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非班员类行为综合规范考评表格市场开发

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非班员类行为综合规范考评表格市场开发
上海市电力企业沪东供电分企业市场营销部班长行为规范考评表11月行为规范(非班员类)评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 被考评人姓名:高正龙部门:市场开发组岗位:市场开发组组长考评人姓名:陈景琪部门:市场营销部岗位:营销主管考评期限:从年10月至年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量10%-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量95%;-正常情况下,3分栏工作量95%≤当月完成工作量<3分栏工作量100%;正常情况下按时保质完成以下 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范围工作:-完成上级下达各项指标;-依据要求,按时保质完成各类报表;-依据年度负控双向终端安装计划,按时完成负控项目组织实施步骤;依据业扩新装项目实施进度,按时完成新装高压用户同时安装负控双向终端项目组织实施步骤;依据计划,按时保质完成负控装置日常巡视消缺工作;-依据错避峰预案计划,按时保质完成夏、冬错避峰工作组织实施工作;-完成上级部署其它工作(信息查对等)在3分基础上,累计额外非计划范围内工作量达成3分栏工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 20%-30%在3分基础上,累计额外工作量达成3分栏工作内容30%以上完成工作立刻性15%不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序在正常情况下,在要求时限内完成工作计划/职责范围内任务在3分基础上,比要求时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内任务,效果显著在4分基础上,比要求时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内任务,受到市区企业及以上好评工作效果有效性15%存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失存在1项工作质量差错,没造成不良后果1)完成上级下达各项指标任务2)按要求完成各类报表3)按时、保质完成负控安装、巡视等各项任务4)按时、保质完成错避峰各项任务5)信息正确率达95%以上6)达成上级下达指标要求在3分基础上,其中一项工作效果显著,取得好评在4分基础上,其中一项工作走在全局同行业前列,取得市区企业及以上好评工作态度30%工作拖拉,常常需督促;不服从工作安排,拒绝部署额外工作不服从工作安排,对部署额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对部署额外工作能主动主动地完成,管理符合要求在3分基础上,能对部门或本职员作提出建设性意见和提议,且被采纳5条以上,受到分企业领导表彰在4分基础上,取得企业级优异荣誉称号工作中协调配合30%主动协调意识不强,缺乏与她人有效沟通,使工作无法开展。正常情况下,与她人协作出现摩擦,影响工作2次。立刻与工作相关其她部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合立刻,在要求时间内完成工作在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理1项 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 中实际困难。在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好开端,处理6项以上工程中实际困难。被考评人署名:考评人署名:日期:行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表被考评人姓名:高正龙部门:市场开发组岗位:市场开发组组长考评人姓名:陈景琪部门:市场营销部岗位:营销主管时间:1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务制订新一年工作计划1月10日前完为整年工作提供依据已完成加强对161台已装负控消缺巡视整年完成指标要求进行中(已巡视81台,消缺2户)对已收2万元负控用户加强沟通落实整年新装用户接电同时完成负控安装进行中(已完成其中1户完工报验)本月特定事项对247户错峰用户检验12月15日-3月4日按错峰要求完成进行中对24户隔日让峰用户通知书发送及检验按错避峰要求完成进行中对17户早高峰让电企业通知及检验依据负控中心要求完成进行中额外工作事项审核负控五期三批335户待装用户 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 1月31日前为负控五期三批用户安装提供依据已完成指标完成情况回顾及分析1月20日前为整年指标顺利完成打下基础已完成完成错避峰通讯撰写1月21日前深入促进错避峰工作顺利开展已完成被考评人署名:考评人署名:日期:行为规范考评表——部室班长岗位被考评人姓名:高正龙部门:市场开发组职位:市场开发组组长考评期限:年10月至年12月考评人姓名:陈景琪部门:市场营销部职位:营销主管指标名称权重(累计100%)绩效评分等级(考评期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重×绩效评分等级)绩效积分结果说明工作量15%完成工作立刻性25%工作结果有效性20%工作态度15%工作中协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达成哪些目标还未达成哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响下一考评期内目标设定考评期:200年(上/下)六个月被考评人考评人署名日期考评期初考评期末
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上传时间:2021-11-18
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