车间新进员工试用期考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名
部门
岗位
转正日期
考核期
年 月 日至 年 月 日
月份考核
第一个月
第二个月
总 评
1
出勤情况
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
2
自律能力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
3
责任心
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
4
学习进取力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
5
协作力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
6
执行6S
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
7
生产效率
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
8
规范操作
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
9
报废次数
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
10
成本意识
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
试用总评点: 合格 不合格
部门综合建议及评价:
办公室新进员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
转正日期
考核期
年 月 日至 年 月 日
月份考核
第一个月
第二个月
总 评
1
出勤情况
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
2
自律能力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
3
责任心
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
4
学习进取力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
5
协作力
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
6
执行6S
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
7
目标达成
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
8
工作改善
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
9
工作质量
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
10
专业知识
优良
合格
不合格
优良
合格
不合格
试用总评点: 合格 不合格
部门综合建议及评价:
试用期员工转正考核批判
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
序号
考核项目
优良
合格
不合格
1
出勤情况
满勤
迟到、请假、早退情况共计不超过3次
迟到、请假、早退情况共计超过3次
2
自律能力
能够严格遵守公司的规定及
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,忠于职守,从不擅自离岗
有自律意识和能力,能够遵守公司的考勤规定,但偶尔有离岗和违规现象
自律意识和能力不足,常有擅自离岗及违规现象
3
责任心
可以放心交付工作,能够彻底完成目标和任务,工作认真负责,问题意识较强
具有责任心,可以交付工作,但须督导方可完成
责任心不强,需常督导,尚不能完成任务
4
学习进取力
能主动学习和进取,掌握较快并很快能运用到工作中去
学习意识和能力一般,掌握较慢,但基本能领悟学习内容
不善于学习,不思进取
5
协作力
能够积极与他人顺利达成任务和要求
尚能与人合作,能够达成任务和要求
协作不善,常导致工作无法开展和进行
6
执行6S
严格按照6S规定
偶尔违反
经常违反不改者
7
生产效率
达到目标完成量的85%以上
达到目标完成量的70%以上
低于目标完成量的70%
8
规范操作
严格按照生产工艺标准执行
偶尔违规操作
经常违规操作
9
报废次数
报废数量、次数、金额未超出标准
报废数量、次数、金额超出标准2‰
报废数量、次数、金额超出标准2‰以上
10
成本意识
无浪费现象,无时间延误
偶尔浪费现象,偶尔时间延误
经常浪费现象,经常时间延误
11
目标达成
85%以上达成工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
70%以上达成工作计划
70%以下达成工作计划
12
工作改善
85%以上情况能对前期工作缺失提出改善意见
70%以上情况能对前期工作缺失提出改善意见
70%以下情况能对前期工作缺失提出改善意见
13
工作质量
工作出错率不超过10%
工作出错率不超过20%
工作出错率超过20%
14
专业知识
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题,圆满完成各项工作任务
能够运用专业知识解决各类问题,圆满完成各项工作任务
专业知识明显不足,影响工作开展