老旧小区准物业管理环境改造工程施工组织设计方案

老旧小区准物业管理环境改造 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计方案一、编制 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 1、编制依据（一）**街道2018年老旧小区准物业管理环境改造工程（**小区）招标文件；（二）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJA382-2012）（三）《城市园林绿化养护管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》(DBll/T213～2003)（四）《**市建设工程文明施工标准》；（五）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01–21–95）；（六）《建筑施工安全检查标准》（GJG59–99）；（七）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（八）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194–93）；（九）《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)；（十）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）（十一）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（十二）《**市道路工程施工安全技术规程》（DBJ01-84-2004）国家现行的有关法律法规；单位踏勘现场及调查咨询资料；我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。2、编制原则（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。（三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（五）结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。（八）注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（十一）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后诚实守信的行动准则。二、工程概述1、工程说明（一）工程名称**街道2018年老旧小区准物业管理环境改造工程（**小区）（二）工程建设地点工程位于**市**区**街道双花园南里，东临三环路，四通八达交通便利。（三）工程内容本工程内容：包括**小区东至三环路，西至合生国际花园，南至光华北街，北至京承铁路的绿化工程、市政工程、庭院工程、装饰工程、电气工程等内容。小区道路改造为沥青混凝土路、人行道铺上步道砖、绿化苗木种植，重新安装路灯。工程建设规模约为3000平方米；施工区域三通一平，施工条件较好。（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图、变更通知及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明、变更通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“合格”。2、施工条件（一）主进场路：本工程的施工区在大成路，可供施工材料、机具设备的运输使用。（二）施工便道：鉴于该工程的施工性质和施工内容，以能够满足施工机械进退场的条件为主，因此在施工进场前，将现有的进场路稍做修整，即可满足施工的需要。（三）水电条件：在施工区域为双花园南里院内，考虑到在施工中除了需要夜间施工照明和生活用电外，再无其他的施工机械需要用电，因此在停电的情况下，现场自备一台小功率发电机即可满足施工需要。同样，在施工中除施工人员的生活必须用水外，也无其他的施工用水，因此，现场供水可接道路绿化供水网管，以解决施工及人员的生活用水问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。（四）临时设施：鉴于工程在生活区之内的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地。现场施工人员每天用班车接送即可。3、工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设立的目标要求，招标文件要求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 于2018年10月17日全线开工，全部工程于2018年11月30日竣工，共计45日历天。4、工程特点本工程地处**市**区双花园南里小区，距光华CBD较近，地理位置很好，气候条件也利于施工，交通方便。业主现场准备工作充分，施工场地条件允许工程在签订合同后立即开工。本工程主要为较大面积的场地平整工程。施工工期短。要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。本工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。三、施工准备计划1、施工组织机构1.1、施工组织机构设置我单位高度重视**街道2018年老旧小区准物业管理环境改造工程（**小区），中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建**街道2018年老旧小区准物业管理环境改造工程（**小区）工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。1.2、现场组织机构图详见后附的《拟投入本工程的项目组织机构图》。