人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型-46页

XXXXXXXX公司公司业务流程优化 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 业务流程优化设计项目项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年XX月月PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第1页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司关键绩效指标库和绩效考核流程PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第2页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司公司级建议指标公司级建议指标平衡积分卡平衡积分卡考核考核财务•企业价值最大化•高盈利,低风险•成本管制客户•公共关系和社会形象和整体满意程度内部流程•优化资产管理•可靠性•员工生产效率•工作环境员工学习/发展•发展与培训•交流与沟通•绩效与薪酬财务•经济价值增值/股东价值增值•每公里线路运行维护成本客户•负荷系数(%)－配电•客户满意度指数(%)投诉数量•客户盈利性内部流程•总毁损率(%)•元/兆瓦小时售电量（运营和维护成本）•供电可靠性(SAIDI/SAIFI)•电能质量(电压合格率)•每客户全职职工数•每公里线路全职职工数•兆瓦小时配电量全职职工数•安全事故数学习与发展•内部员工满意度指数(%)•员工年均培训时间•员工培训率•执行基于风险的薪酬 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的员工比例(％)我们在项目第二阶段已经设计了我们在项目第二阶段已经设计了XXXXXXXX公司的公司级考核指标公司的公司级考核指标•同行领先•同行领先公司战略公司战略《《公司公司20002000年年--20202020年的发展战略目标年的发展战略目标》》以XXXX省电力公司的集团化、多元化、现代化、国际化的战略思想为指导，超前发展，同行领先，率先把XXXX公司建成具有国际一流水平的现代化供电企业•国际水平•国际水平•XXXX特色•XXXX特色•人才高地•人才高地PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第3页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司本阶段对平衡积分卡进行分解，本阶段对平衡积分卡进行分解，将公司目标有针对性地传递至各层级将公司目标有针对性地传递至各层级步骤1公司级积分卡定义总体战略的优先级与前后关系步骤2每个业务部门和支持部门编制与公司战略性规划相匹配的平衡积分卡步骤3编制与组织战略相匹配的岗位平衡积分卡公司公司//集团集团岗位支持部门支持部门业务业务部门部门CC业务业务部门部门BB业务业务部门部门AA本阶段工作内容PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第4页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司指标设计遵循指标设计遵循““SMARTSMART””原则原则MMRRSSAATTpecificeasurablechievableisk（moderate）ime-bound具体可衡量可实现具合理挑战性有时间限制PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第5页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门级考核指标指标设计在分解公司级平衡积分卡的同时指标设计在分解公司级平衡积分卡的同时考虑流程和部门职责考虑流程和部门职责••以平衡积分卡的四个方面为框架，对以平衡积分卡的四个方面为框架，对公司级绩效考核指标进行分解公司级绩效考核指标进行分解••针对关键流程设计关键绩效考核指标针对关键流程设计关键绩效考核指标••对照部门职责检验指标体系是否完整对照部门职责检验指标体系是否完整部门职责•职能工作标准•难点重点弱点流程角度•流程优化•管理改善公司级平衡积分卡PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第6页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门级指标构成示例部门级指标构成示例--财务与产权管理部财务与产权管理部……………………1人力资源部和教培中心培训档案年度定量学习与发展员工实际培训人天数/总人数员工平均受培训时间培养基于技术的劳动力16………………………财务与产权管理部财务与产权管理部汇总资料月度定量内部流程x％会计文档归档数/会计文档总数＋y％会计文档抽查出错数/会计文档总数会计文档的完整性和时效性管理职能员工效率11………………………总经理办公会经营业绩回顾会年度定性内部流程公司年度预算制定的准确性、合理性年度财务预算制定调整质量管理职能员工效率7………………………财务与产权管理部财务报表月度定量财务存货周转期＋应收周转期-应付周转期资金周转期最大化股东价值2统计部门统计信息来源统计频率定性/定量类别指标 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 /定义关键绩效指标战略目标序号来自公司级指标EVA分解针对关键流程的考核指标来自部门职责公司级指标中适用于各部门的通用指标PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第7页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司设计范围包括设计范围包括1212个部门（部门级指标库）个部门（部门级指标库）和县公司（公司级指标）和县公司（公司级指标）••为为1212个部门个部门建立了关键绩效指标库建立了关键绩效指标库••1111个通用考核指标个通用考核指标贯穿于各部门的关键绩效指标库贯穿于各部门的关键绩效指标库2727物资管理部物资管理部3030工程建设部工程建设部指标库中指标库中关键绩效指标个数关键绩效指标个数部门部门指标库中指标库中关键绩效指标个数关键绩效指标个数部门部门2121人力资源部人力资源部2626配电运营部配电运营部1818信息中心信息中心3030电力营销部电力营销部1919总经理工作部总经理工作部1919生产技术部生产技术部1818审计部审计部2121规划与计划部规划与计划部2121财务及产权管理部财务及产权管理部3030输变电运行部输变电运行部PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第8页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司通用考核指标库通用考核指标库成本中心费用预算执行率本部门负责预算制定调整质量部门协作满意度部门员工满意度员工平均受培训时间部门员工素质结构比例员工培训计划完成率员工离职率执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）财务内部流程内部流程学习与发展学习与发展学习与发展学习与发展学习与发展学习与发展（当期预算费用－实际费用）÷预算费用×100％本部门负责预算制定调整的准确性、合理性对各业务部门之间的协作、配合程度进行考核部门员工满意度调查问卷得分员工实际培训人天数/总人数高中级职称，高中级学历和等级工占部门总人数的比例按照培训计划参加培训员工总数/按照培训计划应参加培训的员工数主动离职的员工数量/部门在职总人数*100%执行基于风险的薪酬计划的员工总数/总员工数指标公式/定义指标公式/定义本部门员工绩效考核数据准确率本部门员工绩效考核按时完成率内部流程内部流程1-（复核通过后实查有误的数据/考核数据总数）×100％（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）×100％PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第9页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司指标 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 指标说明－预算－预算财务与产权管理部•公司成本中心费用预算执行率•部门1成本中心费用预算执行率•部门2成本中心费用预算执行率•……各部门•年度财务预算制定调整质量•预算内资金保证率•部门1负责预算制定调整质量•部门2负责预算制定调整质量•……•部门1负责预算制定调整质量•部门2负责预算制定调整质量•……预算启动预算启动预算编制和预算编制和审批下达审批下达预算执行控制预算执行控制与调整与调整预算考核预算考核PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第10页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司指标说明指标说明－安全指标－安全指标生产技术部工程建设部安全事故数安全事故数==工业事故工业事故++重大违规事件重大违规事件++工作中其它事故工作中其它事故公司级指标部门级指标•重大火灾事故数•大面积停电和对社会造成重大影响的停电`事故数•负同等及以上责任的重大交通事故数•重伤事故数•误操作事故数•110千伏及以上输变电设备的污闪事故数•输电线路事故率•变电设备事故率•技术管理不当引起的大面积停电和重大电网事故数•设备固有隐患导致重大事故数•人员死亡事故数•设备安装隐患导致重大事故数配电运营部输变电运行部√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第11页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司••公司级考核指标中的总线损率落实到生产技术部，并进而由配电运营部、输变电运行部公司级考核指标中的总线损率落实到生产技术部，并进而由配电运营部、输变电运行部和电力营销部分别对总线损率的影响因素负责和电力营销部分别对总线损率的影响因素负责指标分解说明指标分解说明－总线损率－总线损率总线损率(%)总线损率(%)配网理论线损配网理论线损配电运营部电容正确投运率电能平衡质量电容正确投运率电能平衡质量输变电运行部用户合理用电情况窃电检查完成情况电费帐务管理满意度用户合理用电情况窃电检查完成情况电费帐务管理满意度电力营销部生产技术部XXXX公司总线损率(%)总线损率(%)公司级指标部门级指标网损网损调度35kv及以上线损（理论线损、电容正确投运率）35kv及以上线损（理论线损、电容正确投运率）生产技术部PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第12页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司指标分解说明指标分解说明－客户满意度指数－客户满意度指数(%)(%)XXXX公司客户满意度指数客户满意度指数客户服务满意度客户服务满意度电力营销部内部服务水平协议完成率内部服务水平协议完成率配电运营部公司级指标部门级指标客户对服务质量、响应速度、承诺实现的满意情况，来自客户服务满意度调查问卷得分并结合客户接触记录信息内部服务水平协议完成数/内部服务水平协议总数•在明确电力营销部对客户服务满意度指标负责的同时，考虑到对该指标的可能影响因素，为配电运营部设计了内部服务水平协议完成率指标PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第13页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司绩效考评体系分工及考核指标绩效考评体系分工及考核指标企业管理部人力资源部组织建立和调整各部门关键绩效指标体系组织部门层面的绩效考核，提出考核结果根据绩效考核结果兑现 