个人发展战略决策必修课

帮助迷茫困惑年轻人找到未来的事业方向。学会自主定位方向不再迷茫。改革开放以来对2000万大学生就业选择影响最大的观念引子：观念决定了个人发展的战略路线一、选择和努力哪个更重要选择的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是什么为什么越拼命越努力，却离成功越远课程一、行业决定职业个人命运与时代背景紧密相连我们行走在何处行业是内容职业是形式行业决定职业课程二、行业波动的秘密行业发展存在周期性从历史中找未来行业波动下的战略方向课程三、个人发展战略选择秘籍资本为你在探路行业前三名选未来借力资本风向标引子：我大学毕业10年了，和大部分大学毕业生一样,我职业生涯的前五年可以说成是在走弯路，甚至可以说，是一个试错的过程。直到有一天，我找到一位高人，经他指点，我才明白，大学教给我的、以及我自己所接受的关于个人发展的观念，才是我屡走走弯路的核心原因。当我最初和这位高人交流时，我们的观念产生了强烈的摩擦、两种思维发生了巨大的碰撞。在涉足职场的前5年，我关于个人发展的观念中，职业是第一位的。我认为毕业后要先确定职业的选择，然后则在这条职业的道路上走下去。高人却说，职业不是那么重要，那是战术层面的，而个人的发展一定要紧紧地把握住行业的脉搏，这才是战略层面的。只有战略正确了，战术才有意义。这第一个问题就让我立刻开始对我的大学以及工作前五年个人发展的反思。在我做求职准备以及求职的阶段，我们学校负责就业指导的老师和我几乎所有的师兄师姐都告诉我，一定要把握住任何机会进入到“世界500强”、“中国500强”这样的大公司，这样的工作，不仅收入不菲，而且稳定、体面。然而高人却告诉我,大公司代表着过去，已经没有供新人发挥才能的高速增长空间了，只有属于新兴行业的中小公司才能够给你爆发的机会。这个观念，又一次震撼了我。毕业时，很多职业规划课程都告诉我，一定要做性格测评，这样才会以最科学的判断，找到最适合你的职业，于是我做了好几种性格测评，也对自己做了详细的自我挖掘，这些科学的结果都把我的规划引向一个方向—我适合做人力资源的工作。结果高人一句话就彻底颠覆了我：自己是怎么样的，一点都不重要。忘记你自己，是新领域创造了机遇，而不是你。我很幸运，因为在我走了五年弯路时，能遇到一位真正的高人相助，我把他称为我的个人战略发展咨询师，俗称事业风水师。当我决定拜他为导师后，后5年的事业道路，发生了翻天覆地的变化，我不再被动的在朝九晚五中亦趋步趋，而是地做了自己事业的主人，我不再等待机会，而是在创造机会；我不再为涓滴细流的积少成多而苦恼，而是经常盘算着当大把金钱携着大把机会滚滚而来时，我将如何把握和应对。我的这位导师，早就实现了财务自由，他每年做的事情就这五件：读书、健身、旅游、投资和慈善。这一切，倒底是怎样发生的？大家别急，我会在这本书里给大家分享其中的秘密！他每次给我答疑解惑都是醍醐灌顶，让我受益匪浅。我感觉他给我讲道理，就是在为我上课，进行大量的信息分享和有价值的战略指导。所以本书的内容，我就用课程提纲的形式，结合我自己的发展背景来展现吧。选择和努力哪个更重要2000年时，我还在上大学，比我大一届的师兄师姐已进入毕业季。那时候，我认识的四个师兄和师姐分别是小蔡、小肖、小李和小张，他们都是同一个学院同一个专业的。在校时，他们四个的情况分别是：小蔡同学是大家眼中最活跃最优秀的，工作职务是学生会主席，平均成绩95分、英语已过专业八级，总之堪称优秀；小肖同学也较优秀，学生会副主席、平均成绩80分，英语已过六级，总之是较优秀；小李同学就相对逊色了，学生会小部长、平均成绩73分，英语四级。小张同学是学生会干事、平均成绩61，还有过挂科经历、英语四级差几分，还要补考中，算是马马虎虎混了张毕业文凭。当招聘季来临的时候，我的这四位师兄和师姐都积极地参加各企业的宣讲会和招聘会。四位师兄的求职战绩可想而知，小蔡和小肖的录取通知最多，可以选择企业了；小李就少点了，能找到工作就不错了，小张，则成为了“找工作困难户”，被很多企业拒之门外。最后，小蔡挑了一家大型集团企业樱花纺织集团：资产总额10亿，拥有有11家控股、参股子公司。小肖去了规模稍小的创维电子集团；小李也很羡慕能签约去大型的集团，但一直没有面试成功，最后他签约去了一家规模不大的公司，这家公司的名字绝大部分人都没听说过，业务是做房地产的；小张则一直拖到毕业离校时也没有单位录用他，离校后，他住在学校周围的地下室里继续找工作，最后，不得已去了一家只有十几个人的小公司，公司在一个很不正规的旅馆的房间里办公，两个房间的房号也非常不吉利，分别是1414和1444，不过他觉得有个工作就不错了，先干着吧。这个公司听说是干什么网络的。四个师兄师姐，毕业时他们选择的工作确实和他们在大学的成绩是有关系的，他们所在的公司大小和个人的薪资，由高到低依次是小蔡、小肖、小李和小张。那一届的毕业生们都很羡慕小蔡和小肖，没有任何人怀疑他们的前途，大家都觉的未来的发展中，公司给的平台大的，一定会更好。然而，事实果真如此吗？10年的光阴，转瞬即逝，在2010年的夏天，我很荣幸地应邀参加了这四个师兄师姐当年所在的那个学院那个系的毕业10周年聚会。除了去国外的几个同学没到场，其他同学都到齐了，包括我认识的这四位师兄师姐。小蔡、小肖、小李和小张，已经都三十出头了，10年的变化真是让人意外。他们的事业情况分别是：小蔡所在的集团在08年破产了，做到中层的他已经经历了下岗、失业和再就业，目前在另一家服装企业工作，年薪在5-6万。小肖在创维集团经历了家电行业的快速发展壮大，创维移动的衰落等，目前是业务副总监级别，年薪10万左右；小李所在的房地产公司，在过去的十年快速发展，在前几年被房地产巨头万科收购，目前小李是总监级别，年薪50万左右，他自己通过投资房产，在北京有至少4套房，个人资产500万以上；小张同学，现在也已经是老张了，目前已经是那家小公司的副总裁级别，年薪80万以上，这些都不重要，重要的是他的股票期权已经价值0.5亿人民币以上，他去的那家小公司叫百度。