发电企业成本控制新方法

P 发电企业成本控制新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 一 天津国华盘山发电有限责任公司 郭云龙 靳宝齐 孙建华 天津国华盘山发电有限责任公司 (以下简称公司)作为已运行10万小时 的老厂，为适应节能环保 、电网发展的 新要求，需要持续的大量资金投入进 行技术改造。两台俄制机组指标经济 性能低，辅助系统 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 裕量大，对能源 的消耗很大；同时随着资源性产品和 原材料价格上涨，导致电厂生产成本 上升；受铁路运能有限及电煤需求影 响 ，煤炭价格上涨 已经成为定局等诸 多因素影响，使成本领先战略成为发 电企业获得长期竞争 优势的必然选 择 四个着眼点 以“双增双节”工作为切入点，深 入实施成本领先战略。按照“安全生 产投入一分钱不能少、有效花钱”的原 则 ，倡导“节约是品德 、节约是能力、省 下的即是创造的”的理念 ，平衡安全生 产与成本控制的关系 ，做到不透支设 备，合理支出。 重 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设，建立“双增双节”激 励机制。成立以公司总经理挂帅的 “双增双节”组织机构 ，出台 “双增双 节”奖惩办法，设立 “双增双节”专项奖 励基金 ，重点对市场营销 、节能项 目、 修旧利废等进行专项奖励。 重预算管理 ，进行成本源头控 制 。遵循“归 口管理 ，分级控制 ，逐级 60 中国电力企业管理 2011 2 考评”原则，严格预算编制、分解，并将 预算管控与业务计划有机结合，业务 计划覆盖所有成本费用科 目，业务计 划对财务预算的支持率达到 100％。 基 层挖 潜 ，凸显 节 能效 果 与价 值。将班组作为实施“成本领先”战略 的主战场 ，运行班组积极开展运行方 式优化、小指标竞赛等 ，节能效果显 著。 重物资管理 ，促使物资供应链成 为企业利润的第三增长点。物资部深 化运用 SCM系统等信息化手段 ，整合 物资信息共享平台，实现全厂物资统 一 采购 。结合条形码 系统 开发建立 VMI电子超市 ，逐步实施消耗性材料 零库存。重要物资签订战略长约采购 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，机组检修物资集中打包招标采 购 双增双节 增产降耗 组织保障 ，体系运作 成立组织机构 ，保障领导有力。 成立以总经理为组长的“双增双节”领 导小组，成立以总会计师为主任的“双 增双节”办公室 ，在公司“双增双节”领 导小组的领导下全面开展“双增双节” 工作。 修订完善定额管理，提供技术支 撑。编制成本费用定额手册，建立数 据存储库，逐年累积，为公司提供有力 的辅助决策信息；修编定额管理办法， 纳入考核评价体系。 建立工作 目标体 系，实现过程管 理。认真审视各项具体业务，从市场 营销、成本管控、节能减排、资产管理 等方面制定 “双增双节”管控措施。明 确工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、责任部门和责任人，将工 作完成情况纳入月度部门和个人绩效 评价，严格按照“双增双节”措施管控 单进行督促和落实。 营造全员节约氛围，付诸行动 抓好 目标宣传 ，提 高全员节本增 效意识 。树立“全厂一盘棋 、过紧 日 子”的思想，从节约1度电、1张纸、1滴 水、1克煤人手，本着克煤必俭、滴水必 省 、度电必节的原则进一步细化各项 消耗型指标管理考核，促成员工养成 节约习惯，形成全员节本增效的良好 氛围，以确保全年经营目标的顺利实 现 。 充分利 用各种 宣传载体，展 示成 本文化。鼓励员工从改善工作流程、 优化运行方式、设备治理、修旧利废、 技术创新、日常节约等方面提出合理 化建议和TPM管理提案。在公司内部 网站进行“双增双节”信息、展示台、资 料专栏设置，使员工更方便地了解“双 增双节”的工作动态，共享节约成果和 经验。 