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 完成归级各部门相关领导对员工进行绩效考核与员工沟通反馈考核结果调配、人员晋升、离职岗位发展路线管理培训管理、薪资管理等（建议）Ø关键绩效指标体系建立的及时、有效性Ø部门绩效考核数据准确率Ø部门绩效考核按时完成率Ø员工绩效考核数据准确率Ø员工绩效考核按时完成率Ø薪酬核算错误率Ø本部门员工绩效考核数据准确率Ø本部门员工绩效考核按时完成率考核指标在企业管理部指导下建立各部门对各岗位关键绩效指标体系指导督促各部门完成对各员工的绩效考核绩效考核委员会绩效考核委员会绩效考核委员会作为绩效管理的常设机构，负责对绩效体系的建立、绩效考核结果进行复核，复核通过后交总经理办公会审批下发PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第14页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－人力资源部－人力资源部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•岗位培训满意度•外部招聘率•员工离职率•本部门负责预算制定调整质量•部门协作满意度•员工绩效考核数据准确率•员工绩效考核按时完成率•无•成本中心费用预算执行率(预算中：人力成本＝招聘费用＋培训费用＋薪资福利＋奖金＋离职补偿金＋保险等)•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率•薪酬核算错误率•人力资源部编制的人力资源年报表出错次数•员工内部调动比率•公司员工素质结构比例•部门员工素质结构比例•公司员工平均受培训时间•部门员工平均受培训时间•公司/部门员工培训计划完成率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第15页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－财务及产权管理部－财务及产权管理部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•会计报表的延迟日数•财务报表的准确、合规性•年度财务预算制定调整质量•公司各机构对财务服务的满意度•与外部机构关系的良好性•资金周转期•公司成本中心费用预算执行率•部门成本中心费用预算执行率•本部门负责预算制定调整质量•会计文档的完整性和时效性•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•预算内资金保证率•申报纳税合规性•部门协作满意度部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第16页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－审计部－审计部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•公司各机构对审计监督和服务的满意度•审计项目完成率•与外部机构关系的良好性（与上级审计部门、外部审计单位等的沟通效率）•成本中心费用预算执行率•审计覆盖率•经济责任审计率•审计报告的及时性、准确性•审计意见落实率•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•部门协作满意度•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第17页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－总经理工作部－总经理工作部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•员工离职率•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•文件起草、核对出错率•领导对文件起草的满意度•OA信息系统的信息化程度•信访处理率•成本中心费用预算执行率•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•部门员工满意度•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•接待事务完成的效率和质量•部门协作满意度•保密文件、印章管理出错率•会议组织、安排的有效性•综合档案管理完整性及出错率部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第18页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－信息中心－信息中心客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•员工离职率•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定质量•全程参与的信息系统实施•信息系统重大故障数•信息系统故障排除率•无•成本中心费用预算执行率•信息技术费用预算执行率•信息化项目审减支出百分比•部门协作满意度•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•部门员工满意度•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•有预算落实的未完成的故障、服务请求及开发请求数•公司信息系统软硬件、耗材的采购申请及时处理率部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第19页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