工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 汇总(9篇)

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工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇1

  　　一、目标概述：
  　　20xx年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
  　　人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的.人力需求进行必要的分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。
  　　二、具体实施方案：
  　　方案实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推举等。其中现场聘请主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络聘请主要以本地安吉人才人事网。
工作方案 篇2

  　　选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，依据“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下：
  　　一、全年工作总体思路和工作目标
  　　依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,结实树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估量销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
  　　具体工作目标：
  　　1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲热协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
  　　2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。
  　　3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。
  　　二、工作措施
  　　一是完善制度，做到透亮选购。
  　　通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《选购把握流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格依据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公6a8a.com开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。
  　　二是加强成本把握，提高选购效益。
  　　选购部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。
  　　三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。
  　　进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的"为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。
  　　四是加强团队建设，搞好人力资源管理。
  　　组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理。估量我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。
  　　三、目前存在的问题及解决方法
  　　目前，选购部存在的问题主要有以下几点：
  　　一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成铺张。
  　　二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和任凭性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。
工作方案 篇3

  　　一、纳新工作
  　　1、做好迎新宣扬稿的撰写，资料的预备。
  　　2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员支配，口试也要排好班。
  　　3、同学会纳新时要督促各部分提交年度工作方案、招新方案，收好存档。
  　　4、我们要关心宣扬部做宣扬，关心组织部询问、口试地点的申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。
  　　5、按例要收集同学会成员的联系方式、课表，整理好，以便日后工作排班等。
  　　6、收集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。
  　　二、完善规章制度
  　　在纳新完毕后，鉴于上届的总结阅历，制定出一份新的同学会规章制度，并制定出相应的赏罚细则，在以后的工作中依据制度实行治理，使同学会的工作能顺当无误的完成。
  　　三、通知工作
  　　这是秘书部最基本的工作，其中包括同学会内部活动、会议的通知和院校领导下达的`全院性活动、会议的通知，无论什么活动、会议都要准时通知到位，确认收到，以保证各部成员能准时参与。
  　　四、档案收集治理
  　　1、每次的活动，都要提示活动负责人一周内把活动策划书、总结交到秘书部存档。理事会全部上传的资料我们都要备份，总结有相应的模板填写。
  　　2、会议记录及总结：做好同学会干部例会，全体同学会成员会议的会议记录，整理好并存档。
  　　五、签到工作
  　　每次同学会活动、会议都有我部负责签到工作，并收集整理出来，在学期末时回纳出出勤率，供评定“优秀干部”等嘉奖用。
  　　六、通讯工作
  　　同学会的大小活动都要准时的写出通讯稿，并附上照片，发到大院和团委的邮箱里，确保我院同学会活动能准时的发到校网上，让全校师生都能扫瞄到我院的活动，并提出建议和看法，这样我院的工作才会越办越精彩。
  　　七、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
  　　为使我院同学会能准时的把握日常工作的动态，我部月末、期末、年末都会做出工作总结，对同学会各部组织的活动进行总结，以便之后做出更精彩的活动。
  　　八、特色活动
  　　在我校申请“精神文明校内”之际，统计学院同学会秘书部也乐观响应我校号召，预备了一系列活动，在本学年，我部将会开展以下活动：
  　　1、“创建文明校内”系列活动之三风建设材料评比
  　　(1)活动目的:为了让大家体验秘书日常资料整理、排版的细活，为了让大家把握基本办公技能，协作系首届秘书节的开展，协作学院的三风建设，让跟多的班级参与到三风建设和秘书节活动中来。
  　　(2)活动主题：当好秘书，建好三风
  　　(3)活动对象:统计学院全部成员
  　　(4)活动要求：与三风建设相关的文字资料集，包括班分建设、学风建设、寝室文明之风的建设。
  　　活动时间：20xx年10月中旬
  　　活动流程：
  　　a、竞赛策划
  　　b、向各班征集
  　　c、材料评定
  　　d、颁布奖项
工作方案 篇4

