精益生产案例

《精益生产案例》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。何为精益生产方式？精益生产的特点：消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，生产，管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。追求零浪费！！精益生产方式的内涵尊重人格鼓舞士气设备“智能化”全员“TQC”准时化准时生产“零库存”自働化质量控制“零缺陷”进行团队改善活动减少作业时间转换优化生产线布局多能训练“少人化”流水作业“一个流”看板管理拉动生产计划指导均衡生产标准作业“程序化”弹性工作“少耗工”彻底排除浪费降低成本JAC价值流分析减少库存，使之最小化遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。零库存、零距离、零缺陷。整个供应链以同一生产节拍（即最终产品的销售速度）来一个一个地生产，供应。最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式（后补充）生产一个流生产：自主设计制作本体流水装配线，在人员没有改变的前提下，生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台；而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式。形迹管理库房的仓位推进精益生产：1、现场是基础；2、改善是手段。如图：通过不懈努力，所有工序的刀、辅、量具有了“新家”，让它们也实现了定置B1/6700前轴钻主销孔夹具增加防错装置对B1/6700前轴钻主销孔工序夹具增设防错装置，防止钻反。有效保证该工序质量。C576限位装置自动化一个人操作4台机床两人倒早晚班或只要一人生产两人同时上下班或加班利用限位自动停车深度不需人工控制产品深度不好控制需要手动操作一人每小时精车20台两人每小时精车25台一人操作四台设备一人操作两台设备现在状态原来状态改进前后对比一、工程分析二、动作分析三、搬运与布置四、时间分析关于现场IE管理可以做作业改善的IEr动作研究动作经济原则时间研究作业分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr联合作业分析标准时间ST设定作业评估程序分析快速转产的管理稼动分析（W.S）可以做生产线改善的IEr作业编成平衡率Linebalancing生产计划CT设定生产规格产能标准设定多能工评价管理可以做生产线设计的IErPTS法标准时间可靠性评估Layout分析改善物流系统作业标准化精益改善项目管理Cell生产一个流工艺设计可以做生产系统改善的IEr价值流分析供应商管理与评估管理库存管理看板设定与管理生产周期管理MRPERP系统设计管理生产系统管理监督者改善评价体系建设生产绩效评估精益改善手法培训制定年度改善方针目标实践教程●第一线监督者●制造现场职员●生产技术员班组长●专业IE工程师、生产科长、主任入门教程●生产部长、IE科长●生产副总、总监IE手法与工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的基本关系IE工程师入门管理改善必修第一篇工程分析1、工业工程与工序改善2、工序改善的步骤3、工序分析法4、产品工序分析法5、作业人员工序分析法1、工业工程与工序改善1.1工业管理的定义：工业工程是英文INDUSTRIALENGINEERING的译文，工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象，使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品，更好的为客户提供服务的手法。1.2工序改善的步骤问题的发生、发现现状分析发现问题的重点改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定实施和评价改善方案跟踪处理改善方案应该改善什么作业是怎样进行的哪些地方不经济、不均衡、不合理如何排除浪费、不均衡不合理现象是否达到目的制定标准、防止反弹2、工序改善的步骤——2.1问题的发生发现成本是否有所提高、原材料燃料单耗是否增加成本3你们的生产周期是多少？