人名学派记忆点观点早节彼得•德鲁克经验学派管理者在实际的管理工作中有两项特殊任务:一是为组织创造出一个真正的整体。这个整体要大于他的各个组成部分。二是管理者在做出每项决定和米取每项行动时必须在组织的眼前利益和长远利益之间取得平衡。组织工作有四个方面:①确立目标、②对组织各种资源进行组织和安排、③调动组织成员工作的积极性、④在组织中创造一个良好的工作环境。19伊戈尔.安索夫弗瑞曼利益相关者利益相关者管理等定义:能直接或间接的影响地影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体。4雅各比社会责任含义的早期观点社会责任的内涵和最大利润这个经济目标相重合,企业实现了他的经济目的就被认为满足了社会需求。一般情况下很少有人支持企业参与社会问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。雅各比把这种观点称为企业的古典市场模式。4现代社会责任的内涵20世纪60年代至今这阶段称为“社会环境模型”,他考察了企业组织对整个社会环境的反应,及对市场力里和非市场力里的反应。墨菲现代社会责任的内涵20世纪60年代至今认为这个阶段称作“社会反应阶段”较为合适。4尼古拉.马基雅维利管理四原则群众认可;凝聚力;讲究领导方法;生存意志;5詹姆斯.斯图亚特重商主义是英国重商主义的代表之一,他提出劳动分工的概念,指出工作方法研究和刺激工资的作用。5亚当.斯密《国富论》5让.巴蒂斯特.萨伊第一个明确地把管理作为生产的第四个要素而冋土地、劳动力、资本相提并论。5司马迁《史记》“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”5丘浚对真德秀《大学衍义》修补《大学衍义补》,主张商业应当完全由民间去经营。5孙武《孙子兵法》
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
中提出的很多思想不但对指导军事活动,而且对指导管理活动都具有十分重要的意义。5唐太宗用人思想任用贤能。5墨子用人思想用人应当是“尚贤”。5专业化分工劳动分工的思想。孟子专业化分工主张实行社会分工。分队徐行提出的“并耕论”。5荀子理财思想节用是人们致富斗贫的手段。古代有两种看法:一种是“量入为出”另一种是“量出为入”。5查尔斯•巴贝奇管理理论先驱者发明了著名的“分析机”数字计算机的前身。最有影响的著作《论机器与制造业的经济》;进一步发展了亚当•斯密关于劳动分工的思想。还提出体力劳动和脑力劳动的分工;提出了科学分析的基础上有可能制定出企业管理的一般原则的观点;发明了一种“制造业的方法”;提出了“固定工资+利润分享”的报酬制度;5安德鲁•尤尔管理教育的先驱《制造业的哲学》,尤尔指出,在每一个工厂中都有二种有机的系统机械系统、道德系统和商业系统。5亨利•普尔对科学管理理论做出贡献的先驱者长期担任《美国铁路杂志》主编,针对当时美国最大行业(铁路业)提出了一些管理原则和方法。提出了职业经理阶层观念的雏形;追求系统化的管理;关注企业中人的因素;5弗雷德里克•泰罗科学管理之父著作:1859《计件工资制》、1903《车间管理》、1911《科学管理原理》管理思想(6点):6工时研究;把工人的操作方法,使用工具、机器、材料及作业的环境
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化;施行有差别的计件工作制;施行职能工长制;施行管理的例外原则;把
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
