一力物流企业文化

null企业文化管理 —公司持续发展的动力源泉企业文化管理 —公司持续发展的动力源泉 北京盛勤管理咨询有限公司 * 湖南长沙什么是文化？什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。 知识是－－可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态 　　 文化的内涵文化的内涵何谓文化？人类在社会、家庭、企业军队或任何团体生活中，所共同拥有的 「思考与行为模式」一种无形的「风气与氛围」企业文化企业文化企业行为社会文化企业文化企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。 企业文化的内涵企业文化的内涵何谓企业文化？企业文化可以理解为，「企业风气」与「企业的氛围」。具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。 企业文化的内涵企业文化的内涵企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。 企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，随着企业内部与外部环境的变化而变化。 企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映企业进行企业文化建设，目的就是营造发展环境和实现企业的长期发展目标。 企业文化对企业而言，本质上是一种管理方式和战略实现手段企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 企业文化不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 企业文化不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学； 企业文化不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情； 企业文化不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。 企业文化作为一种文化氛围，有其内在性企业文化与公司管理架构企业文化与公司管理架构（Skills） （Style） 共同价值管理风格系 统战 略结 构技 能员 工（Strategy） （System） （Shared Values） （Staff） 企业的7S管理框架企业文化对企业的影响企业文化对企业的影响 知识管理企业文化组织运作持续竞争能力Know-How积累今日议题今日议题中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与实施中西方组织管理文化的比较中西方组织管理文化的比较中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。中西方不同人性假设的差别中西方不同人性假设的差别西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。 中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。中西方价值判断的差别中西方价值判断的差别1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。 2、中国人重动机判断：如良心 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、主义标准、动机纯杂标准等。中国人重内容，西方人重形式中国人重内容，西方人重形式西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。 中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”今日议题今日议题中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施企业文化的类型企业文化的类型攻坚文化 行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密策划、深思熟虑、志向远大按部就班文化 行业：银行、保险、公共事业 核心价值观：注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守强人文化 行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进取心强拼命干尽情玩文化 行业：房地产,汽车销售,餐饮 核心价值观：保持良好的顾客服务 公司活动的风险决策是否成功的反馈速度低高慢快企业文化核心概念企业文化核心概念愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？制定愿景的要点 制定愿景的要点 是否确定了服务对象？ 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ 目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 公司 愿景 戴姆勒克莱斯勒 成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值 福特 成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司 一力物流 ？一力物流的愿景 （建议）一力物流的愿景 （建议）以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的现代物流综合性企业集团。价值观涉及的方面价值观涉及的方面文化 人员 道德 质量 服务— 我们希望拥有什么样的企业文化？— 我们怎样对待我们的员工？— 我们遵循什么样的道德标准？— 我们的质量准则是什么？— 我们希望为客户提供何种层次的服务？企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？ 公司 价值观 IBM 尊重个人、顾客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服务领导 通用电气 无界限、快速、远大 麦当劳 成本领导 微软 创新 海信集团 创造完美、服务社会 一力物流 ？？？？？一力物流的核心价值观 （建议，供讨论）一力物流的核心价值观 （建议，供讨论）服务当先、诚信为本 一力物流是以服务为主导的企业集团，客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来。 服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观念要贯穿于企业内外。 诚信的精神是一力物流历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。 要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。 什么是使命？什么是使命？对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？ 公司 使命 戴姆勒克莱斯勒 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 福特 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。 一力物流 ？？？？？？？一力物流的使命 （建议，供讨论）一力物流的使命 （建议，供讨论）贡献社会、服务客户、发展员工、回报资本贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。 