－物资管理部－物资管理部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•员工离职率•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•物资统计报表出错率•采购申请及时处理率•采购订单及时交付率•招标目录上报率•无•成本中心费用预算执行率•报审计审检出错金额•月补货协议违反次数•库存金额目标完成率•配送计划完成率•报废处理按时完成率•部门协作满意度•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•部门员工满意度•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•发生采购异议（退货，索赔，质量问题）的订单数量•设备监造验收及时开展率•供应商评估按时开展率•配送延迟及时处理率•本部门员工绩效考核数据准确率•物资采购成本差异率•仓储费用•呆滞库存鉴于物资管理部和器材公司近期定位，建议由器材公司具体负责鉴于物资管理部和器材公司近期定位，建议由器材公司具体负责部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第20页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－电力营销部－电力营销部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•员工培训计划完成率•员工离职率•部门员工满意度•市场数据收集及时准确率•营销统计报表出错率•客户服务满意度•计划外需求及时处理率•电费帐务管理满意度•用电业务管理满意度•营销类售电收入•兆瓦小时售电量•营销类销售毛利率•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•执行基于风险的薪酬计划的员工比例•本部门负责预算制定调整质量•部门协作满意度•费用预算执行率•市场占有率•电话接听时间•窃电检查完成情况•电费回收率•用户合理用电情况•安全用电检查完成情况•投诉数量•解决投诉率•客户投诉解决速度•客户投诉解决的满意率部门考核指标库•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第21页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－配电运营部－配电运营部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•员工离职率•每回线路平均负荷•配电理论线损•城市地区SAIDI•城市地区SAIFI•电压合格率（D类）•本部门员工绩效考核数据准确率•无•成本中心费用预算执行率•每百公里线路配电运行维护成本•本部门负责预算制定调整质量•每百公里配电线路一类故障率•大面积停电和对社会造成重大影响的停电事故数•负同等及以上责任的重大交通事故数•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•部门员工素质结构比例•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•重伤事故数•误操作率•重大火灾事故数•部门协作满意度•内部服务水平协议完成率•运行维护成本•资金使用效率指标安全类指标安全类指标部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第22页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－输变电运行部－输变电运行部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•生产运行工作标准化率•输电网线损率相关指标•城市地区SAIDI•城市地区SAIFI•电压合格率•重大火灾事故数•误操作事故数•本部门员工绩效考核按时完成率•无•成本中心费用预算执行率•每公里输电线路运行维护成本•大面积停电和对社会造成重大影响的停电事故数•负同等及以上责任的重大交通事故数•本部门负责预算制定调整质量•110千伏及以上输变电设备的污闪事故数•所辖设备的停运率和可用系数•本部门员工绩效考核数据准确率•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•重伤事故数•输电线路事故率•变电设备事故率•220千伏及以下变电站无人值班比例•35千伏及以上输变电设备完好率、一类率•部门协作满意度•生产性资产运营成本率•运行维护成本部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第23页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－规划与计划部－规划与计划部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•部门协作满意度•充分及时掌握相关监管政策、法规的变化•电力市场中长期需求预测准确性•电网规划和年度建设方案有效性•与外部对口部门机构关系的良好性•成本中心费用预算执行率•报省公司用款需求计划和用款方案的有效性•汇总审核资本性支出计划的及时、准确性•报省公司融资需求计划和用款方案的有效性•部门所辖范围内的大中型输变电工程项目前期工作有效性•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•部门职责范围内业扩工程草案设计的有效性•企业经济技术数据分析成效•企业经济技术数据统计准确率•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第24页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－生产技术部－生产技术部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