沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案

济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 北大纵横管理咨询公司零零四年二月TOC\o"1-5"\h\z第一■章总贝U1HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"第二章薪酬体系2HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"第三章年薪制3HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"第四章结构工资制5HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"第一节结构工资制的构成5HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"第二节职能人员的工资8HYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"第三节业务人员的工资10HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"第四节店经理的工资11HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"第五节厨工及配送员的工资12HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"第五章固定工资制14HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"第六章工资定级与调整15HYPERLINK\l"bookmark26"\o"CurrentDocument"第七章工资特区17HYPERLINK\l"bookmark28"\o"CurrentDocument"第八章其他18HYPERLINK\l"bookmark30"\o"CurrentDocument"第九章附则21HYPERLINK\l"bookmark32"\o"CurrentDocument"附件一岗位等级工资对照表22HYPERLINK\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"附件二岗位编号与岗位等级对照表23第一章总则适用范围本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称“公司”）的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职系结构工资制各部门负责人中层管理者职系单店经理基层管理者职系寻址员、装修 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员业务职系规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事职能职系中心厨房厨工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工其他第三章年薪制适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理。工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪每年初董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等，并以经营 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的形式确定下来；董事会和总经理共同确定副总经理年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。基础年新基础年薪二年薪总额X60%绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额x40%绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。年终董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。年终总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。实发绩效年薪实发绩效年薪=绩效年薪基数x绩效年薪系数其中，绩效年薪系数按表二查算。表二考核系数对照表A<8080-100101-120121-150150以上B01其中，A为年度综合考核得分，B为绩效年薪系数年薪的发放基础年薪按月平均固定发放。绩效年薪下年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；自行离职，给公司带来一定损失；个人严重违犯公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；离任后，仍为重大责任事故出现后的主要责任人。第四章结构工资制第一节结构工资制的构成结构工资制的构成收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有经验、学历的一种补偿，包括基础工资、学历工资、工龄工资和司龄工资。岗位工资岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的基础上，以评估的结果来确定岗位工资的等级。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定。基本工资基本工资二基础工资+学历工资+工龄工资+司龄工资基础工资每月350元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。学历工资不同学历对应不同的学历工资，详见表三。员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司综合办备案之日起调整学历工资。如果存在肄业的情况，应在同等学历中降低一级发放学历工资。学历中专以下中专（高中）大专大学本科学历工资10204060学历双学士硕士双硕士博士学历工资80100120140工龄工资工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。国家工龄应为连续工龄，暂定为1元/年。司龄工资司龄指员工在本公司的工龄。司龄工资为5元/年，工龄不重复计算。岗位工资岗位固定工资的用途加班费的计算基数；病事假工资的计算基数；外派受训人员工资的计算基数；其他基数。确定岗位工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。岗位等级的确定工资分级列等。公司适用结构工资制的岗位分为中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系和生产职系，每个职系中设立4八5个工资等级，共分出12级，相邻工资等级之间的岗位工资有重叠部分，以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应等级中，形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》。