新建厂区项目施工管理纲要 一、施工现场管理控制程序 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 哈尔新食品股份有限公司 ...
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新建厂区工程
施工现场管理纲要
建设单位：
监理单位：
施工单位：
2015年11月18日编制
目 录
一、项目组织机构及岗位职责
二、施工前期管理
三、图纸会审和技术交底管理
四、施工过程质量管理
五、施工过程质量控制点管理
六、建筑材料管理
七、安全文明施工管理
八、施工现场环境管理
九、工程防护管理
十、不合格品的管理
十一、工程经济签证管理
十二、工程价款拨付管理
十三、工程竣工（单项）验收管理
十四、工程交付管理
十五、工程保修管理
工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。
一、项目组织机构及岗位职责
1.项目组织机构
根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图：
工程部项目负责人
建设单位报建员 建设单位总工 建设单位项目财务 施工单位项目经理 监理单位项目总监
浙公网安备 33021202002483