•专职工程师能力评估合格率•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•部门协作满意度•总线损率•总电能质量•无•成本中心费用预算执行率•停运率、可用系数•由于技术管理不当和设备固有隐患造成的人身伤亡事故数•技术管理不当引起的大面积停电和重大电网事故数•设备固有隐患导致重大事故数•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）部门考核指标库•本部门员工绩效考核数据准确率•本部门员工绩效考核按时完成率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第25页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司部门专用考核指标部门专用考核指标－工程建设部－工程建设部客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•部门员工满意度•员工平均受培训时间•部门员工素质结构比例•本部门负责预算制定调整质量•部门协作满意度•人身死亡事故数•设备安装导致重大事故数•工程标准工期完成百分比•投资计划完成率•工程达标投产率•本部门员工绩效考核数据准确率•无•成本中心费用预算执行率•工程项目概算执行率•项目审减支出百分比•项目资金需求计划准确度•工程阶段质量合格率•质量安全报监率•工程质量投诉率•参加电网规划讨论的有效性•项目工程设计审查按时完成率•招标申请准确率和及时性•本部门员工绩效考核按时完成率•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例（％）•合同签订的及时性和准确性•工程完工后交审计部进行竣工结算审计的平均天数•工程文件归档管理出错率•完成主设备及主要材料订货清单有效性•技术进步(=工程建设新技术/工艺/材料应用性及有效性)部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第26页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司县公司的公司级考核指标县公司的公司级考核指标客户内部流程学习与发展财务结果性绩效指标过程性绩效指标•内部员工满意度指数(%)•员工年均培训时间•员工培训率•总线损率(%)•元/兆瓦小时售电量(运营和维护成本)•供电可靠性(SAIDI/SAIFI)•负荷系数(%)－配电•客户满意度指数(%)•投诉数量•客户盈利性•经济价值增值/股东价值增值•每公里线路运营维护成本•电能质量(电压合格率)•每客户全职职工数•每公里线路全职职工数•报表准确率和及时提交情况•员工培训计划完成率•员工离职率•执行基于风险的薪酬计划的员工比例(％)•兆瓦小时配电量全职职工数•安全事故数(=工业事故+工作中其它事故+重大违规事件)•部门协作满意度部门考核指标库PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第27页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改考核指标目标值的建立考核指标考核指标目标值目标值的的建立建立考核指标目标值的修改考核指标考核指标目标值目标值的的修改修改部门/员工考核与指导部门部门//员工员工考核与指导考核与指导公司平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）公司平衡分数卡（含目标值）部门平衡分数卡（含目标值）公司绩效目标协议部门绩效目标协议公司绩效目标协议部门绩效目标协议修改后的平衡分数卡修改后的修改后的平衡分数平衡分数卡卡修改后绩效目标协议修改后绩修改后绩效目标协效目标协议议绩效评估报告绩效评估报告公司平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）公司平衡分数卡（不含目标值）部门平衡分数卡（不含目标值）绩效考评体系的流程总图绩效考评体系的流程总图绩效考核结果的应用绩效考核结果绩效考核结果的应用的应用薪资成本薪资成本工资单工资单PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第28页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质库及其与关键岗位的匹配建议PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第29页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质模型是知识、技能和品质的合成体，可以通过行为能力素质模型是知识、技能和品质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量表现去体现、观察和衡量n知识l指一个岗位所需要的基本知识。可以是一些专业、技术或商业知识。知识也包括了那些通过学习和经验积累所得的事实、信息、和对事物的看法n技能l指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能。技能通常是通过不断重复的培训或其他相关的经验积累获得n品质l指个人的特质，如天分、才智或理念。