HR成长系列 人力资源管理工作全套流程图 各大模块

流程 日常行政事务 一、具体 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 ： 接待工作 会议室管理 (1) (1) (2) (2) (3) (3) (4) (4) 如需安排食宿 (5) (5) (6) 人力资源规划（预算） 一、具体工作流程： 2 1 3 4 3 3 5 5 不足 13 7 8 9 12 10 No 11 招聘与配置（人员招聘） 一、具体工作流程： 上一业务单元 (1) (2) (3) No No (4) (5) No (6) (7) 不合格简历 继 (8) 续 发 合格 布 认为不合格 信 (9) 息 结果不满意，未录用 (10) (11) (13) 下一流程 (12) 招聘与配置（人员调动） 一、具体工作流程： 部门内调动 跨部门人员调动 人员外调 (1) (4) (9) (14) (2) (10) (15) (5) (11) (16) (3) (12) (17) (6) NO NO (7) (13) (18) (8) 招聘与配置（人员离职） 一、具体工作流程： 合同终止 员工离职 员工辞退 终止试用 (1) (9) (5) (2) (10) (3) (6) (4) NO (7) (8) 培训与发展 一、具体工作流程： 其他业务单元 招聘业务单位转接 NO NO Yes NO 薪酬福利管理（工资） 一、具体工作流程： 上一业务单元 No 薪酬福利管理（体检） 一、具体工作流程： 劳动关系管理（劳动合同） 一、具体工作流程： 上一业务单元 劳动关系管理（考勤管理） 一、具体工作流程： NO各部门根据工作实际需要申报当月所需办公用品用人部门经理意见人力资源部意见工作重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 加班副总经理意见总经理批准根据岗位需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息收集简历，并进行初审用人部门复审，并确定面试名单对外对内网络招聘人才市场校园招聘猎头淘汰人力资源部和用人部门共同面试，进行筛选确定录用名单，报副总经理审定下文、体检、入职手续办理人力资源规划和定岗定编用人部门填写《人力需求表》员工自然离职导致的人员需求总经理审批岗前培训、正式上岗公司业务发展需要和员工自身发展需要同各业务部门讨论确定具体的培训需求根据培训需求制定具体的年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，报相关领导批准根据年度培训计划和每月具体培训需求实施月度培训计划每月新进员工入职手续办理完毕后因业务和生产需要临时性的培训需求确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，告知受训人组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人数培训考核书面考核工作中实际操作培训效果评估考核结果同预期的差别记录参训学员培训感受授课教师对培训的感受参训学员行为的改变工作中工作绩效的体现培训总结获得好的培训方式、好的课程和内容新的培训需求和改进之处正式上岗，确定劳动关系后根据新员工学历情况，确定具体合同年限签订劳动合同试用期合格，转正试用期不合格劳动合同终止继续试用劳动合同盖章，社保局公示单位、个人、劳动管理部门各留存一份合同到期、续签考核考核不合格协商终止合同合同期内，如员工严重违反国家法律、法规和公司相关制度员工本人辞职解除合同自然终止经济补偿续签劳动合同续签合同到期，考核无固定期劳动合同新员工入职后按《薪酬制度》导入其薪酬标准行政后勤人员生产人员试用期薪酬转正申请继续试用期，工资不变转正工资调整、购买五险每月根据考勤计算固定工资员工离职根据《公积金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》购买根据每月考勤计算固定工资车间核算员根据车间产量确定浮动工资试用期满购买五险根据《公积金管理制度》购买劳动合同终止手续。停发工资、五险、公积金。