选煤街小学校长办公会和行政例会制度为了进一步
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和完善学校议事决策制度，结合我校教诲实际，特制定本制度。一、学校议事决策会议为“校长办公会”。校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及依照工作需要由校长指定暂时有关人员。二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教诲。校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会，校长可暂时处置，事后向有关人员通报。三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其她人员负责召集。学校行政工作会每一月召开一次。遇有紧急或重大事件也可随时召开。学校行政会由学校全体行政人员参加，依照工作需要其她人员可以列席会议。四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，依照需要也可提前或延期举办。校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席，少先队大队辅导员。五、校长办公会负责决策如下事项：1、党教诲方针、政策法规和上级组织批示、规定、决定贯彻执行。2、在教诲局领导和指引下制定学校教诲事业发展规划和年度工作筹划，并组织实行。3、对学校教诲改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其她涉及教诲全局性重大问
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作出决定，讨论制定重要决策办法。4、听取和审查学校各部门工作意见，对学校各工作状况进行监督和评议。5、对学校部门提请决定问题做出决策。6、酝酿需要提交教诲局作出决定重大问题，如学校领导干部任免、奖励、处分，重大改革举措，重要发展战略，年度工作筹划等。7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。8、教诲人事改革
方案
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制定，对教职工考核、聘请等作出决定。9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。原则上在1000元以上设备购买和校舍维修，奖金发放方案。10、局教学目的，结合本校实际，制定出切实可行阶段性目的和年度目的。联系目的建立奖惩制度。11、其她必要由校长办公会决定重大问题。六、校长办公会议题由校长提出，也可以由学校行政其她人员提出。学校行政人员所建议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题。办公会召开时间、议题，应在会议召开前由办公室告知到各参会人员。七、属学校领导分工职责范畴内事项，不需要再提交办公会讨论：1、已经由校长办公会决定事项，虽在执行中浮现新状况新问题，但不需要变化原决定，由分管人员解决。2、上级对口布置工作，不涉及全局性布置和协调，由分管人员贯彻贯彻。3、对涉及到几种人员工作问题，由主管该项人员负责协调解决。八、校长办公会作出决定，凡属重要决定应形成会议纪要。所作决定，印发到学校各部门或
年级
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组。重要决定，同步报送教诲行政主管部门。校长办公会应由办公室主任专人
记录
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。九、校长办公会其本原则1、民主集中、科学决策。2、对重大问题决策，要坚持集体讨论，充分听取每一种成员意见。3、要坚持从实际出发，详细问题详细分析；要力求对的、及时，有可靠性、可操作性。4、要保持相对持续性、稳定性，不能随意作大变更，确需对决策作大调节或变更，应集体研究决定。十、校长办公会基本程序1、在调查研究基本上提出方案，有问题应提出两个以上可比较方案。2、提出初步方案后，征求学校党支部意见，有应听取教诲主管部门意见，有应组织专家进行分析论证，作出评估。有些重大事项如教职工考核方案、聘请方案等需教代会讨论。3、校长办公会应充分讨论，由议题重要提出人就议题作简要阐明；校长或与会者就议题刊登意见；会议主持人归纳讨论状况，并对议题进行议决。参加议事人员在讨论重大问题时应表白自己批准或不批准意见，不倡导弃权。4、明确负责人，定期检查贯彻状况。十一、执行校长办公会基本规定1、校长办公会作出决定，按分工负责原则，由分管人员负责组织贯彻贯彻。2、校长办公会作出决定，有关人员要在规定期间内贯彻贯彻，并向校长及时报告。3、对无端不执行决定，要追究责任，执行纪律。4、要加强对重大问题督办，要肩负起信息反馈和督查任务。5、校长办公会作出决定执行状况要自觉接受教诲主管部门监督和检查。十二、校行政工作会议事内容：教师年度考核，教学、后勤人员工作安排，仟元以上设备购买和校舍维修，讨论校长办公会议提出工作意见，讨论解决教诲教学工作关于重大事情。十三、校务委员会议事内容：涉及教职工利益规章制度、调资晋级，万元以上重大资金安排，学校发展规划以及需要由校务委员会讨论决定重大事情。十四、与会人员规定：与会人员不得无端缺席、迟到或早退。会议中要认真做好笔记。与会人员在会议中要积极刊登意见，当自己意见被否决之后，必要服从集体决策。与会人员要保密应保密会议内容，除执行会议内容外，不外传会议议事内容。校长办公会及行政例会制度选煤街小学校3月
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