新媒体的阶段性目标

篇一:《自媒体阶段性运营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》儒商金融自媒体运营阶段性计划一、现状分析1、微信截止2016年2月24日，儒商金融官方微信订阅号（新号）粉丝总量94人，累计发布稿件14篇，总阅读量382人次；其中发布主稿5篇，主稿平均阅读量38人次，主稿平均转发量5次。微信公众平台仍存在以下问题a.粉丝基数较小，市场覆盖率较低，b.微信公众号功能不够健全,缺乏实质性服务c.没有常规性栏目作为展示亮点，文章推送频率过高，内容缺乏针对性、趣味性d.展现形式太过单一，排版过于简单，缺乏吸引力e.线下活动与线上缺乏强力配合，除简单推文配合外，缺乏线上吸引f.粉丝增长过慢，粉丝吸收率较低2、微博截止2016年2月29日，儒商金融尚未申请任何官方微博，缺乏与微信公众平台的相互配合。品牌宣传仍有较大的覆盖空间，应及时上线儒商金融官方微博，配合微信形成相互助推，进一步扩大品牌宣传覆盖面和传播率，提升儒商金融品牌影响力。3、搜索引擎截止2016年2月29日，百度、360、搜狗等浏览器除公司官网、招聘信息及部分事件性新闻外，论坛贴吧、百科、知道、问问、文库等均无公司、集团信息；部分关键词无公司排名或排名靠后等情况。应及时完善儒商金融网络信息的覆盖，优化关键词排名。其中包括建立论坛贴吧、百科、知道、知乎、问问、文库等；各大视频门户网站视频覆盖等。二、工作重点与运营目标微信从儒商品牌传播角度，利用微信公众平台对现有客户及高质量粉丝群体进行针对性推广，从而促进儒商品牌传播渗透力度，提升儒商金融市场影响力。将重新梳理、搭建微信公众号菜单栏、欢迎词等界面信息本阶段将对官方微信平台进行重新梳理和规划，进一步提升儒商金融微信公众平台的活跃度和影响力，实现儒商金融公众账号“产品化运营”，更加充分地释放微信公众平台的价值。a.欢迎词等界面信息的更改和完善针对新一轮微信推广需求，对微信公众平台欢迎词、快捷回复等内容进行调整和完善。菜单栏搭建针对儒商金融官方微信公众平台功能需求，集合微信第三方技术平台，重新对微信公众平台菜单栏进行梳理规划和搭建，完善儒商金融线上线下的双重服务体系，构建方便、快捷、高效的服务渠道。c.内容优化设定特色栏目，定期进行推送，强化对高质量粉丝的服务及新粉丝的吸收；加强稿件排版美化，丰富推送内容的展现形式；为粉丝养成长期阅读习惯及良好的阅读体验。互动强化根据公司销售需求，精心策划系列跟品牌形象和理念适度相关的互动活动，并上线相关线上游戏，增进粉丝互动，提升微信平台黏性，强化对线上粉丝的管控。e.增粉加强线上线下的相互转化及粉丝的快速吸收，促进粉丝快速增长。实现对潜在人群的全面覆盖。f.社群搭建建立公司相关社群，方便公司活动推广宣传及客户咨询服务，并做好长期社群维护。微博及时上线儒商金融官方微博，与微信公众平台形成相互助推，进一步扩大儒商金融品牌宣传覆盖率，提升品牌影响力。a.官方微博申请注册并完成认证完成各版块搭建及信息完善c.内容规划及推送针对公司宣传需求，集合官方微信平台推广内容，完成官方微博推送内容规划并进行持续推送。增粉通过与微信的相互配合，实现微博粉丝快速增长。搜索引擎建立儒商金融健全的网络信息资料，完善各大门户网站全面覆盖。a.贴吧/论坛注册各大门户网站公司专用账号，建立公司或集团百度贴吧，并加入金融行业相关贴吧不少于5个；注册各大论坛公司专用账号不少于10家，并加入各大论坛金融、财经、汽车、房产相关社区，并跟踪发帖。百科建立商会、集团、公司在各大门户网站百科资料并完成审核。c.知道/问问建立全面的知识问题库，包括与行业、集团、商会及公司相关信息。知乎注册公司专用的知乎账号，建立与商会、集团、公司及行业相关知识体系。e.