《安全及环境控制计划》PPT课件讲义

Itisapplicabletoworkreport,lectureandteaching安全及环境控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 8.安全及环境控制计划风险分析安全管理人员计划投入大风/大雨等恶劣天气应对对策装备、车辆管理1建筑施工中安全风险得常见类型一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。2建筑施工安全风险发生的主要原因（1）人的原因这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。（2）物的原因物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料倾诉不够，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加重了设备的老化程度（3）环境的原因不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。（4）管理的原因管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。3施工现场危险源分析(1)现场用电安全施工现场中主要用电为通过配电箱向现场电焊机、导管支架等在配电箱工作过程当中如果不做接地保护的话极易是配电箱、电焊机带电，从而发生触电事故。所以在现场施工准备过程中，我们将为各级配电箱制作接地保护线以及漏电保护。有效防止触电事故的发生。（2）碰撞事故混凝土灌注桩现场一般多大型设备，如旋挖钻机、汽车吊、装载机等等，如没有专人指挥并在机械外部显眼位置悬挂安全指示牌极易发生碰撞事故。所以在现场施工过程当中我们将为大型机械设备配备专门指挥人员，及时看清场内情况。并本着吊车起重臂下不准有作业人员逗留，旋挖钻机转动半径之内不准有人员逗留的原则。坚决杜绝碰撞事故的发生。（3）坍塌、坠落事故在旋挖成孔的过程当中是带水作业，在成孔之后井口周围会变得比较松软。极易发生作业人员侧滑和井口坍塌。我们会在安放钢筋笼结束之后在井口周围铺垫碎石砖渣来加固井口周围松软的地面，防止因井口周围坍塌而造成的安全事故。现场泥浆池一般深2M，如果不在周围安置安全隔离围栏的话，在夜间或者能见度较差的天气中施工就极易发生坠落事故。我们将在现场各泥浆池周围布置安全隔离围栏并悬挂安全警示标志，有效防止坠落事故的发生。根据以上几点，我方罗列出以下几种有效规避风险的方式方法：1.风险回避当项目的某个部分安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件。安全回避可以在某安全风险发生之前，完全彻底的消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术。2.减少风险损失减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。3.分散风险分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。通过以上方法的解释，我方更倾向于方法1和方法2。通过风险回避和风险缓解来解决现场所发生或者即将发生的安全事故进行处和分析。在进行下一施工步骤开始之前，我方会真对即将进行的施工步骤进行细致的安全隐患检查，如果在将要进行的施工过程当中一旦有涉及到安全事故的可能，我方将会变更我们的施工计划。比如在灌注商砼的过程当中周口周边的安全隐患极易是工人在灌注的过程当中发生侧滑、坠落的情况。我方将会在灌注之前对空口周边位置进行填堵，围护。我方会在施工开始之前，施工过程当中，施工结束之后的不同阶段进行风险分析，所得出的信息将作为我方施工当中的重要依据。8.2安全管理人员投入计划针对韩国三星电子存储芯片一期项目桩基工程，我方拟将全部施工现场分为四大块。配备专业安全工程师一名，统筹负责现场施工准备期间，施工过程期间的一切安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。配备专业安全员四名，各负责一块施工现场。