北京科技大学毕业设计(论文)

北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）浅谈中外建设工程项目组织实施方式摘要：进入新世纪，经济全球化发展愈来愈快，高新技术日新月异，建设工程 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 工作也进入了跨越式发展阶段，特别是建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)以及《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革。对此应当高度重视并加以深入的研究。关键词：工程项目；项目管理；工程总承包工程总承包在中国经过20多年的发展，国内的企业逐步接受了这种先进的工程项目组织实施方式。上世纪90年代，只有化工、石化行业几个部属大型设计院实行工程公司体制，并建立了与工程总承包相适应的组织机构。近几年，电力、冶金、建材等各行业都在创建国际型工程公司方面迈出了新的步伐。建设领域各级主管部门，尤其是建设部深刻认识到推行工程总承包的发展趋势，不断完善相关法规和技术标准，包括《建筑法》的修改完善、工程总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 范本、招标投标等相关法规都已提到议事日程。由建设部下达任务，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会主编的《建设项目工程总承包管理规范》已经编制完成，并上报建设部批准。因此，工程总承包即将进入规范化时期。近五年来，项目管理专业人才的需求不断扩大，受建设部委托，中国石油和化工勘察设计协会联合中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会，在勘察设计行业开展工程总承包项目经理培训，先后举办了80多期项目经理学习班，为化工、石化、石油天然气、冶金、机械、电力、轻工、纺织、建材、铁道等31个行业408个单位培训了近8000名项目管理人员。有不少受培人员已经担任了国内、外总承包工程的项目经理，或者在工程项目管理团队中发挥了骨干作用，工程总承包的项目管理水平显著提高。工程总承包市场规模在不断扩大。据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会对勘察设计行业236家企业调查统计，1993年至2001年累计承担国内工程总承包项目3409项，合同总额2558亿元人民币，年平均合同额约25亿元。37家设计企业进入了国际市场，承包国外项目117项，合同总额25亿美元。这一调查结果显示了我国勘察设计企业在过去的十年中开展工程总承包的基本成绩和发展趋势。为加速我国工程项目管理与国际接轨，从2003年开始,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会，在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作,每年评出上年度从事工程项目管理和工程总承包企业营业额的百名排序企业名单。根据2003年、2004年排序调查结果，2002年100名企业完成工程总承包合同总额301亿元，其中国内270亿元，国外31亿元；2003年100名企业完成工程总承包合同总额370亿元，比上年增加22.9%，其中国内335亿元，比上年增加24.1%，国外35亿元，比上年增加12.9%。在国际范围内，经过对ENR国际设计公司200强进行检索发现：2003年国第1页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）际设计公司200强中，具有设计和工程总承包功能的工程公司（设计+承包型）有57家，占28.5%；200强的前10名中有8家是具有工程总承包功能的工程公司；2004年国际设计公司200强中，具有设计和工程总承包功能的工程公司（设计+承包型）有59家，占29.5%；前10名中有7家是具有工程总承包功能的工程公司；l2004年国际设计公司200强中，有10家中国设计公司。这些公司实际上都是具有设计和工程总承包功能的工程公司或集团公司。可以看出，国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司，能够进入国际设计公司200强的中国企业也是几乎具有很强工程总承包能力的工程公司。ENR顶级国际设计公司排名中的前10名是中国设计公司的努力方向。虽然目前差距很大，但是中国正处于经济上升时期，大规模的工程建设为工程设计企业的发展提供了机遇，尤其是政府对工程总承包方式的大力推动，会为企业开拓工程总承包市场和工程公司的成长创造一个更好的环境。1、推行工程总承包和工程项目管理的重要意义（一）推行工程总承包，是我国的建设项目管理体制与国际接轨的需要世界工程建设市场中工程总承包合同占有较大的比例。美国设计--建造学会提供的报告称，2000年，设计—建造合同的比例已从1995年的25%上升到30%，预计到2005年将上升到45%。国际上的石化、化工、轻工、纺织、医药等行业的工业项目几乎全部采用工程总承包和工程项目管理模式。