文库:建立各大文库网站公司公共信息资料库，其中包括百度文库、豆丁、道客巴巴等。f.视频:将与集团、商会、公司相关视频上传至各大视频门户网站，包括爱奇艺、腾讯、优酷、乐视、芒果等。做到网络视频全面覆盖。三、运营计划本阶段将重点通过“微信”、“微博”和“网络”三方配合，实现儒商金融品牌影响力的再提升；强化儒商金融品牌渗透力。微信a.欢迎词嘿，你总算来了，我一直等待的人！在这里，你将和一流的金融公司交流合作！在这里，你将第一时间了解金融大事件！在这里，你将找到最心意的投融资项目！在这里，你将有拿不完的神秘大礼！现在，将由你见证精彩！更多详情，敬请咨询儒商金融官方服务热线400-6741-888项目展示预约服务咨询服务在线咨询一键导航大事件最新活动线上游戏精英招聘互动中心·一级页面功能说明儒商金融（信息了解）微官网对儒商金融全方位的介绍，其中包括企业文化、公司简介、公司背景、荣誉资质、项目介绍、服务咨询、一键导航、新闻事件、公司动态。资质荣誉用于展示儒商金融各类证件,其中包括营业执照，开户许可证、税务登记证，组织机构代码证等荣誉证书。集团信息用于展示儒商投资集团各类信息，包括集团简介、业务版块、合作伙伴等。商会信息用于展示商会具体信息授权服务中心用于展示公司旗下各个子公司名称、办公环境、办公地址、联系电话等，为客户提供更加方便快捷的意向服务咨询地点。服务咨询（客户服务）项目展示用于展示公司已融项目和未融项目，方便客户线上了解公司当下项目状况。在线咨询主要用于客户快捷联系各授权中心客户，一对一电话咨询相关政策及投融资细节（精准定位客户)。预约服务主要用于粉丝/客户在线留言咨询相关问题，方便公司客服记录客户详细信息或要求。一键导航用于展示公司各授权中心在线地图，方便客户快捷导航。互动中心（互动资讯）篇二:《新媒体运营发展建议及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》新媒体运营执行方案新媒体运营，其本身就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。在魏则西风波之后，一直存在于竞价之下的新媒体将迎来全新的春天，由于医疗事件发生之前，整个医疗行业的商业价值来说竞价占主要渠道，因此当时的新媒体作用及认知不是很明确也没有起到重视，只是作为辅助部门及收割形式。对于部门的发展在各大医疗集团当中，很难成为战略层面布局。如今历经医疗事件之后，相信更多的医疗公司将会把之前的竞价经费权重降低，提高到新的利益渠道，而新媒体作为全新的概念，以新的媒介资源为主的部门，将会给医疗行业带来曙光。以前带来大量流量的竞价开始下滑，在业务下滑的情况下，各医疗集团业务中心将会调整至新渠道的开发，寻找新的流量入口。如今大量的流量开始向移动端增加，截止到2015年12月，国内在网活跃移动智能设备数量达到99亿。其中，年龄构成中80后接近8成。而我们公司业务重心也集中在80后，所以业务调整是必然。在此情况下，新媒体的重要性将更加突出，因此我建议将新媒体作为主要驱动力之一，完善新媒体部门。根据这一情况，我对运营部门岗位提出以下五点一、完善部门岗位，明确 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 针对运营细化工作岗位，分别设立媒介渠道（PR/BD）、内容运营、视觉 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、用户运营、客服体系这五个岗位，针对每一岗位明确各岗位的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 。