null贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔6S管理工作
报告
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公司8月份生产任务
2013年上半年
总结
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报告
贝尔实验室发展战略
贝尔实验室人才战略公司网址：www.berjs.com贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔6S管理及员工积极工作动员报告
第一、公司现有的生产状况和管理模式，做得并不是非常好，为了更好的适应市场经济，因此公司要引进国际上即科学又比较流行的6S管理。号召全体员工学习和理解6S的内容，把它运用到工作当中去，改变公司现有的状态和形象。
6S的内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔6S管理及员工积极工作动员报告
第二、华总用一个词“断臂求生”来形容公司改变的必要性。为实施好6S的管理方针，华总对车间生产操作及物品的摆放，还有清洁操作问题，对员工提出了要求和整改实施办法。
第三、当今的市场经济，只有对自身产品不断的进行技术更新，使产品含有更高的科技含量，才能增加产品乃至公司在市场上的竞争力。贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔6S管理及员工积极工作动员报告
另外：在会上，华总对勇于发明创造，敢于进行技术革新的员工，进行了表扬并给予了物质奖励,希望所有员工以此为榜样，积极进取，勤于思考，勇于担当，锐意创新。
结束语：公司的发展，离不开每位员工的努力，希望全体员工能够集心协力，克服困难，共创公司美好明天。贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔2013年上半年
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
报告
2013年，随着公司发展业绩蒸蒸日上，贝尔实验室装备迎来了许多新的发展机遇的在会上。无论公司的在传统试验设备领域还是在新的研发设备上，公司都取得了良好的发展业绩：
1、公司产品成功进军到航天航空、军工等重要领域，并取得客户的广泛好评及美誉。
2、在电力行业，公司产品进行深入拓宽了产品的应用范围和应该深度，进一步巩固了试验设备在本领域的应用权重。贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔实验室装备江苏有限公司贝尔2013年上半年工作总结报告
3、传统标准型试验箱：无论在销量还是在用户中的口碑，进一般得到广范的认可和信赖。
公司上半年生产主要任务清单：
1、步入式综合环境试验箱-带覆冰及强风
2、舱段水密封检查试验舱-6米高淋雨舱
3、轨道式高温烘房
4、多因子老化试验室
浙公网安备 33021202002483