首页 【实例】华为-内部员工股权分配政策

【实例】华为-内部员工股权分配政策

举报
开通vip

【实例】华为-内部员工股权分配政策我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net华为公司股权分配政策1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5...

【实例】华为-内部员工股权分配政策
我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net华为公司股权分配政策1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献:•对优秀人才的举荐•对产品的优化和技术的创新•对关键技术的创新•对主导产品的优化•对战略性市场的开拓•对管理基础工作的推动•对企业文化的传播2、职位价值•职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。•职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)•可替代性成才的周期及成本•社会劳动力市场紧缺的程度•涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才•公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同对公司事业的认同集体奋斗•认同企业的价值评价和价值分配的准则•归属感5、个人品格•责任意识•敬业精神•积极心态•不断进取、举贤让能•廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图:某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为Ai、A、A,则允许新认股分别为Bi、B2、B3,如下图:其中:B1>B2>B3认股基准额Mi对应于等级Pi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TT=其中:Pi——每级配股额度Li——每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图:我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力工资★VV奖金V★股金★V★★退休金V★晋升★★V机会VVV★股金等级评议办法我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素高层中层基层发展潜力VVVVVVV对目标的贡献VVVVVV作力工能思维能力VVVVVV人际技能VVVVV技能VVVVVV劳动态度VVVV各类人员评议标准层次人员类别高层中层低层管理技术营销业务事务我是CEO---中国管理资料第一门户---HYPERLINK"http://www.54ceo.net"www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---HYPERLINK"http://www.54ceo.net"www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---HYPERLINK"http://www.54ceo.net"www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---HYPERLINK"http://www.54ceo.net"www.54ceo.net等级N我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net等级N我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.netNi0Mi配股基准额我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net等级N[L—新新认股B3f历L认股基准额LNi新i认股r0历史认股A1认股历史史认股认Mi股配股基准额1#2#3#等级Nf新认股B3我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net等级Nf新认股B3我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net配股权个史认NiA12#认Mi3#认股基准额配股基准额等级配股权个史认NiA12#认Mi3#认股基准额配股基准额等级配股权个史认NiA12#认Mi3#认股基准额配股基准额等级等级Nf新认股B3P+X配股权个新我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net等级Nf新认股B3P+X配股权个新我是CEO---中国管理资料第一门户---www.54ceo.net职能等认股基准额级确定P:历史金股A1Ni认MiF#评议值2#3#P-X配股基准额等级职能等认股基准额级确定P:历史金股A1Ni认MiF#评议值2#3#P-X配股基准额等级职能等认股基准额级确定P:历史金股A1Ni认MiF#评议值2#3#P-X配股基准额等级我是CEO---中国管理资料第一门户---HYPERLINK"http://www.54ceo.net"www.54ceo.net
本文档为【【实例】华为-内部员工股权分配政策】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_704284
暂无简介~
格式:doc
大小:47KB
软件:Word
页数:0
分类:
上传时间:2018-11-18
浏览量:1