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进度管理措施进度管理措施分公司生产管理处将结合项目3月6日上报的年度进度计划、月进度计划及月进度完成与现场进度检查、安全月检相结合,每月对进度进行监控。分公司每月将进度与统计报量相结合每月对项目上报的产值与形象进行对比把控,具体要求如下:一、项目上线或项目策划会召开后3日内报送以下资料(电子版及一把手签字版各一份)1、工程整体进度计划2、工程按年度分解的进度计划3、工程按年度分解的产值及按月度分解的产值二、每月完成产值及下月计划产值的报送要求1、每月产值上报需有支撑性材料,包括一把手签字确认的形象进度单、实物量预算明细、签字盖...

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进度管理措施分公司生产管理处将结合项目3月6日上报的年度进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、月进度计划及月进度完成与现场进度检查、安全月检相结合,每月对进度进行监控。分公司每月将进度与统计报量相结合每月对项目上报的产值与形象进行对比把控,具体要求如下:一、项目上线或项目策划会召开后3日内报送以下资料(电子版及一把手签字版各一份)1、工程整体进度计划2、工程按年度分解的进度计划3、工程按年度分解的产值及按月度分解的产值二、每月完成产值及下月计划产值的报送要求1、每月产值上报需有支撑性材料,包括一把手签字确认的形象进度单、实物量预算明细、签字盖章确认的中间计量资料扫描件、变更签证扫描件(如若产生的话)、变更签证预算明细(如若产生的话)。2、上传时间为每月的17日至18日。3、上传实物量资料与录入数额需匹配,每月与工程开工前上报的月度产值进行对比,若出现误差在-10%以上时,需一把手签字的原因说明。三、进度延误程度按以下 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分类定性依据集团公司2017年下发的《企业管理手册》中对于进度的管理要求,项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性:序号计划类型正常延误轻微延误严重延误1总进度计划10天11-29天且≤2030天或50万元万元2月进度计划3天4-6天且≤5万7天或15万元元3重要节点计1天2-4天5天或10万元划项目进度滞后时,将对项目下发《进度滞后告知书》(附表一),并要求项目在签收后3日内上报《进度滞后反馈表》(附表二)。若连续2月均出现进度滞后的项目,分公司生产管理处将出具处罚措施,并在生产例会上予以曝光。生产管理处附表一进度滞后告知书项目部:经生产管理处检查月进度滞后,请收到告知书后3日内将《进度滞后反馈表》填写完成并报生产管理处。项目经理生产管理处附表二进度滞后反馈表生产管理处:项目月的《进度滞后告知书》已收悉,现对进度滞后作出如下反馈 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 :1、进度滞后原因:2、下月的赶工措施为:3、下月保证完成形象及产值:项目经理
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