集团公司总体发展战略综合规划

—摸索集团总体发展战略规划（草稿）“技术决定公司成败,管理决定公司盈亏”。作为公司高层管理者，应站在公司全面经营管理至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划公司发展愿景，明确公司发展方向，制定公司经营管理方针、中长期和各年度经营目的；有筹划、有目的、分环节、全面系统地布置和导入公司规范化管理。通过对公司全面理解和诊断，在此对我司总体发展战略及有关战略办法、行动筹划作如下规划和布置安排。第一章公司公司经营理念提炼一、公司使命为人类社会可持续发展提供健康生活、绿色环保再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其他体育产业开发方面孜孜以求，让体育健康人民生活。二、公司愿景（四个“一流”）做一流公司、创一流品牌、供一流产品和服务，成为世界一流体育产业综合经营和产品提供商。三、公司核心价值观诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。2、团队——互相信任、互相补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目的一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司整体利益。3、创新——解放思想、放眼将来、敢于领先、标新立异；既要能她人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好东西、在明天或后天打破、去谋求更好），不断地挑战她人和自己辉煌业绩、谋求更高“创造价值”。4、感恩——互相敬重、互相爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值同步——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、公司精神（执行力文化）执行是金，成果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。（强化执行能力、平衡勉励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理）高质——即高素质、好品质：品质是公司生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良产品、优质服务为己任；同步，通过对我司职工工内外部培训，打造一种高素质工作团队，以保证、提高产品和服务质量。高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简工作流程、精良制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一种“有理性、有爱心、有目的、有坚强战斗力”高效合伙团队。低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制定较低物耗目的，严格控制主、辅材料损耗，及时解决并防止产生呆滞物料；同步在公司内部开展找挥霍、杜绝一切也许挥霍活动，以达到在同行业“制导致本领先”战略目的。务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及公司自身优、劣势精确把握，制定出切实可行发展战略，规划公司远景，同步世界潮流，达到“三体（员工、公司主、合伙商）共荣，永续经营”目。争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：勉励内部员工争先进，敢于创新，公司在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和公司新发展高度。八、人才使用理念能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。（以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长平台）九、公司理念=家庭+学校+军队把公司打导致“既像学校、又像军队”公司组织，公司切实关怀职工工工作和生活、培训教诲各级职工工不断地提高工作技能和业务管理水平，使人们都成为先进工作者、合格“人”。第二章、公司中长期及发展战略目的规划一、公司——发展战略目的规划1、由于公司现今正处在高速发展期，筹划在将来4年内，通过外部融资，扩大生产规模，从现今小型公司挤身于中型公司行列；同步，通过布局直销网销、建设全国各地经销商网络，加以外销和体育场馆工程项目推广。集团营销中心将实现5000万、10000万、15000万、0万元以上销售额基本目的。2、在将来4年内，通过各种渠道进行内外部融资，其目的任务为5000万、8000万、10000万、0万元以上，筹划在3年内将摸索体育产业园续建10万平方米原则厂房及配套建筑，并每年引进3个注册资金500万元以上公司入驻，全力打导致为国家体育产业基地。3、在将来3年内将中体传媒公司加强内部全面 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化和规范化管理，扩大行业影响，全面整合本行业资源，实行股份制改制进行包装，使公司硬件和软件资源符合上市规定，并最后推动公司上市，实现公司跨越式发展。二、集团发展战略及经营管理目的规划（一）集团发展战略1、总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差别化；产业构造多元化；资本运营集团化；公司管理当代化。2、品牌战略：创“名牌”战略。品牌建设将实行“双品牌”或“多品牌”战略，要使“TANSUO”品牌在体育产业成为行业一流品牌。筹划在5年申请“TANSUO”品牌为“江西省知名商标”，申请成为“中华人民共和国驰名商标”。（二）集团经营管理方针及战略办法1、经营管理方针：高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管理要效益。不断增强本公司在体育行业竞争优势，扩大市场生存空间；创造良好经济效益、增进集团迅速发展；巩固发展公司使命、愿景等理念基本，实现公司社会价值；使本集团真正能与社会发展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。2、竞争战略办法布置：（1）通过引进自动化生产设备和当代化流水线，加强生产和技术管理，迅速扩大产能，改进生产工艺。产品实行分类承包、OEM、施工打包制实现规模化生产，减少总制导致本；配套产品采用外购或外协方式。（2）实行双品牌战略，在既有“TIYANSHI”品牌外设计申请“TANSUO”品牌，将产品细分，用不同品牌来应对不同市场，低价产品和相相应品牌争市场，实行低成本战略；高价产品和双和主品牌保利润，为高质高价之差别化竞争战略。（3）迅速建立10个以上年销售额在500万元以上直销网络，不断扩大和开发经销商数量和质量，对经销商实行ABC分级勉励管理，实行统一市场销售价，完毕直销网络销售任务3000万元，力求4000万元；经销商网络销售任务万元，力求3000万元；外销和体育场馆工程项目暂不计提。