薪酬体系方案-(48518)

~~~~~薪酬体系设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （草案）一、公司岗位族系领导管理技术支持族营销族职能支持族生产运营族综合支持族族技术研发职称市场人资财务生产质检 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 行政企划管理类客服类类类营销类类类类类类类类类董事长总经理常务副总经理副总经理总经理助理、董事总工长助理、程师总监部门经理正高大区车间级经理主任部门副经副高车间副主理级任高级高级中级高级高级高级高级高级高级高级高级技术研发客服HR主财务技师质检采购行政企划管~~~~~~~~~~~~~~主管主管主管主管高级主管主管主管主管生产主管、高级仓储主管、高级维修主管技师、技术员、调度员、技术研发客服HR主主管生产质检采购行政企划主管、主管主管主管管会计主管主管主管主管班长、仓储主管、维修主管高级高级高级高级高级高级高级高级高级技术研发销售HR专会计工、仓质检采购办事企划客服员技术经理员管员、员员员/高专员专员~~~~~员维修级驾工程驶员/师高级文员研发中级办事客服HR专工、维质检采购员/驾技术技术专员员出纳员员驶员/员修技员术员文员初级工、维修工二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：（1）职能支持、综合序列：~~~~~~~~~~~~~~薪基本工岗位工资绩效岗位工资级资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差董事长、总18000750095001150013500155001750019500215002350020006000经理常务副总2700055007500950011500135001550017500195002150020005000经理副总经理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事长助理、总经理450003000400050006000700080009000100001100010003000助理、总监部门经理533001600230030003700440051005800650072007001000部门副经63000150021002700330039004500510057006300600900理高级财务72800150020002500300035004000450050005500500800主管高级主管（高级行政主管、高82600140018502300275032003650410045505000450700级人资主管、高级企划主管、主~~~~~管会计）主管（行政主管、人资主管、企划92500130016001900220025002800310034003700300600主管、会计）高级（文员、人资专员、企划专102400500700900110013001500170019002100200400员）、高级出纳文员、人资专员、企划11230040055070085010001150130014501600150300专员、出纳注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 给予实习津贴，不在本薪资等级 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 内体现；~~~~~~~~~~~~~~注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：薪基本工岗位工资绩效岗位工级资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差资车间主任、采134001600230030003700440051005800650072007001000购部经经理车间副主任、采购部23000150021002700330039004500510057006300600900副经理高级技师、高级生产主管、高级仓储主管、32500100013001600190022002500280031003400300700高级维修主管、高级采购主管生产主管、班长、仓储42400100013001600190022002500280031003400300600主管、采购~~~~~主管、维修主管高级工、仓管员、维修522003505006508009501100125014001550150400工程师中级工、维621003004506007509001050120013501500150300修技术员初级工、维720003004506007509001050120013501500150200修工注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。3）技术序列（含车间技术人员、质检）：~~~~~~~~~~~~~~薪基本工岗位工资绩效岗位工级资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差资技术部经理、研发部经理、134001600230030003700440051005800650072007001000质检部经理技术部副经理、研发部副经理、质检部23000150021002700330039004500510057006300600900副主任高级技术主管、高级研发主管、高级质32600140018502300275032003650410045505000450700检主管技术主管、研发主管、质检42400130016001900220025002800310034003700300600主管高级技术员、高级质检员、高级52200100012001400160018002000220024002600200400研发技术员~~~~~技术员、质检员、研发621007008501000115013001450160017501900150300技术员注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。4）营销序列薪基本工岗位工资绩效工岗位资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差级资大区总监、客340016002300300037004400510058006500720070010001服部经理大区副总监、30001500210027003300390045005100570063006009002客服部副经~~~~~~~~~~~~~~理高级客服主32600140018502300275032003650410045505000450700管、客服主管42300130016001900220025002800310034003700300600高级客服专员、销售52200500700900110013001500170019002100200400经理客服专员、6210040055070085010001150130014501600150300业务员注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。注6：销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。~~~~~福利项目一览表序号项目标准人数总额（每发放时间备注（发放形式）年）1交通补助50元/月/人每月2午餐补贴10元/天/每月人3中秋节500元/人中秋节前现金、购物卡或实物4春节800元/人春节前现金、购物卡或实物5生日贺礼100元/人员工生日当蛋糕券天6新婚贺礼1000元/人双职工加倍现金7生育慰问600元/人男职工同样享有现金金8慰唁金500元/人现金（直系亲属）9体检200元/人根据情况公司统一安排~~~~~~~~~~~~~~孝基金100元/月/人合计元三、员工定薪（一）员工定薪的原则。1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。（二）员工定级定薪的审批权限：内容所在部门经理人力资源部分管领导总经理中层以下员工定薪定级评估中层及以上定薪定级（三）应届毕业生培训期薪酬。公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期根据其岗位对应的职级确定工资。四、薪酬调整(含试用期评估审核批准评估审核批准)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，（一）薪酬普调在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增~~~~~长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。为保持公司薪酬市场竞争力、优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整；2、部分岗位薪酬调整。（二）年度薪档调整人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。（三）临时薪档调整1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。五、薪酬支付办法及其他相关规定（一）付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。（二）所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。（三）试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。~~~~~~~~~~~~~~（四）一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。六、薪酬保密（一）薪酬保密原则薪酬纵向透明、横向保密：1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。