世界工程总承包市场的扩大,推动了工程总承包合同的标准化。FIDIC合同条件是世界公认的具有科学性、公正性的标准合同条款，因此被国际广泛采用。为适应国际工程总承包市场的发展，1995年，FIDIC出版了《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年又出版了《成套设备与设计—建造合同条件》和《设计、采购、施工与交钥匙合同条件》。FIDIC制定的各种工程总承包合同条件同样受到世界各国的欢迎，工程总承包已成为国际工程市场的重要合同形式。我国加入世界贸易组织以后，工程建设项目市场将逐步融入世界。推行工程总承包，符合市场经济条件下项目管理形式多样化的发展趋势，也是我国建设项目管理体制与国际接轨的客观需要。（二）推行工程总承包有利于提高我国建设工程项目的管理水平工程项目的实施由总承包商统一对业主负责，强化总承包商的法律责任，有利于承包商自身专业化发展，有利于国家建设工程项目管理整体水平的提高。由总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调，变多头外部管理为统一内部管理，减少外部协调环节，有利于提高工作效率和降低运行成本；有利于实现设计、采购、施工、试运行等工作的合理交叉，大大缩短建设工期；有利于建立综合的项目质量控制体系，保证工程质量。（三）工程项目管理专业化服务是我国建设工程项目管理体制改革的重要方向工程项目管理作为项目管理的一个分支，主要研究工程项目在整个项目周期中对项目进行组织、管理、控制的规律，并且与工程技术、工程经验、专业人员素质等密切相关。由于建设工程一般具有规模大、技术难度高、系统复杂、专业性强等特点，项目业主自己临时组织人员进行项目管理不仅投入高，而且难以达到预期效果，因此国际上大型项目的业主一般采用雇用专业的有丰富经验的工程公司或项目管理公司作为业主的代理，帮助业主管理项目，业主向代理支付佣金。我国推行工程项目管理专业化，将有利于克服非专业机构、非专业人员管理项目的弊端，有利于提高我国建设工程的质量和技术水平，缩短工第2页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）期，减少资金浪费，有利于消除非专业人员管理项目中的腐败现象。因此推行工程项目管理专业化服务，是我国建设项目管理体制改革的重要方向。（四）推行工程总承包和工程项目管理是实现中央提出的“走出去”发展战略的重要举措新中国成立以来，我国在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济体制下长期实行以政府行政干预为主导的“建设指挥部”式的项目管理模式，项目业主地位不清，设计、采购、施工的管理体制分割，缺乏能够独立承担设计、采购、施工、试运行等工程总承包和工程项目管理的专业化机构,项目管理整体水平不高。近二十多年来我国建设项目管理体制发生了一些变化，勘察设计和施工企业不断深化体制改革，有一些企业已经进入了国际工程市场，但是在国际市场中，我国的多数企业仍无法参与国际工程总承包和工程项目管理市场的竞争，我们只能受外国公司雇佣，为别人提供技术劳务。根本原因在于我们在项目管理观念、管理体制、企业服务范围和功能、项目运作机制、项目管理技术、人才素质等方面落后于世界发达国家，缺乏对项目进行工程总承包和工程项目管理的经验和实力。推行工程总承包和工程项目管理，可以促进我国勘察设计、设施工企业的体制性、功能性改革，加速项目管理专业人才的培养，增强企业参与国际工程承包市场的能力，也是实现中央提出的“走出去”发展战略的重要举措。2、发达国家项目管理模式的演变和发展近百年来，西方发达国家的工程项目管理模式随着经济的发展和技术的进步在不断地演变和发展，也随着对项目实施客观规律认识的深化逐渐改进和完善，其演变和发展进程可以归纳为以下几个阶段：1、作坊式的项目管理阶段。当社会经济和技术还处于较低水平的时候，社会上没有设计、建造等专业分工。工程项目的设计、建造和项目管理，基本上都由业主自己来运作，或者仅仅雇用工匠来完成。尽管有的工匠本身就具有设计、施工和项目管理的能力，但项目管理作为一门科学或一门专业，还尚未被人们所认识。这是发达国家工业化初期项目管理的状况。2、设计的专业化和社会化阶段。随着经济的发展和技术的进步，社会上出现了一批专门从事设计活动的专业人员，并且逐渐成为专门从事设计活动的社会组织。业主们看到专业化的设计人员比自己设计得好，就委托他们为自己设计项目产品。3、施工的专业化和社会化阶段。在设计专业化和社会化的同时，项目施工也完成了专业化和社会化的进程。社会上出现了专门从事施工活动的组织，为业主提供专业施工服务。4、项目管理专业化初期阶段。随着社会经济技术的进一步发展，工程建设项目规模越来越大，技术越来越复杂，业主感到自身实施项目管理越来越困难，客观上产生了对项目管理专业的需求。因为设计者最了解工程，所以业主首先聘请设计者作为业主代表来监督、检查承包商的工作，按设计文件要求验收承包商完成的工程，因此，“工程师”或“咨询工程师”成为项目的职业管理者。这个阶段项目管理模式的特点：一是项目管理从业主自行管理转变为委托他人进行管理，二是由设计者即“工程师”逐步成为代表业主实施项目管理专业机构。5、项目管理专业化的高级阶段。