企业年会组织 第6课：企业年会组织 企业年会组织 第6课：企业年会组织 组织举办一年一度的企业年会活动是HR年终工作的头等大事，又要年会举办时，结合往年的年会举办经验和效果，你们公司今年的年会打算怎么来举办呢？好的年会离不开年会举办形式和内容的组织与创新，如创意年会组织形式、创意表演节目、创意抽奖与奖品、企业文化在年会中的创意体现与宣传等。那么，我们将如何思考并执行好这些创意，让年会活动办得更有新意、更有特色？本周的打卡学习，我们就以“企业年会组织”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致
总结
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如下，希望对你有所帮助和启发。 总结本周知识要点如下： 【星期一】如何创意年会组织形式？ 看了大家的年会组织形式后不难发现，大家的做法几乎都大同小异。通常的年会组织形式无非就是“年度总结与表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏”等，在大的形式上要创新估计比较难，可以在一些组织形式的组合搭配和小细节上结合自身企业实际，进行一些选择性的取舍和创意，如把年度总结大会提前或推后，年会纯粹就是团年饭及晚会表演，外加抽奖及互动游戏等；或者就是领导作简要的总结发言后的团年饭；又或者来个年度旅游式的年度总结会（各种互动活动穿插其中）……总之，如果以往年会效果好，大家比较喜欢，你也可以保持不变，把细节做好就行了；如果想来点新鲜或惊喜，提高大家对年会的兴趣和参与热情，那就玩点不一样的年会形式也未尝不可。创意的目的不是为了刻意要标新立意，而是要更贴合公司当年经营主基调、企业文化宣传需要，以及让大家更为满意和接受，办一个即符合公司要求又能让员工满意的年会才是目的所在。 【星期二】如何创意年会表演节目？ 说到如何创意年会表演节目，大家说了许多很好的建议，总结归纳起来，主要有两点：第一就是突出个性，要紧贴企业实际，能不请别人表演就不请，尽量让自己的员工多参与，DIY自编自导有自己企业特色的节目；第二，表演节目怎样的效果才更好，能博得大家高兴，开怀大笑的，活跃气氛的就是好的。因此，表演节目的创意可以往恶搞、反串、夸张、噱头、另类、独特等方面去思考，如“公司领导的夸张表演、女汉子或男伪娘走秀、搞笑小品、夸张相声、恶搞歌词、剧情颠覆、各种穿越……”等等，总之，要的就是大家平时看到的或想到的不一样，而且是大大的不一样，让大家“大跌眼镜”或“大吃一惊”，纷纷感叹原来年会节目还可以这么玩，真过瘾！现场笑翻全场、掌声不断，
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这节目就是好的，够有创意，哈哈。 【星期三】如何创意年会抽奖与奖品？ 说到年会抽奖的形式和奖品设置如何才能更有创意。大家可谓是八仙过海，各显神通了。企业不同、文化不同，各种各样的抽奖形式和奖品都有。怎么样才更有创意，同样的，不是为了创意而创意，要紧贴企业当年实际情况和企业文化基调，在这个基础上去创意就不会偏离主线。抽奖不一定非得要领导或嘉宾抽，可以让不同类型的员工或员工家属抽，不一定非得按工号抽，也可其它号，如员工生日等；至于奖品的设置，如果你还是那些老套的什么特等奖、一二三等奖、幸运奖的设置及叫法，那就OUT了。各种诸如“心想事成奖、情意绵绵奖、悠长假期奖、运动健康奖、靓丽人生奖、欢乐团圆奖、吃货共享奖、亲子天伦奖、迟到大咖奖……，一听起来就很有创意和吸引力，奖品不一定非得要大而贵重，有时候玩玩这样的抽奖和奖品，礼轻情意重，一样能让员工High翻天的，收到更好的效果。今年的年会，咱不妨都可以借鉴试试。 【星期四】如何让年会更好地体现企业文化？ 好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。如何让年会更好地体现我们的企业文化特色，展示特有的企业文化风彩和员工精神风貌，把年会办得更有深度和有意义，着实不是那么简单的。但只要我们紧扣企业文化基调，敢想敢做，视乎又没那么复杂。比如，把企业发展史、当年经营业绩亮点和文化价值观融入趣味的互动抢答游戏中；奖先进，树标杆，优秀团队和优秀员工表彰及发言；把体现企业文化先进思想、先进事迹、先进故事及个人，进行丰富改编，融入年会表演节目和互动游戏中；做一个精美的VCR，展现和回顾全体员工为了达成公司目标，在工作中奋战一线、努力拼搏、流血流汗的真实情景，又或者来个目标誓师环节，签责任状、扛任务旗，最后再来个激情高亢的企业歌曲大合唱……等等，只要我们用心去做，除了欢声笑语之外，一样可以来个企业文化大洗礼，让员工信心满满，激情工作。 【星期五】实操应用：企业年会组织诊断与改善 周五了，又到了自我总结改善日。我们过往的企业年会组织举办的怎么样呢？有哪些问题和不足？大家都说了一些，归纳起来，主要有以下几个方面：1、经费有限，搞个像样的年会捉襟见肘；2、年会每年如此，毫无新意，员工积极性不高；3、过于官方和正式，员工被动参与；4、年会计划不完善，准备匆忙或不足，效果打折扣；5、年会只是吃喝玩乐，少了些企业文化气息和氛围；6、外请节目太多，员工自我风彩展示少，参与性和互动性不高；7、年会
流程
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、人员分工、物料及奖品准备、现场协调等细节把控不力，突发或意外情况较多，影响了年会的推进进度和现场效果等，即从年会定位、计划、流程、准备、执行、细节等方面都有可能存在不足和需要改善提升之处。我们要做的就是结合自身的不足去一一改善和提升，力争把企业年会办得一年比一年好。
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