名称人员招聘/离职
管理制度
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编码PT/G－页次2/2版本A/11.0目为
规范
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人员招聘和解聘步骤,实现规范化人力资源开发、管理步骤,特制订此管理制度。2.0适用范围此制度适适用于电器企业全部部门（包含五金和整机）。3.0职责3.1各部门责任人员人力资源需求
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
申请及人员专业技能考评;3.2管理部负责按同意人力资源需求计划招聘及人员入职资格评定;3.3相关部门及管理部负责离职职员手续办理。4.0要求4.1人员招聘4.1.1人员招聘类别 本企业人员招聘分为正式职员招聘和临时职员招聘两类。4.1.1.1正式职员为本企业职员队伍主体,享受企业制度中所要求一切权利和待遇。4.1.1.2临时职员是指企业因为某一段时期人手担心,向外临时招聘人员。临时工不占用该部门正式编制,其计酬方法采取按实际工作天数计算,另外不再享受企业制度中要求其它权利和待遇。4.1.1.3临时职员表现出色者,在企业有增员需求而又能胜任增员岗位要求时,能够转为正式职员,享受正式职员相同权利和待遇。4.1.1.4人员招聘渠道和要求本企业职员招聘分为公开从社会上求职人员中择优录用、内部职员中提拨（指从低职位向高职位）及内部职员推荐三种形式。总招聘标准是:满足
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
要求和职位分析结果并有正当身分证实;内部人员推荐标准为:被推荐人员在企业表现情况作为推荐人资信度考评指标载入其本人档案;资信度有过下降历史职员不再享受推荐用人权利。4.1.2人员招聘程序4.1.2.1申请增员条件☆编制未满,因工作需要,做缺员补充;☆本部门有离、退职职员,岗位出现空缺;☆为确保企业经营正常动作,经企业会议研究或总经理指令;☆新部门成立或部门重组时出现职位空缺;☆为使企业更具活力,制造岗位竞争,需招聘贮备人才;☆其它突发性有些人员需求。4.1.2.2增员计划同意程序☆生产职员由用人车间提出申请,制造部长同意;☆基层管理人员以上由部门提出申请,管理部审核,总经理同意;4.1.2.3招聘渠道企业门口、人才市场,广告、媒体、网站,职业介绍所,学校,内部引荐,内部招聘等。4.1.2.4面试程序☆生产职员:管理部初试,车间主管复试,制造部长同意。☆基层以上管理人员:管理部初试,部门主管复试,隔级领导同意。☆部长级及以上人员:(管理部推荐)总经理/董事长助理初试,董事长同意。4.1.2.5入职程序☆经面试合格后新进人员凭企业开具证实到指定医院做身体健康检验,只有身体检验合格职员方可办理正式入职手续;☆由本人亲自到管理部填写《职员入职记录表》,并递交一寸彩照2张、学历证及身份证原件（验明后留复印件后退回）、未婚证或计生证复印件各1份。☆入职一个月内必需与企业签署用工劳动
协议
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;4.2人员离职人员离职分为自动离职、辞职、解聘、工作调动四种。除自动离职和工作调动外均需亲自办理手续。职员自离职之日起与企业劳资关系和劳动协议一并解除,企业不予录用解聘、开除及自动离职人员。4.2.1自动离职连续旷工七天或整年累积旷工十五天以上者,做自动离职处理。自动离职人员在没有办理完离职手续前,不予结算剩下工资。4.2.2辞职4.2.2.1辞职是指职员因个人职员提出书面离职申请。4.2.2.2职员辞职须填写《人员动态表》。并提前一个月提交书面申请交直接主管及管理部;如没有提前一个月就办理离职手续者,赔偿一个月工资给企业;4.2.2.3职员在离职手续办理前,不得无故旷工、工作马虎、消极怠工。影响工作者企业将视情节轻重给予处罚。职务代理人到位后,辞职人员可酌情提前办理离职手续。4.2.2.4职员按《人员动态表》审批手续办理审批。审批程序为直接领导－部门领导－管理部－隔级领导。经各级领导同意后,交审批表交管理部才算审批步骤完成。4.2.3.5在要求时间内按《离职职员手续办理书》内容在本部门进行相关文件资料、器具、工作等方面交接,并到财务部、管理部、食堂及相关部门办理相关手续,结清企业一切财产、物品并需各相关事项办理人或其部门责任人员署名,若丢失财物则须负担按价赔偿责任。4.2.3.6出现辞职情形,其部门责任人或相关部门责任人有权要求管理部通知财务部临时停发辞职者薪资直到交接清楚。4.2.3.7管理部依据各项工作交接情况进行程序审查,核准。财务部凭管理部/制造部核实并经相关领导签发工资单发放。离职者按要求时间到财务部领取薪资。辞职人员不管何时办理离厂手续,领取薪资时间均为每个月三号,解聘人员领取薪资时间,为办理离厂手续后五天内。5.0附件:5.1附件1:面试通知单5.2附件2:职员入职记录表5.3附件3:人员动态表5.4附件4:离职职员手续办理书相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期
浙公网安备 33021202002483