1.3、主要施工人员及施工现场主要管理配置主要工程施工人员数量：60人为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。1.4、项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制月、周施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。2、工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间施工队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于8小时。（三）内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3、开工前准备3.1、现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在计划开工日期前3天内进入现场，利用1～3天时间完成工前教育和各项施工准备工作。3.2、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。4、开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向建设单位提交书面开工申请报告。具体施工期间以批准开工的时间为准，批复后立即开工。5、施工平面布置5.1、施工平面布置原则（一）平面布置必须符合国家有关规定和《**市建设工程文明施工标准》中的有关规定。（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。我单位在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。（三）施工用电、用水接双花园管网或本号院小区附近民用管线，特殊情况由我单位自备发电机解决用电，生活用水用拉水车供应。5.2、施工平面布置详见《施工平面布置图》。6、物资准备按照工程合同条款组织和供应现场材料，在进场后提供材料总量计划，在每道工序前一天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确进入现场。材料堆放不得影响小区内居民的出行。1、主要材料总需用量具体数据按工程量清单计划。2、临时周转材料需用计划。根据建设方提出的工程进度要求以及施工现场的特点，我公司确定为准备的周转材料。四、主要分部分项工程施工方案和技术措施1、总体施工方案本小区改造工程主要内容包括：**街道2018年老旧小区准物业管理环境改造工程（**小区）内的道路沥青混凝土工程、路面砖砌块铺设，绿化苗木种植。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：1.1、施工测量（一）施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点在每栋楼前10米埋设一个，最大视距不大于50米。（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。1.2、施工作业段及施工顺序的划分根据本工程实际情况，将本工程分为双花园南里一区和双花园南里二区，两个施工区域进行施工。施工时，为加快施工速度将两个施工区域组织平行施工。1.3、土方工程施工本工程土方工程量较小，主要使用小挖掘机开挖和铲运车，自卸汽车运至弃土场。用平地机整平，推土机协助，最后由压路机进行压实。1.4、人员、设备人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。本工程共计划投入施工人员60人(高峰时期)，施工中、小型设备20余台（辆）。详见拟投入的主要施工仪器和设备表。2、道路沥青混凝土主要施工方法2.1、乳化沥青封层道路基层处理完毕后，洒布乳化沥青及粒径为3～6mm的石屑或粗砂，乳化沥青用量为0.7～1.1L/m2，石屑用量为3m3/1000m2。乳化沥青及石屑要洒布均匀，不产生滑移及流淌。当有遗留或不均匀时，采用人工补洒，保证24小时不扰动，使沥青充分渗透到基层。2.2、沥青混合料选用符合设计要求的生产厂家，将成品沥青混合料直接运输到施工现场。路面基质沥青采用B级70号或90号道路石油沥青,石料为石灰岩碎石。原材料均按《公路沥青路面施工技术规范》的要求进行检验。2.3、混合料运输混合料宜采用较大吨位的运料车运输，运料车的运力应稍有富余，施工过程中摊铺机前方应有运料车等候。运料车每次使用前后必须清扫干净，在车厢板上涂一薄层防止沥青粘结的隔离剂或防粘剂，但不得有余液积聚在车厢底部。运料车运输混合料时宜用毡布覆盖，保温、防雨、防污染。沥青混合料在摊铺地点凭运料单接收，若混合料不符合施工温度要求，或已经结成团块、已遭雨淋的不得铺筑。2.4、沥青混凝土摊铺施工工艺2.4.1、沥青混凝土摊铺设备采用德国产ABG423摊铺机进行摊铺，压实设备采用宝马25T双钢轮振动压路机和YZ16型胶轮压路机。摊铺前，石灰、粉煤灰碎石混合料基层要求7d龄期无侧限抗压强度不得低于0.6Mpa（上基层）0.5Mpa（下基层），压实度分别为≥97%及≥96%，压实成型后，应洒布沥青乳液（PC-2或PA-2）及石屑或粗砂，乳液用量为1.0L/㎡。石屑或粗砂用量为3m3/1000㎡。洒布石屑或粗砂后应用6～8t压路机碾压一遍，并封闭交通，禁止车辆进入。2.4.2、施工时，采用ABG423摊铺机摊铺。沥青混凝土面层摊铺时，为保证摊铺的高程、平整度及厚度，采用杠杆式平衡梁，以控制摊铺厚度为主的施工方式进行，松铺系数一般控制在1.15～1.30之间（每层松铺系数根据试验段情况确定）。摊铺机应提前0.5～1h预热烫平板（温度不低于100℃），方可启动螺旋输运器使摊平板下充满混合料，此项工作由专人监控。摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。摊铺速度控制在2～6m/min；摊铺时温度不低于120oC。