项目完工报告、总结报告、阶段性验收报告范例模版

项目名称：XXXXX NO: 生效期： 第 次修改 项目完工（总结、阶段性验收）报告 目录 11. 完工事项Project Closure Milestones 1完工事项 1日期 1备注 1负责人 12. 工期 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 （ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实际）Performance against Planned Target Time 1阶段完成时间 1计划时间 1变化量 1说明/影响 23. 成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs 2计划 2实际 2说明 24. 项目各目标的达成chievement of the Project Objectives 2未达到 2说明 2Comments 35. 项目变更审核Approved Project Changes 46. 其它问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 说明Comments, Other Issues 47. 正式认可Approval 1. 完工事项Project Closure Milestones 完工事项 Milestone 日期 Date 备注 Comments 负责人 Responsible 项目开始Project Start 2005-10-9 双方在同一天正式签订合同并召开项目启动大会。 项目完工Project Closure 客户签收 Acceptance by the Customer 2006-6-15 双方项目经理在该日签署了项目验收确认报告。 顾问资源/ 项目管理完工 HR / Administrative Closure 2006-6-21 项目顾问进场。 财务完工 Financial Closure 2006-6-20 第一笔预付款完成 项目评估 Project Reviewed 2005-10-17/ 2005-12-14/ 2006- 2-22/ 2006- 6-15 XXXX项目在各阶段结束时双方都需要进行阶段项目评估。 2006- 2-26 由外方专家代表实施方质量管理委员会，在XXXX现场与客户方项目组领导协同对XXXX项目进行了客观评估。 项目最终评估。 项目归档 Project Archived 2006-6-23 按公司项目管理和知识管理要求，对项目文档进行归集和提交。 项目经验总结 Success Story generated 项目经理 2. 工期分析（实际对计划）Performance against Planned Target Time 阶段完成时间 Phase deadlines 计划时间 Plan Time 实际完成时间Actual Time 变化量 Delta 说明/影响 Comments / Effects 启动准备与启动大会阶段 2005-10-17 2005-10-17 0 按要求准时完成。 流程策略 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与现状流程建模分析阶段 2005-12-14 2005-12-14 0 按要求准时完成。 业务模式设计与目标流程建模阶段 2006-1-27 2006-2-22 10个 工作日 春节前期，XXXX方组员不能保证足够的项目参与时间； 06年春节前后，XXXX方项目组成员回家探亲人员较多，因为过年，人心也比较松散； 上述两个因素影响该部分项目计划按时达成。 组织优化阶段 2006-3-13 2006-6-15 52个 工作日 原来有序分开的三个阶段，因项目实际需要，把它有机融合成一项整体工作并行开展； 客户要求我们对目标流程及其他咨询工作进行推进落地，而这部分工作原来规定是由客户方单方面完成的，实施方只是在关键点上提供辅导的。该要求显著增加了项目顾问工时的投入量。 上述因素使项目原计划发生局部调整，同时影响对应项目计划的按时达成。 目标流程与目标组织ERP映射阶段（ERP选型阶段） 2006-3-2 2006-6-15 组织推行评估诊断 目标流程推进落地 2006-3-27 2006-6-15 售后服务阶段 7月份 预计9月份 未知 总体上说原定计划是顺延的，但具体会不会增加工作量，增加多少还未知； 这种时间上的顺延可以更好地和客户方的ERP选型进展，我们的ERP售前有机结合起来。 注：项目的阶段根据各项目实际情况填写 3. 成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs 计划 Plan 实际 Actual 变化 Delta 说明 Comments 顾问人天数 Project Consulting Days 300 362 +62 项目总费用 Expense Total 4. 项目各目标的达成chievement of the Project Objectives 未达到 Not achieved 达到 Achieved 说明 Comments 项目范围 Project Scope √ 原定项目的范围包括：研发、技术、计划、采购、生产及与上述组织业务相关的财务、人事、质量管理职能； 另外流程管理归口部门也是本次项目的重点； 上述项目范围在项目过程中均全部覆盖。 功能的实现 Functionality √ 本次项目中用的软件主要是：XXXX Tooset、XXXX easy design、XXXX webpublisher。 项目合同要求实现的XXXX系列软件功能均已达到预定目标。 交付的成果 Deliverables √ 原定项目的系列成果在项目各阶段结束时已经分批交付，并均得到客户的认可。 培训/知识转移 Training/Knowledge Transfer √ 项目合同要求的培训主要是XXXX产品功能与流程管理理念、方法论的系列培训； 所有的培训均严格按照计划和要求完成。 客户收益 Customer Benefits √ 供应链绩效指标的显著改善： · 订补单履行周期缩短； · 生产履行周期缩短； · 产能利用率提高； · 生产计划执行率提高； · 工艺资料完成率提高。 关键目标流程的成功落地； 流程管理团队技能的显著提升； 流程可持续优化平台与机制的搭建。 预期收益 Expected Benefits √ 目标流程将得到全面彻底的推进，在此基础上XXXX的供应链绩效指标将进一步得到显著提升； 以流程为导向的ERP选型规划工作将降低XXXXIT投资的风险，提升XXXX后续ERP实施的成功率。 客户满意度 Customer Satisfaction √ 在2006-2-26的项目中期评估过程中，完成了客户满意度调查，总体结果是良好，实施方项目组针对本次客户满意度调查结果作了深入分析，并向领导作了汇报，并落实了具体的措施。 项目投入产出分析 Project Benefit √ XXX项目合计投入XXX万，其中实现减低人工成本XXX万，降低库存XXX万。需要有具体计算方法。 其它Others 无 5. 项目变更审核Approved Project Changes 变更项目 Change Yes No 对项目计划和业务的影响说明 Effects on Project Plan / Business Case 项目目标 Project Targets √ 原定项目合同中不承诺在本次咨询过程中，XXXX的供应链绩效有明显改善。 项目进展到第三阶段后期，客户硬性要去经过本次咨询项目，XXXX供应链绩效必须有明显提升，同时也要求关键目标流程在项目过程中必须落地和得到有效执行。客户明确要求，上述两项项目目标的达成，将作为本次项目验收的标准。 经过双方的反复磋商，双方同意改变，但这项工作的调整，估计使项目计划推迟近两个月，同时也增加了XXX个顾问左右人天数，但另一面也有效降低了项目最终验收扯皮的风险。 范围 Scope X 无 解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 架构 Solution Architecture X 无 财务 Financials X 无 法律 Legal X 无 期限 Terms √ 客户要求实施方提供售后服务的硬性要求，将使最后一笔尾款的支付由7月份顺延到9月份实现； 另一方面，售后服务工作及其带来的时间上的顺延可以更好地把我们的ERP工作售前、其他工作售前与客户内部的年度工作计划有机融合起来，是加强我们与客户联系的纽带，体现我们与客户共同成长、共创辉煌的合作策略。 组织 Organization X 无 其它 Others √ X 无 6. 其它问题说明Comments, Other Issues 无 7. 正式认可Approval Function 姓名Name 签字Signature 日期Date 项目经理Project manager 2006-6-20 项目第一负责人 市场部填写 市场部填写 1/5