项目奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。第二条（原则）根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度、项目难度、项目完成情况综合确定项目奖金。第三条（奖励对象）项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。第四条（项目类别）根据公司《项目管理暂行办法》的规定，公司现有项目可分为十类：工程基本建设项目；新产品开发项目；技术引进项目；设备更新改造项目；技术开发应用项目；土地及房产开发项目；“三废”治理项目；大型广告、营销、公关活动策划项目；信息化管理引进项目；认证及其他管理项目。从项目奖的分配
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
来看，可将上述十类项目分为补贴项目、工程项目、技术项目、其他项目四大类。第五条（补贴项目）补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例、金额根据申请项目的级别、难度大小，由分管领导确定。补贴额在20万元（含）以下的按补贴额的1％～2%奖励；投资额在20—50万元之间的按补贴额的2.5％奖励；补贴额在50万元以上的按补贴额的2.5%～3％奖励；奖金总额原则上3万元封顶。第六条（工程项目）工程类项目跟据项目难度、项目综合考核结果及工期、成本等因素确定奖金。（一）项目难度实施评级：项目立项后技术开发部负责组织相关专业的3～5位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》进行评分；企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数；报总裁审批后确定。项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。项目评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评目标成本金额（20分）2.技术难度20分）3.质量要求15分）4.施工复杂性15分）5.项目紧迫性20分）合作单位熟悉程度（10分）合计分≥3000万20－301000－3000万15－20500－1000万10－15≤500万5－10技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关20－30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关15－20技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需10－15攻关利用原有成形技术10质量要求较高，或者有特别质量要求15－20质量要求一般10－15质量要求较低10施工复杂度较高15－20施工复杂度一般10－15常规施工10时间非常紧张，需经常加班方能完成20－35时间比较紧张，偶尔需要加班10－20正常工作时间可完成10新合作单位10－15老合作单位（与公司合作项目500万元以下）5－10老合作单位（与公司合作项目累计500万元以上）550－150项目平均分a120
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
由相关部门/分公司负责人根据本办法向分管领导提出申请，审批同意后执行。团队分配方案中，原则上项目负责人个人所占比例不超过团队总奖励额度的40％，其他个人所占比例不超过团队总奖励额度的30％。第九条（奖金发放）项目奖在项目结题，经过评审、确认效益产生后兑现发放。为及时激励员工，部分确认经济效益时间较长的项目可预发，预发金额不超过50％。
浙公网安备 33021202002483