媒介渠道（PR/BD）1、根据公司产品特点，维护并开拓育儿、病症、媒体等渠道资源；2、根据业务要求，定期做渠道维护，做好现有渠道维护促进多次合作，主动、积极地结合部门业务与各渠道建立联系；3、完成本部门制定的营销目标；4、根据渠道合作时了解到的渠道反馈，向公司提出产品及业务优化建议；5、完成部门交给的其他任务视觉设计1、负责活动海报设计、微信微博图片设计、制作、优化等工作；2、负责品牌故事、网络广告，EDM，微信图文信息，微博等新媒体宣传品设计及H5的制作；3、负责线下活动时X展架、易拉宝，海报、传单等各类线下宣传品设计及制作；4、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强，具备良好的工作习惯；5、完成部门交给的其他任务客服体系1、通过在线聊天工具与患者进行简单交涉，深入沟通方面对接给专业咨询。主要提高用户活跃度，进行互动2、定期话题更新与用户互动，参与问答，了解用户信息及情况3、收集并整理用户反馈给用户运营；4、完成部门交给的其他任务；内容运营1、负责网站、微信、微博等现有渠道的日常维护、软文编辑、内容策划和发布等运营事宜，提升用户活跃度，增加粉丝数量与粘度；2、与用户运营一起结合网站产品、用户需求、节日、活动、热点事件等，策划并撰写活动方案；4、吸收种子用户，为用户提供咨询，解答相关疑问，提升客户满意度；5、对用户反馈的问题进行记录，并反馈给用户运营并跟踪问题的解决；6、能够独立完成简单的图片处理、H5制作等；7、完成部门交给的其他任务；用户运营1、与内容运营一起负责各媒体渠道专题内容的运营和活动策划；2、利用个性化、精细化运营手段，满足用户需求、提高各媒体渠道的转化效果；3、收集用户反馈，分析把握用户、客户的需求，根据需求调整平台内容建设，为运营效果、产品改进提供建议；4、对目标用户群体进行细分、挖掘、引导、培养和维护；5、能独立策划面向核心用户的线上和线下活动方案及原创内容的策划，并落地执行；6、对策略和活动进行数据分析和评估，并进行阶段性优化和调整，给出可执行的解决方案；7、负责日常数据报表的分析总结，并以此为依据不断优化运营手段；8、完成部门交给的其他任务；二、提升团队的学习能力，不再闭门造车如今互联网时代是一个快速时代，我们不能停留不前，那么肯定需要交流学习，我们需要建立完善的学习资料库，与同行业以及其他行业相互交流提升我们的能力，因此，希望公司高层从战略层面出发，建立更多的友好联系，多与相关行业与相关岗位产生交流，提升本部门整体能力。内部沟通减少团队成员之间的沟通成本，让信息流动起来，有两个方面可以提升改变团队之间消息的传播方式与团队沟通的会议去解决，经验分享每周完成个人任务的小伙伴进行经验分享，渠道分享，思路分析。可以每月进行企划活动比拼，外部门人员评论，选出优胜者进行下一轮活动组织者。对外交流根据媒体发展趋势，形形色色的网络传播，平台，渠道越来越多，不定期可以在同行或线下进行交流对接。保证工作的完美进行与突破。反思总结个人的周总结与月总结，部门团队的大方向掌控，导向，用户分析及数据回馈。三、经费投入解决方案公司业务发展，在新媒体渠道的建立离不开资源的扩展以及渠道的维护，因此我们需要加大媒介合作的经费投入，与其他媒体渠道建立联系，发起更多的联合活动，做更多的跨界营销。因此我以媒介渠道为主，通过开发渠道进行渠道评估，选择最优渠道开展合作，将经费投入到合作渠道，完成合作进行效果分析。开发渠道媒介渠道根据业务属性寻找和开发所需渠道，与各渠道建立联系，收集各渠道数据，包括投放效果，投入费用，知名度等一系列渠道数据。渠道评估选择渠道方案，整理渠道数据，评估效果将收集的渠道数据进行整合，结合公司之前的各渠道合作经验进行评估渠道效果，选择最优合作渠道。合作形式根据平台的性质和我们所需要的形式选择合作形式。可以根据合作方式不一样选择浅度合作和深度合作。