四位师兄，都是同一大学、同一学院、同一专业毕业的，都是在离开家庭背景的大城市去重新发展，为什么，他们的职业发展，和10年前的期待如此天差地别？为什么，他们的人生道路，和10年前的职业目标发生了惊天逆转？这促使我不得不认真考虑一个问题：选择重要，还是努力重要？1、选择的标准是什么？参加完这次聚会后，我就第一时间约了我的这位高人师傅。我们在北京中关村的一个咖啡吧里见面了，他刚从南美旅游回来，风尘仆仆，但是神采奕奕。“师傅，你说我这四个师兄师姐的发展为什么会有如此大的差别?我很困惑到底是选择重要还是努力重要？或者，是不是个人的发展完全是运气决定的？”“好，提一个问题，问你，选择重要还是努力重要？“我回答说，一样重要、都重要…“是吗？”导师凝视着我，进一步追问道，“再想想？未来1到2年内的你，哪个重要？”我忽然感到心底什么东西被打动了，犹豫着回答：选择……“想好了吗？决定了吗？”导师的质问一句接一句，让我仿佛没有喘气的时间，我的眼前忽然灵光一现，如同醍糊贯顶，毅然决然的回答：“选择…”“给你5秒钟考虑时间，不要放弃和后悔？”“不悔！”说的没错，是选择重要。既然你认为选择重要，这就是一个排除选项的过程，那么你告诉我，你选择的标准是什么？比如选择是不是就面临着选A或B，或者选ABCD？那么这个A选项或B选项到底是什么东西？你既然认为选择重要，那么你告诉我选什么会最好，选什么会最差。这个标准是什么？我开始在脑海里苦苦思索答案，“工资，福利………”“也就是说，不求最好，但求最贵，”导师如同少年般调皮的一笑，为自己倒上一杯滚烫的咖啡，但并没有放糖。“薪水和福利，往往是很多毕业生求职的第一目标，工资越高，就证明这家公司的含金量越高，越值得向往，你以前跳槽时，不也是这样认为的吗？”也不完全是……”我赶紧予以纠正，虽然事实上我的确是这样想，也是这样做的。”“好，继续排除选项，你还会选择什么？”导师事在必得，又叫了一杯浓酽的黑咖啡。这次我没有迟疑，简单干脆的回答：“兴趣爱好……”“好，兴趣爱好。比如，同学A对动漫特别感兴趣，同学B对金融 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 特别感兴趣，假如今天不是2012年的中国，今天是1972年的某一天，这2位同学都从大学毕业了，同学A 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进入动漫行业，同学B计划投身金融行业，那么，他们有没有这个机会？他们有可能从事这个行业吗？根本不可能！外部环境根本没有提供这个机会！”“的确，兴趣爱好可以选，但是在不同的时间和不同的地点，你不一定能找到对应的点，纯粹地从兴趣爱好出发是不具备可行性的。举个例子，就算今天，动漫动画和金融分析在一些大城市会有一定机会，而你想再往小地方走，连这个机会都没有。你想做这两个行业，或者你想去小城市，都是没有机会的。至少，在大城市，才有这个机会。所以，地域的因素也使你的选择有了局限。由于人均GDP不一样，所以地域因素导致在一些地方，很多行业都没有。举个例子，我在北京工作，很多在北京存在的行业，在小城市就没有。而这个行业，也许正是你感兴趣的。”“好，这也算一个标准。你觉得的还可以选什么？工作环境?地区？好，还有同学选地区。好，选地区，比如我是选择在北京工作，还是在重庆工作，或者在小县城工作。还有没有什么标准？大公司小公司可以吗？比如“我”就愿意去世界500强，有些同学则愿意去小公司…再举个例子，比如企业规模。有的同学说，我喜欢大规模的企业，有的同学则喜欢小规模的企业。还比如，专业是否对口。有的同学想选择专业对口的工作，有的同学则不考虑专业是否对口，有的还特意选择专业不对口的工作。各位有没有学国际贸易专业的，毕业后你是否会选择做外贸？事实上，在学国际贸易专业的你面临选择的时候，你已经错过了外贸行业最好的发展环境，由于国际经济形势的急剧变化，美国经济不景气、欧洲债务危机的影响，外贸行业已经在走下坡路。这时候，如果你选择专业对口，反而就是相当不明智的决定了。再举个例子，比如学习传媒专业的同学，你们愿意去各大纸媒行业吗？现在，你们各位还买报纸吗？美国三大报业巨头全面亏损，没有一个赚钱的。纸媒都被互联网、微博、移动互联网取代了。如果你按照专业对口的标准，反而去到的是一个不可能翻身的行业，你就永远没有爆发性发展的机会，不可能快速地积累财富。好，标准真的非常多，大家迷茫，就迷茫在这里了。大家都很明白选择很重要，但是大家不明白的就是到底要以什么为标准来做选择。当我们走出校门的时候，以什么为标准做选择，这里面虽然包含着个人因素，但是，是有规律可循的。“2、为什么越拼命越努力，却离成功越远目前，我的身边都是拼命工作的同学、同事，但他们与成功的距离却越来越大。我有一位同学，在北京的一所高校研究生毕业后，在一个大集团公司工作，五六年间，工作岗位做了几次内部调整，薪资也从刚入职的5000多元增加到了1万元。他工作很努力，每天工作十几个小时，也尽力与领导和同事保持着良好的同事关系，他相信依靠自己的努力和自身的能力可以改变命运。他持续努力工作着，却对外部环境视而不见。他认为只要比别人更努力，比别人付出更多的时间在工作上，就一定能受到领导重视，就会升职加薪。我的很多同龄人都有了孩子，这些孩子的父母每天拼命地工作，加班加点以至于都没有更多一点的时间陪孩子，每天回到家孩子都已经进入梦乡了。最近，我的这位同学要买房子了，北京稍微合适点的100平米的房子在160-190万之间，其实都在五环以外了。他看了很多楼盘后，选择了一套180万左右的房子。这套房子至少需要首付70万，可以贷款110万。我的这位同学自己攒了30多万，双方父母又支持了50万左右，他都要还背上100万左右的贷款，在未来的20年，每个月要还8000多元。我看到了他的微笑，他很开心地告诉我，他就要拥有自己的房子了。当我看到他的选择时，我深深地为他感到不安，我看到的是他未来的艰辛努力。任何大的收获背面就是大的风险，当有更好的机会出现时，他还敢辞职去做那些有更大收获机会、但也风险并存的事情吗？真的是努力工作就能改变命运吗？