[整理]002-艺术管理学上管理与艺术管理-第3周-2011-9-13

艺术管理学(上)第1篇管理的基本原理第1章管理与管理者一、管理的概念1、管理的定义2、管理的特点3、管理职能 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现4、管理的目的(新增内容)5、管理的本质(新增内容)6、艺术管理的定义1、管理的定义?不同历史时期、不同学派对管理的看法不尽相同。?哈罗德孔茨认为：管理就是 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”?法国著名管理学家法约尔等人则把管理定义为：“管理就是执行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、领导和控制。”?美国管理学家路易斯布恩和戴维克茨认为：管理就是使用人力及其他资源去实现目标。”?斯蒂芬P罗宾斯认为：管理就是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动，这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。”?综上所述观点可以得出管理的概念：管理是管理者或管理机构在特定的环境下，对其所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现其目标的过程。2、管理的特点?根据管理的定义可以得出管理具有如下几个特点管理具有明确的目标。管理是一种有目的的活动，它引导集体活动指向预定目标。管理的对象是组织中的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息和时间等。?老师评论：资源包含有形资源与无形资源，无形资源往往容易被忽视。管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程。管理者在管理活动中，制订了活动计划、做出决策后，还要组织计划的实施，激发组织成员的工作热情，检查和控制计划的执行。管理活动是在一定的环境下开展的。环境既提供了机会，也形成了风险。组织是一个开放的系统，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境尽责尽力；另一方面管理的方法和技巧必须因环境条件的不同而随机应变。审时度势、灵活应变对管理是否成功是至关重要的。?老师评论：“在特定的环境下”容易被人们所忽视。在不同的环境下，管理也应该相应不同。?新增案例：粤剧在不同地方的演出（广州、北京、深圳、香港）3、管理职能表现?管理的职能是指管理系统的作用和功能。至今为止管理学家们对于管理的具体职能仍有许多不同的看法。?在20世纪初，法国工业家亨利法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写到，所有管理者都行使5种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。?到20世纪50年代中期，美国UCLA（加州大学洛杉矶分校）的教授哈罗德孔茨等认为管理的具体职能应包括计划、组织、控制、人事和领导5种职能。?我国管理学教科书里对管理职能的划分也不尽相同，本书认为根据管理理论的发展，对管理职能的认识也应该有所发展。一般将管理的职能划分为计划、组织、领导和控制4个职能。?各项管理职能都有独特的表现形式，例如:?决策（计划）职能通过 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和计划的形式表现出来：?组织职能通过组织结构设计和人员配备表现出来；?领导职能通过领导者的关系表现出来；?控制职能通过对计划执行情况的信息反馈和纠正偏差表现出来。?每一项管理工作一般都从决策（计划）开始，经过组织、领导到控制结束，各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的决策，开始又一轮新的管理循环，如此循环往复，把工作不断地推向前进。?老师评论：特别要注意：各职能之间同时相互交叉渗透。4、管理的目的（新增内容）?对管理目的的看法大体上分这样三个阶段一、1930年以前，管理主要是对工厂企业的管理。在这一时期，对管理目的的权威看法是?°为了获取更多的利润?±，管理学家认为，企业为本身获得了最大的利润也就是为社会获得了最大的利益。二、第二阶段是从20世纪30到40年代，在这个阶段绝大多数的管理者都认为企业管理的目的是调解雇主和工人之间的矛盾。如泰罗认为，管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。三、后来，随着管理科学的发展，管理科学所研究的对象已经不再限于工厂企业了，而是包括工厂企业在内的各类组织，如医院、学校、军队、政府等。?由于不同组织要解决的实际问题不同，所追求的目的也不同，如：?企业管理为了追求经济效益；?科技管理主要是为了追求出成果、出人才；?军事管理是为了提高部队的战斗力；?政府管理是为了提高办公效率，更好地为人民服务。?管理目的的提法也有了改变，认为管理的目的是为了提高劳动或工作的效率。?现在对管理目的的主流看法：?管理的目的，概括地说就是要管理者利用组织中的资源来有效地实现组织的目的。?换句话说，管理就是通过合理配置各种资源，提高组织运行的效率，使组织的目的得以实现。明确管理目的的意义：?明确管理目的，就能抓住管理的实质，明确一切管理活动的出发点和终点。?明确管理目的，也就有了明确的组织活动成效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考核的依据。?明确管理目的，也就为建立目标奠定了基础。5、管理的本质（新增内容）?管理的本质是追求效率??我们知道，任何组织里的实现组织目的的有效活动都可以分为两大类：业务活动和管理活动。?业务活动的直接目的是实现组织的目标，而管理活动的直接目的却是协调业务活动，使组织目标能有效地实现。?新案例：歌舞剧院；交响乐团?既然业务活动能够直接完成组织的目标，那么我们为什么需要管理活动呢？??其实，根本原因是因为组织的资源是有限的。管理的目的就是要管理者利用组织中的资源来有效地实现组织的目的。通过协调、组织、领导和控制，使人力、物力、财力有机地结合起来，形成某种合理的组合方式，使组织成员投入最少量的时间、精力、资金和物资，实现组织的目标。?管理活动和业务活动的区别在于前者并非直接实现组织的目的，而是通过提高效率间接实现组织的目的。追求效率也正是组织中管理活动和业务活动的区别之所在，因此，追求效率正是管理的本质。6、艺术管理的定义?（参考郑新文著：《艺术管理概论》等书）?英国艺术行政专家费约翰教授认为：艺术管理人员致力于为艺术家及观众达成一个美感的合约，使最多的人能从艺术中得到最大的满足及收益。??老师评论：这是协调者的作用?对艺术管理人员而言就是通过艺术管理技能，以最符合经济效益的方法实现艺术家或艺术团体的艺术目标。（郑新文）??中央音乐学院研究员和云峰老师认为：“音乐艺术管理是管理（即策划、组织、实施、监督、控制）手段在音乐艺术领域的具体体现。”。?《国际公共政策与管理百科全书》（1998）“艺术管理”词条：艺术管理是将五个传统管理职能——计划、组织、实施、监督、控制——在表演或视觉艺术的创作以及艺术作品的展示中的应用。这些职能同时存在于公共的、非赢利艺术组织（如非赢利剧院、交响乐团、歌剧公司、舞蹈公司、博物馆、公共广播、表演艺术中心）和私人的、商业、赢利性艺术实体中（如商业剧院、“流行”音乐私人画廊、电影、电视、录像）。?（余丁《艺术管理学概论》第4－5页）?联想（管书P.2）:?管理的概念——管理是管理者或管理机构在特定的环境下，对其所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现其目标的过程。?我国管理学教科书里对管理职能的划分也不尽相同，本书认为根据管理理论的发展，对管理职能的认识也应该有所发展。一般将管理的职能划分为计划、组织、领导和控制4个职能。?理想环境包括财政、设施及人力三个方面。?财政指制定预算，筹措资金（例如赞助及资助），提高收入（票房及衍生产品），控制成本支出等；?设施指租借排练及演出场地、安排乐器乐谱、制作宣传海报及提供售票服务等；?人力则指吸引观众，安排提供各项服务的人手（技术人员及前、后台工作人员）、聘用艺术家等。?其实，为艺术活动缔造理想的环境只是艺术管理工作的一部分，艺术管理者的服务对象也绝不仅仅只有艺术家和现场观众，艺术管理所应对的是艺术活动所涉及的方方面面，需要平衡各种利益关系。