是否出现了赶不上交货期、生产时间是否可以缩短交货期4你们的生产量是否有所下降、你们是否能提高生产量、是否因工作人员过多影响生产效率生产量、生产率1你们是否有士气、干劲作业人员关系是否存在问题、作业人员配置是否合理你们的安全方面是否存在问题、事故是否很多、是否有不安全作业你们的产品质量是否有所下降、不合格率是否变得高了、合格率是否能提高、产品缺点是否太多调查重点士气6质量2安全性5调查项目序号2.2现场分析⑴对事实进行实事求是的分析什么（what）谁（who）为什么（why）什么地方（where）什么时候（when）怎样（how）对象作业人员目的场所、位置时间方法123456问题项目序号基于5w1h的调查 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 进行的？⑵定量分析举例：根本原因的找出（5W1H）清洗后，主销表面有锈迹，原因是注销表面与器具接触处有积水减小接触面积改进接触面积过大但效果不是很好表面完全无接触改变方式变更加工順序，以便提高效率能否重排工程？重排两种以上的加工，能否同时进行作业加工与检查同时进行能否把两种以上的工程合而为一？合并作业的重新估计自動化不能更为简单吗？简化检查的省略配置变更的搬运省略不能取消吗？取消又会变成如何？取消例子目标原则改善四原则例：1、器皿的配置：2、过滤台（装置的配合台）过滤台过滤台作业台减少有效利用空间3、工序分析法工序分析定义4、产品工序分析法产品工序分析法的目的和目标5、作业人员工序分析法作业人员工序分析法的定义5.2作业人员工序分析法的目的1、是否有不必要的停滯2、搬运的次数是否太多3、搬运的距離是否太长4、搬运的方法是否有问題5、是否能同時实施加工及检查1、优化生产线自主改造装配线，实现HFC1020前桥混线装配前轴总成装配线，产品型号有数十种，前轴板簧座跨度大小不一，特别是1020、1040系列前轴断面小、长度短，现有生产线上不能进行装配。怎么办？能否共线生产？合并？工程分析案例：可变距式上线滚道可变距式下线滚道HFC1020前桥装配托架涂装线悬挂HFC1020桥吊钩2、防错系统技术前轴钻主销孔，经常因为装反，导致工废：1、辨别很费力，员工心理压力大；2、抱怨度高。怎么办？通过在夹具上增设限位块，彻底解决了由于标识不清，以致前轴主销孔钻反而造成的工废:新增设限位块第二篇动作分析1、IE的创立2、动作及动作分析法3、动作改善的目标和顺序4、基本动作分析法与作业改善5、动作分析法的改善实例1、IE的创立IE是英语industrialengineering的缩写，即工业管理。2、动作及动作分析法定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为“动作”。3、动作改善的目标和顺序4、基本动作分析法与作业改善4.1基本动作分析法的分析方法经过归纳将基本动作分为以下三类：Ⅰ第1类：作业进行时必要的动作；Ⅱ第2类：使第1类动作推迟进行的动作；Ⅲ第3类：没有进行作业的动作。1、第1类动作为了进行作业，对作业对象如零部件、材料、夹具、工具等进行提取、使用、加工、组装等实际作业，以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作：⑴空手⑵抓⑶搬运⑷调整角度⑸拆分⑹使用⑺组合⑻松开手2、第2类动作⑴寻找⑵发现⑶选择⑷考虑⑸准备3、第3类动作⑴保持⑵不可避免的待工⑶休息4.2、基本动作分析的改善要点一旦完成基本动作分析，接下来就要根据分析的结果找出问题的要点，也就是要发现动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象。基本动作分为以下三类：Ⅰ第1类：作业进行时必要的动作；Ⅱ第2类：使第1类动作推迟进行的动作；Ⅲ第3类：没有进行作业的动作。动作分析法的改善实例1、动作研究实例展示：（1）前轴总成装配线现生产能力为350台/8小时，跟不上公司的平均500台/天生产形势要求，一线员工加班频率高，时间长，抱怨情绪严重；（2）精益生产专家通过对前轴装配线的测试，指出它的工序平衡率不足74.1%，动作浪费严重。按型号统计各工序时间发现：1、前轴总成装配10道装配零部件型号多，员工来回需走6步，走动时间浪费，且弯腰动作频繁容易疲劳；2、装配20道线上工具放置较远，员工拿取定扭工具需走两步，严重浪费时间。1、员工装配时为拿取零部件需来回走动6步2、员工拿取定扭工具需跨两步分析：1、能否让员工在左右一步以内拿到工件？