摊铺过程中由专人随时检查其宽度、厚度、平整度、横坡等，对不合格之处及时进行调整。在路口处、道路与其他构筑物相接处、平曲线半径过小的弯道处或路面狭窄部分，不能采用摊铺机铺筑时可用人工摊铺混合料。人工摊铺时，应扣锹布料，不得扬锹远甩，铁锹等工具宜沾防胶粘剂或加热使用；边摊铺边用刮板或耙子整平，并加快碾压，如因故不能及时碾压时，应立即停止摊铺，并对已卸下的沥青混合料覆盖毡布保温。2.5、碾压及成型沥青混凝土的最大压实厚度不宜大于100mm，沥青稳定碎石的压实厚度不宜大于120mm。本工程道路沥青混凝土结构为7cm+4cm。选择合理的初压、复压、终压（包括成型）步骤，以达到最佳碾压效果。压路机应以慢而均匀的速度碾压，碾压速度应符合规定。初压：适宜2～3km/h，最大不超过4km/h；复压：适宜3～5km/h，最大不超过6km/h；终压：适宜3～6km/h，最大不超过8km/h。在不产生严重推移和裂缝的前提下，初压、复压、终压都应在尽可能高的温度下进行。同时不得在低温状况下作反复碾压，使石料棱角磨损、压碎，破坏集料嵌挤。振动压路机应遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则，即紧跟在摊铺机后面，采取高频率、低振幅的方式慢速碾压。压路机不得在未碾压成型路段上转向、调头、加水或停留。在当天成型的路面上，不得停放各种机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。2.6、成品保护沥青混凝土成型后，混合料表面温度在50度以上时，禁止一切车辆通行。当内部放行交通后，设专人进行路面清扫，检查有无机动车漏油现象，避免油料腐蚀路面。严禁履带式车辆通行。整幅摊铺两边道牙内侧必须用压边机压实并用墩锤找补夯实，同时采取保护成品和防污染措施。2.7、接缝施工在施工过程中由于各种原因，不可避免地存在横缝问题。为保证路面质量，在施工过程中，对施工缝应给与足够的重视。横缝应与路中线垂直。横缝碾压顺缝而行，在已压实的路面上调整压路机方向逐渐靠向接缝位置，半轮宽度碾压4～5遍。接缝的碾压按“先静压、后加振、再静压”的施工顺序，碾压过程中，用3m直尺或塞尺检测平整度。外观鉴定：表面平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细离析等现象；表面无明显碾压轮迹，平整；接缝密实、平顺、无痕迹；面层及其它构筑物接平顺、无积水现象；沥青面层内部及表面的水要排除到路面范围之外，路面无积水。3、绿化用地工程主要施工方法3.1、场地准备拆除原有花坛并清除原有花坛渣土，整理绿化用地。栽植草坪与种植其他植物不同，在改造完成以后，土壤和地形条件很难再改变，要想得到高质量的草坪，必须事前对场地进行处理。草坪植物80%的根系分布在40厘米以上的土层中，为使草坪能良好生长，土层厚度应达到40厘米，并对现场土壤进行过筛处理，滤除杂物，然后将土壤耙平和镇压，灌水沉降。3.2、土壤施肥根据原土壤的肥力状况决定施肥种类和施肥量，基肥应尽量使用有机肥、少用无机肥。在场外(场内)配制好的营养土要均匀撒开，使各处厚度保持一致。否则造成土壤肥力不均。有可能的话，施肥后就应立即进行灌溉。3.3、种植前处理为了保证质量，用于栽植的草起苗后要尽快装运，减少草皮脱水萎蔫，尤其高温时要及时喷洒水，以提高移栽后的成活率。3.4、栽植栽植在全年时间均可进行，一般采用条栽与穴栽，首先要选好月季，要选择生长势强的月季。在栽植过程中注意栽植的月季要带一定量的土，栽植后填土踩实，浇水即可。4、路面砖砌块铺设工程主要施工方法4.1、基层处理1、按照设计要求和技术规范，将小区内人行道路基开挖至原土层，原土夯实，密实度达到95%以上，基础平整。2、原土层上做300mm厚的石灰、粉煤灰碎石基层，所选材料、配合比及施工工艺应符合《城市道路设计规范》CJJ37中性路面设计的要求。3、在石灰、粉煤灰碎石基层上面铺设30mm的M75砂浆找平层，并找平压实。4.2、铺装在M75砂浆找平层上铺设路面砖。路面砖的规格、厚度、颜色按业主要求选定。铺装路面砖时，用胶锤夯实。路面砖带有1.0－2.0mm预留砂缝。4.3、夯实路面砖铺设完备后，须用细砂填缝，然后用压力为1360－2270K高频小震幅板夯在砖表面走三遍。外观鉴定：表面铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。人行道及广场面层与其它构筑物接顺；无积水现象。接缝直顺、均匀；面层及其它构筑物接平顺、无积水现象；五、砖门垛砌筑工程主要施工方法砌体工程施工措施5.1、砌筑砂浆采用预拌砂浆。所用砂浆要随用随拌，砂浆稠度为70～100MM,并要在3～4小时内用完，砂浆所用砂、水泥变动时，要及时调整配比。5.2、砂浆拌和采用重量比，配料误差在±2%以内，用搅拌机拌和，先在搅拌机内注入适量的水，再按配比依次投入水泥、砂、水。搅拌时间自投料完毕算起，不得小于120s。5.3、砌砖前一天，应把砖浇水湿润，严禁干砖上墙，吸水深度控制在15MM以上，防止湿润不均或过湿现象。5.4、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时采用“三一”砌砖法，杜绝缩口灰和板凳灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不低于80%竖向灰缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮灰缝，水平灰缝厚度控制在10±2MM。落地灰在初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。5.5、砌第一皮砖前，当基础混凝土表面高低差大于20MM时应把上表面用Ｃ25细石砼找平，找平后再砌，砌砖完后用笤帚扫净墙缝。5.6、砌砖前应先立好皮数杆，撂摆底砖，防止游丁走缝。皮数杆立在墙的大角处，内外墙交接处，纵墙皮数杆间距不大于12M。5.7、撂底砖经检查合适后，挂通线，砌底砖时，应跟线，双面挂线，撂底砖后进行盘角，盘角每次不宜超过5皮高，并用靠尺，线坠，水平尺找平找垂直，每皮砖的高度对准皮数杆，按盘好的墙角为准，挂线砌砖。