工程建设项目是一个系统工程，它有合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段。工程建设项目设计、采购、施工、开车（试运行）各阶段，是一个有机整体。设计、采购、施工、开车（试运行）分别由不同的组织来独立管理和操作，就会造成相互脱节，相互制约，不利于第3页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）整体优化和全过程的控制。因此，“工程师”项目管理模式仍不能满足对项目各阶段实施系统和整体管理的需要。为了实现对项目进行系统的和全过程的管理，具有EPC（设计、采购、施工管理）全功能的工程公司应运而生。工程公司不仅能为业主提供项目决策、前期咨询和工程设计，而且能为业主提供采购、施工管理、开车（试运行）服务、项目融资以及全过程项目管理，对工程项目实行EPC总承包。FIDIC《设计－建造与交钥匙工程合同条件》（橙皮书），就是基于EPC总承包方式提出的。3、国工程总承包和工程项目管理的发展情况1、工程总承包和工程项目管理沿两条主线推广实施党的十一届三中全会提出“改革开放”方针以后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包和项目管理工作，先后经历了探索、试点、推广三个阶段。近二十年来，国家建设部、国家计委和财政部等国务院有关部门，先后对勘察设计和施工等单位开展工程总承包工作颁发了一系列的指导文件、规定和办法，指导和推动了这项工作的发展。（1）以设计改革为主线的工程总承包1984年9月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号），明确指出“各部门、各地区都要组建若干个具有法人地位、独立经营、自负盈亏的工程承包公司，并使之逐步成为组织项目建设的主要形式”。“工程承包公司对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包”。1984年11月，国务院又批转了原国家计委《关于工程设计改革的几点意见》（国发[1984]157号），指出“承包公司可以从项目的可行性研究开始直到建成试车投产的建设全过程实行总承包，也可以实行单项承包”。1984年11月，原国家计委、原城乡建设环境保护部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301号），指出工程承包公司的主要任务是：“在国家计划的指导下，接受建设项目主管部门或建设单位的委托，对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料定货、工程施工和竣工投产，实行全过程的承包或部分承包。并负责对各项分包任务进行综合协调管理和监督工作”。1987年4月，原国家计委、财政部、中国人民建设银行、原发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），批准了广东建设承包公司（广东省建筑设计院）、中国武汉化工工程公司等12家设计单位被列为总承包试点单位。1989年4月，建设部、原国家计委、财政部、中国人民建设银行、原物资部联合发出了《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》（89建设字第122号），批准了北京钢铁设计研究总院等31家工程建设总承包试点单位。1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805号），先后有560家设计单位领取了甲级工程总承包资格证书，2000余家设计单位领取了乙级工程总承包资格证书。1999年8月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意第4页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）见》（建设[1999]218号）。同年，国务院以（国办发[1999]101号文）批转了建设部等六部委联合制定的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》，明确了建立与市场经济体制相适应、为固定资产投资全过程提供技术性、管理性工程咨询设计服务体系的总体改革目标，提出了勘察设计单位改企建制并向国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司转化的指导意见。2000年5月，国务院又转发了原外经贸部、外交部、原国家计委、原国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发[2000]32号），明确要求国内承包公司要开发占领国际工程市场，要站在全局的、政治的高度，要作为贯彻落实中央“走出去”的开放战略的重要措施切实抓出成效。（2）以施工改革为主线的工程总承包1982年，日本大成建设公司承包了鲁布革水电引水隧道工程，取得了成功。鲁布革工程管理的经验引起了国务院领导的高度重视，指示国家计委要总结鲁布革经验，借鉴国外先进经验对我国的施工管理体制进行改革。1987年6月，李鹏副总理在全国施工工作会议上作了《学习鲁布革工程管理经验》的重要讲话。