春季学期大学管理本作业大全附答案华东理工大学网络学院

2021年春季学期大学管理本作业大全附答案华东理工大学网络学院作业系统--2021年春季管理学原理〔本〕网上作业1窗体顶端题号:1题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:组织一切工作的展开，都应围绕。选项:a、组织战略b、组织目标c、组织培训d、组织创新题号:2题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:管理人员与一般工作人员的根本区别在于____。选项:a、需要与他人配合完成组织目标b、需要从事具体的文件签发审阅工作c、需要对自己的工作成果负责d、需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标题号:3题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:根据马斯洛的需要层次理论，以下那一类人的主导需要可能是平安需要______。选项:a、总经理b、失业人员c、刚刚参加工作的大学生d、工厂的一线操作工人题号:4题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的选项:a、过程型鼓励理论b、需要层次理论c、双因素理论d、期望理论题号:5题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?选项:a、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率b、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导c、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降d、组织中不能允许存在两种以上的观点，否那么易造成管理混乱题号:6题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的起点是。选项:a、确定目标b、确定方案的前提条件c、确定可供选择的方案d、寻找时机题号:7题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:巴纳德代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的是。选项:a、决策理论学派b、社会系统学派c、管理角色学派d、管理过程学派题号:8题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是。选项:a、检查控制b、管理工作c、技术工作d、领导工作题号:9题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:双因素理论的提出者是。选项:a、菲德勒b、波特??劳勒c、赫兹伯格d、马斯洛题号:10题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:没有实行管理分工的组织结构是。选项:a、直线型b、矩阵型c、职能型d、事业部制题号:11题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成____。选项:a、降低决策的执行速度b、降低组织的适应能力c、降低组织成员的工作热情d、影响政策的统一性题号:12题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:以下关于产品部门化的优势，正确的说法是_____。选项:a、有利于改善产品部门内部的协调工作b、有利于对本钱、利润和绩效的测定和评价c、有利于企业的创新活动d、有利于主管部门的全面控制题号:13题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有。选项:a、决策作用b、鼓励作用c、指挥作用d、协调作用题号:14题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:集体决策的缺点包括_______。选项:a、花费较多的时间b、效率低下c、产生的备选方案较少d、很可能更关心个人目标题号:15题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是。选项:a、正式结构b、体谅c、对生产关心d、对人关心题号:16题型:是非题此题分数:5内容:替代品和潜在进入者、供给商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。选项:1、错2、对题号:17题型:是非题此题分数:5内容:金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。选项:1、错2、对题号:18题型:是非题此题分数:5内容:管理跨度指的是向同一位上司 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 工作的员工数目。选项:1、错2、对题号:19题型:是非题此题分数:5内容:在整个组织的管理活动中，决策是方案工作的核心，更是管理的根底。选项:1、错2、对题号:20题型:是非题此题分数:5内容:强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。选项:1、错2、对窗体底端作业系统--2021年春季管理学原理〔本〕网上作业2窗体顶端题号:1题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 原那么中的指挥链原那么包括统一指挥和______。选项:a、劳动分工b、阶梯原理c、管理层次d、命令一致题号:2题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:以下属于决策“软技术〞的决策方法是指选项:a、量本利分析法b、决策树法c、期望值法d、头脑风暴法题号:3题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:中国古代管理思想“法治〞中的“常法〞是指____。选项:a、要保持法的稳定性b、要制定统一的法律c、法律面前人人平等d、要使法律固定不变题号:4题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是______。选项:a、指挥b、咨询和效劳c、决策d、管理题号:5题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:长期方案往往是。选项:a、战略性方案b、战术性方案c、年度方案d、综合方案题号:6题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:最早使用的一种结构类型有。选项:a、直线型组织结构b、职能型组织结构c、“流向〞组织结构的基层组织d、“流线〞型组织结构题号:7题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:中层管理者比低层管理者更多地依靠______。选项:a、正式权力与沟通技巧b、个人权力与技术技能c、人际关系技能与技术技能d、沟通技能与人际关系技能题号:8题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:按控制的时机分类，可把控制方法分为。选项:a、前馈控制、持续控制、现场控制b、前馈控制、持续控制、事后控制c、前馈控制、现场控制、事后控制d、持续控制、现场控制、结果控制题号:9题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______。选项:a、单一任务结构b、标准任务结构c、高任务结构d、低任务结构题号:10题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的______来做。选项:a、企业职能部门b、企业基层管理者c、企业董事会等高级主管人员d、企业中层管理人员题号:11题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:在质量管理活动中频繁应用的三个管理过程是。选项:a、质量方案b、质量检测c、质量改良d、质量控制题号:12题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是。选项:a、经济人b、社会人c、自然人d、自我实现人e、复杂人题号:13题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:扁平结构的组织具有的优点有_______。选项:a、信息传递速度快b、每位主管能够对下属进行详尽的指导c、所需管理人员少d、灵活而有弹性题号:14题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:以下属于过程型鼓励理论的是。选项:a、强化理论b、波特-老勒鼓励模型c、期望理论d、公平理论题号:15题型:多项选择题〔请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个〕此题分数:5内容:领导方式的主要理论有______。选项:a、管理方格理