经费预算我们会根据之前所合作投放的经费做对比，也会搜寻一些投放形式所对应的经费范围评估我们选择的合作形式所投放的经费。比如和我们西南点做的投入时花费的经费和带来的效果进行参考，积累经验，最后根据平台和合作方式来预算经费的投入量，尽量控制到诊成本。效果分析跟踪每次合作效果，将所有数据综合起来考虑投入所带来的效果与之前的投放情况作对比，是否有所提升，比如说粉丝的增长和活动推广所带来的到诊。在哪一个环节还需要完善，确定在下次平台选择和经费投入的时候所需要做哪些更改带来更高的效率。四、拥有完善的人才培养机制，减少人员流动带来的损失来到公司这么久了，发现公司人员流动性很大，针对这样的问题，为了避免部门流动性所带来的业务下滑等影响，必须加强人才培养机制，让人走了还能继续运作，人走了随时可以补上。因此我建议加强岗位工作内容的培训，针对新员工让其业务能力可以很快上手，针对老员工不能因其流失就导致整个部门受到影响。能力全面化针对岗位不同，尽量让新成员了解并清楚团队成员各自的工作内容和工作职责，以方便团队之间的沟通与协作，针对每一个岗位对新成员进行岗位的基础内容进行学习和培训，方便轮岗机制的运作和减少人员流动带来的损失建立轮岗机制针对团队成员人员流动性问题，成员流动之后无法立即补缺因此，建立轮岗机制，在固定的时间段对成员进行岗位轮换，增强成员的个人能力，补缺人员流动带来的损失。完善人才储备为了避免岗位的人才供给问题，加大人才培养，可以选择对同一岗位配置两位成员，以正式成员为主实习生为辅的方式来保证人才储备。篇三:《新媒体运营》新媒体运营如何从0到11、新媒体运营需要做哪些事情2、新媒体运营的核心思维3、如何组建新媒体运营团队4、新媒体分哪些5、如何学习新媒体运营1新媒体运营需要做哪些事情?内容从微博时代的文案copy,很多账号就可以野蛮生长,到后期很多画师、漫画、段子手的账号迅速成长,再到很多微博大号慢慢死去,这个时间从2010年到2014年大概用了4年;再到很多微信号拿到流量红利以及现在很多账号难以发展,这个时间从2012年年底到现在2015大概用了2年半。我们可以得出现在是一个内容需要精细化运营的时代。内容形式上分为:文字、图片(动图和静图)、音频和视频,现在可以回想一下,基本上每个领域现在都有N个大号。具体怎么去做好的内容,今天不展开了,这里举个栗子来讲一下可以换个角度做内容。比如某一个做美食的公众号,利用“九宫格法”来进行发散思维。请看下图:用户是女生,主题是美食,是不是从以上两个图里面任意两两组合就可以诞生无数种内容的切入点,比如:小鲜肉厨师,减肥营养餐,护肤功效食材⋯⋯并且,每个点还可以发散。活动这个活动可以理解为互动,做好一个活动就需要有足够强的吸引力,足够多的推广,足够妙的传播设计。那很多朋友很苦恼说想不出活动,不知道该怎么做,其实最简单的办法就是“抄袭”。还是以“美食”那个为例,别人做女神评比,咱们就可以做厨神评比,别人做有奖征文,我们就可以做给一道菜取名字,别人办线下会议,咱们就直接约饭⋯现在大家都在说鱼塘理论,一潭死水怎么会有鱼存活?新媒体平台也是一样,一定要活,定期举行活动才能让用户感受到,这个平台是活的,是一直在努力。一次活动没有参与,两次活动没有参与,一直做,一定会有作用。互动接着上面提到一直做活动就一定会有作用,其实,用户一般分为这样几类:积极热情:基本上干什么都有他,每次都评论点赞,每次活动都参与,还主动提建议之类⋯冷静观望:低频的互动,也不取关,就是默默关注概率用户:这种是最不可控,可能是已经关注的但是偶尔才会打开,也可能是偶遇⋯同行:现在同行占比也很高的,不过这批用户,基本上可以忽略,因为他在与不在你都要好好做。死粉:那就是死粉前面讲的两点,内容和活动,都是为了用户服务,我们不断的变换主题,热点追踪,更换形式都是为了尽量满足不同用户的胃口,不停的组织互动,策划活动也都是为了不停去引导那些积极分子,调动冷静观望的用户,以及尽可能大概率的捕捉到概率用户。