能否杜绝弯腰动作？2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？针对工位跨步拿取零部件的动作浪费，我们对10道、80道增加了辅助设施。员工伸手即可拿取对各工位枪进行悬挂，实现面前制，消除了转身跨步拿取的时间浪费。如此员工伸手就能拿到第三篇搬运和改善搬运1、搬运和文化2、搬运的定义3、改进搬运方式的目的4、改进搬运（MH）的步骤5、工序分析和搬运6、搬运分析7、布置1、搬运的定义1.1生产现场和运输业的搬运1.2搬运和停滞2、改进搬运方式的目的2.1改进搬运方式的目的加工会使产品增加价值，而搬运是不会增加价值的。2.2改进搬运方式的着眼点2.3搬运的原则原则1：达到有效应用化原则2：自动化原则3：消除待料停工和空搬运原则4：缩短移动通路距离，并使之简单化原则5：一般性原则2.4制定对策（考虑改进方案）改进方案的编成要有新的见解、灵活的思考要打破固定观念善于向长辈学习有灵感时马上记录试试使用构思技巧不要忘记评价组合各种构思对工作的热爱不输给任何人的专业精神3、搬运分析3.1搬运路径分析3.2搬运工序分析3.3搬运活性分析4、布置布置（layout）是常用术语，简单地说就是设备配置。为高效率地进行生产、需高效系统的布置必须的机械设备、综合配列原材料、零件仓库、检验场所、货物的出入口等，以达到人和物流顺畅的目的。搬运管理良好与否，对生产效率和生产成本起着重要的作用。4.1布置原则⑴统一原则⑵最短距离原则⑶物流通畅原则⑷利用立体空间原则⑸安全满意原则⑹灵活机动原则4.2布置的基本形式与生产形态相对应，布置形式大致可分为以下4种：⑴功能式布置（以机械为中心）⑵流程系列式布置（以流程为中心）⑶固定式布置（以产品为中心）⑷混合式布置如图：通过滑槽将各种设备串联起来可以起到降低在制品数量、减少搬运、停滞浪费的作用生产一体化，同步化；缩短生产周期；低减成本提高效率1、产能、效率、生产体制对策－IE应用搬运案例分析：2、装配转向节需跨一步、转身两次、弯腰一次每次用于搬运的时间平均需2.5秒能否不需要搬运而一步到位？1、将工位器具向内缩40厘米，伸手即可拿到工件，减少搬运距离；2、改进工位器具或踏板避免弯腰动作；……………3、主销下料辅具实例：一人在磨床前负责放入主销并检测一人在磨床后负责接住磨好主销一台磨床配置两个人（其中一个人站在机床后，专门搬运磨好的主销）如此：1、生产效率低；2、人力成本高；3、员工抱怨多。怎么办？一定需要两个人吗？能否取消一个人而不用搬运？一人在磨床前负责放入主销并检测主销在重力作用下自动返回至磨床身前通过技术人员、高级技师以及一线员工共同研究，发挥团队合作的精神，设计出了既节省人力，又能确保质量的主销自动落料辅具同期相比：优质2万余元0%一人采用下料装置优质4万余元0%二人无装置一般2万余元75%一人无装置质量人工成本划伤率状态第四篇时间分析1、QC研究小组和改善方法2、时间分析3、使用跑表法的时间分析4、设定标准时间1、QC研究小组和改善方法1.1QC研究小组和改良方法IE（作业研究的方法）QC方法的七种工具QC、改善活动举例：前轴总成装配时，遇到缺件或出现问题时，制动鼓总成线不能同步停线，需要人员按开关停线，如此：浪费时间，效率低下，且人员疲劳如何解决呢？通过设置一个限位开关只要制动鼓总成碰到即自动停线2、时间分析2.1时间的有效利用2.2时间分析开始2.3时间分析的目的与用途时间分析的主要目的：⑴指出不经济的作业时间，改善作业方法，设定标准作业；⑵改善作业工具，并使之标准化；⑶设定标准时间；⑷合理分配员工2、找出作业时间长短不一的原因，加以改善：3、使用跑表法的时间分析3.1使用跑表法的时间分析跑表法是在现场，观测作业时间的同时使用跑表来记录观测时间的一种作业研究的基本方法之一。4、设定标准时间4.1标准时间4.5生产线平衡分析（改善流程作业方式）生产线平衡改善前改善后12345671234562520作业时间20作业时间生产线平衡观点时间分析实例：1、前轴总成装配线20道、30道时间差异较大，其中20道需时比30道多约20秒；怎样才能达到工序平衡？1.对20道30道的工序内容作相应调整：将打码动作划入下一工序使工序间能力更趋平衡。2、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时，需拨40齿左右，少数大于40齿，导致此道工序比上道工序多耗时约10秒，成为生产瓶颈。此工序内容已无法分解，怎么办？2.