专职安全员每天定期以安全记录表的形式向安全工程师上报当天现场情况。安全工程师听取专职安全员当天汇报之后，以书面形式上报项目经理。现场安全管理人员每日下午5点开会，探讨安全管理问题及改善对策的确立。现场成立安全督导小组，安全工程师任组长，各专职安全员任副组长，各施工班组长为组员。负责督促施工人员使用安全防护用具，现场安全设施确认检查及安置确认，电子机械监测，防火活动等。每月末由安全工程师向甲方提交安全组织结构及组织图以及真实有效的安全相关资料。附：施工现场安全管理人员结构图安全管理人员结构图8.3恶劣天气应对对策一、编制目的为了提高项目部在恶劣天气下处理突发事件的应急处理能力，有效减少和控制安全事故的发生，保证恶劣天气下的人身财产安全，明确相关应急处理工作人员的工作职责，确保应急工作快速启动和高效有序，结合项目部的实际情况，制定本预案。二、适用范围在以下情形出现时，启动本预案。（一）雾天能见度较低时；（二）暴雪、暴雨、积雪、水很深或雪后路面结冰时、雨后路面积水时；（三）遇强台风、特大暴雨、沙尘、冰雹时。三、组织机构和职责（一）恶劣天气应急处理领导小组组　长：李彦民副组长：王政、刘敏辉 成　员：康志男、景峰、王武晨职　责：1、认真贯彻恶劣天气的方针、政策、法规；2、根据恶劣天气情况，宣布恶劣天气预案的启动、终结；3、领导、组织应对恶劣天气的各项工作。（二）恶劣天气应急工作小组恶劣天气应急处理领导小组下设各相关应急处理工作组，具体负责处理各自职责范围内的事务并做好与其他工作小组的协调工作。安全管理工作小组组　长：康志男成　员：郭军、王武晨、白逸洁、姚耿职　责：1、协调现场各工作人员的安全问题；2、检查设备是否符合恶劣天气下工作的要求；3、指挥工人有序撤离施工现场；4、指挥做好现场各种设备、设施、材料的保护工作后勤保障工作小组组　长：郭军成　员：白逸洁、景风、王武晨职　责：1、实施现场设备应急抢修。2、当施工现场有工人被困时给予援助并发放相应急救物资。四、预案的启动（一）遇雾天、大雨、大雪等能见度低于50米、场地积水、雪较深，路面积水、冰或遇强台风、特大暴雨、沙尘、冰雹不能保证安全施工时，由恶劣天气应急处理领导小组组长宣布启动启动本预案，所有人员立即到岗，所有设备停止工作。（二）遇雾天能见度低于100米、中雪、大雨等天气，对安全施工有较大影响时，由应急处理领导小组副组长宣布启动本预案，副组长以下人员立即到岗，延迟开工或按特定计划开工。五、通讯保障应急处理领导小组和各应急工作小组成员必须保持24小时通讯畅通，确保应急预案顺利实施，信息能得到及时传达。六、信息报告制度遇大雨、浓雾、场地积水、雪很深或场地结冰时，信息员应及时向本单位应急领导小组成员报告，相关单位应立即采取应对措施，并逐级向上级报告。七、恶劣天气下的应急处理程序应急处理总原则：安全、迅速、高效、有序。（一）根据天气预报或天气情况，能预见次日有大雨、大风、大雾等天气情况时，各施工班组在班组长的安排下，提前做好次日工作安排和安全交待工作，并于次日开工前到岗。（二）根据天气和路况，各班组和安全管理工作小组应向公司恶劣天气应急处理领导小组建议停工。（三）各相关应急处理工作组接到启动预案指令后，应立即付诸实施。八、责任追究、处理执行应急处理的工作组必须无条件执行恶劣天气应急处理领导小组下达的指令，对执行上级命令不坚决、造成安全事故或恶劣影响的责任人将进行扣分、罚款、行政处分或终止劳动关系。九、预案终止根据天气变化情况，经应急领导处理小组组长或副组长同意，终止本预案的执行。十、预案变更本预案变更由各应急处理工作组组织，报请领导小组审核批准。8.4机械设备、车辆安全管理一机械设备安全管理第一条机械设备安全管理机械设备安全管理，包括管、用、养、修各环节，做好机械设备安全管理工作，是完成施工生产的有力保证。机械设备管理人员必须认真负责做好以下各项安全管理工作：1、认真审定机械化施工安全技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，组织好机械的安全施工。2、负责监督检查机械化施工安全技术规程的执行情况，对违章操作的行为，有权制止并加以纠正。3、组织机械化施工的安全技术交底工作。4、负责制订和实施机械设备的保养计划，保证设备安全运行。5、负责机械设备的技术革新、技术改造方案和自制设备的安全审定工作，组织革新成果和自制设备的安全技术鉴定。