只能与执行职能分开亨利•甘特提出实行“工作任务和奖金”的工作制度;提出用图表来帮助管理;对人工应是指导而不是驱使;强调企业活动的重点是服务而不是追求利润;6吉尔布雷斯夫妇泰罗的追随者进仃动作研究;是他们的取大贝献进行疲劳研究;强调进行制度管理;探讨了工作、工人和环境之间的相互影响关系;重视管理人员的培训和发展;6法约尔一般管理理论法约尔认为管理是一种普遍存在于各种组织的活动。企业内的所有活动都可以分为:技术职能(生产、制造、加工);商业职能(购买、销售、交易);金融职能(筹集和管理资本);安全职能活动(员工及财产的保护);会计职能(财产清点、资产负债表、成本、统计等);管理职能(计划、组织、指挥、协调和控制);提出加强教育管理的必要性法约尔的一般管理理论(“五”职能+“十四”一般原则)在孔茨的丛林说法中是经营管理理论学派的创始人。6韦伯官僚集权制官僚集权组织的7个要素6雨果•蒙斯特伯格工业心理学之父电车实验7玛丽•派克•福莱特两个时代之间的桥梁所处年代属于科学管理时代,但是她的管理思想却属于人际关系学说。解决矛盾冲突的最好办法是结合共享权利3・给控制赋予新的含义4・领导的基础7本杰明•西博姆.朗特里人际关系学说重视人的因素提高工人的工作、生活条件。福利、工时工资改革。3・加强信息沟通7詹姆斯•哈特内斯人际关系学说科学管理方法太机械化完全忽视了管理中人的因素要经济和心理两者兼顾7亨利•斯特吉斯•丹尼森人际关系学说强调管理中人的因素,“利润分享和管理分担”、“事业保险计划”。采取自下而上的组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方式。7乔治.埃尔顿•梅奥人际关系学说霍桑试验绕线小团体职工是“社会人”。在正式组织中存在着“非正式组织”。以社会和人群技能为基础的新的领导方式。7亚伯拉罕.H.马斯洛需要层次理论四个基本假设+五个基本需要+三个局限7穆尼和赖莱组织效率原则通过服务获得利润协调原则登记原则只能原则7卢瑟.古利克林德尔•厄威克管理七职能论POSDCORB七职能论7林德尔•厄威克管理八条原则知道就好7格兰丘纳斯管理幅度至多五人最好是四人7哈罗德孑L茨管理理论丛林丛林I960六大理论1980十^一大理论是经营管理理论学派的主要代表人物,创始人是法约尔切斯特•巴纳德合作社会系统学派代表人物管理理论的五大见解关于组织的概念协作体统的三个基本要素提出“效力”和“效率”的两分法权威接受理论经理人员的三项职能特里斯特社会技术系统学派创始人管理不能光研究社会系统,而要把社会系统和技术系统结合起来考虑。德鲁克、戴尔、纽曼实验或“案例”学派代表人P德鲁克《管理实践》《管理:任务、责任和实践》《有效的管理者》《效果管理》欧内斯特.戴尔《伟大的组织者》威廉.纽曼《管理过程》西蒙、马奇决策理论学派代表人赫伯特.西蒙为代表的决策理论学派思想:管理就是决策用“管理人”的模式代替传统的“经纪人”模式决策的满意化原则(3个条件)决策是一个过程程序化决策和非程序化决策决策中的价值要素和事实要素亨利•明茨伯格管理者工作学派又名经历角色学派3+3+4=13人际关系方面3种+信息方面3种+决策方面4中克里斯•阿基里斯现代管理理论不成熟一成熟理论道格拉斯.麦格雷戈现代管理理论X、YXY理论假设弗雷德里克.赫茨伯格现代管理理论双因素理论保健因素、激励因素迈克尔•哈默詹姆斯•钱皮未来的管理发展企业流程企业业务流程再造:是指对企业业务流程进行根本性的思考和彻底重建3C安索夫《企业战略论》一书问世后,战略这一概念开始被广泛应用迈克尔•波特战略提出“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物”它强调了企业战略的计划性、全局性和整体性方面的属性。五个力量模型竞争者威胁潜在进入者威胁供应者威胁购买者的力量替代品威胁3奥德韦•蒂德认为除了事情的必然性和环境法则外,成功的领导者要具备某些可辨认的素质,其中最重要的如下:1•精力旺盛2•方向与目的感3热情4.友好和仁慈5•正值11吉塞禾U富有动力、领导欲望、正直和诚实、充满自信、聪明智慧、工作知识、外倾性强。11