工程招投标与造价管理

null 施工管理与成本控制 施工管理与成本控制§1.1 什么叫施工？ » 施工是建造师把各种社会资源进行科学的整合 、重组、再创造的社会活动的总和。 §1.2 什么叫做建造师？ » 学 徒—— 模仿 学 练 » 工 匠—— 掌握相关规律，可以独立操作 悟 道 » 建造师—— 创造性劳动 化 师 » 师者化也。 null §2.1 管理的定义 什么是管理？ » 管理是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、指挥、 控制、协调、激励这些人类社会活动的总和。 ◆ 计划是基础 ◆ 协调是本质 ◆ 组织、指挥、控制、激励是手段。 §2.2 管理需要有目标 §2.3 管理的目的 §2.4 管理是有成本的。 » 过度的管理会增大成本。 明确的目标有序、高效null§3.1 管理手段 » 施工管理与成本控制是密不可分的，它贯穿于整个施工 §3.2 设定施工管理的目标 质量目标过程 安全目标 环境保护目标 职业健康安全目标 经济指标 通常定义的 管理 引申的管理手段管指管控管调施工管理成本控制null §4.1 施工准备 P33 （有哪些事要做？） §4.2 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理与经济索赔 §4.2.1 施工涉及的主要合同类型： 1、施工合同（主合同） ◆建筑法 合同法 规划法 职业健康安全管理体系规范 2、劳务合同 ◆劳动法 民法通则 合同法 职业健康安全管理体系规范 3、 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 ◆合同法 民法通则 4、分包合同 ◆建筑法 规划法 合同法 劳动法职业健康安全管理体系规范 5、其它合同 ◆廉正合同、保密合同等 null §4.2.2 合同的构成 1）要约：依合同法第十四条的规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。 2）承诺：受要约人按照所指定的方式，对要约的内容表示同意的一种意思表示。 §4.2.3 建立风险评估机制 1）要约方可能存在的风险 2）承诺方可能存在的风险 §4.2.4 建立风险预警制度警示相关岗位责任人提早做好风险规避预案。 §4.2.5 经济索赔 经济索赔流程：1）组建索赔机构。机构中最重要的角色为律师，另外还需要项目负责人、施工技术员、材料员、安全员、财务人员等人员。 2）收集证据。需要明确承诺方主要存在的风险和要约方主要存在的风险，并由确定的部门收集相关证据。 null§4.2.6 索赔费用的组成 1）人工费 2） 材料费 3）施工机械使用费 4）分包费用 5）现场管理费 6）利息 7）总包（企业）管理费 8）利润 §4.2.7 索赔费用的计算方法 1）实际费用法 2）总费用法 ◆ 总费用包括现场实际工程发生的费用，还包括后方管理相关的费用。 3）修正的总费用法 §5.1 施工组织设计 编制施工组织设计：工程概况及特点分析、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择、施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、编制施工进度计划、资源需要量计划、施工平面图设计、主要技术经济指标 §5.2 建立组织构架（团队）§ 5.2.1 分权 管理跨度：一个人能够最大的管理跨度为12人，能有效跟踪的为6人，最高效的管理为3人。 § 5.2.2 细化目标 § 5.2.3 建立组织 目的：有序、高效 做什么事、设什么岗、用什么人、花多少钱 §6.1材料管理 §6.1.1 材料计划 1、总计划 ——施工准备阶段应拿出整个工程所需的全部详细的材料计划，尽量做到按图准确无误。 2、调整计划——注明调整计划的原因，以明确变更的责任主体。 A、图纸变更 B、计划不准 C、施工中浪费 （包括返工） § 5.2.1 分权 管理跨度：一个人能够最大的管理跨度为12人，能有效跟踪的为6人，最高效的管理为3人。 § 5.2.2 细化目标 § 5.2.3 建立组织 目的：有序、高效 做什么事、设什么岗、用什么人、花多少钱 §6.1材料管理 §6.1.1 材料计划 1、总计划 ——施工准备阶段应拿出整个工程所需的全部详细的材料计划，尽量做到按图准确无误。 2、调整计划——注明调整计划的原因，以明确变更的责任主体。 A、图纸变更 B、计划不准 C、施工中浪费 （包括返工） 怎么做到有序、高效呢？ §6.2.1 材料采购 依据材料计划提出采购计划。 §6.2.2 分类 1、设备类材料 2、主要材料 3、一般材料 4、低值易耗 §6.2.3 询价 对各类材料的名称、规格、型号、材质、产地、厂家、单价、实力、服务做全方面的了解咨询，尽可能多的搜集情报。 §6.2.4 评估： 对已了解的材料情报进行分析、评估，筛选出拟合作的合格分包商（原单位历史上已有的合格分包商优先），使用部门、成本控制部门、风险评估部门、主要经营者及其它相关部门务必参与、不得遗漏。 §6.2.5 采购：发出要约 1）招标采购 2）竞争性谈判 §6.3.1 公示：对采购结果进行公示，在规定的时间内参与评估的部门必须明确本部门的真实意见。 §6.2.1 材料采购 依据材料计划提出采购计划。 §6.2.2 分类 1、设备类材料 2、主要材料 3、一般材料 4、低值易耗 §6.2.3 询价 对各类材料的名称、规格、型号、材质、产地、厂家、单价、实力、服务做全方面的了解咨询，尽可能多的搜集情报。 §6.2.4 评估： 对已了解的材料情报进行分析、评估，筛选出拟合作的合格分包商（原单位历史上已有的合格分包商优先），使用部门、成本控制部门、风险评估部门、主要经营者及其它相关部门务必参与、不得遗漏。 §6.2.5 采购：发出要约 1）招标采购 2）竞争性谈判 §6.3.1 公示：对采购结果进行公示，在规定的时间内参与评估的部门必须明确本部门的真实意见。 §6.4.1 签订合同： 对在公示的时间内无异议的材料设备签订采购合同。 §6.5.1 保管：设置程序对材料设备进行有序的、定量的管理，做到心中有数。 1）入库 条件：质量验收合格、数量准确无误，按实入库 2）出库 条件：谁用、用址；谁批准、谁领用、谁验收。 §7.1 工期管理 §7.1.1 编制工程项目施工总进度计划的内容 1、编制说明； 2、施工总进度计划图，可用横道图表示，也可用网络图表示； 3、单位工程逻辑关系、持续时间一览表； 4、资源动态需求及平衡表。资源包括：资金、劳动力、材料及设备等。 §7.1.2 如何编制工程项目施工总进度计划 施工总进度计划的编制程序（注册建造师执业指南P55） 1、计算工程量。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行） §6.4.1 签订合同： 对在公示的时间内无异议的材料设备签订采购合同。 §6.5.1 保管：设置程序对材料设备进行有序的、定量的管理，做到心中有数。 1）入库 条件：质量验收合格、数量准确无误，按实入库 2）出库 条件：谁用、用址；谁批准、谁领用、谁验收。 §7.1 工期管理 §7.1.1 编制工程项目施工总进度计划的内容 1、编制说明； 2、施工总进度计划图，可用横道图表示，也可用网络图表示； 3、单位工程逻辑关系、持续时间一览表； 4、资源动态需求及平衡表。资源包括：资金、劳动力、材料及设备等。 §7.1.2 如何编制工程项目施工总进度计划 施工总进度计划的编制程序（注册建造师执业指南P55） 1、计算工程量。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行） 2、确定各单位工程的施工期限。各单位的施工期限应根据合同工期确定，同事还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化成都及施工现场条件等因素。 3、确定各单位的开竣工时间和相互搭接关系。 4、编制初步施工总进度计划 5、编制正式施工总进度计划。 §7.1.3 如何召开施工进度协调会议 （注册建造师执业指南P59) §7.1.4 什么是工程进度检测系统 在工程进度计划实施过程中，应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，即使采取措施加以解决。 1）进度计划执行中的跟踪检查 2）实际进度数据的加工处理 3）实际进度计划于进度进度计划的对比 §7.1.5 实际进度计划与进度计划的比较方法 ◆横道图比较法 ◆ S曲线比较法 ◆ 香蕉曲线比较法 2、确定各单位工程的施工期限。各单位的施工期限应根据合同工期确定，同事还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化成都及施工现场条件等因素。 3、确定各单位的开竣工时间和相互搭接关系。 4、编制初步施工总进度计划 5、编制正式施工总进度计划。 §7.1.3 如何召开施工进度协调会议 （注册建造师执业指南P59) §7.1.4 什么是工程进度检测系统 在工程进度计划实施过程中，应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，即使采取措施加以解决。 1）进度计划执行中的跟踪检查 2）实际进度数据的加工处理 3）实际进度计划于进度进度计划的对比 §7.1.5 实际进度计划与进度计划的比较方法 ◆横道图比较法 ◆ S曲线比较法 ◆ 香蕉曲线比较法null§7.1.6 案例分析 平武南坝大桥总长208米，桥梁为8跨25米简支T梁，一跨横向共5片组成，斜度0度，梁高1.75米，中梁预制宽度1.8米，边梁预制宽度1.9米，翼板及横隔板间采用湿接缝，宽0.7米。其中平均每片T梁数量为：钢筋4.7吨、预制混凝土21.8m3、钢绞线0.74吨。当时适逢雨季且场地狭小，业主要求必须在2009年10月1日通车，按照当时的天气情况也就意味着必须在09月20日前完工，也就必须在09月初将T梁制作安装完成。由于诸多因素导致施工单位07月19日式才完成了前三跨的T梁制作和安装作业，也就是说必须在不到50天的时间内完成剩下的5跨25片T梁的制作和安装。T梁底台受当地的地理限制和雨季影响只有6个，而且只有三个底台可以直接移梁上桥，另外两个因和桥位斜交度过大无法直接上桥必须待这三片移除后方能开移。在这种情况下，怎么设置施工方案，确保按期完工？ §8.1劳动力管理 §8.1.1 非正式组织的概念 非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为准则和规范。 §8.1.2 激励机制 §9.1施工成本控制（程序管理） §9.1.1 施工成本控制的原则 ◆成本最低化原则 ◆全面成本控制原则 ◆动态控制原则 ◆责、权、利相结合的原则 §8.1劳动力管理 §8.1.1 非正式组织的概念 非正式组织是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。 人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中，必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群，这些群体不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的关系结构，自然涌现出自己的“头头”，形成一些不成文的行为准则和规范。 §8.1.2 激励机制 §9.1施工成本控制（程序管理） §9.1.1 施工成本控制的原则 ◆成本最低化原则 ◆全面成本控制原则 ◆动态控制原则 ◆责、权、利相结合的原则 null §9.1.2 施工成本控制的内容和方法 1）以施工图预算控制成本支出 2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 3）通过建立资源消耗台账进行资源消耗控制 4）应用成本与进度通读跟踪的方法控制分部分项工程成本 THE END! 谢谢大家！下节课见！ THE END! 谢谢大家！下节课见！