交接班
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
为
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
管理流程，保证装置安稳运转，特制定本制度。一、合用范围本制度合用于企业全体职工。二、内容接班人员务必提早15分钟抵达现场，严格进行预检查。班前预检查须严格依据巡回检查路线及内容进行检查。严格履行“十交”。1交本班生产状况和任务达成状况○○2交仪表、设施运转和使用状况3交不安全要素，采纳的预防举措和事故的办理状况○4交设施润滑三级过滤和工具数目及缺损状况○5交工艺指标履行状况和为下一班的准备工作○6交原始
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
表能否正确完好○○7交原资料使用状况和产质量量状况及存在的问题8交上司批改，要乞降注意事项○9交跑、冒、漏状况○10交岗位设施整齐和地区卫生状况○交接班严格履行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。交接过程中有疑异的问题，交接班日志中换班者和接班者一定写清楚。三、交接班会议召开流程待交接两方人员所有到齐后（换班方现场巡检人员除外）方可开始交接。换班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展状况并对各岗位状况详尽说明。接班班长汇总预检查状况，对生产及其余方面存在的问题，向换班班长提出，要求其解说说明或立刻办理。换班方对接班方提出的问题进行整顿后，并由接班方查收合格后，两方在交接班日志上署名确认，换班方方可走开。接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要乞降注意事项等。四、有以下状况之一者，接班方可不接班生产不正常，事故原由交代不清。交接班日志、操作记录、巡检记录等写不清。因为责任心不强，发生操作事故或操作大幅度颠簸。主要仪表故障，未联系仪表办理，已影响操作。交接班前成心大幅度调整操作，造成换班后操作不稳。设施问题交代不清。卫生不切合要求。五、检查与责任落实所有岗位操作员一定做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。交接班不进行口头交接，有一方未署名，扣交接班两方各20元，接班者已接班担当相应责任。交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真切等现象者，每次扣罚当班班组100元。严格交接班检查，发现问题一定在班前会上提出，由换班方立刻办理，接班方对接班后的全部问题负全面责任。6.接班方提出的问题，换班方一定办理，办理不好就走开的处以100元以上的罚款。六、附则本
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
由企业生产部草拟，企业主管审查，改正亦同。本方法自觉布之日起实行。附表一：《操作工交接班记录》交接班记录工段/岗位名称操作记录交班内容日期班次设施及工艺状况
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
状况卫生及工具状况设施状况（跑冒滴漏等）领导指示、工艺参数调整等换班人员接班人员附表二：《班长交接班记录》交接班记录工段/岗日期班次位名称各岗位设施及工艺操作调整状况本班记事安全卫生管理状况产质量量设施状况（跑冒滴漏等）、需注交班意事项内容会议精神、领导指示换班班长接班班长附表三：《化验室交接班记录》交接班记录工段/岗位名称日期班次本班记事仪器仪表状况安全卫生换班内容换班人员接班人员
浙公网安备 33021202002483