一定要舍弃如此多，付出如此多才能获得应该有的成功吗？我们的课程就这样开始了,在5年多的时间里,我接受过许多观念的冲击,这些观念在学校里是学不到的,没有过丰富工作生活阅历的师兄师姐也是无法体会和传达给你的,我的师傅用非常清晰的语言，通过真实案例的讲解把这些最有智慧的观念表述出来,并在战略上指导着我的发展，使我明确地看到了清晰的路径、走得更加踏实。那现在就开始我们的课程吧。课程一、行业决定职业个人命运与时代背景紧密相连我们行走在何处行业是内容职业是形式行业决定职业1、个人命运与时代背景紧密相连一个人的命运，与他存在的时代息息相关。每一个人的生命都是有限的，大致有60-70年，大部分情况下，能做出点成就的可利用的黄金时间大概30年左右。这30年处在什么样的时代背景中，就决定了这个人的一生的主要命运。我们看历史，生活在不同的历史时期，人们的命运是完全不同的。过去的百年中，从1910年到1949年，这个阶段是中国的革命战争和抗日战争年月，当时的年轻人，特别是那些充满热血的年轻人，他们大部分的经历和成就，都是和战争岁月联系在一起的。那个年月涌现出的将星也是最多的。同样自1978年开始的改革开放的30年，这个阶段的年轻人所处的是安定大环境下经济飞速发展阶段，无数的年轻人下海经商，于是，大批企业家又成了这个时代的英雄人物。30年是一个时代，在中国这样快速发展的国家，10年就可以展现出一个清晰的小时代背景。80年代，中国刚打开国门，缺少资金和技术，有的是廉价的土地和劳动力。所以那个时代最好的机会就是开工厂、做生产经营，因此传统初级制造业占据了新兴企业的较大份额。我们看到的大量乡镇和沿海开放城市创办的企业就是在这样的时代背景下发展起来的。90年代，由于中国已经具备了制造业的良好基础，又赶上美国、欧洲的市场需求继续发展，对外贸易就成了最好的发展机会。这个高增长的趋势，一直持续了20年，到了2008年金融危机后增速才逐渐下滑。这就是大的时代背景下的趋势。同样的，当国内的财富积累到一定阶段，国内有了足够庞大的富裕阶级和中产阶级那么国内最大的消费需求房地产市场就爆发增长了，这就是过去10年最好的机会之一，当然还有一个就是新技术互联网行业的爆发发展。这些都是时代背景中产生的机会，也是人一生中最好的命运机会所在。2、我们行走在何处？我们这代年轻人走入了2012年的中国，那我们处在什么样的时代背景中呢。什么大的变化会对我们产生深远的影响呢？我们从下面三个趋势中找答案。趋势一：人口城市化率进一步提高。中国的城市化进程已经走过了一大半，目前的城市化率是46%左右，未来将提高到65%以上。中国在未来的20年中，将产生5个人口超过2500万的超大型城市；4-5个人口超过4000万的密集城市圈；25个人口500万以上的大城市。将有4-5亿人口从农村走进城市。这么庞大的城市化过程，将会产生多少机会的变迁呢。将产生庞大的城市服务业需求，绝不仅仅只是住房的需求。趋势二：经济服务化。从国家的“十二五”规划中可以看出，中国的经济从外需出口、投资拉动要转向到内需消费拉动，这需要一个过程。在这个过程中，中国的内需会产生巨大的发展，而这些发展主要集中于服务业。正如巴曙松、汤敏、杨振宇、范敏、季琦、黄怒波、俞敏洪、何伯权、沈南鹏等众多经济学家与企业家认为的那样，经济服务化是中国国民经济升级换代的重要路径，服务经济是中国经济下一周期的主旋律之一，也是启动中国内需的关键所在。服务，不只是行业更新、增加就业、凝聚新消费的核心，也是资本与经济资源的重要新流向。而在这样的背景下，服务业发展将会产生巨大的空间。趋势三：牢牢把握住人均GDP的升级变化。在过去10年，中国的人均GDP从1135美元发展到今天的5432美元（2012年8月统计局数据），我们目睹了太多行业的蓬勃发展。我们的服装、日常用品、家用电器等行业都取得了飞速的发展。而下一步人均GDP从5400美元-1万美元这个稳步提高的过程，将会诞生出无数的在新兴行业中的发展机会。这些革命性机会将成就非常多的年轻人，他们会成为这个社会的领袖型人才。这些快速发展的行业机会，将是我们这代人的最大机遇。师傅在给我讲这个内容时，促使我思考的问题是：如果你的家庭目前年收入只有2-3万元，没有小孩，那么这些钱将会怎样花？如果你的家庭目前年收入有10万元，小孩1岁了，那么这些钱将会怎样花?你可以想想这两个问题的答案。3、行业是内容职业是形式关于行业和职业：什么是行业？什么是职业？看到这个图，师傅问我的几个问题是：什么是行业？什么是职业？作为一个即将步入职场的新人，是选择行业重要还是选择职业更重要？图上的十字交会点是什么？师傅对我不止一次的说过这几个问题的意义。“以上这几个问题，就是要让你明白外部职场的基本组成和架构，明白自己的空间位置，也就是所谓的立足点。通过这种探索，个人才可以清晰地知道自己的职业定位，明确从什么地方开始努力。”这些话已经在我耳边回响无数次了。感觉自己到了一个空间中。什么是行业？行业是依附于人民大众社会生活的具体需要内容而言的。如房地产行业是满足人们遮风避雨居住需求的；、传媒行业是满足人们信息获取的、金融行业满足人们对资金的流转、升值等需求的；教育培训行业满足人们知识的传递；旅游行业是满足人们一种感受体验活动需求的等等。这些都是实实在在的需求内容，是可触摸或可感受感知的产品或服务，是具体有内涵的。什么是职业？职业是指所从事的工作形式的相同性而言的。比如，销售、无论是服装、家电、房地产、互联网等等都是有销售职业方向的，但虽然他们行业类别不同，销售的东西也不一样，但他们都是讲公司的产品或服务卖给消费者将钱带给公司，这就是形式的相同性；再比如人力资源的招聘主管，都是做招聘的工作形式是相同的，但由于面对的人不同，所以内容不同。另外很多职业都是依附于行业才存在的。比如，记者，只存在于传媒行业；教师，只存在于教育培训行业。图上的十字交会点是什么？那个交会点就是一定时间段内一个人的职业定位。所谓定位必须是在面上说的，找不到平面是不能定位的。如果被问到未来你的定位，你一定要说的出来是打算在什么行业做什么职业，这才是你的职业定位。