星火文化培训管理核心制度

山东星火文化发展有限责任企业职员培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc"第一部分职员培训设计方案PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章培训种类和形式PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第三章培训组织与管理PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第四章受训者权利与义务PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第五章培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与实施PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第六章培训结果呈报PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第七章培训评定PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"第八章培训费用PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第九章职员培训出勤管理PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"第二部分新职员培训管理制度PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第二章培训管理PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第三章通识训练PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第四章部门内工作引导PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第五章部门间交叉引导PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第六章新职员培训评定PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第三部分岗位技能培训管理制度PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第二章高层管理人员培训PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"第三章中层管理人员培训PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第四章通常职员培训PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"第四部分职员外派培训管理制度PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第二章外派培训人员资格PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第三章外派培训处理程序PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第四章外派培训人职员资PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"第五部分附件PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"附件1培训需求调查表PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"附件2计划外部门培训 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"附件3职员外派培训申请表PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"附件4职员培训考评统计PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"附件5在职培训总结表PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"附件6培训工作评价表PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"附件7在职培训费用申请单PAGEREF_Toc\h24HYPERLINK\l"_Toc"附件8职员培训签到表PAGEREF_Toc\h25HYPERLINK\l"_Toc"附件9部门在职培训计划表PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"附件10在职培训年度计划汇总表PAGEREF_Toc\h27第一部分职员培训设计方案第一章总则培训目为规范山东星火文化发展有限企业（以下简称企业）培训管理工作,使培训工作更有利于提升职员素质和业务能力,满足企业发展战略和人力资源发展需要,实现企业与职员共同发展,特制订本制度。适用范围本设计方案适适用于企业全体职员。培训宗旨全员培训,终生培训。培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 企业对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准、学以致用标准和效益性标准。