第一章综合管理部岗位、工资及考核办法一、组织结构图：总经理直接管理公司办公室和综合管理部，办公室下设项目办和后勤办，综合管理部下设是物资采购、财务组和开单收款。物资采购由公司出纳员兼，开单收款员兼销售后勤。根据公司2013年度的经营管理思路，采用“哑铃型”组织结构模式，实行“兼岗兼责，按岗取薪”，尽量减少后勤管理人员，降低管理费用，实现薪酬向“生产一线员工和销售一线员工倾斜，后勤管理员工留得住”的目标。组织结构图如下：董事长综合管理部公司办公室财物开后项务资单勤目组采收办办（兼）购款、岗位描述:位岗直接上级直接下级岗位描述综合管理部主任总经理采购员会计、岀纳记账员、开单员货车驾驶员负责组织原辅料、包装物的米购1、负责税务申报工作、2、审核费用报销和付款批准3、货车调度及费用管理4会计员综合管理部主任1、负责公司财务核算2、上报税务部门所需报
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岀纳员综合管理部主任1、凭真实、有效符合规定的票据支付现金、兼公司物资采购2.开单记账员综合管理部主任1、根据销售人员订单开单发货2、登记、核实经销商往来账和销售统计工作3、兼营销总部后勤一销售
合同
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管理等采购员综合管理部主任1、根据采购计划货比三家后采购2、及时交付和结账驾驶员综合管理部主任1、负责货物接交和安全运输2、负责车辆维护办公室岗位描述:后勤办主任总经理1、负责办公室日常工作2、负责档案管理工作项目办主任总经理1、负责项目申报工作2、负责项目资料汇总和档案管理负责上报相关部门所需的报表和报告3三、工资、福利及补助：综合管理部门员工工资、福利等按照“留得住的目标”制订月基本工资等，采取年终奖的激励机制调动积极性。岗位名称基本工资职务技术津贴养老保险电话费补助交通补助小记备注总经理15006002100综合管理部主任15003002001002100年终奖会计员15002003002000年终奖岀纳员12001003001001001800年终奖开单记账员12003002001700年终奖采购员12003002001001800年终奖项目办主任15003003002002300项目提后期办主任12003001001001700年终奖驾驶员12004003001002000年终奖四、奖惩办法：1、综合管理部主任：在原辅料、包装物的采购中没有发生大的质量事故和价差损失，严格按照费用管理制度和付款等制度审核审批报销费用，按
要求
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报税，全年.无重大失误的发给年终奖。2、项目办主任：在项目申报过程中及时掌握项目信息，按项目要求认真组织项目材料，并无人为过错造成项目申报失败，按项目提成管理办法提成。3、会计员、出纳员、记账员、开单收款员、后勤办主任、等在工作中认真完成份内工作，无重大失误的发给年终奖。4、米购员：在米购工作中货比三家、依质论价、保质保量完成米购工作发给年终奖。5、货车驾驶员：遵章守法、爱护车辆，无重大安全事故按日出差标准补助，发给年终奖。6、综合管理部和办公室人员在工作中发现损公肥私、多报、假报费用、收取回扣、工作责任心不强、给公司造成损失的，公司将视其情况采取罚款、赔偿、扣工资等
方法
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进行处罚并取消年终奖。五、综合系统人员实行星期一至星期六全天上班制，星期天如需开单发货等特殊情况相关人员必须到位工作，请假按日工资扣减当月工资，迟到早退每次扣工资20元。直系亲属去世准丧假七天，子女结婚准假期三天。．
浙公网安备 33021202002483