能说清楚这点的毕业学生太少了，而企业就是在找这样的毕业生，特别是那些能表述清楚自己这个定位的毕业生。行业和职业是外部环境最核心的两个指标，明白了行业和职业，你就能知道自己的位置在哪里。见图1，纵坐标是行业，横坐标是职业。 销售、市场、人力资源、财务、行政等这些职业方向存在于所有的行业。记的我的师傅问过我一个问题：“你刚毕业的时候知道销售与市场的区别吗？”我仔细想想，我是工作了2年后才清晰知道他们的区别的，刚毕业时肯定不知道。大部分的毕业生为什么说对外部环境不了解呢，销售和市场的区别都不是很清楚，这就是一个典型的说明。明白了什么是行业、什么是职业以及个人的职业定位。我的第一个大困惑就出现了。“师傅，我明白了上面的概念，但我以职业轴为核心，为什么就不能清晰定位或顺利发展呢？比如，我前几年一直认为自己要以人力资源职业方向为核心，积累这个职业方向的所有知识、能力和经验，为什么路确走不通呢？““那是因为你选的职业轴是战术层面的不具备个人经验的加速度升值可能，不是个人价值的核心载体。行业轴才是战略层面的，只有战略层面有了巨大的势能，战术层面才有意义。“他说的话总是这样即深奥又让人奔溃。4、行业决定职业许多学生毕业走出校门找工作时都是以所学专业为指导原则的，这样就很容易以“我能干什么岗位“的思考方式出发去找自己能干的职业方向。目前学校里、社会上的很多职业规划课也指导学生从自我的性格测评出发去找”符合自己性格特征“的职业职位。而完全没有站在更高的宏观角度去思考一下，将要从事的这个职业方向是属于什么行业呢？这个行业有发展前景吗？这里就反映出一个根本的问题：到底是先确定自己的行业还是先确定职业？这个问题非常关键。对所有即将就业的大学生来说，第一份工作，如果行业选择不对，那么日后即便是再努力，也难以有好的发展机会，行业即将没落，没有发展潜力，想跳槽到其它行业，却感觉隔行如隔山，怎么也跳不出去，等等。真正的人生指导大师不是舶来的美国的职业规划理论是中国的古人：男怕入错行，女怕嫁错郎。今天男女都接受高等教育了，在个人发展上，而应该是“男女都怕入错行“。注意，我们千万不要忽略其中的“错”字，这个字代表着你未来的方向，方向很重要，一旦选错了方向。再努力再拼命也会离成功越来越远的。为什么说行业决定职业呢？第一个原因前面讲概念时已经讲过了，行业是具体的内容，内容的不同代表道路的不同，方向的不同。大家都学过点哲学的，在哲学里，有个概念叫内容决定形式，而不可能是形式决定内容。一个事物内容更接近本质，形式只是表象的东西。从这个层面上来说就是内容决定形式，行业决定职业。我们想想前面讲过的四个师兄的例子。他们在服装、家电、房地产、互联网四个行业里都是做销售的，是行业决定他们的命运的还是做销售这个职业？当然是行业，也就是内容。同样的如果他们四人都是做人力资源工作的，结果有变化吗？第二个原因是因为行业的范围比职业广。是先有各种新兴行业才衍生出新职业的。比如，是先有了航空服务这个行业，才出现的空姐这个职业；先有了互联网行业，才出现了网络游戏工程师；先有了婴童服务行业，才出现的月嫂这个职业。新兴行业的层出不穷，极大的推动了新兴职业的发展。“师傅,选对行业真有这么重要吗?”“当然了，你必须顺应潮流，否则就是死路一条，至少路越走越窄。我问你，在汽车将要大行其道的时候，你在马车制造的企业工作；在互联网，移动互联网爆发式增长的今天，你在传统报社工作，你觉的会有大发展吗？““是的，我也认为不会。我注意到了，几年前地铁里都是拿着报纸看的人，现在都是拿着手机看了。““对，在一个领域的行业大局中，位置站好，结果已定。所以较量中，要清楚自己所处的位置。也就是所处行业的趋势如何。在实力差不多的情况下，位置就是第一位的。你的位置，决定了你未来的价值。““从古到今，由于个人太弱小了，所以个人的成功从来就不是单独靠汗水和努力能换来的，战略上是看清局势后，选择的位置决定的。只是几乎没有几个走出校门的年轻人，能够真正参悟局势，谋定位置。大部分人需要到30到35岁左右才能有这样的能力。““那在选行业时有什么规律可以提前获知些什么吗？“我急迫的问师傅。“当然有，就是行业的周期波动规律。也是第二个原因。“课程二、行业波动的秘密行业发展存在周期性从历史中找未来行业波动下的战略方向1、行业发展存在周期性任何一个行业都是由许多同类企业构成的群体。在充满高度竞争的现代经济中，行业发展状况制约着企业的生存和发展。汽车诞生以前，欧美的马车制造业曾经是何等的辉煌，然而时至今日，连汽车业都已进入生命周期中的稳定期了。因此，行业发展是存在生命周期的。界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，对行业发展进行有效分析，有利于对行业的理解和把握。一个行业的发展大体上要经历过四个阶段：初创阶段、快速成长阶段、成熟稳定阶段、逐步衰退阶段。比如我们生活中，移动互联网行业就是初创阶段、纺织行业就处在逐步衰退阶段、家用电器行业就处在成熟稳定阶段、互联网行业就属于快速成长阶段。一个行业从内部多个组织体系的竞争格局上看，也可以分为四个时期：跑马圈地时期、自由竞争时期、春秋战国时期、寡头垄断时期。每一个行业都会经历这四个时期。但在同一个时间点上，不同的行业处于不同的时期。比如快速消费品行业的牛奶制品行业就是典型的寡头垄断时期（几个大的品牌占据着市场的绝大部分份额）、现在的经济型连锁酒店市场就是春秋战国时期、婴童服务行业就是自由竞争时期、移动互联网行业就是跑马圈地时期。成熟期成长成长期衰退期初创期时间图1：行业生命周期图形图2：行业竞争格局图从历史中找未来大家看上面的图，回答我的三个问题：十年以前的热门行业是什么？今天的热门行业是什么？你认为十年后的热门行业会是什么？当我的师傅问我这些问题时，我基本上每个问题都是瞎猜的，他告诉我一个线索。“我们可以一起回忆过去这10年中电视里的广告都是什么内容“还记得，十年前的电视里都是什么广告？我回答说,“有李连杰代言的步步高学习机，TCL王牌彩电，海尔小神童洗衣机，创维彩电等等。还有南方黑芝麻糊，康师傅、统一、娃哈哈八宝粥。日常用品，有雕牌洗衣粉，恒源祥，等等。