而这里讲到的新媒体人要擅长用户运营,其实主要还是聊天,前段时间不是有个淘宝掌柜很火?他就是利用了个性化的用户运营,在给自己的“服务”加分,制造差异化,增加传播点,提高用户粘性。无论你是逗比风骚还是满腹经纶,总之要做一个形象的人,认真做人还不行,认真不一定形象,只有形象了才能被记住。(很多同行自嘲说自己就是个陪聊的,事实如此,哈哈,这都是命啊~)除了聊天之外,就是要学会分析和管理用户,给用户贴标签,是常用手段,便于分组,便于精准化管理和推送,偶尔做做用户调查,问答互动,以及聊天,其实都是在做用户分析和管理工作。(各位老板,你们不要以为我们新媒体人聊天就是不好好工作,其实我们就是在好好工作,哈哈哈)推广{新媒体的阶段性目标}.我承认,这个点放出来,是有点标题党的,因为大家都关心这个话题,如何增粉,如何推广,如何提高阅读数等等。在我看来,好的内容就是在做推广,好的活动也是在做推广,陪好一个用户,其实也是在做推广,而不局限于说一定是要砸钱做什么广告才叫做推广。由此可得,推广当然也是作为新媒体从业者必备技能了。那引用之前写的一篇文章,推广方式呢主要有几个:1、广告推广:就是在各大媒体上,线上线下可以触及到客户的地方进行宣传2、大号推广:找到与自己目标用户群体吻合的大号,KOL去推广吸粉3、粉丝社群:通过聚集起一批同类用户,提供某种服务或价值的组织4、买粉:就不提了5、互推:应该叫联合推广,可以通过一些活动以及内容上的联动来做,硬推效果一般6、活动策划:活动吸粉相对来说比较良性7、地推:比如很多定位于大学生用户的项目,地推是最简单粗暴的新媒体运营的核心思维用户思维我跟很多朋友分享说,我们现在从事新媒体呢也不要急于说一定要在这一两年获得怎样一个成功,回想一下,现在的大咖,是不是过去都有很多积累,有的是在传统线下的积累,有的是在PC时代的互联网上的积累,有的直接就是专业上的积累,然后结合新媒体的趋势,将过去的优势运用到了新的载体上,而已。那我们现在从事新媒体行业最核心的是什么呢?就是新媒体思维方式,我个人觉得是:用户思维。其实这个词也没有想象中那么的玄乎,很多词汇都是被炒出来的,道理其实都很简单。哪个生意人做生意不考虑客户的感受?对吧用户思维就是这个,从用户的角度思考问题,深入的分析用户的需求,结合他们的需求去设计产品、生产内容、策划活动、推广方式。大家回想我以上讲的内容,是不是都是以用户为出发点?你不知道你要写什么内容了,你去问用户你不知道该策划什么样的活动,你去问用户你不知道去哪里推广你的公众号,你去问用户那么为什么是现在这个时代显得用户思维这么重要呢?都是被惯出来的。信息越来越碎片,品牌越来越淡化,产品越来越多,服务越来越好⋯然后我们自己本身就是用户,我们也会觉得自己的感受越来越重要,选择越来越多,个性化要求越来越明显⋯所以,我们把我们自己惯坏了,并且还在要求别人继续如此宠爱我们,那我们作为运营汪也好,喵也好,那么就立正稍息,列队出去跪舔吧~哈哈哈哈哈如何组建新媒体运营结合上面讲的需要做哪些事情,然后再做具体的分工,还有一些其他的工种没有介绍到,但是并非说明这些岗位和工作内容不重要,比如美工设计、技术支持等等,组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。首先必不可缺的一定要有一个运营者,这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况,协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信要承担运营规划的重任,还有一种情况是,新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。