系统性标准职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程;制度化标准建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,确保培训工作真正落实;主动性标准强调职员参与和互动,发挥职员主动性,促进职员意识到个人对于工作“自主性”;多样化标准开展职员培训工作要充足考虑培训对象层次、类型,考虑培训内容和形式多样性;学以致用标准从工作实际情况出发,企业发展需要什么、职员缺什么就教育培训什么,不搞形式主义教育培训而要讲求实效,关键表现在要与职位特点紧密结合,与培训对象年纪、知识结构、能力大小、思想情况紧密结合;效益性标准职员培训是人、财、物投入过程,是价值增值过程,培训应该有产出和回报,即有利于提升企业整体绩效。第二章培训种类和形式培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训内容包含:通常性培训和专业性培训。在职培训内容包含:管理人员培训和专业性培训。（一）职前培训根据职前培训对象不一样,职前培训分为新职员培训和转岗培训。新职员培训具体内容见《新职员培训管理制度》;转岗、晋级培训是指依据工作需要,职员在企业内调换工作岗位或晋级时,按新岗位或新等级要求,对其实施技能培训。通常性培训:包含企业历史、本行业现实状况、企业地位、企业文化、发展战略、组织结构、规章制度、公关礼仪、行为规范、薪酬与晋升制度、劳动协议、安全、卫生、福利与社会保险、教辅图书相关知识、财务会计等多种企业相关知识培训等。职前专业性培训:包含行政人事培训、财务会计培训、编辑校对培训、设计照排培训、市场营销培训、物流管理培训、计算机知识培训、其她专业性培训等。（二）在职培训在职培训包含岗位技能培训、继续教育培训、部门内部培训。岗位技能培训具体内容见《岗位技能培训管理制度》。继续教育培训指凡含有专业技术职务从事专业技术管理工作职员每年均须参与不少于72小时继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年末提出本专业下一个年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经企业高层讨论、总经理同意后,按计划实施;部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对职员进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织,定时向人力资源部通报培训情况。管理人员培训:包含口头文字表示能力;管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等;在职专业性培训:包含行政人事培训、财务会计培训、编辑校对培训、设计照排培训、市场营销培训、物流管理培训、计算机知识培训、其她专业性培训等。培训形式培训形式分为企业内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训内部培训是指培训地点在企业内培训。外派培训外派培训是指培训地点在企业以外培训,包含省内外短期培训,MBA课程进修培训、职业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《职员外派培训管理制度》。职员自我培训企业激励职员利用业余时间主动参与多种提升本身素质和业务能力培训。第三章培训组织与管理企业人力资源部负责培训活动计划、实施和控制,包含培训需求分析、设置培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责以下:培训制度制订及修改;培训计划制订及审议;各项培训计划费用预算确定;全企业年度、月度培训课程确定、呈报;聘用在职培训培训师;全企业通用性培训课程举行;通用性教材编撰与修改;全企业在职教育培训实施结果及改善方案呈报;培训实施情况督导、追踪与考评;全企业外派受训人员审核与办理;外派受训人员所携书籍、资料与书面汇报管理;建立企业培训工作档案,包含培训范围、培训方法、培训师资、培训课件、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;建立职员培训档案,将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。各职能部门和业务部门负责帮助人力资源部进行培训实施、评价,同时也要组织部门内部培训。具体职责以下:整年度培训计划汇总呈报;专业培训规范制订及修改,培训师或助教人选推荐;内部专业培训课程举行及结果汇报;专业培训教材编撰与修改;受训职员完训后督导与追踪,以确保培训结果。第四章受训者权利与义务受训者权利在不影响本职员作前提下,职员有权利要求参与企业内部举行各类培训;经同意参与培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。受训者义务培训期间受训职员一律不得有意回避或缺勤;培训结束后,职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去,并有向企业内其她职员传授义务;非脱产培训通常只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训,须凭培训部门有效证实,经所在部门和人力资源部同意后,按公假处理;职员脱产培训期间,如单方解除或终止劳动协议,须赔偿企业所支付一切相关培训费用;由企业出资外送或外请培训职员,必需与企业签署《培训协议》,推行协议中要求义务,负担对应责任。第五章培训计划与实施培训计划人力资源部每年××月初发放《培训需求调查表》（见附件1）,各部门责任人结合本部门实际情况,将职员《培训需求调查表》汇总,并于××月底前上报人力资源部。