“从广告就可以看出，十年以前的热门行业是以食品、饮料、家用电器、日常用品为代表的中低端制造业。而今天电视里都是什么广告呢？手机、笔记本电脑、各种品牌的汽车、银行保险公司的理财产品、保险产品，还有各式各样的旅游宣传片和广告，国内游、出国游等等。很明显，当今的热门行业的代表就是以通讯、交通为代表的中高端制造业和以金融服务、旅游为代表的高端服务业。由此可见，不同时期不同的行业波动千差万别，那么未来10年的热门行业是什么？那么，2022年的热门行业是什么呢？这才是最关键的问题所在。再看看美国200年来的行业增速变迁图，增速曲线与大家的命运密切相关。这个图能反映出的东西很多，我们分别来看:第一、曲线向上和曲线向下分别意味着什么？曲线向上意味着这个行业从开创阶段向成熟阶段迈进，这个过程吸引了非常多的社会的资本和人员，所有的资源向这个行业聚集和靠拢，这个过程，将会有新的公司、新的组织体系不断出现在这个行业当中，所以就业机会快速增长；而曲线向下意味着行业从自由竞争阶段向寡头垄断阶段迈进，公司在做整合，组织体系数量达到顶峰，小公司逐渐被淘汰，中型公司不断进行合并，最后形成行业巨头。任何行业的发展都在这三个阶段中，首先是高速成长期，在这个阶段，行业内的公司数量快速增加，就业人数快速增长；过了高速增长期后会进入一个平缓期，这意味着一个充分竞争时期，即优胜劣汰，再往下走，即为寡头垄断阶段。想必很多人都知道二八原则，行业内20%的企业吃掉这个行业80%的利润。例如，牛奶行业，全国有200多个品牌，而前三大企业分为是蒙牛、伊利和光明，他们分享着这个行业80%的利润。第二、个人的命运与曲线的上下有密切的联系一个人成就事业的黄金时间为30年。在这30年的黄金时间，如果放在不同的曲线上，命运则完全不同。任何曲线的上升都是由几个结构产生的，2%的人先知先觉，开创了这个行业，20%的人快速跟进，看到了这个行业的前景和未来，这时各种教育机构都会开始培养这个行业所需的专业人才，大批量的专业人才被培训出来了，这样后面的80%的人进入这个行业，这时行业已经到了增速最快的阶段了，已经过了这个行业增长速率最快的阶段。这样后面的机会已经没有了爆发增长的可能，里面分享利益的人已经大于行业能提供的利润增量了。如果一个人的最具创造价值的30年放在曲线的前半部分，将很容易地把人生引向辉煌。我们看每一条曲线里都有代表性的人物，铁路曲线安德鲁卡内基、电力电话曲线贝尔爱迪生（成就了通用电气），汽车曲线福特为代表的一大批企业家，电脑曲线戴尔、盖茨，互联网就更多了。第三、你在学校里学到的已经是落伍的。问几个问题：1825年，哪个大学或学校有铁路相关的专业？1875年，哪个大学或学校有电力和电话相关的专业？哪个大学有汽车相关的专业？你知道什么时候汽车专业才成为大学里的热门专业吗？同样的，1980年的大学里有没有计算机专业？当然上面的问题都是没有，如果学校里有这些专业，比尔盖茨、戴尔、甲骨文的老板们就不用中途辍学了。惠普、苹果的乔布斯也不用在车库里创业了。大学设置专业的一个前提是，社会上已经具备了一定的就业需求，要不没有人报名上啊。所以，你大学学到的东西已经过时了。很多时候跨专业求职不是应不应该的问题，是必须做出的选择。当导师给我随手画出上面这幅图，并讲解出这些道理时，我被震惊了。“师傅，我感到了某种力量在改变着什么。”“你说的很对，是一种力量。这里就要明白一个行业发展的其实会有一个推动力量，就是资本。资本其实有很多重要的属性，比如第一属性是获利，为了获利它是反映最灵敏的，去发现并且寻找未来可能获的巨大利益的领域或可能。只要有这种获利的可能，资本会毫不犹豫的提前进入这个领域，并且不断的推动这个领域的前进。有些领域符合了人们的实际需求，就能发展成为一个新兴的行业，也有可能发展成一个很大的产业，当然有些领域并不一定能符合了人们的真实需求，那么资本也会失败。更有甚者，资本在一些特殊时期和情况下也是会反向对人类社会造成破坏的，当然这不是我们这里需要讨论的。”“你可以看到今天有很多风险投资基金投资团购、动漫、移动互联网等行业吧？““是的，这些年风险投资基金好像很多，投资互联网、移动互联网、生物医药、新能源等等的好像很多。”“对，其实不仅在今天，很久以前的行业发展也是这么发展起来的，资本起到了很重要的推动作用。比如，发明电灯时每周支出高达800美元，但爱迪生却无须为此担忧，因为他有一个非常要好的朋友——约翰-皮尔庞特·摩根(JohnPierpointMorgan)。作为当时首屈一指的金融巨鳄，摩根对新兴产业的关注丝毫不逊色于他对推动产业重组的兴趣，他联合了另外两家财团共同支持爱迪生，条件是共同创办新公司——爱迪生通用电气公司，并由新公司持有专利权。　　爱迪生因此同华尔街建立了紧密的联系。从此以后，他在发明过程中再未遇到过资金问题——摩根运用金融手段帮助爱迪生不断把大脑中的奇思妙想变成现实，而他本人也充分享受着发明创新带来的种种好处，爱迪生的第一台发电机就为摩根的办公室提供了照明用电。““好的，明白了资本的推动作用，你想想，在这个过程中，当资本投入了一家公司后，这些钱会如何花呢？“师傅总是不断的用问题去引导我的思考。“恩,应该是购买生产设备和招人。”“说的没错。这就是很多新兴行业前期各种招聘职位的由来呀。”我有种似懂非懂的醍醐灌顶感，很震惊，感觉是站在山顶在看整个世界的感觉。“这次就交流到这里吧，你回去做做功课，查查相关行业发展的资料，会更能领悟的。”我在那次对话后的连续一个星期都在兴奋中度过。想想电视、冰箱等家用电器行业的发展，想想手机行业的发展，在很多资料中都发现了背后资本的推动作用。当人们有更快的出行需求时，汽车产生了。汽车的第一次 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、生产、上路这些都是亏本的，没有盈利的。在盈利之前，都是亏本的，但看到了未来盈利的可能。资本进入后了，而后产生了汽车行业。同样，通讯、飞机、食品…….资本为了获利从而预测和推动了人们的需求变化推动了行业的发展。