6、组织机械操作人员安全培训考核。7、负责机械的安全技术分析，参与机械事故的处理工作。8.对现场所属设备进行归类同意编号，如旋挖钻机共20台，编号则为xw-1~xw-20。电焊机共30台，编号则为hj-1~hj-20。第二条机械设备操作人员安全责任1、自觉遵守国家、行业的有关规定，机械安全操作规程。2、认真做好机械设备的保养、维修工作，预防机械事故的发生。3、机械设备操作人员必须经相关部门考核持证上岗，不允许无照操作。4、机械设备操作人员不允许私自将机械设备交他人操作，因工作需要本人操作的机械设备交他人操作时，要经项目经理以上领导批准5、机械设备操作人员私自使用单位机械设备造成事故，责任由个人承担，后果严重的从重处罚。6、机械设备操作人员私自使用劳务队或外单位机械设备，造成损坏或事故的责任完全由个人承担。7、机械设备操作人员在施工中应精力集中，认真操作防止事故的发生。8、机械设备在运行中不允许搭载与施工无关人员。9、机械设备停放必须选择安全地点，在行车道路上停放应设置防护栏和标志牌，且设置间距应符合安全距离要求。10、机械设备停放后，应设专人进行看管，对看管人员要进行安全交底，尤其要预防因安全距离不够引起的碰撞或因油料引起的火灾。11.现场设备进行定期维护，暂定五个工作日进行全面维护一次。第三条机械使用“三定”制度各单位必须认真执行定人、定机、定岗的三定制度，“三定”制度是机械使用负责制的表现形式。把人和机械的关系固定下来，做到每台机械设备有人管，安全有专人负责。有利于操作人员正确、熟练操作机械设备，防止使用中事故的发生；有利于维修保养和使用，是预防事故的一项重要措施。第四条机械设备交接班制度机械设备交接班制度是进行安全技术交底，保证施工安全性和连续性的重要措施。交接班时要交清生产任务、技术状况和存在的问题；交清施工中安全注意事项。二车辆安全管理第五条车辆安全管理车辆安全管理人员应认真做好驾驶员、车辆的安全管理工作，加强车辆的维修、保养，做好驾驶员、车辆的检审验。并同时做好以下工作：1、严格遵守国家的交通法规，建立健全并严格执行车辆安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2、严格实行车辆集中管理、统一调度，提高车辆的使用效率。3、认真制订并落实车辆例保制度，要求驾驶员对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。4、车辆必须做到按期年检，过期未检的车辆严禁上路行驶。5、坚持车辆安全检查制度，车辆使用单位每月必须对车辆普查一次，确保车辆完好。6、制订车辆停放的有关制度，教育驾驶员严格按规定停放车辆。第六条车辆驾驶人员安全责任1、服从交通安全管理人员的指挥和管理，自觉遵守交通规则。2、严禁超速行驶或抢超抢会，驾驶员必须按属地交通部门规定速度行驶。3、严禁将车交给非驾驶人员驾驶，严禁无照人员驾驶车辆，造成事故的由公安交警部门按法律、法规严肃处理。4、严禁酒后驾车。5、严禁驾驶员擅自将车停放在不安全的地方过夜，严防车辆被盗三机械设备、车辆操作（驾驶）人员安全教育第七条操作（驾驶）人员安全教育1、定期参加单位组织的安全和业务学习，不得无故缺席，机械设备和车辆管理部门应建立健全安全学习考核制度。2、自觉遵守交通法规，自觉遵守机械设备安全操作规程，不允许违规操作。3、积极参加交通安全管理部门组织的安全活动和有关会议。4、坚决服从单位机械设备和车辆管理部门的管理。5、加强个人职业道德修养，努力提高个人职业道德素质。6、确保安全操作，认真完成上级交派的各项任务。9.环境管理/保安管理/记录管理/作业人员及车辆进出管理环境管理保安管理记录管理作业人员及车辆进出管理9.1环境管理1.环境管理工作目标我们的目标是采取以预防为主的计划，保护环境不受破坏，并且最终使该项目成为业主满意的工程。计划所遵从的基本原则和期望是“无环境污染”。本工程的将建立环境事故为零的工作目标。我们的环境保护计划是一个不断完善的程序。完全遵从政府所颁布的各项法律和法规。计划的落实需要陕西中机岩土工程有限责任公司三星项目部全体人员的共同参与，这样才能实现我们的目标。在整个项目过程中，项目部所有成员都应遵从以下原则：1、人员是公司最重要的资产。2、所有的环境问题都是可预防的。