管理评审报告评审时间2020年11月29日主持人总经理会议地点公司会议室报告编号1001参加人员公司管理层和各部门负责人、技术骨干评审目的对质量方针和目标及运行中的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，以改进公司的质量体系，确保符合《出口食品企业卫生要求》。评审内容总经理报告公司质量管理体系建立和运行情况；审核组长报告本月内部审核的结果和改进情况；过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量监控的结果；纠正和预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等；质量方针（包含卫生质量方针）和质量目标（包含卫生质量目标）适宜性。其它任何的改进建议等；评审决议1、公司的食品分装部分的质量方针能够与公司总的管理理念相适应，体现了公司满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，为制定和评审公司质量目标提供了框架，符合公司的客观实际，公司应通过宣讲、宣传、
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等各种沟通手段，使公司的质量方针深入每一个员工的心身。2、公司根据新增的食品分装车间制定了可测量的总的质量分目标，并与质量方针保持一致，符合标准的要求和公司的客观实际，但部门的分目标可进一步细化，公司可根据今年度的实际运作情况进一步修订。3、2020年11月初实施内部审核的结果表明，公司的质量管理体系文件能够满足公司生产符合质量和卫生要求产品的需要，公司质量管理体系运行是有效的。但由于文件编制时间紧，食品分装工作人员对标准的理解和熟悉程度存在一定的差距，文件和
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格可以在运行过程中进一步调整、优化，符合现场管理的要求。食品分装车间负责人应及时将质量管理体系文件与实际运作不适应的情况及时反馈给文控，以改进公司质量管理体系文件的适用性。公司各部门基本上能够按照公司的质量管理体系文件运作，但公司员工对文件的理解和熟悉程度还存在一定的差距，必须进一步加强公司质量管理体系文件的学习、培训和考核工作，要求品管部和生产部进一步做好员工对公司质量管理体系文件的学习、培训和考核工作。4、车间的环境卫生工作还应进一步加强，生产部应加强车间卫生工作的监督和检查。5、会议认为，我公司食品分装过程的质量管理体系已达到了预期建立并良好运行的效果，表明目前所有的质量管理体系文件是适用的，体系的各个过程的运行、控制和改进工作是有效的。质量管理体系的建立，进一步加强了公司的质量管理能力，公司的产品服务水平正朝着良好的方向发展。会议还认为，本公司目前的资源充分，完全满足质量管理体系运行和满足顾客需求的需要。公司的质量管理体系有效性、符合性基本满足《出口食品生产企业卫生要求》。拟制人/日期刘XX2020.11.29审批人/日期管理评审计划评审日期2020年11月28日编制刘XX批准评审目的评审质量管理体系之现状适宜性、充分性和有效性参加人员部门发言时间需准备资料管理代表15分钟a、e、c、d、hQC10分钟b、c、d、f、g、h业务部10分钟b、c、d、f、g、h生产部分装车间10分钟b、c、d、h仓库5分钟b、c、d、h人力资源5分钟b、c、d、h总经理25分钟总结管理评审注：a)内部质量审核报告；b)工作目标达成情况；c)质量方针适宜性分析；d)纠正和预防措施实施结果；e)人力资源分析。f)服务质量分析；g)客户投诉和满意的情况；h)改进建议年度审核计划1审核目的对公司质量和卫生管理体系运行的符合性、有效性进行审核;验证公司卫生管理体系是否符合《出口食品生产企业卫生要求》相关法律法规文件;本企业质量体系文件为改进公司的卫生管理体系提供依据。2审核范围质量管理手册覆盖的所有部门及条款，包括：管理层、业务部、生产部、行政部、人事部、品管课。3审核依据《出口食品生产企业卫生要求》、相关法律法规文件;本企业质量体系文件4审核方法采用集中审核的方法，按照部门进行审核。5审核时间2020年11月实施内部审核和管理评审，2013年10月再次实施综合性的全面管理评审。编制人/日期：刘XX2020/12/10审核/日期：
浙公网安备 33021202002483