有了资本的真金白银的投入，各个行业才开始增加人员需求、增加岗位职位设置，这时很多新兴的职业方向就开发了出来。（这里也可以解释为什么行业决定职业）这次交流后，我把自己能想到的与导师做了一次电话汇报，导师听完后，给了我一个很认真的作业。让我好好想想，那资本想做的事情和一个马上要走出校门的毕业生求职就业有什么联系呢？我一直在思考这个作业。行业波动下的战略方向明白了上面的行业波动规律，我们应该知道了如下结论：1）、在任何一个时期，都有三个行业选择摆在眼前第一个选择是10年前的热门行业也可说成夕阳行业，第二个选择是当下的如日中天的行业，第三个选择是未来10年的新兴行业。这三个选择的结果对一个职场新人来说，会产生完全不同的结果，也就是所谓的“选择比努力更重要”。趋势就业不鼓励职场新人选择已经快速发展了10年的夕阳行业；建议考虑今天如日中天的行业；更建议大家选择门槛低、机会大的未来10年的新兴行业。从竞争的格局出发，第一个可选行业已经处于寡头垄断阶段，第二个可选行业正处于春秋战国时代；第三个可选行业刚处于跑马圈地或自由竞争阶段。这三个不同的阶段也意味着个体能力的发挥空间不同，寡头垄断阶段需要的是守业的人，就是规则条款前人都已经制定好了，你们只要按照规则做就可以了，更多的是执行的人；而跑马圈地阶段和自由竞争阶段的最需要的是敢于创新、敢于开拓、勇于开疆扩土、建功伟业的人。这个阶段是一个新兴行业的青春期，也是人才辈出的最佳时期。作为年轻人来说，在这个阶段也是最容易超越时间轴、超越长辈出成绩的阶段。未来10年的热门行业是什么？当下的热门行业是什么？10年前的热门行业是什么？200120112021图2：职场新人的行业选择看一篇报道：索尼2011年财年预亏64亿美元将裁员1万名员工HYPERLINK"http://www.sina.com.cn/"http://www.sina.com.cn  2012年05月14日 15:52  财经国家周刊HYPERLINK"http://weibo.com/caijingguojiazhoukan?zwm=finance"微博　　迟暮索尼　　索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”(下称“东通工”)。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命性的电子产品，确立了“技术的索尼”品牌形象。　　然而，这家曾经创造过日本品牌神话的企业，却在本世纪初开始了衰退，如今已俨然一位迟暮的老人——2011财年(截至2012年3月31日)预计亏损5200亿日元(约合64亿美元)，64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录，同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年。而按照索尼的计划，到今年年底将有1万名员工被裁。　　今年4月1日新出任社长兼CEO的平井一夫恰如其分地表达出对索尼的忧虑：“作为CEO，我明白事态严重性。我认为现在是索尼做出改变仅有的机会了。”　　索尼神话　　索尼最早的两位创始人井深大和盛田昭夫是一个几近完美的组合，井深大是位不知疲倦的技术“狂人”，擅长技术研究和开发，盛田昭夫则在经营管理方面拥有专长，两人共同确定了以革新的技术产品为主导的经营方式。而这样的理念与其他企业满足人们当下需求的想法大相径庭。　　不过，在创立之初，过高的研发投入曾影响到东通工的生存，直到1955年东通工研制成功日本第一台晶体管收音机TR-55。　　这是一次大冒险，1955年日本的收音机普及率已经达到74%，有人认为东通工这时才开始研制收音机已为时过晚。但井深大和盛田昭夫敏锐地发现，74%的普及率是以户为单位，如果以人为单位，市场潜力仍然很大。　　当时在日本占据市场主导地位的是能当家具一样摆放的真空管收音机，而井深大主导研发的这种使用最新晶体管技术的收音机小巧玲珑、携带方便、选台自由、不需要电源线，诸多特点恰好符合以个人为单位的产品需求。很快，这种“小宝贝”就被日本人所接受，在日本迅速普及，并成功出口到美国。　　晶体管收音机只是索尼以新制胜经营方式中获益的开端，真正让索尼名声大噪的是其1968年开发出的“单枪三束彩色显像管”，即著名的特丽珑彩色显像管。　　当时，已经更名为“Sony”的东通工在黑白电视机领域小有成就，但在开始膨胀的彩色电视市场竞争中却因起步较晚而处于劣势，由于不愿当模仿者，再加上此前数年的研发投入仍然没能开发出新式的、更好的产品，索尼在高额的研发成本下几乎破产。　　严峻形势下索尼高层依旧决定从技术角度寻求突破，作为一名已经拥有8000名员工公司的总经理，井深大亲自挂帅，和研究小组的技术人员一起进行技术研发，他十分信任技术人员并鼓励他们一次又一次地尝试，最终成功研制出特丽珑彩色显像管。这种显像管电视彩色画质更好，一上市就大受好评，其销售也成为了索尼后来30年主要的收入来源，让索尼一举成为显像管时代彩电行业的巨擘。　　　　以特丽珑彩电为基础，在随后数十年时间里，索尼相继推出Walkman、CD随身听、PlayStation游戏机等影响重大的电子产品，并把业务范围扩展到音乐和影视领域，成立索尼唱片公司，收购哥伦比亚电影公司和米高梅电影公司。日益膨胀的索尼逐渐从小企业变成一家市值超千亿美元的大型跨国公司，“技术的索尼”品牌形象深入人心，被日本业界认为是二战后日本经济高速增长和走向国际化的象征，创造了“索尼神话”。　　创新力衰退　　1994年，在当时的总裁大贺典雄主导下推出的PlayStation成为索尼又一个划时代的电子产品，也正是凭借PlayStation，索尼打败了劲敌任天堂和世嘉。然而，此后近20年时间里，索尼再没有推出过一个具有颠覆性的电子产品。长期积累的隐患最终将索尼拖入泥潭。　　最先出现问题的是索尼引以为傲的支撑业务——彩色电视机。　　