物流与包装

物流与包装复习重点 一、概念 1.条码系统的组成：是由条码符号 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、制作及扫描识读组成的自动识别系统。 2.EDI系统的构成要素：EDI软件 、硬件，通信网络及数据 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 。 3.活动成本法的要点：成本分摊和成本分析。 4.包装物流系统的一般要素：劳动者要素、资本要素、物的要素。 5．供应链主要涉及的四个领域：供应、生产计划、物流和需求。 6.不合理运输的表现形式：返程或起程空驶 、行驶路线安排不当 、运力选择不当 。 7.盐雾对产品包装件的主要影响：腐蚀影响和物理影响。 8.运输成本构成： 9.包装标准化是实现现代物流根本途径和方法。 10.装卸搬运过程中的对环境的影响主要表现在：噪声污染、尾气污染、扬尘。 11.影响合理运输的主要因素：运输距离；运输环节；运输工具；运输时间；运输费用。 12.影响配送中心选址的因素：人口特点、运输服务、纳税和资助、客户、能源。 13.防锈包装技术分类：防锈包装的预处理技术、各种防锈材料的防锈处理技术、防锈包装后处理技术。 14.经济订购批量公式： D---物资在T时间内的总需求量（吨、件），K---每批次订购费用（元），R---单位物资储存费用T---特定的储存时间（年、季、月）。 15.仓储作业中物资的盘点方式：永续盘点、循环盘点、定期盘点、重点盘点。 16.运输生产特点：运输产品的无形性，运输生产的即时性，运输生产对象的不可控性，运输生产的流动性。 17. 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称，是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程，功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 18．按物资的收发状态进行库房内的布置规划。即以物资出入库频繁程度不同的差异，对出入库的物资进行ABC分析，在库内规划时对库存物资进行合理安排。 二、名词解释 1.精益物流：精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。 2.防潮包装：防潮包装（water vapor proof packaging）,就是采用具有一定隔绝水蒸气能力的防潮材料对产品进行包封，隔绝外界湿度变化对产品的影响，同时使包装内的相对湿度满足产品的要求，保护商品的质量。 3.配送中心：“从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；提供高频率、小批量、多批次配送服务。” ---- GB/T18354-2006 4.流通加工：根据顾客的需要，在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动（如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等）的总称。 5.物流信息的概念：反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。 6.GPS（全球卫星定位系统Global Positioning System)：概念： “由美国建设和控制的一组卫星所组成的、24小时提供高精度的全球范围的定位和导航信息的系统”。 7.电子数据交换EDI（Electron Data interchange）：是指“采用标准化的 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 ，利用计算机网络进行业务数据的传输和处理”。俗称“无纸贸易”。 8.物流成本:物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。 9.变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本 10.本量利分析 (也称CVP分析) :是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 11.绿色物流（Environmental Logistics） : 在物流过程中抑制物流对环境造成的危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。 12.逆向物流的定义为：“计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息，高效和成本经济的从消费点到起点的过程，从而达到回收价值和适当处置的目的。” 13.物流：物流是指具有物质实体特点的物质资料从供应者到需求者之间进行物理性运动，从而创造时间价值、空间价值和加工附加价值的活动。 14.供应链管理：指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。 15.搬运活性指数：搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目。 16.本量利分析 (也称CVP分析) ：是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 17.配送：以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。 三、简答 1储存合理化的主要标志 （1）质量标志 （2）数量标志 （3）时间标志 （4）结构标志 是从被储物不同品种、不同规格、不同花色储存数量的比例关系对储存合理性的判断。尤其是相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。由于这些物资之间相关性很强，只要有一种物资出现耗尽，即使其他物资仍有一定数量，也会无法投入使用。所以，不合理的结构影响面并不仅局限在某一种物资身上，而是有扩展性。结构标志重要性也可由此确定。 （5）分布标志 指不同地区储存的数量比例关系，以此判断和当地需求比，对需求的保障程度，也可以此判断对整个物流的影响。 （6）费用标志 2供应链的理论设计步骤 （一）分析市场竞争环境：目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，要找到按需求量排列的产品类型顺序。 （二）总结、分析企业现状：主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），总结企业存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 （三）提出供应链设计项目：针对企业管理现状中存在的问题提出供应链设计项目，确定项目的优先级，分析其必要性。 （四）建立供应链设计目标：根据基于产品的供应链设计策略，提出供应链设计的目标。 （五）分析供应链的组成：提出供应链组成的基本框架。包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。 （六）分析和评价供应链设计的技术可能性：针对前五步的工作，结合本企业的实际情况，为开发供应链提出技术选择建议建议。这也是一个决策的过程，如果认为 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要进行重设计。 （七）设计产生新的供应链：主要解决以下问题：①供应链的成员组成②原材料的来源 ③生产设计 ④信息管理系统设计。 （八）检验供应链：供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行，如有不行，返回(4)进行重设计。如果不存在什么问题，就可实施供应链管理了。 （九）完成供应链设计：至此，供应链整体设计完毕，要将相应的材料进行总结，留存，方便以后进行供应链重新设计时，提供相应的反馈信息。 3精益物流的基本原则： （1） 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值； （2） 按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动； （3） 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； （4） 及时创造仅由顾客拉动的价值;不断消除浪费，追求完善。 4配送中心的要求及功能： 应基本符合下列要求：主要为特定客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；提供高频率、小批量、多批次配送服务。” 5物流中心组织机构: 1．直线制形式 2．职能制形式 3．直线职能制形式 4．事业部制形式 5．矩阵式组织机构 6供应链的设计原则 （一）沟通原则：沟通原则就是自顶向下和自底向上相结合的设计原则。 （二）简洁性原则：为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 （三）集优原则：集优——集中优势。对外，强调节点企业的选择要强—强联合；对内，指各节点企业应只集中精力，致力于各自核心的业务过程。 （四）协调性原则：合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。 （五）动态性（不确定性）原则：不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。 （六）创新性原则：创新设计是系统设计的重要原则，在设计时，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。 （七）战略性原则：要从宏观的、长远的战略角度，去看待供应链发展的长远规划和预见，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。 7物流领域中效益背反理论 8创新型产品是否匹配物理有效性供应链，为什么？ 不匹配。 创新性产品不匹配物理有效性供应链。 创新性产品由于生命周期短，所以要求订单生产的提前期要短，而物理有效性供应链强调成本要低，把响应市场放在最后考虑，会造成交货太慢，贻误市场时机。 9本量利依存关系图 1．在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。 2．在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。 3．在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。 4．在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。 10配送中心功能分区 ①管理区 ②进货区 ③理货区 ④储存区 ⑤加工区 ⑥分拣配货区 ⑦发货区 ⑧退货处理区 ⑨废弃物处理区 ⑩设备存放及简易维护区 四、计算题 见ppt � EMBED Equation.3 ��� _1433395937.unknown