提高机组经济性，促节能降耗 结合年度、月度指标计划，做好指 标分解 、细化指标责任分工 ，要求运行 和专业技术人员对各项经济指标进行 日跟踪、周分析、月总结，做好运行指 标的控制调整工作 ，确保机组处于最 佳运行工况 ，同时要积极优化运行方 式 ，提高设备运行效率 ，降低能耗指 标。 实施精细化管理，实现节支节约 抓预算，进行成本源头控制。预 算的编制与分解要求从业务计划出 发，分析成本费用发生的源头，对业务 计划实行费用分类编号管理 ，实现业 务计划与预算无缝链接，计划对预算 覆盖率达100％，业务计划与预算同时 做到“横向到边、纵向到底”，将预算管 控重点前移到业务计划上，强调业务 计划对预算的支持作用，为成本控制 从源头抓起提供有力保证。 重视检修管理，全面控制检修成 本。理顺检修 和成本 控制的正确关 系，提高检修质量，发现并解决重大设 备隐患 ，最终使机组发挥最大潜能，在 机组检修中合理组织、优化流程，达到 减少用工或提前工期的效果。 充分应用 多种金融工具 ，最大限 度降低财务费用。电费采取商业承兑 汇票结算方式；煤款、工程款采取银行 承兑汇票贴现 ；提前归还一年内到期 长期借款；借新还旧置换银行长期借 款 。 根据煤炭市场形势，做好燃煤混 配掺烧工作。燃料成本的降低对控制 经营成本起着决定性作用。在确保现 有煤源的情况下，努力降低标煤单价。 多样化物资采购，降低采购成本 。 减少资金占用。依托物流采购网平台 不断提高网上采购率。建立电子超 市，实施消耗性物资零库存。通过招 标引入供应商管理库存，实行用后结 算的采购方式，可减少库存储备占用 资金。 加强市场营销，实现增产增收 落 实电量计 划 ，强化 执行 刚性。 制定加强市场营销及发电量奖惩管理 办法，发电量建立以年度计划为纲 ，细 化分解到月、日，根据实际情况实时修 正，以时间轴为横向坐标，各责任部 门、运行值为纵向坐标，保证各时间点 计划的完成，形成确保完成年度计划 的责任保障体系。建立市场分析模 型，为决策提供依据。建立京津唐电 力市场分析模 型 ，在计划制定上充分 考虑季度、月度市场情况和经济发展 情况，做好 Et、月、季度计划 。 多方联系运作，争取替代交易电 量。根据发电成本构成 ，严格按照边 际利润大于边际成本的原则合理确定 替代利润。成立替代电量攻关小组， 公司市场营销领导小组给予一定的授 权 ，在给定的价格 区间，以保证争取 电 量为前提 ，以利润最大化为原则 ，根据 情况决定。 提 高发 电附属 产品品质 ，增加销 售收入。做好分选设备定期维护丁 作，提高运行效率，提高一级灰比例， 提高销售收入。 着力三个突破 发电企业要建立成本管理的长效 机制 ，真正实现“价值型企业”的持续 发展 ，还需要在 以下三个方面有所突 破 ： 思想观念上的突破 成本控 制不只是 财务人 员的 工 作，必须全员参与。成本管理涉及和 贯穿到公司生产经营链条中的各个环 节和方方面面，不仅是财务部门的一 项工作，而是公司全员参与的一项系 统性工作。正所谓企业指标部门担， 部门指标员工担。 成本管理 工作不是一场运动 ，而 是一项长期的战略任务。成本管理要 时时讲、刻刻讲，贯穿日常工作的各个 环节 。 管理理念上的突破 必须树立“一切成本皆可控制 ，一 切成本皆能控制、一切成本必须控制” 的成本管理理念。公 司各级人员在开 展各项工作时 ，首先要考虑成本 、评估 收益 ，要充分考虑成本发生的必要性 、 合理性，要“以成本领先 、成本效益”的 理念去思考、去工作。 管理方法上的突破 在成本管理工作中，不能仅仅停 留于预算数字上 ，被惯性思维限制和 束缚，更要关注预算数字背后的管理 延伸，要通过管理方法上的突破和改 进，从根本上控制和降低成本。 明确增收降本 目标 ，落实责任主 体。发电企业应将“增收节支”工作纳 入全面预算管理中，向员工传递“过紧 日子”的压力 ，营造成本领先氛围。 以业务定费用，强化预算编制和 分解 。在预算编制和分解过程中 ，要 从业务计划 出发 ，分析成本费用发生 的源头，强调业务计划对预算的支持 作用，实现业务计划与预算无缝链接。 借助信息手段 ，实现对业务计划 系统控制。积极优化完善财务信息系 统，实现信息系统对全口径费用业务 计划和预算 的 自动控 制 ，利用信息系 统实现经济活动的事前管控、事中监 控及事后分析。嘶 2011 2中国电力企业管理 61