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太和苏华达—两周滚动工作计划(三)

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太和苏华达—两周滚动工作计划(三)两周滚动工作计划计字（003）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理1/3第三周工作计划（7月17日至7月21日）序号工作任务工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地001修改基准职位说明书7月17日－7月21日太和顾问项目组、苏华达项目组太和顾问项目组完成北京（根据《35个基准职位说明初稿质量，书》的校正若问题多，则提前回现场）客户配合事项收集已确定太...

太和苏华达—两周滚动工作计划(三)

两周滚动工作计划计字（003）号本资料仅限项目组内部使用，需严格保密太和顾问项目经理黄春苏华达项目经理1/3第三周工作计划（7月17日<周一>至7月21日<周五>）序号工作任务工作时间相关人员工作成果太和项目组工作地001修改基准职位说明书7月17日－7月21日太和顾问项目组、苏华达项目组太和顾问项目组完成北京（根据《35个基准职位说明初稿质量，书》的校正若问题多，则提前回现场）客户配合事项收集已确定太和顾问校正的基准职位说明书电子档发送给太和顾问项目组002与相关负责人沟通校正职7月17日－7月21日中层管理、太和项目组位说明书中的问题北京（根据联系相关沟通初稿质量，人若问题多，则提前回现场）第四周工作计划（7月24日<周一>至7月28日<周五>）序号工作任务工作时间相关人员工作成果太和项目客户配合事项组工作地001基准职位说明书沟通确定7月24日－7月27日苏华达主管领导、基准职位现任职太和顾问项目组修改的现场安排相关人员人、太和顾问项目组、苏华达项目《35个基准职位说明沟通组书》每天沟通十个职位002确认基准职位说明书7月28日苏华达高管层、太和项目组《35个基准职位说明现场确认工作成果书》2/33/3

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