人力资源部结合职员自我申报、人事考评、人事档案等信息,制订企业年度培训计划。依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体主办部门责任人、培训对象、确定培训目标和内容、选择合适培训方法、确定受训人员和培训师、制订培训计划表、培训经费预算等。实施方案经企业主管领导同意、高层讨论、总经理同意后,以企业文件形式下发到各部门。部门临时组织、未列入企业年度培训计划内培训,应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（见附件2）报人力资源部,经企业高层讨论、总经理同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参与各类外派培训或进修职员,均要经所在部门责任人同意,填报《职员外派培训申请表》（见附件3）,人力资源部核准,总经理审批。培训实施过程标准上依据人力资源部制订年度培训计划进行,如需调整,应该向人力资源部提出申请,上报总经理审批。人力资源部负责对培训过程进行管理,包含培训统计、出勤考评、保留过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立企业培训工作档案。培训实施培训主办部门应根据培训实施计划按期实施并负责该项培训相关事宜,如培训场地安排、教材分发、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 培训师及受训单位等;如有补充教材,培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷,方便上课时发给职员;培训结束时,依据情况举行测验或考评。测验考评由主办部门或培训师负责主持;各项培训课程实施时,参与受训人员应签到,人力资源部对职员上课、出席情况进行立案、考评;受训人员应按时出席,因故不能参与者应提前办理请假手续;人力资源部应定时召开评定会议,以评定各项培训课程实施结果并统计,送交各相关单位参考给予改善;各项培训测验或考评缺席者,事后一律补考;补考不列席者,一律以零分计算;培训测验或考评成绩结果汇报,列入考评及升迁参考。第六章培训结果呈报每项培训结束后一周内,主办部门或培训师应将职员成绩评定出来,登记《职员培训考评统计》（见附件4）,连同试卷送人力资源部,以完善个人培训资料。每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（见附件5）呈送人力资源部,以反馈该部门近阶段职员在职培训实施情况。第七章培训评定人力资源部负责组织培训结束后评定工作,以判定培训是否取得预期培训效果。培训评定对象包含培训师、受训人员、培训组织者。对培训师、培训组织者评定能够采取调查表形式;对受训人员评定形式包含测验式评定、演练式评定等多个定量和定性评定形式。培训结束后评定要结合受训人员表现,做出总判定。对关键培训每位受训人员要写出培训小结,总结在态度思想、专业知识、业务技能、企业认同感等方面进步,与培训成绩一起放进人事档案。每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织职员填写《培训工作评价表》（见附件6）,职员填写后与测验卷一并收回,并汇总职员意见,反馈给培训师后送人力资源部立案,作为以后举行类似培训参考。人力资源部应对各主办单位培训效果进行评定,组织培训效果民意调查,形成书面汇报分送各部门及相关人员作为以后举行类似培训参考。第八章培训费用企业每年投入一定收入百分比经费用于培训。培训经费专款专用,依据企业效益情况能够合适调整数额。培训经费关键用于购置培训设备、聘用培训师资、购置培训用具及内部培训补助等。参与培训（进修）企业职员,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待取得合格证书后,方可回企业报销,不然不予报销。岗位技能培训费用,各类上岗资格证书培训(进修)费用全部由企业负担。培训人员发生交通费、食宿费,根据企业相关要求核准报销。在职培训如需支付教材编撰费用时,主办部门应向人力资源部提交《在职培训费用申请单》（见附件7）,经核批后凭此给予支付。第九章职员培训出勤管理职员培训出勤管理由人力资源部负责。培训期间不得随意请假,如确需请假,须填写培训职员请假单,并呈请相关部门责任人核准,交至人力资源部备查,不然以旷工对待。因特殊情况不能立刻请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续。上课期间迟到、早退依下列要求办理（请假者不在此限）:迟到、早退累计达三次者,以旷工半天论;累计迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论。职员参与培训,必需在《职员培训签到表》（见附件8）上亲笔署名以示出勤,严禁其她职员代签,一经发觉,代签职员和被代签职员均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据,将参训职员上课统计登记在职员培训统计上,并由人力资源部归入职员培训档案中保留。第二部分新职员培训管理制度第一章总则本制度适适用于企业全体新职员。培训标准:“先培训、后上岗”。培训目:向新职员介绍相关企业基础背景情况,使她们了解所从事工作基础内容与方法,帮助新职员明确自己工作职责、程序、标准,并使她们初步了解企业及部门对其期望态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新工作岗位,提升工作绩效。培训关键内容:新职员通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理新职员培训是职员所在部门及人力资源部共同责任,最迟不应超出报到后一个月内实施。