服务客户是一力物流股份有限公司生存和发展的基础； 提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等； 为股东创造价值是企业使命的基本出发点；企业文化的层次企业文化的层次 显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序) 用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学) 无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的)行为和 表现形式核心价值 和目标基本假定容易改变很难改变企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映无形的文化通过有形的制度载体得以体现无形的文化通过有形的制度载体得以体现企业文化的六大功能企业文化的六大功能企业文化的重要性企业文化的重要性企业研发能力营销能力管理、架构、运作制度、文化、用人机制畸形的企业文化导致安然的毁灭畸形的企业文化导致安然的毁灭压力锅文化文化管理是企业管理发展的重大趋势文化管理是企业管理发展的重大趋势经验管理科学管理文化管理特点工业经济时代知识经济时代管理目标利润高、总量多财富巨增、服务超值管理系统物资资源为主体智力资源为主体管理思想更勤奋地工作更聪明地工作管理组织金字塔、直线组织扁平化、团队组织管理内容人的行动和管理过程标准化信息综合利用形成独特优势管理策略技术驱动、以多求进市场驱动、以快求变管理职能以分工和“管”为主以综合和“理”为主管理者与被管理者的关系单向、执行双向、互动管理手段放大了的人的体能智力工具管理人才人是机器和规章的附属物人是最宝贵的资源企业形象识别系统 CIS企业形象识别系统 CIS企业理念 MI企业行为 BI企业视觉识别系统 VI动态表达静态表达企业文化与企业形象的关系企业文化与企业形象的关系今日议题今日议题中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施企业文化内部评价的指标体系（一）企业文化内部评价的指标体系（一）反映企业员工素质性别 年龄 文化程度 参加工作时间 现任职务 在本企业工作时间反映员工与企业文化相关的观念对目前社会中存在的各种职业的嗜好 对自己所在企业的社会地位的评价 企业对员工晋升的重视程度 员工对自己收入的满意程度 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度 员工对自己工作稳定感和轻重感的评价 员工对企业决策的参与意识 员工对自我身心状态的自我感觉反映员工关于企业价值的观念企业的主要目标 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度 员工与企业的关系评价 同一班组成员之间的关系 同一班组成员之间的收入距离以及接受程度 各部门之间的收入距离以及接受程度 从理性出发评价企业的程度 从情感出发评价企业的程度 从理性出发评价企业中人的行为和人际关系 从情感出发评价企业中人的行为和人际关系 企业对工作和人的评价角度 评价人时的重视能力和品质的程度 对企业内部机构设置状况的评价企业文化内部评价的指标体系（二）企业文化内部评价的指标体系（二）对文化管理状况的评价有无企业歌曲 有无体现企业精神的口号 企业产品知名度 企业知名度 企业横向沟通程度 企业纵向沟通程度 企业靠人治程度 企业靠制度运行程度 对企业效益的评价 员工有无自豪感 员工在企业中得到关心、重视的程度 企业在社会公众中的形象对公司文化总体质量的衡量企业内部的沟通 对员工的培训 合理的付酬制度 科学的决策 承担责任和风险的勇气 严格按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 行事 有很好的团队组织 有自己的管理风格企业文化外部评价的指标体系企业文化外部评价的指标体系社会形象度服务周到程度 对消费者利益的考虑程度 销售网络健全程度 对公害治理的热心程度 公司规模形象 对社会文化的贡献程度 拥有优秀的经营者 具有未来性消费者调查公司信赖度 产品和服务安全性 符合时代潮流 清洁形象 开发力旺盛 国际竞争程度 企业风气 现代感 环保工作 重视客户需求 重视售前、售中、售后服务 注重开发新市场 重视广告策略 重视销售人员与消费者的沟通外部人员认知度企业理念 企业精神个性化 员工遵守制度情况 决策层决策果断程度 技术情况 对新项目开发的热心程度 令人产生的感觉 广告宣传的力度一力物流企业文化现状？ （讨论）一力物流企业文化现状？ （讨论）确定符合本企业情况的文化模式确定符合本企业情况的文化模式先进的文化能够有效地推动企业发展先进的文化能够有效地推动企业发展高绩效企业的文化核心是团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取和创新 表现平平的公司重心则摆在降低风险、尊重指挥链、支持上司及编制合理的预算上我们始终强调员工保持一定的流动性。流水不腐，只有流动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时，只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了3年，一般只能签1年。我们不强调员工对企业一贯的忠诚，但我们强调对公司承诺的兑现 ----中创软件 联想的文化路径联想的文化路径早期文化严格文化亲情文化创新文化求实进取 做公司就是做人 5%的希望变成100%的现实 客户就是皇后认真 严格 主动 高效诚信共享 开放 平等 自由战略转型 领导层更迭一力物流所需要的文化 （建议，供讨论）一力物流所需要的文化 （建议，供讨论）企业理念：三个心、四个精神、五个意识 三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心； 四个精神：诚信精神、团队精神、创新精神、创业精神； 五个意识：客户意识、竞争意识、沟通意识、忧患意识、 发展意识。 企业发展目标：三年打基础、五年创品牌、十年成伟业 企业哲学：权变哲学 经营管理理念：机制育人，规范运作 经营管理核心：一个中心、三个提升、即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提升经济效益 企业核心管理思想：人本管理 管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力 教育为先，诚信为本 科学决策，稳健经营 主动求变，注重创新企业经营理念系统的再造和导入企业经营理念系统的再造和导入诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象如何实现激励管理如何实现激励管理诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象如何实现团队管理如何实现团队管理诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象工作目标工作角色工作能力工作原则沟通与交流必须有共同的目的和绩效目标 团队愿景高于个人愿景在清楚的组织结构中有清晰的分工 作为成员应清楚了解自己的定位与责任以工作为导向的团队中，必须具备主动、观察、分析及评价能力 以关系为导向的团队中，必须具备激励、交际及敏锐观察能力需要服从的是通过协商确定的原则，而不是等级和权威 彼此信任，勇于分担鼓励公开交流、自由交换信息 保证交流渠道的畅通如何实现情感管理如何实现情感管理诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象如何改进企业内部的教育制度如何改进企业内部的教育制度诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象必要条件教育内容调整企业的形象系统适应文化的转变调整企业的形象系统适应文化的转变诊断企业文化选择文化模式对内调整 管理模式对外塑造 企业形象公共关系策略广告策略企业的价值观与员工行为企业的价值观与员工行为现代企业文化应该提倡哪些员工行为现代企业文化应该提倡哪些员工行为自身层面 自学 办事积极主动 保持工作环境清洁团队层面 人际和谐 帮助同事企业层面 节约保护企业资源 敢于发表意见 积极参加集体活动社会层面 参与社会公益事业 遵守社会公德 促进企业形象null欢迎大家就有关问题展开讨论 谢谢！