华中建科-奖金考核办法

华中建科-奖金考核办法奖金考核办法一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。二、奖金的种类： 1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部...

奖金考核办法一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。二、奖金的种类： 1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。 3、奖金的考核程序：（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。每月工作任务书（业务部门用）部门职务姓名本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分执行标准甲方签约人：日期：乙方签约人：日期：（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。四、各部门各岗位考核标准表格行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。05 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 财务中心0——0.01 费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 合理化建议、工作方法得当 0——0.05 小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 0——0.1 加班率0——0.05 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 行为规范的执行0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 财务中心有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 费用支出0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 0——0.05 渠道中心0—0.05 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 商务中心0—0.05 合理化建议 0——0.05 小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 技术中心0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 客户中心0——0.05 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 0—0.025 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 商务部0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理

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