》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《第PAGE页码3页/总页数NUMPAGES总页数3页》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《优秀的采购员
年终总结
项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结
20**年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
伴随着公司整体规模的日益开展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆20**年采购部整个年度工作状况，
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
如下： 一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但局部员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20**年采购部全体员工开展水平能和公司开展相适应。 二、工作状况： 1、采购物资 (1)20**年应付总额：￥1372384.20，20**年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。 (2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。 (3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，根本解决了电源适配器的老大难问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有必须程度的下降。 2、库房治理20**年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20**年针对库房暴露出了许多问题，库房治理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在20**年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏。采购物资的及时性在20**年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购本钱。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个治理方式，全方位适应公司未来开展的需要。 20**年整个公司即将面临巨大的开展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制开展和大规模生产的需要，现对20**年采购工作规划如下： 一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房治理员，配合和加强采购部内部治理和物资出入库治理工作。 二、持续和加强同现有供给商的治理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，保证数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资20**年全面实现电脑化治理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房治理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，保证原材料发放和产成品进出的一致性和正确性。 五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物及时、正确、完好地到达用户所在地。相信20**年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、治理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的开展需求。
浙公网安备 33021202002483