（4）对公司进行股份制改造，引进新战略投资伙伴，管理层持股参股分红，发挥团队力量，达到发展规划目的。（三）集团经营管理目的：年销售额达5000万元以上，其中：体育器材为500万元，拓展器材为1500万元，体育设施为3000万元，外贸部500万元。毛利率达30%以上，实现销售税前利润达1500万元；承诺客户交期准时交货率≥99.8%;总生产效率(设备运用率*工时运用率)≥90%制程总不良率≤2%;物料损耗率≤1%；产品出厂合格率达100%;客户满意度调查≥85分;内部员工满意度调查≥80分；来料交检批通率≥95%;物料及时供应率≥99%；人员及时招聘供应率≥90%;员工流失率≤5%;消防安全/工伤事故为0次;员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%;(四)集团管理目的分解到各职能部门1、营销中心经营管理目的：销售额毛利率≥30%，实现销售税前利润达1500万元；年销售额达5000万元人民币以上，其中：体育器材为500万元，拓展器材为1500万元，体育设施为3000万元。货款及时回收率达100%；承诺客户交期准时交货率≥99.8%客户满意度调查≥85分;员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。2、资材供应（采购、仓库）经营管理目的：物料及时供应率≥99%；来料交检批通率≥95%；仓库账实相符率≥99.8%；呆滞物料及时解决率≥80%；员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。3、产品制造（生产、施工）经营管理目的：产出/投入比≥99%;制程总不良率≤2%;生产和施工效率(或工时运用率)≥90%；物料损耗率≤1%;施工完毕率≤2%消防安全/工伤事故为0次;客户投诉率≤3%员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。4、行政人资中心管理目的：人员及时招聘供应率≥95%；年度消防安全教诲及演习次数≥2次;内部员工满意度调查≥80分;员工流失率≤5%;员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。5、产品品管质经营管理目的：产品出厂合格率达100%；客户投诉及时解决率达100%；客户满意度调查≥85分;品质鉴定对的率达100%，误检、漏检次数为0次；员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。6、研发中心管理目的：各个项目组研发出新产品面市并得通过≥2款/月生产和销售投诉及时解决率达100%；（技术服务及支持）客户满意度调查≥85分;员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。7、筹划财务中心管理目的：到期货款及时回收率达100%；各种报表及时上交及对的率达100%；资金调配合理并及时供应率达100%；员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。8、客户服务部管理目的：客户投诉及维修及时解决率达100%；客户满意度调查≥85分年度经销商及公司大型促销策划活动成功举办2次以上；承诺客户交期准时交货率≥99.8%；员工培训普及率达100%,培训考核合格率≥95%。发展战略执行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 现对我司战略执行方案及行动筹划作如下部暑：（一）总经办统管行政和人力资源部，不断完善和发挥人力资源六大模块功能：人力资源规划：对公司和各职能部门组织架构进行重整，对各个岗位职务职掌进行分析和明确，编制出相应组织架构图和职务阐明书，在9月30日前完毕；招聘和录取：通过组织架构重整，各部门定岗、定员、定编；将公司既有人员和职务岗位设立表相比较，对照岗位阐明书内容对既有人员（特别是管理干部和技术人员）岗位匹配性作出鉴定，通过内部选拔和外部招聘，对不适当人员进行调节，使人岗配备相匹配；业务人员团队需扩大到50人队伍；争取在11月份前完毕所有需招聘人员到位，以保证公司做强做大人才需求；培训和开发：按照各部门培训需求，编制年度培训筹划，对照培训筹划按期进行培训和考核，不断提高职工工素质和岗位技能；在1月份开始执行。薪酬与福利：通过岗位阐明书，明订各职务职等、职级，建立薪资架构和福利制度，明确职、权、利关系，在11月份完毕；绩效考核：建立勉励机制，将公司年度管理目的分解到部门、班组和个人，对各岗位和部门目的达到状况和绩效奖金挂钩，提高全体职工工工作责任心和积极性，在11月份建立健全绩效考核制度，12月份开始实行；员工关系和公司文化建设：完善各种生活设施，丰富员工精神文化生活，举办各种团队活动，提高员工凝聚力和对公司归属感；同步，提炼出公司有代表性先进核心文化理念，筹划编制《公司文化 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》，在11月份完毕。（二）其他各职能部门管理改进筹划如下表：（ACTIONPLAN）NO行动方案/项目筹划负责部门筹划完毕时间1各职能部门负责人制定出之管理改进规划各部门长10月30日2公司年度管理目的和各职能部门管理目的拟定管理层10月30日3工作分析：各部门配合编写各部门所有职位“职位阐明书”，由人力部提供格式和编写规范规定；各职能部门9月20日41、各部门所需岗位定岗、定员、定编制；2、既有人员之人岗匹配度考核，优化/调节人员；各职能部门1、9月15日2、11月30日5员工培训筹划实行，所有职工工每月至少受训2H各部门长从9月份开始6制定员工薪资架构、完善公司薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 管理层11月20日7各职能部门制度、流程重整和完善；各部门长从10月开始8编制三个手册：《6S履行手册》、《员工管理手册》、《公司文化手册》，并印制发行；人力部统办10月28日，91.建立“绩效考核制度”和各岗位考核体系；2.从1月份开始进行员工和干部人员绩效考核；管理层各部门长11月31日;每月考核一次10技术中心各项目组新产品开发筹划、实行方案及勉励机制建立；技术中心人力部11月31日11营销中心各业务增涨筹划及勉励机制建立；营销中心人力部11月31日121.营销中心经销商管理制度建立及完善；2.营销战略规划及业务员培训实行营销中心人力部11月23日从1月份开始131.仓库和采购制度、流程优化及完善；2.干部人员管理培训课程策划及实行资材部采购部11月31日从1月份开始141、品质 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 推动和TQM、QC手法应用、推广策划及实行；2、品质课长和品管人员招录到位及培训上岗品质部各部门长11月完毕规划从12月份开始推广15生产设备引进及安装，实行某些流水线作业产品中心10月份完毕16财务部进行财务制度健全；进行公司股份制改造财务中心11月份完毕12月份7月10日修订