实施对不合格品操纵的程序，通过对不合格品的操纵，实现不合格的原材料、外构配套件、外协件不接收、不投产；不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付的目的，以确保防止误用或安装不合格的产品。不合格品操纵程序应包括以下内容：1、规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。2、对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可采纳色标、标签、文字、印记等。3、做好不合格的记录，确定不合格的范畴。4、评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，决定返工、返修、让步、降级、报废等处置，并做好记录。5、对不合格品要及时隔离存放〔可行时〕，严防误用或误装。6、依照不合格品的处置方式，对不合格品做出处理并监督实施。7、通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知顾客。不合格品的判定1、产品质量有两种判定方法，一种是符合性判定，判定产品是否符合技术标准，做出合格或不合格的结论。另一种是〝处置方法〞的判定，是判定产品是否还具有某种使用价值，对不合格品做出返工、返修、让步、降级改作他用、拒收报废的处置过程。2、检验人员的职责是判定产品的符合性质量，正确做出合格与不合格的结论，对不合格的处置，属于适应性判定范畴。一样不要求检验人员承担处置不合格品的责任和拥有相应的权限。3、不合格品的适应性判定是一项技术性专门强的工作，应依照产品未满足规定的质量特性重要性，质量特性偏离规定要求的程度和对产品质量阻碍的程度制定分级处置程序，规定有关评审和处置部门的职责及权限。不合格品的隔离  在产品的形成过程中，一旦显现不合格品，除及时做出标识和决定处置外，对不合格品还要及时隔离存放，以防误用或误安装不合格的产品，否那么会直截了当阻碍产品质量，还会阻碍人身健康安全和社会环境，给产品生产的声誉造成不良阻碍。因此，产品生产者应依照生产规模和产品特点，在检验系统内设置不合格品德隔离区〔室〕或隔离箱，对不合格品进行隔离存放，这也是质量检验工作的要紧内容。同时还要做到以下几点：1、检验部门所属各检验站〔组〕应设有不合格品隔离区〔室〕或隔离箱。2、一旦发觉不合格品及时做出标识后，应赶忙进行隔离存放，幸免造成误用或误装，严禁个人或作业组织随意储存、移用、处理不合格品。3、及时或定期组织有关人员对不合格品进行评审和分析处理。4、对确认为拒收和判废的不合格品，应严加隔离和治理，对私自动用废品者，检验人员有权禁止、追查、上报。5、依照对不合格品分析处理意见，对可返工的不合格品应填写返工单交相应生产作业部门返工；对降级使用或改作他用的不合格品，应做出明确标识交有关部门处理；对拒收和报废的不合格品应填拒收和报废单交供应部门或废品库处理。不合格品的处理方式依照GB/T19000-2020的规定，对不合格品的处置有三种方式：①纠正---〝为排除已发觉的不合格所采取的措施〞。其中要紧包括：•返工—〝为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施〞；•返修—〝为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施〞•降级--〝为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变〞②报废—〝为幸免不合格产品原有的预期用途而对其采取的措施〞。不合格品经确认无法返工和让步接收，或虽可返工但返工费用过大、不经济的均按废品处理。③让步—〝对使用或放行不符合规定要求的产品的许可〞。让步接收是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的阻碍，也可不能引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。让步接收实际上确实是对一定数量不符合规定要求的材料、产品准予放行的书面认可。生产工序显现的过程/最终不合格品操纵流程图：