编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载2-1机电工程施工合同管理甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。机电工程项目管理机电工程施工合同管理1."…fL，’答：结合机电工程施工管理的特点’通过案例分析，掌握施工分包合同的实孤施工合同变更与索赔的辨别和应用。答；(1)分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。合同价格，计价方法和价格补偿条件。工期要求和11顽条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等，3「..答；⑴合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交底。学习合同条文和舍同分析结果，熟悉合同中的主要内容、各种规定和管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等.将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和合同实施的具体工作上，明确工作要求和目标。在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督■跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行.4,•，叩"答;匚5保宓商工程S质量、安全和工期,满足总承包合同的京按施工组织总
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
编制分包工程施工
方案
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；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料，5—mm答，(1)为分包方创造施工条件，包括临时设施，设计图纸及必要的技术文件，规章制度，物资供应、资金等;对分包单位的施工质量和安全生产谜行监督、指导』6亍"’一；i，..顼答：总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进彳诠过程的管理』7'答：工程怠承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、
规范
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、规程、规章制度"点承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规，8「工一m•丁答：（1）业主新的变更指令、对工程新的要求.如业主有新的意图，业主修改项目总计划，削撅预算.<2）由于设计的措误，必须对设计图纸作修改。这可能是由于业主要求变化，也可骨健设计人员、监理工程师或承包商事先没能很好地理解业主的意图。（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确’要求实施方案或计划变更*（4）由于产生新的技术和工艺，有必要改变原设计、实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的变"（5）正攵府部F打页日有新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。（6）由于合同实施出现问
题
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，必0页调整合同目标.或修改合同条款，（7）合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同，造成合同当事人的变化*9机、心―LJW9¥：按照施工合同示范文本的约定,工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更・其中设计变更主要包括，更改有关标高、基线，位置和尺寸；增减合同中约定的工程量：改变有关工程中的施工时间和顺序等。10；』',冬门巨土2七尸答：(1)双方签署变更
协议
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.(2)工程变史.的申请。承包商提出工程变更•承包商提出工程变更时，一般情况是工程遇到不可预如的地质条件或者地下障碍；另一种情况是承包商为节约工程成本或者加快工程施工进度，提出工程变更。业主提出变更.业主一般通过监理工程师提出工程变更。监理工程师提出变更#监理工程师一般根据工地现场工程进展的具体情况，认为确有必要时，可提出工程变更，⑶工程变更的批准。由承包商提出的工程变更，应交与监理工程师审查并批准。(4)工程变更指令的发出及执行，工程变更才奔的发出有两种形式：书面形式和口头形式.当监理工程师变更指示采取口头形式时，这种口头指示在事后一定要补签一份书面的工程变更指示。11「二匚一户=口一「答；(1)合同对方违约。不履行或未能正确履行合同义务与责任。合同条文问题。合同条文不全、错误、矛盾、设计图纸、技术规范错误等。合同变更。工程环境变化。包括法律、物价和自然条件的变化等；不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。12机f三『、ifa」笞、(i)与合同对照，事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和素赔报告『13「一L，.，.二-』口-答：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。因工程变更造成的时间、费用的损失。由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失，发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加，非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用。非承包人的原因导致工程停工造成的损失•与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失，14「工守仕"mi*答，意向通知-资料准备嗦赔报告的编写漾赔报告的提交嗦赔报告的评审嗦赔谈判-争端的解决。15-：：,T^/；--T--rn.••邛「「！•答：人工费索赔，材料费索赔.施工机械费索赔、管理费索赔。
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