20世纪90年代末，电视机开始出现从CRT显像管向液晶和等离子面板过渡的技术趋势，按照索尼的创新能力，应该在当时就推出平板电视，但索尼的管理层却犹豫不决，没有做出转型的决定：一方面特丽珑彩电已经为索尼贡献了一本长达数十年的功劳簿，积重难返，另一方面一些高管也认为特丽珑彩电的全球市场“霸主”地位不太可能受到威胁。　　也正是2000年前后，传统电视产业经过50多年的发展日趋成熟，整个产业的竞争已经转移到比拼价格和成本上。三星HYPERLINK"http://weibo.com/samsungelectronics?zw=finance"\t"_blank"(微博)和夏普等竞争对手在布局平板电视的同时，依靠低价以及开拓中国市场的策略，销量逐渐赶上并超过索尼。　　2003年，索尼的危机在业绩上彻底反映出来。索尼公布的业绩显示，电视机这一主营业务在2002财年第四季度出现了高达9.26亿美元的巨额净亏损，开启了索尼电视业务连续8年亏损的序幕。　　另一个领域的危机也随之而来，随着互联网和移动互联网的兴起，后起之秀苹果在近几年研发出了iPod、iPhone、iPad等革命性产品，而索尼虽然在1997年就预见了网络时代的到来，却行动缓慢，没能再像以往一样推出颠覆性的产品，甚至没能成为一个合格的跟随者。　　创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。　我们可以看到很多原来的巨无霸都走入了暮年：摩托罗拉据新华社报道，美国谷歌公司13日证实，其旗下的摩托罗拉移动公司已决定裁员约4000人，数量占到该手机制造商全球员工总数20％左右。其中约2/3来自美国之外的地区，同时将关闭全球94个办事处中的1/3，并缩减在芝加哥、森尼维尔和北京的研发中心的投入力量。诺基亚诺基亚宣布在全球范围内实施10000名裁员计划。并宣布将其奢华手机部门Vertu卖给欧洲私募公司EQT VI，今年6月14日，诺基亚宣布将在2013年底前在全球裁员1万人，关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂，预计将削减16亿欧元支出，并调整管理层。诺基亚中国区也受波及。这与诺基亚在华并不理想的销售业绩有关。易观国际发布的《2012年第一季度中国移动终端市场季度监测》 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 显示，诺基亚的市场份额同比下降了18.5%。爱立信羊城晚报讯：爱立信第二季度财报显示，净销售额增长了1%，但净收入下滑了63%；诺基亚西门子第二季度的销售收入同比下跌8%，运营亏损2.27亿欧元(约合2.78亿美元)。HYPERLINK"http://finance.china.com.cn/stock/quote/sz000063/"\t"_blank"\o"中兴通讯000063"中兴通讯预计第二季度净利润将下滑60%-80%；阿尔卡特朗讯也预计第二季度营业亏损为4000万欧元；思科日前也宣布将在全球范围裁员1300人，约占其员工总数的2%，这是其今年第二次大规模裁员。夏普【中国家电网郭莹莹编译】据日本媒体报道，近日夏普对外宣布公司考虑扩大裁员，由原先计划的5000人增至1万人。　　本月2日夏普发布的4～6月合并决算显示亏损1384亿日元，并将原来2012财年(2012年4月～2013年3月)的预亏300亿日元上调至2500亿日元，为实现重组夏普计划进行5000人规模的裁员。　　据了解，目前夏普拥有员工约有5.7万人，此次1万人裁员规模将达到总人数的20%。夏普此举也是寄予通过人员精简来改善经营状况。　　业绩下滑、鸿海入股延后，让夏普对资金十分渴求。近日有消息称，夏普计划出售复印机及空调业务，分离生产智能手机用液晶屏的三重县龙山工厂，从其他公司获得资金。此外，夏普还出售日本的总部大楼，以及压缩太阳能电池工厂的规模。2）、未来10年的新兴行业主要集中于创新服务业服务业，即第三产业，是指不生产物质产品、主要通过行为或行式提供生产力并获得报酬的行业。服务业是随着商品生产和商品交换的发展，在商业之后产生的。服务业最早主要是为商品流通服务的。随着城市的繁荣，居民的日益增多，服务业逐渐转向以为人们的生活服务为主。目前，我国服务业在GDP中的比重占不到40％，而在美国，比例高达80％，甚至印度也达50％。以金融、信息服务（互联网）、教育培训、旅游、新能源、物流、娱乐文化、专业服务、健康、医疗等为代表的服务业发展方向，孕育着大量就业机会，是职场新人的选择所在。近十年来，在美国纳斯达克上市的中国公司，几乎都是典型的服务型企业，如百度、新浪、搜狐、网易、分众传媒、盛大网络、携程网、前程无忧、新东方、如家等等。2012年中国达到人均GDP5400美金（2012年8月统计局数据），这是一个规模经济体进入服务业革命的经济临界点；中国已经形成规模的城镇中产阶级与独生一代的新消费者是推动中国服务革命、推崇品质服务的领导群体；人们将从商业化服务与公共化服务两个角度提出服务变革的要求，而当前的两类服务还远不能如愿，零点调查公司调查的22个服务行业满意度显示，现有服务业品质的价值提升存在着刚性障碍；品质服务的要求将驱使原先已成板块但整体粗糙的经济模式，转化为更多更为深度细分的新专业服务行业，重构出精致化的产业形态；而以阿里巴巴、苏宁、携程、新东方、如家、汉庭、新浪、美邦、百度、腾讯、诺亚、七天、中坤这样的服务业创业企业，已经扮演了创新服务业深度细分领域的领导者的角色。3）、每个行业内会有新兴的细分行业来代表未来的趋势随着人们生活水平的不断提高，大部分的行业都是越发展越细分的，这些细分也更能满足人们更细致更舒适的服务需要。比如，同样是快消领域的化妆品行业，男士化妆品的前景就比女士化妆品发展前景大，同样是食品行业，婴儿食品就比成人食品更有前景和未来。从上图中，我们可以判断出在过去的20年和未来的10年，达能是如何判断食品行业的发展并且布局其中的。在1987-1989年时，我国人均GDP是500多美元，它布局啤酒和瓶装水行业。10年之后，我国的人均GDP已经达到了1200美元。