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小企业的绩效考评表格

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小企业的绩效考评表格小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目;小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容:工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作...

小企业的绩效考评表格
小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的客观考评题目;小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容: 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 :由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。考评沟通:不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::月份工作考评表填写日期:年月日部门:姓名:岗位:本月工作总结:本月工作自我评价:以下由直接上级填写:1、岗位技能优秀()良好()一般()较差()2、工作态度优秀()良好()一般()较差()3、工作成果优秀()良好()一般()较差()本月工作评语:直接上级签字:备注:PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告I)PERSONALDETAILS/个人简历Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/现职时间(年度/月份)JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限Department/部门DateOfReview/审核日期(II)OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.此评估的主要目的:改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。标识受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。反映受评人现阶段的工作表现。为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。III)REVIEWOFPERFORMANCE工/作表现评估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度。PerformanceAttainedDescriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目标过去一年目标能否达到及表现如何?1.2.3.(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分Toindicateyourevaluationoftheappraisee's请于下列类别划上[X]以显示你的评分performance,pleasemarkan(X)intheappropriatecolumnwhere4=Outstanding3=Good4=出色3=良好2=Satisfactory1=Poor2=满意1=差意0=UnacceptableNA=NotApplicable0=不能接受NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.根据以下的评估 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 加以不同等级的评分。PerformanceAttributesPerformanceLevelsCiteexampleswhereappropriate试表现的等级工作表现性质以实例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技术性方面Job-productKnowledge工作知识Planning/OrganisingSkill策划及组织能力Productivity生产效益QualityOfWork工作素质CustomerSatisfaction满足客户需求Sub-Total/小计:2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION对/公司及工作态度方面WillingnesstoLearn/Improve自发性的学习/改进PositiveAttitude正面态度AcceptanceOfInstructions接受任务Dedication工作投入Reliability可靠责任Sub-Total/小计:3.PERSONALQUALITIES/个人品质方面Punctuality准时出席Responsibility有责任感AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎Honesty/Integrity诚实正直Initiative有自发性Adaptability适应能力Resourcefulness创意性PersonalGrooming个人仪表整洁Judgment&DecisionMarking判断与决策能力ContinuousImprovement虚心上进Sub-Total/小计:4.INTERPERSONALSKILLS/人与人相处技巧WillingnesstoShare乐意与别人分享Co-operation合作性RelationshipwithOthers人际关系Communication沟通方式*Leadership/Management领导能力Sub-Total/小计:GrandTotal/总计:Percentage/百分比:*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.请于下列空格填写有关人员的整体评估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES强/项与弱点1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议DEVELOPMENTNEEDSSUGGESTIONS发展需要建议1.2.3.4.TRAININGNEEDSSUGGESTIONS训练需要建议1.2.3.4.(VII)OBJECTIVESETTING/订下明年目标Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.标识与征求受评人的共识,列出下年度四项目标及预期表现DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOREXPECTEDPERFORMANCETHENEXTPERIOD预期表现下年度的目标1.2.3.4.(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/评价与确认签名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.进一步评价上述未提及的范围________________________________________________Appraisee'sNameAppraiser'sNameReviewer'sName&&&SignatureSignatureSignature受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署________________________________________________Date/日期Date/日期Date/日期COMMENTSBYREVIEWER复/核人意见
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上传时间:2018-11-18
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