(这里并不是说谁重谁轻,只是分工还是要有偏重。)个人建议,如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广,那么5人配置是比较理想的。{新媒体的阶段性目标}.运营负责整体规划,监督并执行工作,推广以及活动策划,数据分析一并兼了文案负责内容产出和微信平台上的设置维护,以及一些用户运营的工作也要兼了最后的0.5指的是美工设计,一般公司都有设计,那么共用就好了而作为一个新媒体运营负责人来说,在考虑人员安排的时候,这样想,如果招来一个人,你能给他安排满满的工作,那就招,如果你不能使其工作饱和,那么这个人就不用招。而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作,甚至活动策划工作,可能由于专业性比较强,但是又不用一直养着这么一个人,那么可以选择阶段性的外包,或者利用资源解决问题。但是如果是大企业,并且尤其重视新媒体方面的项目,那么最好还是分工明确,因为新媒体工作确实是一个细致的活,很多可延展性,运营+文案+设计+策划+推广⋯新媒体分哪些新媒体是一个相对的概念,相对于传统媒体(纸媒、电视电台等)而言的新兴媒体,那么新媒体是不是就只是微博微信呢?相信新媒体从业者多多少少都会有这么个苦恼,比如我,很多人问我你是做什么的?我说我是做新媒体运营的,下一个问题就是新媒体是干啥的?我就说比如说微博微信,在上面做做推广之类的。然后就换来一声长长的“哦~”。那我们来看一下到底哪些是新媒体,是不是只有微博微信呢?用户思维无疑是首选,现在的超级app,还是那句话,用户在哪里,你就在哪里。相信绝大多数的公司业务对象都可以在微信上找到。这点就不多说了,大家也都有共识。单独讲下特点:CRM。我一直的观点就是,微信就是一个CRM,社交属性没法变,并且确实很方便交流沟通,所以,它的特点就是方便交流,管理自己的人脉。微博很多人说微博已死,我是不太同意这种极端的观点的,当然你如果写文章,标题肯定要这么写,要不然没人看嘛,百足之虫死而不僵,微博即使再走下坡路,上面的用户量也足够大,所以微博也是新媒体战场之一。特点:覆盖面广,传播速度快,有利于做一些热点传播,事件营销,以及大范围扩散的话题推广。另外,啰嗦一句,很多人不是在问怎么找种子用户吗?其实在微博上很容易完成,因为微博上的人群标签其实比微信的标签更加明确的,并且微信不支持对用户的模糊搜索,那么怎么找呢?举个例子,以水果为例子,我就去微博上面搜“水果”,然后你就会看到很多做水果的账号,买过水果的,爱吃水果的人,全都出来了,然后你在筛选关注,私聊,互动⋯再比如,搜索“老师”,见下图篇四:《媒体计划书》媒体计划书{新媒体的阶段性目标}.目录一、背景与项目分析{新媒体的阶段性目标}.二、媒体目标三、媒体策略四、计划细节和说明五、项目评估1一、背景与项目分析{新媒体的阶段性目标}.（1）背景环境分析经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景广阔，广告活动空间极大。今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个样。各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。（2）项目分析“城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性社区。在用地上占地53公顷。建筑有多层住宅及高层公寓。整体规划上与南宁市城北区的功能划分非常的吻合。首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职