这时它卖掉了啤酒，布局鲜奶、非碳酸饮料和饼干；又过了10年，我们的人均GDP达到了4000美元，它卖掉了饼干，把未来的预期放在了与健康密切相关的食品、婴儿食品以及临床营养品。因为十年后，我们人均GDP会是10000美元左右。这就是随着经济的发展，随着人均GDP的变化而带来的细分行业的变化。看到上面30年的布局变化，大家想一想，如果你是不同时代的毕业生，你若一定要在食品行业求得发展，那么不同时期的机会是不是清晰的出现在眼前了呢！同理，柯达公司在走向破产之前其实是有非常好的掌握趋势的先机的。我们仔细查资料就会发现，数码摄影技术就是由柯达公司发明的，而且早在1975年，然而其后，柯达并未根据市场趋势作出有针对性的行业调整，只是在20世纪90年代中，和尼康合作推出过当时最昂贵的数码相机，售价高达1万多美元，这种相机的销路可想而知。然而，当传统相机和胶卷制造业大幅度收缩时，我们曾熟悉的诸多品牌，如尼康、佳能、富士、柯尼卡等，并没有步柯达后尘，反而依然风头正劲：尼康和佳能重新开始高级单反数码相机的生产，富士开始了液晶和医疗产品生产，如今已拥有世界液晶偏光保护膜80%的市场份额，而余下的世界液晶偏光保护膜20%的市场份额，则被原来另一家胶卷巨头，柯尼卡所占据。作为个体在就业时，一定要具备行业细分的前瞻性和长远视角，把握住时代的趋势、行业的趋势。课程三、个人发展战略选择秘籍资本为你在探路行业前三名选未来借力资本风向标资本为你在探路资本和刚要走出校门的大学生有什么联系呢？导师布置的这个作业，我再反复思考。资本要想不断的获利就必须不断的找到符合人们真实需求的新兴行业；而毕业生们找工作最应该获得的是最有发展前景的工作机会。。。啊，一个巨大的闪电在我的脑子里出现了。他们的目标不是一致的吗？我拿出笔和纸出来，一步一步的推演资本的思路和毕业生的求职思路，结果非常清晰的出现在了眼前。毕业生要去的最好的方向，就是资本已经布局进去的方向。这个方向非常的明确和清晰，行业、细分行业、企业、产品、服务，非常清晰的出现在了眼前。简单说，资本其实已经为毕业生探好路了。当这个激动的结论出现的时候，我第一时间拿起电话与导师做了沟通。当我把这个结论告诉导师的时候，从电话里的语气中我已经感觉到他的喜悦。他对我说：“恭喜你。你已经突破了求职择业最高难度的“哥德巴赫猜想“。在这个问题上，你毕业了。”资本要进入某个领域，产业或行业，如：资本认为节能环保领域是个能获得高额利润的领域（行业），它就会出击布局其中的企业。但肯定不只这一路资本呀，它的竞争对手也会找机会布局其中，为未来的竞争埋下了伏笔。当更多的资本进入这个行业，资本就会购买各种设备（生产资料）、雇佣相关的人员（这就是职位的产生）开始经营。这么多的资本转化成了各种其他形式的存在，这个行业马上就形成了一种快速发展的力量，这种力量造就了这个行业的势。这种势一旦得到更多的认同会形成一种强大的旋风，吸引更多的资本、社会力量、资源等源源不断的涌入其中，这个行业也就有机会快速的发展起来。这个过程中会成就好几家大的公司和若干的中小企业。在这个形成势的过程中，你作为个体，会随着这个势，而成就一番事业，也就是时势造英雄。同样的，资本认为一个行业没有更大的利润，外部需求已经开发极致时，会从这个行业撤走，这也就形成很多的若干夕阳行业，这是向下的势，在此种势里的公司，毫无意外的，绝大部分的企业，都将走向微利和没落之途。作为个体，是无法改变这种局面的。人由于弱小，必须也只能成为某种势中的一份子，依托于这个趋势去成长和发展，个人的努力是决定不了你的未来的只有站对了位置才决定你的价值也就是选择比努力重要的更深层次原因。那我们改如何选择呢？标准一：行业前三名什么意思呢？当你有实力、有能力选择时，可以竞争那些属于行业前三名的企业。任何一个成熟行业，都已经进入了寡头垄断阶段，都形成了行业品牌垄断的格局，很多时候就是二八原则——在行业中，20%的企业吃掉了80%的市场利润，80%的企业争夺剩下20%的市场份额。比如买巧克力，消费者通常买德芙、吉百利和金帝，其他的品牌很少人能说出它们的名称，德芙、吉百利和金帝就是的三大巨头。其实，中国有200多个巧克力品牌，比如金丝猴，它是一个有名的地域品牌，但在全国范围内认知度还是很小。再举个例子，买牛奶时消费者想到的也主要是蒙牛、伊利和光明这几家。巧克力和牛奶属于食品行业，其他行业也是这个格局，不是群雄逐鹿而是几家独大。也就是说，毕业后如果到行业前三名的企业工作，才会享受到这个行业该有的利润、收入、福利、培训和学习机会等。要是去了其他80%的企业，对不起，很难翻身。即使努力付出，获得的回报与在三大巨头企业工作相比，是不成比例的。这就是成熟行业的必然规律，只能适应，无法改变。行业前三名的企业，是在稳定的势之上，是经过了长期的竞争和各种因素的博弈而产生的格局。这种格局会在一个长期的过程中保持稳定。作为一个个体人来说，也许在这种稳定的处于势之上的格局中，是保证了基本的稳定需求的，比如收入的中等水平，缓慢的上升路径，中产阶级的消费保证，稳定的公积金供房，这些都是优点。但也有巨大的缺点，就是谁也不敢保证这种情况可以持续存在于你30年的工作周期中，如果在你40岁以后，这个平台遭遇严重下滑或崩塌，那你后面的职业生涯会比较悲催。比如目前的诺基亚，索尼这样的公司里大量的员工就是这种情况，即温水煮青蛙。而这些行业前三名的企业很多就是世界500强和中国500强，也就是大学生们打破头都想去的知名外企业。这些企业除了有它的优缺点之外，每年的招聘竞争也很激烈，这些企业每年招收的应届毕业生人数是多少？答案是不超过10万人。2011年，大学毕业生有680万。这就提出了问题：除了进入知名外企和国企的10万人外，其他600万人都去了哪儿？他们的就业发展难道就一定不如这10万人吗？当然不是。标准二：选未来在600万人中，绝大部分的人选择了中小型企业。这些中小型企业都不好吗？也不是，有些中小型企业好的出奇，比世界500强、中国500还要好，这就是就业的第二条标准——选未来。选择中小型企业时，一定要面向未来具有发展潜力的行业来选，也就是选择新兴行业。新兴行业的特点是企业比较小，但具有无限的发展空间。新兴行业与成