  　　初一语文教研组工作方案初一语文是学校和学校的过度阶段，课文长了，词语多了，课时少了，同学感到吃力了，语文基础差的同学更不堪重负，提升和进展同学的语文素养是语文组老师的教学任务。
  　　依据学情，围绕课程标准动身，学问和力气，过程和方法，情感态度和价值观，培育同学的语文综合力气，进展同学的听说读写力气。在写字、阅读、写作方面，多用时间和精力，达到课标的要求。
  　　课本用的是北师大版教材，分六个单元，标题为童年梦痕、秋日撷英、亲情歌吟、品德善恶、生命礼赞，性灵愚钝，这六个板块从童年，亲情，德行，生命，景色动身，让同学感受生命的真善美，大自然四季的美景，同学受到美的熏陶，珍惜和敬畏生命，呵护生命，为天地的大美而不言感动。
  　　表达沟通的综合实践活动有六个板块，永葆童心，查找自己的秋天，感悟亲情，生活的棱境，关注动物伴侣，做个智勇双全的少年，跟随单元的内容。每个老师要把实践活动开展起来，形式活泼，内容丰富，给同学以指导，让同学课下收集资料，课上呈现沟通，同学有所收获。
  　　老师要钻研教材，吃透教材，在备课上下功夫，同学才会有好的成果。我们教研组的"内容：
  　　抓常规课堂的落实，老师钻研教材，规范的板书，从最差的同学讲起，对同学要严格要求，规范作业，精选作业并分层布置，课堂以学为主，把学习的时间还给同学。
  　　老师的听课和评课活动，老师预备一节课，可谓呕心沥血，化茧成蝶，同学科的老师要认真的听，乐观的评。研而不教则空，教而不研则浅，要真正指出课的优缺点，对老师的课堂成长有益，磨课方案要实行。加强教研氛围。三磨两备，出精品课，高效课。
  　　加强业务活动的学习，理论学习是教学的指导和引领，要多学习，多时间，它是课堂的活水，是课堂的源泉。学习内容有语文的杂志，图书馆有资料，充分利用教学资源，我们的课堂就多了活泼、才智、灵气和深度。
  　　实行“生命课堂”教学改革，自主学习，合作沟通，呈现反馈，穿插巩固等，让同学在课堂上动起来，充分利用各种感官，多种方式让同学学习，探究适合同学的学习方法，力求高效。
  　　深化开展课题的争论，争论性学习要成为常态，多思考，多争论，多反思，问题及课题，解决教学中的问题。
  　　做好期中期末的考试，改卷，评卷工作，把握试卷的出题方向，准时了解同学的现状。
  　　培育青年老师，我组年轻老师较多，年轻老师要多磨课，多讲课，多听课，老师的业务有很强的专业性，业务上尽快成长起来。
  　　我们教研组方案的活动有：写字竞赛，朗读竞赛，课本剧，写作竞赛等。
  　　初一语文教研组以高度对同学负责的精神，以饱满的热忱，以专业化的水平为同学服务，愿同学的学习更上一城楼。
工作方案 篇5

  　　上半年年的工作让我们熟识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加困难。特别是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结” 极力推动工程管理的工作进展。
  　　一、 主要工作思路
  　　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
  　　二、 主要经营管理指标
  　　（一） 经营指标
  　　确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消逝因工程缘由影响公司指标实现
  　　的大事。
  　　（二） 管理指标
  　　1、 工程质量合格率100%，质量通病把握目标不超过公司要求，进度把握目
  　　标，关键节点按时完成率95%以上。
  　　2、 平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消逝，削减和预防一般事故
  　　的发生。
  　　三、 确保年度目标实现的措施
  　　（一） 以项目管理为重点，全面做好各项把握
  　　1、 加强质量把握；
  　　质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及把握重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开放；第七、过程中做好分部分项工程的验收把握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病把握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项把握方案，并在施工过程中严格监督。
  　　2、 强化进度管理
  　　以公司批准的年度生产经营方案作为把握重点，工程部在开工前组织项目部编制
  　　进度把握方案，要求施工单位上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消逝施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度把握方案的实现。
  　　3、 做好平安文明施工管理
  　　要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的.检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。
  　　4、 严把成本把握关
  　　对于成本把握，工程部在项目预算编制阶段就要参与，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
  　　5、 认真落实合同管理
  　　在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消逝合同索赔状况。
  　　6、 做好信息管理
  　　对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
  　　7、 做好沟通协调工作
  　　项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观关心施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。
  　　（二）下半年阶段性工作方案支配:
  　　1、土建工程
  　　①、9月20日至10月30日二次主体 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬开放1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估量到10月30之前完成。
  　　②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到确定工作面后，开放抹灰施工。
  　　③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。
  　　④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，开放天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
  　　④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估量在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。
  　　6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。
  　　室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面。
  　　2、安装工程
  　　①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。
  　　②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。
  　　③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。
  　　第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件）
  　　前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量把握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工作方案 篇6

  　　新年伊始，万象更新。从20xx年8月份担当办公室内勤一职开头，在公司领导的指挥及在各部门的关怀和支持下，坚持以“服务”为宗旨，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力气，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司办公室内勤的工作任务。
  　　现公司土建和设备选购等都在按着方案快速、顺当的进行，20xx年10月份我们的XXX有限公司也将投产并有成品产出，这些都激烈着我们的工作斗志，同时这些都体现了公司给我们制造的优质工作环境和广泛进展空间。要想在20xx年新的一年中工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好20xx年度工作方案支配，以此为准则加强自身建设认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
  　　一、连续加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作乐观性 加强对人、财、物的管理，连续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求方案、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种规章制度管理，充分体现对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清晰。做到从工作的大局动身，从整体利益动身，与其他各部门相互支持，相互协调，充分调动自己的工作主动性和乐观性，有效促进公司的长远进展。
  　　二、加强学习，提高素养
  　　通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关学问，不断提高理论水平、业务素养和工作力气，以适应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。
  　　三、做好办公室日常管理工作
  　　1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加准时、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；
  　　2、完善物品方案和领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，更好地关心各部门的日常工作；
  　　3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额把握。对每个部门、每位员工实行限量使用制度，对没必要使用或可以共用的办公用品进行把握使用或用其他同等功能的办公用品代替；
  　　4、应制定《电话传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，便利后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率；