年终奖年终奖二岗位工资x个人年度考核系数x公司效益系数公会在年其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办初根据公司的发展情况确定，报董事会审批。若公司年度目标没有完成，则年终奖取消总经理奖总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名、他人推荐或本人申请，经总经理审批，对个人或某一团队给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工（除总经理）。总经理奖的奖金总额为10000元，由总经理根据实际情况决定是否发放，各年的总经理奖不进行累计。总经理奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。考核对于薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月/季度考核系数和年度考核系数，相关的考核系数定义如下：表四个人考核系数定义考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1第二节职能人员的工资适用范围员、米工及房产部评适用于公司店管部经理、中心厨房经理、采购部经理、财务部经理、经营办主任、综合办主任、监察办主任及店管部员工（除配送员外）、中心厨房库管员、房产部评估购部员工、财务部员工、经营办员工（除证照管理员）、综合办员工、监察办员估员。工资构成收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定。岗位工资的确定岗位固定工资的确定岗位固定工资=岗位工资x70%岗位固定工资按月支付。岗位绩效工资的确定采购部与店管部人员岗位绩效工资基数=岗位工资x30%月度奖金二岗位绩效工资基数x个人月度考核系数月度奖金按月支付。其他职能人员岗位绩效工资基数=岗位工资x30%x3季度奖金二岗位绩效工资基数x个人季度考核系数月度奖金二季度奖金/3年终奖在下年初支年终奖的确定年终奖二岗位工资X个人年度考核系数X公司效益系数付。办证照管理込目所产生有完成的项目，在第三节业务人员的工资适用范围适用于工程部经理及其员工、房产部经理及寻址员、技术中心主任及技术员和经营员。工资构成收入整体构成=基本工资+岗位固定工资+项目奖+年终奖基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定。岗位固定工资的确定岗位固定工资=岗位工资x60%岗位固定工资按月支付。项目奖的确定项目奖基数二岗位工资x40%x项目考核系数员工项目奖二项目奖基数x个人考核系数部门负责人项目奖二项目奖基数x部门员工个人考核系数的平均项目考核系数依据各类项目的工作内容、项目总金额、项目复杂性、技术创新性、的经济效益等因素确定。项目奖的支付以本月内实际完成的项目为依据，本月没以后月份进行支付。年终奖的确定年终奖二岗位工资x个人年度考核系数x公司效益系数第四节店经理的工资适用范围适用于各单店经理。工资构成收入整体构成二基本工资+岗位固定工资+月度奖金+半年奖+年终奖基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定。岗位固定工资的确定岗位固定工资=岗位工资X50%岗位固定工资按月支付。月度奖金的确定月度奖金基数二岗位工资X50%X50%月度奖金二月度奖金基数X个人月度考核系数月度奖金按月支付。半年奖的确定半年奖二岗位工资X50%X50%X2个人月度考核系数（6个月）半年奖在每年的7月初和1月初支付，个人月度考核系数为1—6月或7—12月的店经理的月度考核系数。年终奖的确定年终奖二岗位工资X个人年度考核系数X公司效益系数第五节厨工及配送员的工资适用范围适用于中心厨房厨工、单店厨工和店管部配送员。工资构成收入整体构成=基本工资+计时/计件工资+年终奖基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定。计时/计件工资的确定计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。计时/计件工资可结合工作或产品质量、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。计时/计件工资收入=个人完成的工时或工件数量X单位工时或工件的工资含量X个人月度考核系数计时/计件工资按月支付。工时定额标准的编制工时定额标准由公司综合办组织专业技术人员编制。随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保证先进合理性。单位工时/工件的工资含量的确定单位工时/工件的工资含量由公司根据近期公司效益状况，于每年年底或每半年确定一次。年终奖的确定年终奖=（全年个人计时/计件工资/12）X个人年度考核系数X公司效益系数年终奖在下年初支付。过渡方法目前，由于没有数据积累，工时定额标准无法确定，同时受规模经济效益的影响，厨工和配送员的工作量不饱和，因此不具备实行计时/计件工资的条件。为了激励员工努力工作并得到合理报酬，在现阶段，将计时/计件工资分成岗位固定工资与岗位绩效工资两部分，当条件成熟后，再实行计时/计件工资。岗位固定工资的确定岗位固定工资=岗位工资X40%岗位固定工资按月支付。岗位绩效工资的确定岗位绩效工资基数=岗位工资X60%月度奖金二岗位绩效工资基数X个人月度考核系数月度奖金按月支付。第五章固定工资制适用条件市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。人员流动局限性小，公司有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。适用范围单店的领班、收银员、服务员和杂工。中心厨房的杂工。工资构成收入整体构成=岗位工资岗位工资由其所处的岗位档级确定，按月支付。效益奖的奖与单店的经营效益挂钩，根据单店超额完成任务的比例确定发放金额（不包括店经理金），总经理审批后，由单店经理确定单店员工的发放金额第六章工资定级与调整工资等级的确定初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定。学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级（即起薪级）。新录用的有经验同行业员工，参考本公司同岗位人员的工资标准并考虑其在其他公司的工资标准或谈判价格确定所聘岗位对应职级所在等级。一人兼任不同岗位时，岗位工资的确定采用就高原则，不发双岗工资。工资调整的原则工资调整采取整休调整和个别调整相结合的原则。工资整休调整的形式分为基本工资和岗位工资的调整。基本工资的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平等外在因素的变化而作相应的调整。岗位工资的调整根据公司年度经营状况和经济效益对岗位工资水平进行调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。工资的个别调整根据员工个人年底考核结果、工龄和岗位变动决定。根据考核结果调整年底考核结果为“优”的员工，岗位工资在本工资级别内晋升一档。若目前等级已经达到本工资档位晋升通道的最高级，则工资等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。