会后，国家计委等五部委联合颁发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。并批准了18家试点企业对工程项目实行设计、采购、施工全过程的总承包试点。规定了对设计能力不适应所承包工程需要的，可采取与设计单位联合或委托设计的方式，共同完成总承包任务。1990年10月，建设部、原国家计委等五部委联合颁发了《关于进一步做好推广鲁布革工程管理经验，创建工程总承包企业，进行综合改革试点工作的通知》（[09]建施字第511号），将工程总承包试点企业扩大到50家。1992年4月，为加快工程总承包企业的发展，实现企业组织结构调整，建设部颁发了《工程总承包企业资质管理暂行规定（试行）》（[92]建施字第189号）。1993年6月，建设部施工管理司下发了《关于开展工程总承包资质就位工作的通知》。1995年6月，建设部颁发了《工程总承包企业资质等级标准》。1997年，我国颁布了《中华人民共和国建筑法》，提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位。2、我国推广工程总承包和工程项目管理成绩显著国务院及有关部委制定颁发的上述指导文件、规定和办法，对深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的项目管理模式接轨，推进我国工程总承包和项目管理的发展，起了重要作用。我国设计、施工企业经过近20年的工程总承包探索与实践，取得了较好的成绩，主要表现在以下几个方面：（1）提高了建设工程项目管理水平，保证了工程质量，缩短了工期，节约了投资。实践证明，工程总承包克服了设计、采购、施工、试运行互相制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工、试运行各阶段工作有机地结合起来，便于进行整体统筹安排、优化设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和进度合理交叉，能有效对工程质量、进度、费用进行综合控制，从而缩短了建设总工期，降低了工程投资，保证了工程质量和工第5页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）程投产后的经济效益、社会效益和环境效益，达到了项目业主所期望的项目最佳目标，显示了专业化项目管理的优势。（2）带动了我国建设工程组织实施方式的改革实行工程总承包试点以来，工程指挥部等传统的组织实施方式受到了冲击。工程总承包所创造的实效，逐步得到社会认同。外商和私营业主投资的项目几乎全部采用工程总承包。越来越多的国有投资项目采用工程总承包的组织实施方式，从而带来了建设工程组织实施方式的改革。如中国石油化工总公司于1996年印发了《中国石油化工总公司关于实行建设项目法人责任制和工程总承包制的暂行规定》，要求中国石油化工总公司的计划内项目一律实行工程总承包。其他行业在扩大工程总承包市场方面也有了较大进展。据对全国机械、冶金、煤炭、化工、石化、石油天然气、轻工、纺织、水利水电、公路、铁路等22个行业236家设计企业调查和不完全统计，自1993年至2001年，共完成国内工程总承包3409项，合同金额2550多亿元，年平均完成合同额320多亿元。一批施工企业组建的总承包公司也取得了较好的业绩，如天津建工集团重组成立了天津市建工工程总承包有限公司，1998年至2002年，累计完成工程总承包产值52.2亿元。上海建工集团成立了总承包部，负责总承包工程项目的承揽和组织实施，近年来他们先后完成了上海金贸大厦、浦东国际机场、罗湖大桥等总承包项目，年完成工程承包产值20亿元左右，占集团总产值的10%以上。（3）促进了我国设计、施工企业的功能性改革与发展近二十年来，通过开展工程总承包，有力地促进了我国工程设计施工企业的功能性改革和发展。一批具有设计、采购、施工管理等一体化的智力密集型工程总承包企业或企业集团逐步发展起来，这类企业不仅具有较强的设计、采购和施工管理能力，而且还具有很强的融资能力和项目综合管理能力，是承担工程总承包的骨干企业。如中国寰球工程公司、中国成达工程公司、中国石化工程建设公司、中国天辰工程公司等按照国际通行的专业分工、工作程序和工作方法，积极推进设计体制改革，建立和完善国际型工程公司的服务功能和专业机构，努力开拓工程总承包市场，将原来单一功能设计院改造成为以工程设计为主导，具备咨询、设计、采购、施工管理、开车服务等多种功能的国际性工程公司。中国建筑工程总公司、天津建工集团、北京城建总公司、上海建工集团、广州市建筑集团有限公司，中色建设集团有限公司等一批施工企业通过深化改革、调整结构、完善功能等，形成了工程总承包的骨干企业。（4）增强了企业对外承担工程总承包的能力据对全国机械、煤炭、化工、冶金等22个行业236家设计企业的不完全统计，自1993年至2001年，我国部分实力较强的工程公司和设计院以按照国际通行的EPC模式，在亚洲、美洲、欧洲、非洲的30多个国家完成了国外工程总承包项目117项，合同金额近25亿美元。此外施工企业对外开展工程总承包的能力也显著增强。