TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020物料短缺应急预案种类：业务基准文件编号：版次：001作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则目的适用范围制定、修改、废除职责应急小组的成立预防
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
应急措施应急流程图为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。本
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
人为应急小组组长、生产管理部
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。物料短缺预防措施包括以下几方面：生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求物料短缺影响生产应急措施结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期《物料短缺应急流程图》物料短缺应急流程图原材料短缺购买课供应商有货供应商无货生产管理课采用最快的运输方式送货后备供应商临时替代品调整生产计划营业部联络顾客调整交期采用最快的运输方式送货采用最快的运输方式送货附 则生效日期相关附件及
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单本文件从2018年1月22日开始实施。《物料短缺应急流程图》修改履历改版编号修改日期修改理由修改页次批准
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