当年考核结果为“基本合格”的员工，岗位工资等级下调一档。对于考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工解决劳动合同或进行待岗处理。根据学历、工龄等条件的变化调整基本工资若员工的学历和工龄发生变动，则应根据新的标准重新计算基本工资。岗位变动调整岗位工资调整遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩。岗位变动后从下一个月起调整岗位工资。如调整后的岗位等级高于原岗位，新岗位工资所在档级的工资水平应不低于原岗位工资水平。如调整后的岗位等级低于原岗位，新岗位工资所在档级的工资水平应不高于原岗位工资水平。岗位工资调整原则上每次只能丄升或下降一档。第七章工资特区设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则谈判原则特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。保密原则为保障特区员工的顺利工作，对进工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。限额原则特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区人员工资的发放形式工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制，应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据，参照第三章规定发放；如为结构工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照第四章结构工资制的相关规定发放。工资特区人才的淘汰工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准。人才供求关系发生变化，不再是市场稀缺人才。第八章其他新员工的工资计算新聘用人员实行试用期制。试用期期限依据北京市劳动合同规定执行（单店员工和中心厨房杂工除外）。试用期期间，新聘用人员的基本工资和岗位工资享受同类人员待遇。绩效工资在试用期暂不考虑。应届毕业生按国家规定实行实习期制度。实习期间基本工资、岗位工资享受同类人员待遇。绩效工资在实习期暂不考虑。加班费根据工作需要必须加班者，应首先安排调休（除法定节假日外），如工作需要不能安排调休者，由各部门发放其加班费。各部门加班费从部门的年度预算薪酬总额中支出。员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续。加班费的计算平时每小时加班费=（基本工资+岗位固定工资/）x注：每日8小时工作制，每月按个标准工作日小时计。星期六、日每小时加班费=（基本工资+岗位固定工资/）x2法定节假日每小时加班费=（基本工资+岗位固定工资/）x3加班费发放数额二刀适用小时加班费X加班小时数加班费每月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领导签字，送交公司综合办，并随当月工资发放。各种假期薪酬的计算假期包括员工的病、事假、产假、探亲假、丧假、工伤、违纪及培训期、待岗期间薪酬的支付。节假日员工按国家规定享受法定节假日和其它带薪休假日，休假期间全额支付其基本工资和岗位固定工资，岗位绩效工资酌情扣发。事假事假工资扣除=请假天数X（基本工资+岗位固定工资）/岗位绩效工资按比例扣发。病假员工因病或非公负伤应按国家有关规定确定医疗期，医疗期期间基本工资全额发放，岗位工资按比例扣发。产假、探亲假、丧假国家规定范围内的产假、探亲假、丧假期间支付100%的基本工资和岗位固定工资，超过规定期并经批准的，按事假处理，未经批准的按旷工处理。这期间的岗位绩效工资按比例扣发。工伤期间工资支付按国家工作保险有关规定执行。违纪工资计算迟到、早退月内迟到3次以下，每次扣10元，月内累计迟到、早退满3次，扣罚10%的基本工资和岗位固定工资之和；满5次的扣罚30%的基本工资和岗位固定工资之和；满10次的扣罚100%的基本工资和岗位固定工资之和。旷工月内旷工1个工作日，扣发20%的基本工资和岗位固定工资之和；月内旷工累计满2个工作日，扣发50%的基本工资和岗位固定工资之和；月内旷工累计满3个工作日，扣发100%的基本工资和岗位固定工资之和。培训学习期间的工资计算在岗培训（主要指单位安排学习本岗位亟需的工作技能培训）员工领取全额基本工资和岗位固定工资。岗位绩效工资暂不发放。非单位安排学习，个人申请离岗（脱产）学习，且学习内容与本岗位工作有关的，经申请人所在部门负责人、综合办主任同意后报公司总经理批准，办理相关学习手续。学习期间发放全额基本工资和岗位固定工资，岗位绩效工资暂不发放。但须学习后在本公司服务满3年。待岗人员的工资计算待岗人员在待岗期间只发基本工资。待岗人员重新上岗的，享受同类人员薪酬待遇。工资支付公司正式员工的工资以银行个人工资账户形式支付，其他人员的工资以现金支付。每月5日前，公司综合办依据有关规定填制工资表交财务部。财务部在8日前将下月工资记入第九章附则本方案的拟定和修改由公司综合办负责，经公司总经理办公会审核后报董事会批准执行。本方案由公司综合办负责解释。本方案自公布之日起执行。等级档级中层管理者职系基层管理者职系业务职系职能职系生产职系一档二档三档四档五档11950199020302070211021830187019101950199005-01，06-0131710175017901830187003-01,07-0106-0841590163016701710175001-01,02-0104-01,08-0151470151015501590163009-01,10-0161350139014301470151071230126012901320135002-02,04-02,04-03,06-02,06-03,06-0781110114011701200123001-05,02-0301-02,01-03,06-04,06-05,08-02,08-05,09-02,09-0305-04,06-069990102010501080111003-02,03-03,03-04,07-0201-04,05-02,08-03,08-04,10-0205-05108709009309609901175078081084087012630660690720750附件一岗位等级工资对照表岗位编号部门名称岗位名称1等级01-01经营办主任401-02规划员801-03企划员801-04彳言息员901-05证照管理员802-01房产部经理402-02评估员702-03寻址员803-01工程部经理303-02装修设计员903-03预算员903-04工程监理员904-01采购部经理404-02采购员704-03核算员705-01中心厨房经理205-02库管员905-03厨师工资特区05-04中心厨房厨工805-05单店厨工905-06杂工固定工资06-01店管部经理206-02调度员706-03督导员706-04质检员806-05库管员806-06配送员806-07安全员706-08店经理307-01技术中心主任307-02技术员908-01财务部经理408-02会计808-03出纳908-04资产管理908-05单店核算会计809-01综合办主任509-02F事809-03人事员810-01监察办主任510-02一事9附件二岗位编号与岗位等级对照表