3、保护环境是每位员工的职责。.安全、健康、环境管理体系（1）、项目部HSE管理机构图（2）HSE管理职责a．项目经理、及HSE经理项目经理作为本项目部的环境总责任人将负责为项目的环境保护和控制措施及规程提供有力的支持，另外他还将负责推动项目环境保护制度的实施。他必须确保在落实这些措施和规程的过程中要有足够可用的资源。还将确保所有员工都能了解和领会项目部环境保护政策，并定期检验项目成员对环境保护制度的了解情况、执行情况。项目经理必须向业主作出承诺：项目一定遵从国家和西安市的环保政策，符合业主的环保要求。他还将作为业主的使者，确保本项目能够在当地树立良好的形象，尤其是在环境保护方面，树立良好的商业道德形象。除了这些在健康、安全与环保方面的职责之外，项目经理还应增强员工的凝聚力，鼓励追求高效益，以确保能够在规定的日程和预算范围内，实现项目的既定目标。项目部所设的HSE经理，主要负责对项目经理制订的环保管理方案编制 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，并负责本项目部所有工作人员进行培训和考核。确认每个管理人员和工人已确实掌握了环保管理要求和行为规定。监督各施工班组对定期检查工地的HSE运行情况，并将检查结果向项目经理汇报。发现问题及时处理，协助项目经理处理环境事故。并负责定期编制环保管理报告，经项目经理审批后报业主。b．专业作业队负责人专业作业队负责人负责本作业队的所有施工人员环保行为的监督、检查、教育，执行环保实施细则，配合项目部环保工作，执行相关指令。定期汇报本作业队环保制度执行情况。（3）、HSE管理工作程序3.环境控制措施（1）公共卫生设施——对于施工现场，除在食堂、宿舍搭建符合要求的卫生间以外，施工作业区提供可移动式卫生间。除此以外，严禁施工人员对这些设施进行恶意破坏。（2）内务管理——施工现场必须具有良好的内务管理。所有的施工人员必须负责自己区域每天的清洁工作，以提高工地安全和施工效率。保持施工区域干净整洁的良好习惯能够有效地预防各种事故的发生，包括材料损坏、时间损失及潜在的伤亡事故等。每一位施工人员都必须确保其所在的施工区域内无垃圾、多余废料或无用工具乱丢乱放的现象。9.2保安管理1.服从业主及总包方的现场管理要求。2.教育所属施工人员遵守纪守法。3.负责办理施工场所外来施工人员探亲家属的暂住人口登记手续。4.及时调解纠纷，避免或尽可能减少治安案件的发生。5.建立健全财物保管、值班巡逻等各项制度，提高自防能力。6.主动积极向公安机关报告情况 ，积极协助公安机关查处治安刑事案件。9.3记录管理记录实行当天记录、当天上报、当天汇总的原则。在专职安全员当天向项目部安全工程师上报并由安全工程师交由资料员整理之后归档，并定期向甲方上报。记录本着及时、完整、准确、安全的原则9.4作业人员及车辆进出管理1.现场有保安人员进行全天24小时值班,对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。2.所有进出现场人员和工地保安应在项目经理领导下工作,并由项目部联系当地派出所,建立治安联防小组,发生情况可立即通报。3.出场车辆、机具、物资均需有工地项目经理的放行条,方可离开。人员离开现场时随身携带物品需保安员检查无疑方可放行。4.探亲、访友人员,由门卫人员负责找人,在门卫外商谈。现场工人宿舍不得容留“三无人员”及非本工地工作人员住宅,来探亲的工作家属应自行另找房屋居住,不得住在工地。不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动,严禁酗酒及打架斗殴。5.场内所有人员要登记造册,名册中要有照片及身份证复印件。6.工地成立业余防暴队,制止群体打架,团体抢劫、偷盗,制止各种违法行为,进行工地治安例行检查。业余防暴队可与业余消防队同一成员,这些人必须法纪观念强,大公无私,身体健壮具有些专业知识。7.罚款规定:(1).非本工地人员留宿一晚罚款200元。(2).凡犯有黄、赌违法活动一次罚5000元,严重者送公安机关处理,吸毒、贩毒,一律送公安机关。(3).凡参与打架者,每人罚200元,打人肇事者每次罚500元,情况严重者送公安机关,偷盗者按被盗财物价值的20倍予以处罚,抢劫严重偷盗者送派出所处理。