凡正式报到职员,试用期满后,因为个人原因还未参与新职员培训,不得转为正式职员。参与新职员培训职员在培训期间如遇特殊情况需请假者,按职员培训出勤管理要求实施。并在试用期内补修请假期间课程,不然,仍不得转为正式职员。人力资源部应为每一位经过培训职员开具培训证实。培训结束后进行考评。合格者,取得结业证实;不合格者,重新培训。未参与新职员培训职员,不得参与其她培训（如岗位技能培训）。第三章通识训练通识训练是指对职员进行相关工作认识、观念方面训练,以及培养职员掌握基础工作技巧和基础知识。新职员通识训练由人力资源部及各部门相关责任人共同组织,人力资源部负责实施。人力资源部向每位正式报到新职员发放相关通用培训材料。培训内容:企业历史、规模、发展战略、经营理念、企业文化、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导部门内工作引导应该在新职员通识训练结束后进行,其责任人为部门责任人。部门责任人代表部门对新职员表示欢迎,介绍新职员认识部门其她人员,并引导其立刻进入工作状态。部门内工作引导关键包含:介绍部门结构、部门职责、企业管理规范及福利待遇、培训基础专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。导师制:部门领导将指定老职员作为新职员导师,以“一带一”或“一带二”固定形式,经过对新职员进行心态调整,专业知识技能训练及工作疑难处理和指导,使新职员根据任职岗位要求,立刻熟悉业务内容及工作步骤第五章部门间交叉引导对新职员进行部门间交叉引导是企业全部部门责任人共同责任。依据工作与其她部门相关性,新职员应到各相关部门接收交叉培训。部门交叉引导关键包含:该部门人员介绍;部门关键职责;本部门与该部门联络事项;未来部门之间工作配合要求等。第六章新职员培训考评评定通识训练结束后由人力资源部组织新职员测验和座谈,不合格者应参与补充训练。对于导师制培训培训效果进行双向考评评定,新职员对指导师反馈意见,由人力资源部负责搜集、测评和存档;对新职员考评评价可采取口试、笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作汇报情况,由指导师及部门责任人,考评结果在人力资源部立案。对指导师考评与其绩效考评挂钩,依据考评结果给予合适奖励、处罚或取消其资格等。对新职员考评评定与转正定级挂钩,作为转正考评关键参考原因,若考评不合格,则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。新职员培训结束后人力资源部将培训统计归档。新职员培训合格者,进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管理制度第一章总则本制度适适用于企业全体职员。培训目:增强职员技能;提升工作质量和效率;降低工作失误;为工作轮换、横向调整和晋升做准备。培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层职员培训。第二章高层管理人员培训高层管理人员是指对企业战略决议相关键影响人员,包含企业总经理和副总经理培训目:经过培训使高层管理人员适应经营环境改变,了解行业发展趋势以及进行决议程序和方法,提升洞察能力、思维能力、创新能力、决议能力、指挥领导能力,以确保决议正确。对高层管理者培训内容环境与形势分析国际经济和政治;中国宏观经济环境和趋势分析;政府各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）;图书出版行业及教辅出版行业情况;预投资行业市场发展与前景;新兴科技和创新等等。经营思想探讨经营理念;管理模式;企业愿景;企业文化等等。发展战略研究竞争和企业战略;战略思维和计划;内部资源与能力分析;外部机会与挑战分析;产品发展策略;资本市场发展和运作;投资项目效益评价等等。组织设计和人力资源建设管理系统设计;激励理论及实践;内部授权;劳资关系;人才开发;组织人性化;管理多元化;未来组织发展趋势等等。控制和影响管理控制系统;权力结构建立和维持;管理信息系统等等。现代企业管理技术战略管理技术;综合计划技术;估计决议技术;人力资源管理技术;财务管理技术;项目管理技术、物资管理技术;质量管理技术;信息管理技术等等。个人能力和修养提升企业家精神;个人权威和影响力;现代管理思想;领导艺术;人际沟通技巧;时间管理等等。社会责任探讨怎样将社会责任转化为组织机会;公共关系;商法等等。培训方法工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参与MBA学习,既可全脱产,也可半脱产或业余学习;脱产培训班:参与高等院校和其她培训机构举行高层管理人员培训班,如总裁高级研修班、EMBA等;管理专题论坛/讲座;其它培训。第三章中层管理人员培训中层管理人员是指企业各职能中心、部门和业务中心、部门正职和副职。培训目:经过培训使中层管理人员愈加好地了解和实施企业高层管理团体决议,含有多方面才能和更高水平管理能力,改善管理工作绩效、提升管理水平和管理质量,完成部门管理同时为企业决议层培养接班人。培训内容管理基础知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术、人际沟通技巧等课程;业务知识与技能:所负责业务领域知识与技能;工作改善:工作分配、工作方法改善、工作步骤改善;其它培训。培训方法在职开发:激励中层管理人员负担更大责任,以增加才能,培养领导能力;“请进来、走出去”式培训:结合企业本身业务发展,外请行业教授讲课或到优异企业参观学习、交流经验;内部研讨:企业组织内部研讨活动,激励中层管理人员研讨企业经营管理问题;轮岗任职:安排有培养前途中层管理人员在企业各管理岗位进行轮换任职;脱产培训:选送有培养前途中层管理人员到高等院校进行管理培训;在职学历教育:与高等院校联合委托培养经营管理专业或MBA,选送有培养前途中层管理人员进行深造。