员工晋升工厂下文根据《薪酬制度》导入其新岗位相应的薪酬标准五险及住房公积金随着年度调整而调整集团总部根据企业发展规划和上一年度预算执行情况安排本年度预算工作结合人员编制情况开展预算工作各部门年度生产计划根据各部门人员需求确定工厂人员编制年度招聘工作人力资源规划预算招聘及招聘费用预算人工成本薪酬福利预算培训费用预算人力资源部对预算初稿进行审核预算重新修改将审核后预算提交总经办预算工作会议讨论将结果反馈各不免让你，各部门按要求修改重新修改年度预算将修改后预算提交总经办预算定稿预算工作执行情况汇总分析负责办公用品采购人员将当月采购计划交办公室行政专业处行政专员审核各车间申报办公用品计划的合理性不纳入当月工厂办公用品采购计划行政专员编制当月工厂办公用品采购计划将办公用品采购计划交办公室主任审批行政专员依据审批后的采购计划同供应商联系供应商依据采购计划发货接收、盘点确认，出具发票 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各部门、车间按时领取所申报办公用品申领人盘点并签字确认工作中消耗、使用投影仪、数码相机等金额单个金额较大办公用品政府机关文件事业部文件集团总部文件其他各类需以工厂发文办理事宜行政专员负责文件接收，并按规定做文将文件交办公室主任审阅、批示交各厂级领导审阅，或将文件复印分发各厂级领导审阅由厂长批阅，并指定部门或个人办理文件相关事宜按厂长批示将文件交付给相关办理人员文件办理人员按文件具体要求开展工作，并将办理结果告知相关人员，汇报部门及厂领导将已办理完毕文件整理归档，以便查询参观、来访会议、检查等门牌、横幅、招待物品准备车间负责接待办公室负责接待会议室、投影仪等相关物品准备并通知相关参与接待人员。如需到车间参观或检查会议相关人员食宿安排来访结束剩余接待物品收回并妥善保管工厂内部会议或培训使用会议组织人员提前两天向办公室申请事业部或销售公司使用厂领导或办公室主任批准会议室负责人根据会议时间、会议重要程度、与会人数等具体安排会议室会议会议结束后，将会议室交还负责人。会议室负责人检查相关设备是否完好因工作需要，内部人员岗位协调每月在当月考勤中反映内部人员变动情况人力资源部绩效考核专员调整花名册中被调动人员相关信息如工资标准等有变动，调整相关标准各部门因生产需要，公司内部人员协调人力资源部汇同用人部门确定所需调动人员名单人力资源部招聘专员下通知或发文调出部门负责通知相关调动员工调动员工凭人力资源部调动通知到新部门报到调入部门确认并接收，安排相关岗位因岗位变动。调入部门汇同人力资源部组织调动员工进行相关培训因内部招聘引起的人员调动招聘结果交相关领导审阅草拟文件经总经理批准人力资源部下文到各部门、车间调动人员工作交接部门领导确认其工作交接完成情况继续工作交接到人力资源部完成相应手续去新部门报到集团公司来文个人工作调动申请部门领导和人力资源部批准调动人员工作交接部门领导确认其工作交接完成情况人力资源部相关手续办理到集团公司报到在职员工离职（提前30天申请）直接上级批示主管及以上人员、一般行管人员、技术人员普通员工顶岗人员到岗工作交接协助上级对顶岗员工进行必要的培训新招聘或调动人员到岗后部门主管领导确认其工作交接情况后批示人力资源部批准办理相关离职手续员工劳动合同到期劳动合同续签考核续签考核不合格协商一致确定终止劳动关系按劳动合同法给予经济补偿员工严重违反国家法律法规或公司有关规章制度所在部门出具相关报告人力资源部审阅，给出处理意见总经理批阅，确定最终处理意见人力资源部按具体公司制度具体执行按劳动合同法同违纪员工解除劳动关系员工考勤管理迟到早退旷工按考勤制度处理不满十天、一年累计不满二十天连续满十天，一年累计满二十天按制度给予处罚解除劳动关系病假医院诊断证明部门领导批准办公室主任批准不休假按批准假期休假事假2天以内主管批准3天以上副总经理门经理批准中层管理人员副总经理批准工伤假诊断证明部门领导批准办公室主任批准社保局保险科批准生育假婚丧假国家有关政策和公司文件制度执行按期返岗办理返岗手续复岗续假批准未批准继续休完续请假期未按期返岗，也未续假招聘确认拟录用名单后发放体检单凭体检单去指定医院体检合格确定录用、办理入职手续不合格按公司制度不予以录用年度体检按政府来文确定体检时间、地点和医院领取体检表制定体检计划、组织各车间部门人员进行体检取回体检表合格不合格录入体检台帐装入员工个人档案袋复查待岗调换岗位将获批后的采购计划交办公室主任暂不进行该项用品的采购相关费用入账、领导签字确认后报销按制定的年度预算执行各招聘渠道的维护员工试用期试用期内不能胜任所应聘岗位工作自行离职试用期内出现严重违规违纪直接终止劳动关系试用期满所在部门和办公室共同对其进行考核转正继续试用不能完成所在岗位工作任务、终止劳动关系培训讲师管理外聘培训机构专业领域专家政府机构相关领域人员供应商和客户相关工作人员内聘个人申请办公室资格审定确定课题试讲评委对其进行评定获得内部讲师资格不予以聘用员工调动或转岗下文或通知确认到新岗位报到后员工达到法定退休年龄员工按相关程序和规定办理退休手续工厂人力资源管理工作，为企业中长期发展和日常经营提供保障、为各职能部门提供相应服务；行政和后勤管理工作，为企业正常生产经营提供相应的保障。后勤管理人力资源行政管理保卫后勤管理人员物资管理车辆管理劳动关系管理绩效考核管理薪酬福利管理培训与发展招聘与配置人力资源规划日常行政事务文件收发管理办公用品采购厂长批示