03工程项目的分解与编码

1 1 2002.01.10 丁杰博士 同济大学 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 管理研究所 工程信息管理 专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 三 2005年9月18日 工程项目的分解和编码 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 目 录 1. WBS的基本概念 2. WBS在工程管理中的应用 3. 案例 4. 作业 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS的定义 WBS的作用 WBS的编码 1.WBS的基本概念 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM PROJECT MANAGEMENT Adapted from The Art of Project Management Customer Requirements Organize Staff Direct Control Reprogram (If Required) Report Plan 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM PROJECT PLANNING Plan “A detailed scheme, program, or method worked out beforehand for the accomplishment of an objective”. -- Webster’s II Riverside Dictionary Project Planning The process of defining and putting in place beforehand the necessary systems and resources to allow the successful accomplishment of the objective within a time limit and a cost budget. As such, project planning is the process of defining • What • When • Who • How • How much 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WHAT IS A WBS? NASA: A WBS is written early in program/project development. It identifies the total work to be performed and divides the work into manageable elements, with increasing levels of detail. PMI: A WBS is a deliverable grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project. Work not in the WBS is outside the scope of the real project. and: 2 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM • A Method to Achieve Logical Decomposition of a Large/Complex Thing The Whole Its Pieces • Pieces are successively decomposed into smaller and smaller pieces until each piece is a manageable size WHAT IS A WBS? 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM EXAMPLE OF A GOOD WBS 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS的定义 WBS英文为Work Breakdown Structures，中文意思是工作 分解结构。 WBS是对项目所有工作的覆 盖和分解，是项目所有工作的 集合 。 WBS 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS的定义 WBS的作用 WBS的编码 1.WBS的基本概念 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS的作用 确定项目的组成 将项目分解成可管理的单元 识别项目各个工作之间的关系 通过分解将项目的目标细化到各工作的目标 建立项目参与各方信息沟通的基础； 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS USE The WBS is the main Project Management tool. TIME PHASED BUDGET WBS $ TIME FISCAL YEARWBS A B C D E F G H I BAR CHART Target Estimate Changes & Growth THE WBS AND WBS DICTIONARY IDENTIFIES AND DESCRIBES THE WORK TO BE ACCOMPLISHED IN MEETING REQUIREMENTS NETWORK SCHEDULE A B C F J I GD E H 3 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS的编码 编码：将WBS中的每一个工作单元赋予相应代码的过程。 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.1.1 Hierarchy 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS编码的作用 规律性，便于识别； 统一性，是项目参与各方有统一的信息沟通语言； 便于计算机的处理，信息化的基础。 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS编码的原则 唯一性； 可扩充性； 简单性； 适用性； 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS编码的案例 《建造师考试》编码示例 2A312024 2 A 3 1 2 02 4 级别 专业 科目 章 条 目 节 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS应用注意点 因项目而不同，同一项目也可能不同 逐渐深化，不断调整 需要项目参与各方的协调 越早越好 不能有遗漏，不能有多余 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 目 录 1. WBS的基本概念 2. WBS在工程管理中的应用 3. 案例 4. 作业 4 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 工程项目分解的意义 将工程分解成可以管理和控制的工作单元，从而能够更 为容易地也更为准确地确定这些单元的质量、费用和进 度，通过实现每个工作单元的目标从而实现整个项目的目 标。 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 进度管理的要求 成本管理的要求 质量管理的要求 信息管理的要求 合同管理的要求 组织协调的要求 WBS 进度分解结构 成本分解结构 项目分解结构 信息分解结构 合同分解结构 组织分解结构 WBS在工程管理中的内容 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 工程项目WBS体系 项目分解结构 组织分解结构 成本分解结构 进度分解结构 合同分解结构 信息分解结构 PWBS Organization WBS Time WBS Cost WBS Information WBS Contract WBS WBS体系 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM PWBS项目分解结构 PWBS明确了项目的组成，将工程分解成可以管理和控制的工作单 元，从而能够更为容易地也更为准确地确定这些单元的质量、费用和 进度，通过实现每个工作单元的目标从而实现整个项目的目标。 PWBS Organization WBS Time WBS Cost WBS Information WBS Contract WBS 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM WBS RELATIONSHIPS PROJECT ON PLAN OFF PLAN "WHAT" PWBS "WHO DOES WHAT" RESPONSIBILITY MATRIX "WHO" OWBS/CWBS "WHEN" "HOW MUCH" $$ BUDGET "AND HOW IS IT GOING" WORK PLAN AND RESOURCE PLAN "HOW" TWBS CWBS IWBS 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 目 录 1. WBS的基本概念 2. WBS在工程管理中的应用 3. 案例 4. 作业 5 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 案例一：合肥东海花园 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 案例二：深圳地铁三号线 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 目 录 1. WBS的基本概念 2. WBS在工程管理中的应用 3. 案例 4. 作业 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 案例介绍 （1）项目概括 本房地产项目共计开发面积20万平米，共有8栋高层，1栋酒店公寓，1栋商 场组成。 （2）建设周期 分两期建设，一期建设1~4号高层和酒店公寓；二期建设5~8号楼和商场。 （3）业主方公司组织结构 业主方项目公司设总经理一名，设立设计管理部、工程部、市场开发部、成 本合约部、财务部、办公室、配套部等部门； （4）承发包模式及合同结构 委托一咨询公司进行可行性研究； 委托一勘察公司进行项目勘察； 委托某设计公司进行所有设计，但景观设计另委托一专业景观设计公司承担； 一期工程施工采用总承包模式，委托某施工单位总承包，该施工单位另分包给2 家施工单位进行分包；电梯、空调由甲方采购并由供货方安装，但由总包方负责 管理；其余设备材料和专业工程均由总包进行分包。 监理任务由某公司承担。 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 作业内容 1. 编制项目组织结构图，分解和编码层次到分部分项工 程； 2. 编制业主方项目管理组织结构图、确定各部门任务分 工； 3. 编制项目合同结构图，并对所有合同进行分解和编 码，分解层次到案例中介绍的为止； 4. 编制项目投资结构图，并对所有投资进行分解和编 码，分解层次到分部分项工程； 5. 编制开发进度结构图，并对项目进度进行分解和编 码，根据个人掌握情况，尽可能细； 6. 任意选择一种信息分类方式，对项目文档进行分类和 编码。 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 作业目的 1. 掌握工程项目分解与编码的基本方法； 2. 通过编制项目分解结构、项目管理组织结构、合同结 构等掌握项目管理组织论的工具； 3. 通过编制投资分解结构，熟悉房地产项目的投资构 成； 4. 通过编制进度分解结构，熟悉房地产项目的开发流 程； 5. 通过编制信息分类与编码，熟悉工程项目文档管理的 方法。 6 第三讲 工程项目分解与编码 RIPAM 谢谢各位同学 丁杰 同济大学工程管理研究所 EMAIL: dingjie@ripam.com.cn