5.8、砌筑过程中，应经常检查并做到：<1>、墙大角和墙面垂直准确。<2>、五皮一吊线，三皮一靠尺。5.9、砌筑过程中，必须丁砖压顶，沿墙面每隔一定间隔的竖缝处，弹出墨线，墨线用经纬仪或线锤引测，砌一步架，上引一次，控制游丁走缝。五、施工进度计划及保障措施1、施工进度计划1.1、施工总体原则工程施工部署及进度计划必须以保证完成业主制定的总目标和各阶段进度目标为前提。以设计图纸为依据并充分结合现场实际条件，在现场条件许可的情况下充分发挥本单位的优势，做出切实可行的计划和部署。本工程施工部署必须以满足社会现况交通、居民出行和保证交通安全为原则，以制定可行的交通导行措施、计划并按期实施交通导行为前提。工程施工部署中要抓住重点施工段、重点部位，保证重点按期完工。按照先深后浅、先地下后地上的施工原则，先做地下隐蔽物工程，后做地上工程。采取平行+流水的施工作业方式向前推进，其它工程分部位按计划进行施工。在总体施工安排中，必须充分考虑拆迁工作对工程进度的影响，应对拆迁可能拖延的时间预留出充足的工期，并根据拆迁情况及时、合理地对计划、安排进行调整。全线的施工部署和安排必须满足对安全、文明、环保施工的要求。1.2、进度总目标针对本工程施工项目、现场情况和工程特点及业主招标文件对施工进度的要求，我方的施工部署、计划安排如下：a.总体工期目标：计划开工日期：2018年10月17日计划竣工日期：2018年11月30日本工程的总工期为：45日历天b.分阶段工期目标：绿化及庭院工程部分：2018年10月17日----2018年11月5日完成全部绿化及庭院工程施工。市政道路及装饰部分：2018年11月6日----2018年11月29日完成全部道路工程施工。2018年11月30日完成工程的竣工交验工作。c.施工段落划分:按进度目标要求及施工现场的情况，为保证工程按计划完成及利于施工管理，根据工程特点和现场条件，电缆管线施工采取哪里具备施工条件，就在那里安排施工，采取平行作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，减少抢工现象，从而使整体工程质量得到保证，道路工程在管线工程施工完成后一次性铺设完成，为按期完成施工任务创造条件。根据上述安排将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制：第一施工阶段：施工准备阶段时间为2018年10月17日----2018年10月19日。进行现场三通一平，施工临设搭建，地上、地下构筑物探察，人员设备，主要材料进场，进行设计交底及施工组织设计编制、审批，测量放线校核，导行路道路施工，搭设施工围挡。第二施工阶段：电缆管线施工阶段，2018年10月19日----2018年10月25日。先期组织电缆沟施工，后期以电缆敷设、路灯基础施工为主，沟槽开挖、砂石基础、下管、稳管、检查井砌筑、回填等工序。本阶段施工的工期控制要点：电缆工程按期完成。第三施工阶段：绿化及庭院工程施工阶段，2018年10月26日----2018年11月10日。主要以绿化施工为主，将原旧花坛及门垛拆除之后再按设计重新修建。整理绿化用地，栽植月季；门垛基础施工，砌筑砖门垛。本阶段施工的工期控制要点：绿化及砖门垛工程按期完成。第四施工阶段：道路、园路施工阶段，2018年11月11日----2018年11月20日。主要以道路施工为主，石灰粉煤灰碎石混合料、道路附属工程、沥青混凝土底层、面层施工。本阶段施工的工期控制要点：道路、园路工程按期完成。本阶段质量控制要点：道路各结构层的密实度、平整度以及道牙、雨水口的外观。第五施工阶段：为外墙喷刷涂料、路灯安装调试，灯箱安装及竣工清理阶段，2018年11月21日----2018年11月30日。该阶段前期主要外墙墙面清理及喷刷涂料，路灯及灯箱的安装调试的施工，后期做好竣工清理工作。该阶段的施工控制要点为墙面基层的整平度，表面光洁度，路灯灯箱照明是本工程的工期控制要点。是保证全线按期完成的关键。质量控制要点：墙面平整度、光洁度、路灯工作稳定性。施工进度计划详见施工进度横道图2、施工进度的保障措施2.1、工程施工进度要求本工程计划总工期为45日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本工程的施工重点是大面积的土方的清理与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（五）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。2.2、工期进度实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，以确保预定工期目标的实现。2.3、工期保证的组织管理措施2.3.1、超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。2.3.2、组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。2.3.3、优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。2.3.4、加强施工管理（一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。2.3.5、有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。2.4、工期保证的技术管理措施2.4.1、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。2.4.2、加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。2.4.3、实行工期奖罚制度（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。2.5、工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。