联系厂家对油制动间隙进行预调，使该道工序调整时间减少30%！！3、快速换模此台加工中心加工M1和M10两种前轮毂，经常需要切换加工M1定位环M10定位环改善前：更换夹具，重新校准中心，需花费2人，6小时改善后：只需装上和卸下M1定位环，由于有定位销定位，不用重新校准中心，只需1人，30分钟作业者工程分析的次序步骤1、进行预备调查步骤2、绘制工序流程图步骤3、测定并记录各工序中的必要项目步骤4、整理分析结果步骤5、制定改善方案步骤6、改善方案的实施和评价步骤7、使改善方案标准化工程分析案例一、举行预备调查二、绘制流程工程图三、测定工程的必要项目，以便记入流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在一般的平面流動圖，記入作業者的動作。食堂穿衣間盥洗室廁所書房寢室前門○○○○○○○○1234567平面流程图（改善前）1、从寝室到更衣间；2、从更衣间到厕所；3、从厕所到卫生间；4、从卫生间去厨房；5、从厨房去更衣间；6、从更衣间到书房；7、从书房到大门。四、分析结果的整理在作業者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。以本例而言，獲得了總工程數15(作業6，移動6，檢查1，等待1)件，總時時間33分(作業27，移動0.7，檢查2，等待3)，移動距離70m的結果。以此例而言，最好能使作業以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應該檢討，是否能使作業快速一些？以及使作業人員舒適一些?五、改善案的作成憑著作業者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“改善之著眼點”本例的問題點移动的次数太多，在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業的話，問題就很大)。有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略?等著麵包被烤好，這種等待是否能減免?在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎?睡觉起身时，穿衣太费时间；不妨披着睡袍，最后才穿上西服。把更衣间的衣橱移到书房，省去出入更衣间时间检查皮包的工作，在前晚就做好，早晨不检查。烤面包的工作由妻子来做，以省略等待的时间只要利用上面的对策，就可减少移动的时间。关于上厕所、洗脸、进餐、更衣短的缩短时间，只要利用动作分析相信可以做到。改善的状况如下：檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案食堂穿衣間盥洗室廁所書房寢室前門○○○○○○○○12345平面流程图（改善后）1、从寝室到更衣间；2、从更衣间到厕所；3、从厕所到卫生间；4、从卫生间去厨房；5、从厨房去更衣间；6、从更衣间到书房；7、从书房到大门。15557025.8525.8533.051015合計------3.003.0101等待------2.002.0101檢查1555700.150.550.7257移動------2.025.327.3156作業效果改善後改善前效果改善案改善前效果改善後改善前距離(m)時間(分)工程數工程六、改进前后对比评价七、改善案的标准化一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復到原狀。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術的進步以及製品的變化，必需時時的改善。因為“改善是永遠無止境”的。对于企业来说，无论何时，质量（Q）、资本（C）生产量和交货期（D）是三个最重要的管理项目。在当今技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效极为重要。小结博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班THANKSFORWATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http://www.bosum.com.cn温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。