如中国建筑总公司在九五期间，共承接国外工程总承包合同72亿美元，中国土木集团公司是以对外承包工程为主的工程总承包企业，近几年先后完成了尼日利亚铁路修复改造工程、博茨瓦纳铁路更新改造、澳门莲花大桥等项目的工程总承包，10年来对外工程总承包合同额达到30多亿美元；中色建设集团有限公司近几年来完成对外承包项目10余个合同额达5亿多美元；中国石油工程建设公司先后完成对外项目20余个，合同额达到16亿多美元。第6页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）（5）工程项目管理专业化服务效果明显改革开放以来，工程设计单位发挥技术优势，根据市场发展的需要，不断拓宽服务范围，除完成工程设计外，还承担了工程项目前期咨询、现场技术服务、招标咨询、工程监理以及工程项目管理等方面的业务。近几年来，还相继成立了一批专业化的工程项目管理服务企业，为业主提供全过程或阶段性的工程项目管理服务。例如：中国电子工程设计院先后承接了大连华录录像机工程和香港MAC公司彩色显像管工程等11个项目的工程项目管理服务，投资总额近80亿元在已完成的8个项目中，用实际工程决算与批准的工程概算相比供节省投资31060万元。工期提前或按时完成。中国石化工程建设公司先后承接了11个项目的工程项目管理服务，其中包括与BECHETEL和FOSTERWHEELER联合进行中海壳牌南海石化项目（工程总造价约为300亿元人民币）的项目管理总承包。在扬子江乙酰化工有限公司的醋酸项目中，中国石化工程建设公司与项目业主共同组成项目管理部，对项目进行全方位的管理。3、目前我国开展工程总承包的主要方式自开展工程总承包以来，工程公司和具有工程承包能力的设计院已经采用的工程总承包方式如下：1.交钥匙工程总承包方式（EPC／TurnKey）交钥匙工程总承包：总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。这种承包方式在我国有两种发展趋势：一是少数大型综合实力比较强的工程公司，在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多，如化工行业的中国寰球工程公司、中国成达工程公司、中国石化工程建设公司，中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。采用这种方式时，按国际通行做法，施工采用分包的方式，工程总承包商只做施工管理。亦有在采用EPC／TurnKey承包方式前，先签订工程立项阶段的工程咨询合同，包括工程预可行性研究、可行性研究，待工程立项批准后，再签订工程总承包合同。二是比较简单的工程，如一条机械生产线，或者专业化的公司，如建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。2.设计--采购--施工总承包方式（EPC）总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。从调查统计数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，这种承包方式约占总合同数量的50％。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象EPC／TurnKey那样对试运行承担全部责任。3.设计加采购承包方式（EP）在EP的承包方式中承包商只负责设计和设备采购。调查数据分析显示，这种方式只占总承包合同数量的6％左右，分布的行业无规律，主要取决于业主自身的项目管理能力。4.设计加施工承包方式（EC）第7页共8页北京科技大学远程教育学院毕业设计（论文）调查中还有设计为主体并施工（EC）一体化承包方式，这种方式与EPC方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的10％左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。5.设计加建造承包方式（DB）根据调查，部分民用建筑设计院采用设计并建造的DB承包方式。据不完全统计，全国部属和省、自治区、直辖市52家甲级建筑设计院和工程公司创造的近50亿经济效益中，一部分是采用这种工程承包方式取得的。6.还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。5、我国开展工程项目管理服务的主要方式现在我国工程建设市场中，工程公司和具有工程总承包能力的设计院实施工程项目管理，主要采用全过程工程项目管理承包（PMC）方式和项目管理服务（PM）方式。1.工程项目管理服务（PM）方式工程项目管理服务（PM）方式，是按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制。2.工程项目管理承包（PMC）方式工程项目管理承包（PMC）方式，除可完成项目管理服务（PM）的服务内容外，还可以以合同责任方负责完成初步设计（基础工程设计），并对项目的进度、质量、费用承担管理风险和经济责任。4、结束语：随着国家基本建设规模的不断扩大，实施总分包管理的格局在国内已经基本形成。在逐步完善和规范的建筑市场中加强总分包管理工作已显得越来越重要。鉴于国内目前尚没有一部准确完善的建筑业总分包实施细则，所以，在具体操作总分包管理工作时仍需不断探索，不断总结，以求合法完善。蒋开波（2006.5.13）第8页共8页