2.6、节假日期间的工期保证措施（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。六、机械设备准备根据**街道老旧小区改造工程的土方挖填的工程量相对集中、工期短、日产量大的特点，结合我单位现有工程机械设备的实际情况，对主要施工机械设备的投入进行了可靠性的分析和比较，拟投入表所列工程机械设备。机械设备将根据工程进度实况和监理工程师要求进行动态调配。其中拟投入的主要施工机械情况见附表。七、劳动力配备1、劳动力计划根据行业定额和我单位内部定额推算，本标段工程计划总工期为45日历天，按业主的工期要求，结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力和具体工期目标规划，考虑了雨季等方面的因素影响，拟安排上场人员共60人（高峰）参加本工程施工。其中：项目经理部：8人；场道工程机械化工程队：共8人.施工中，上场人员的工种、数量将根据施工计划动态调配。详见：拟投入本工程的主要劳动力使用计划表2、劳动力保证措施（一）选择技术素质高的施工队伍进场。各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好劳力动态调配：各专业施工人员按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。（三）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免施工人烟因吃住不好影响体力，耽误工程工期。（四）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。八、保证工程质量的技术组织措施1、工程质量目标及承诺1.1、质量目标本工程质量目标是：合格1.2、质量承诺程质量按施工图纸和现行国家标准验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。2、工程质量保证体系认真贯彻质量保证体系ISO9001：2000标准，根据本小区改造工程实际情况建立健全质量保证体系详见：项目经理部质量保证体系图3、工程质量保证措施3.1、组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（7）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（8）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。（9）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（10）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（六）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（七）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（八）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。3.2、技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。3.3、施工管理保证（一）认真贯彻ISO9000-2000标准，实行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。3.4、人员、设备保证（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。4、隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。5、隐蔽工程的质量保护措施5.1、检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。5.2、岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。6、土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到回返压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用作填充料。预加沉落度符合《TBJ202-96》规定。（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。（四）填土施工应分层进行（厚度不大于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7、预防工程质量通病的主要措施7.1、填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数。（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘的碾压密实度。7.2、边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。九、保证工程施工安全的技术组织措施1、安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。2、安全生产保证体系2.1、安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。安保体系详见：项目经理部安全保证体系图2.2、项目部安全职责2.2.1、项目经理和副经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。2.2.2、项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；2.2.3、各专业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备