品质可以通过教授或学习来获取，同时也可以改善q品质作为较深层的能力素质要求，渗透在个体的日常行为中，影响着个体对事物的判断和行动的方式q知识则较直接的在日常行为中被表露出来q技能则介于其中行为表现行为表现知识知识技能技能品质品质江山易改江山易改本性难移本性难移最易培养的素质最难培养的素质PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第30页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质模型将人力资源管理体系和组织整体战略紧密结合能力素质模型将人力资源管理体系和组织整体战略紧密结合产品与服务产品与服务组织的核心竞争力组织的核心竞争力个人能力素质个人能力素质基于能力素质模型的人力资源管理体系基于能力素质模型的人力资源管理体系企业愿景、使命、战企业愿景、使命、战略目标、价值观略目标、价值观配置配置培训发展培训发展考核考核奖惩奖惩以能力素质模型为核心的人力资源管理体系从企业愿景和战略出发建立科学的基于能力素质模型的人力资源管理体系科学的能力素质模型支持企业愿景和战略目标的实现PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第31页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力素质模型，根据能力素质模型，组织培训和职业发展组织培训和职业发展规划，从而加强企业规划，从而加强企业的核心竞争力的核心竞争力通过对员工关键行为表通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备现的评估，确保其具备期望的技能和知识期望的技能和知识员工的薪酬以及升员工的薪酬以及升职应基于个人能力职应基于个人能力的评估结果的评估结果评估员工是否达到个评估员工是否达到个人能力模型设定的行人能力模型设定的行为表现为表现““目标目标””能力素质模型能力素质模型几乎可以应用在人力资源管理的所有工作中，能力素质模型几乎可以应用在人力资源管理的所有工作中，通过能力素质模型，实现人力资源的集成化管理通过能力素质模型，实现人力资源的集成化管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第32页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质模型的应用首先应该从培训的改进开始，为未能力素质模型的应用首先应该从培训的改进开始，为未来能力素质的培养提供保障来能力素质的培养提供保障领导能力：沟通和影响力培训领导能力：团队建设小组讨论领导能力：决策力培训专业技能：沟通培训专业技能：分析和解决问题培训团队建设电网规划高级工培训计算机培训领导力培训口语培训传统的培训基于能力的培训n传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划n通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求”，表达难以准确n培训多以“教育”为主，缺少学员的参与n基于能力的培训以公司的竞争能力为核心来规划培训体系n由于已经对能力进行了清晰的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求n培训以培养“行为”为主，强化了各种交互式的培训方法专业技能：电网规划情景模拟PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第33页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质的应用需要对人员的技能进行客观准确的测评能力素质的应用需要对人员的技能进行客观准确的测评测评的准确度测评成本上下级评估上下级评估内部专家组评估内部专家组评估评估中心评估中心低高低高•将公司人员送到能力评估中心进行测评，该方式成本较高•适合高级领导人员的能力测评•将公司技术专家和管理专家组合起来对员工进行测评的方式•适合于公司的关键岗位人员的能力测评•由上级对下级进行测评的方式，可结合下级对自身的测评•适合于公司的一般岗位人员的能力测评常用的三种测评方式：评估中心、内部专家组评估和上下级评估PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第34页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质测评工具示例能力素质测评工具示例3.3.专业能力专业能力2.2.基本能力基本能力1.1.基本能力基本能力实际评估实际评估水平水平岗位要求岗位要求水平水平能力能力33能力能力22能力能力11…………电力行业知识电力行业知识…………诚信敬业诚信敬业能力素质能力素质模型模型5=在所有素质上都到达要求，且在部分素质上超越要求4=在所有素质上都到达要求3=在4-6个素质上到达要求2=在2-4个素质上到达要求1=在0-2个素质上到达要求PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第35页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司能力素质模型库及其匹配的工作方法能力素质模型库及其匹配的工作方法建立基于能力素质的工作设计和人员培养使用机制是一个渐进的过程导入能力素质概念导入能力素质概念建立能力素质模型建立能力素质模型能力素质模型应用能力素质模型应用全面的能力素质管理全面的能力素质管理能力素质库培训目录岗位职责能力素质模型工作调配员工招聘员工晋升员工培训绩效评估能力规划员工发展PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第36页文件名(FileName):第三阶段项目领导委员会汇报材料创建人(PreparedBy):XXXXXX审核人(ReviewedBy):XXXXXX－保密－XXXX版权所有，仅供XXXX公司和XXXX公司内部使用ＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ公司岗位岗位越复杂、相对重要性越高越复杂、相对重要性越高，素质要求越重要，素质要求越重要先天倾向和个性特征与具体工作相关的知识和技能岗位复杂性例如：•坚韧不拔•主动自觉•人际敏感性•自信例如：电脑知识和应用能力；对公司产品的了解；法律知识；谈判技巧岗位“大小”与素质“高低”的关系高岗位低岗位相对重要性相对重要性PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn第37页文件名(FileName):第三阶段项目