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管理人员绩效考核表
管理人员绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 部 门 姓 名 职 务 本月出勤 是否有一票否决 考核期间:自 年 月 日起至 年 月 日止 交 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 日期: 年 月 日 考核等级 考核项目 差 不合格 合格 优良 优秀 2 4 8 11 13 15 16 18 20 22 23 24 25 1.工作任务的完成情况 衡量工作效率及安排的工作完成情况 工作效率非常低落,时常不能完成领导安排的工作,令人无法接受 总是粗心大意,交办的事情需要催促,且时常出错 职责内的工作大致如期完成,基本能完成领导安排的各项工作,偶尔有错 及时有效完成工作任务,完成领导安排的各项工作 能主动保持工作时效,工作自动自发积极、努力 2.工作质量和产品质量情况 考核涉及的产品合格率和交付合格率,是否有投诉批废, 有投诉,工作质量有严重不合格,有批废,有严重错误 工作和生产的产品质量无投诉和批废,但存在较大不合格 工作和生产的产品质量基本达到要求,但存在轻微不合格 工作和生产的产品质量达到要求,基本没有不合格 没有投诉,工作和生产的产品质量完全符合要求,没有不合格 3.质量管理体系实施情况,内、外、客户审核的不合格情况的考核 存在重复不合格发生,外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正 存在重复不合格发生,外审和客户审核有违反公司规定的不合格存在 存在非常规性非重复性不合格,能够在规定的时间内进行有效的纠正 很少存在非常规性非重复性不合格,能够在规定的时间内进行有效的纠正 基本没有不合格,善于进行自我审核,能够自我发现问题及时纠正 4.日常不合格报告发生情况,A产品类B管理类,纠正错误和持续改进情况 存在重复不合格,产品和管理方面有违反公司规定的不合格存在且不能及时纠正 存在重复不合格发生,产品和管理方面有违反公司规定的不合格存在 存在非常规性非重复性不合格,能够在规定的时间内进行有效的纠正 很少存在非常规性非重复性不合格,能够在规定的时间内进行有效的纠正 基本没有不合格,善于不断学习自我完善不断提高素养,能够自我发现问题及时纠正 5. 安全生产管理,发生严重安全事故一票否决,日常 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ,考核设备使用和维护保养情况 日常检查存在很多不合格,纠正不及时,有安全事故。设备维护保养不到位,做的很不好 日常检查存在较多不合格,能够纠正但不及时,没有超出规定范围的安全事故,设备维护保养不到位 日常检查存在不合格,能及时纠正,没有超出规定范围的安全事故,设备维护保养基本合格有个别被动 日常检查存在轻微少量不合格,但能够及时纠正和改进,设备维护保养合格, 没有安全事故发生,本部门员工安全意识到位,有自查和自我防范能力,能主动维护保养设备 6.资源管理和劳动纪律执行 考核所属部门班组的资源管理和劳动纪律执行情况, 毫无成本意识,经常浪费、损坏公物,本部门有严重违反劳动纪律 缺乏成本观念,稍有浪费,不爱惜公物,本部门有违反劳动纪律 尚具有成本意识,节省爱护资源,个别有违反劳动纪律但能够及时纠正 具备成本意识,并能节省物料,爱惜资源,基本无违反劳动纪律 成本意识强烈,能积极节省,本部门无违反劳动纪律 7.5S活动和现场管理考核所属部门班组的现场管理定置管理和5S活动的执行情况 部门员工精神面貌懒散,可避免之错误频频,现场很不合格 经常有通报不合格,重复问题时常发生,经常有纠正不及时 属地现场大体满意,偶尔有小错误但及时纠正,现场基本合格 现场定置基本正确,有错能改正现场合格,员工有较好精神面貌 现场符合5S要求,员工素质好,现场不需要物品为零.有较好精神面貌 8.出勤、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、沟通、配合和管理能力。出勤考核与员工相同, 本部门连续多人有旷工,培训很不到位工作不配合沟通 本部门存在旷工,培训不彻底效果不好,配合沟通不到位,能力尚差 本部门个别有旷工,及时培训有效果,能够配合沟通,管理能力基本合格 本部门偶尔有旷工,能积极培训效果好,能够配合沟通,善于学习管理 部门无旷工培训到位善于沟通配合,组织管理能力较好。 综合评分=上页分数总和(含第8项出勤)/2(小数点四舍五入) 差(32以下)不合格(31-60)合格(61-80)优良(81-95)优秀(96-100) 评定结果: 考核人: 日期: 审核主管: 日期: 年 月 日 受考人签名: 日期: 年 月 日 注:受考人签名表示受考人已经知道自己的考绩结果,但并不代表本人同意。
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