文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）海关高级认证企业
标准
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进出口企业责任追究
制度
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PAGE(海关高级认证企业标准)XXXX进出口企业责任追究制度第一章总则第一条为强化XXXX进出口有限公司（以下简称XX公司）的工作责任，防止和减少XX公司在经营管理、产品进出口等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项
规章制度
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，特制定本制度。第二条工作责任追究是指XX公司领导班子、各个部门负责人和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。第三条实行责任追究制度要以“持之以恒、从严考核、处罚兑现”的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层落实。并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。第二章责任追究种类第四条责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚（100元至20000元）、记过、记大过、降职（级）、免职、留用察看、解除劳动合同。第五条员工因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，出现下列情形造成公司损失或者损害公司形象的，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关工作的，直接或间接影响工程进度的；（二）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；（三）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。第三章责任内容第六条公司总经理对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任；各部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任；员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。第七条公司领导和各部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并组织实施；（二）贯彻落实公司董事长决定决议的事项，并组织实施；（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并组织实施。（四）贯彻执行并严格遵守XX公司的各项
管理制度
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，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并组织实施；（五）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行；（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩；（七）按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊；（八）真实向总经理反馈经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；（九）热爱企业，不得泄露公司商业秘密。第四章责任追究第八条XX公司各部门经理（主任）是执行本管理制度的责任人，对违反XX公司管理制度的情况由XX公司领导班子确定，并给予相应的处分。（一）对违反上述XX公司管理制度的行为一经查实，即使未造成经济损失，将视情节轻重对相关责任人员和相关负责人进行教育或通报批评。（二）因违反XX公司管理制度的，对企业造成经济损失的，按损失大小，对当事人和相关负责人给予经济处罚和行政处分。（三）公司员工或公司的报关人员私揽货物报关，一经查实对企业造成经济损失的，按损失大小，对当事人和相关负责人给予经济处罚和行政处分，情节严重按XX公司相关制度处理。（四）假借海关名义牟利、向海关人员行贿等违法行为一经查实，按损失大小，对当事人和相关负责人给予经济处罚和行政处分，并按公司相关制度处理。（五）因违反XX公司管理制度的及海关相关操作规程，导致企业信誉认证级别下降，对当事人和相关负责人经由公司班子成员讨论决定具体经济处罚和行政处分的范围。（六）因违反上述管理规定给企业造成重大经济损失，除对当事人和直接负责人从重处罚外，还要对该部门经理进行经济处罚和行政处分直至免职处理。对构成犯罪行为的相关人员要依法追究法律责任。（七）其他损害公司利益的情况按公司相关制度处理。第五章附则第九条本规定自发布之日起生效，未尽事宜按公司有关规章制度要求执行。第十条本规定由公司XX部门或XX专责小组负责解释。XXXX进出口有限公司20XX年XX月XX日赠送常用精致线性可编辑小图标
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