第四章通常职员培训通常职员指各部门中除正、副职以外职员。培训目:提升通常职员专业技术水平和业务能力,掌握本专业新知识和新技术,培养自信心和团体合作精神。培训内容:针对在岗职员岗位职责、专业技能、操作规则、业务步骤等进行反复强化培训,以使职员在充足掌握理论知识基础上,能自由地应用、发挥。依据职员具体专业要求,培养含有较高能力和素质专业人才。培训方法专题培训:依据不一样业务性质,选派职员参与各类专题培训班;脱产进修:选派职员去高等院校、研修班脱产进修,以培养企业紧缺专业技术人员;其它培训。第四部分职员外派培训管理制度第一章总则本制度适适用于企业中高层管理人员。培训目:经过外派培训,使企业中高层管理人员学习优异技术、掌握专业技能、提升管理水平。外派培训内容包含政府法令要求、由政府单位主办及核定资格判定课程;特殊专业知识或技能课程;多种取证考试;中国外MBA进修培训;企业经理人员进修培训等。外派培训形式分为全脱产、半脱产和在职培训。外派培训计划:企业人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规程序提出申请,经部门责任人、人力资源部部长和企业高层讨论、总经理审批后实施。第二章外派培训人员资格参与外派培训人员人事关系继续保留在企业。参与外派培训人员应有为企业长久服务意愿。依据外派项目具体要求,制订对外派人员相关学历、能力等方面资格要求,必需时经过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。对于企业本身含有培训能力培训项目和内容,标准上不准到企业外参与培训,凡参与外派培训人员均填写《职员外派培训申请表》（见附件3）,由人力资源部进行资格审查,企业高层讨论、总经理审批后,方可报名参与。学历教育须依据企业人才培训计划和工作需要,根据专业对口或相关专业标准,由个人提出申请,并填写《职员外派培训申请表》（见附件3）,由人力资源部进行资格审查,企业高层讨论、总经理审批后,方可报名参与,并签署职员培训协议。外派培训人员与企业签署培训协议后,其人事关系由人力资源部管理,工资待遇按协议实施。外派培训结束后,外派培训人员应于返回企业七日内将外派培训期间所填写学习日志或者相关统计交人力资源部。个人参与培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其她证实材料到人力资源部登记立案。外派培训人员费用报销须在返回企业七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人职员资进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间薪资发放标准依企业相关薪资管理制度实施。第五部分附件附件1培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）:个人培训需求:培训项目培训方法培训时间注:培训方法指在职、脱产、半脱产、业余附件2计划外部门培训申请表申请人部门培训费用预算/起源培训项目申请时间申请培训理由:申请培训内容:培训方法和时间:培训目标:拟参与培训人员名单:人力资源部部长意见:署名:年月日总经理意见:署名:年月日附件3职员外派培训申请表部门:申请人姓名年纪职务性别学历培训项目培训起止时间培训经费预算申请理由:申请人署名:年月日培训项目要求:部门责任人意见:署名:年月日人力资源部部长意见:署名:年月日总经理意见:署名:年月日附件4职员培训考评统计培训主办部门培训日期培训课时培训内容:关键讲课人员姓名职务职称讲课内容受培训人员及培训前岗位:考评结果:部门责任人意见:署名:年月日人力资源部部长意见:署名:年月日附件5在职培训总结表部门:经办人:年月日课程名称课程编号举行日期培训时数参与人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其她累计部门培训总结　　部门责任人署名:年月日人力资源部评价人力资源部部长署名:年月日附件6培训工作评价表培训项目培训师培训方法对培训师评价培训师敬业程度□优□良□尚可□差讲授水平□优□良□尚可□差讲授方法□十分生动□生动□通常□不生动联络实际情况□联络亲密□有些联络□无联络对职员要求□非常严格□严格□不严格对教材评价教材适用性□适用□基础适用□不适用教材难度□较难□适中□较简单教材逻辑性□合理□适中□不合理对培训组织者评价培训内容□优□良□尚可□差培训方法□优□良□尚可□差培训时间□过长□适合□不足培训设施□优□良□尚可□差培训收获□较大□通常□较少□无提议:学员姓名:所在部门:年月日附件7在职培训费用申请单申请部门:年月日课程名称课时参与培训人员姓名:费用预算累计:其中:讲课费教材费其她费用（请注明）申请部门意见署名:年月日人力资源部意见署名:年月日财务部意见署名:年月日总经理意见署名:年月日附件8职员培训签到表日期:年月日课程内容:培训主办部门:培训师:上课时间:自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836注:参训学员在培训时应提前5分钟抵达会议室在《职员培训签到表》上署名以示报到并做好培训前前期准备工作。附件9部门在职培训计划表培训课程课时举行日期地点参训人员名单:培训师:培训内容:费用累计:其中:讲课费教材费其她费用申请人署名:年月日部门责任人署名:年月日招聘与培训岗署名:年月日人力资源部部长署名:年月日财务部部长署名:年月日总经理署名:年月日附件10在职培训年度计划汇总表部门培训内容参与人数地点时间费用备注招聘与培训岗署名:年月日人力资源部部长署名:年月日总经理署名:年月日