关于建筑工程资料管理的优秀
论文
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【精编版】关于建筑工程资料管理的优秀论文摘要:建筑施工技术资料的采集整理是一项非常复杂而细致的工作，涉及的专业知识及相关部门很多。文章主要阐述工程施工资料的编制和管理现状，结合多年工作经历，指出建筑工程资料目前存在的主要问
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，并分析原因，提出建议。1建筑工程技术资料的重要作用1.1工程技术资料是城市建设及管理的重要根据建筑工程由于其本身的特性，程序复杂、经历时间长。在建筑工程完工验收后，由于施工原因、人为原因或者自然因素，很可能出现各种各样问题。当出现问题时，就必需要查阅该工程的技术资料档案，以便根据实际情况、采取恰当的
措施
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，确保问题顺利解决。1.2工程技术资料是工程质量评定和完工验收的重要根据质量是建筑工程的首要问题。建筑的每一个排水管、墙体都有其所需的功能和使用价值，都应符合设计规定和
标准
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，在其施工的经过中就是技术文件材料构成的经过，它是与建筑工程整体重要的一部分，它是详细、具体记载工程经过的重要文件和直接成果之一。同时，也是应对质量评定验收的重要根据和材料。1.3工程技术资料是建筑企业管理水平的重要体现施工技术资料是建筑施工企业施工经过中构成的，不仅展现着企业的施工技术水平还代表着企业的管理能力、管理水安然平静管理的标准化、正规化。一个无法完好、科学管理的施工技术材料的企业，在其施工技术上也很难有出色的水平。2建筑工程技术资料管理存在的主要问题2.1取样缺乏代表性，闭门造车“做资料〞真实性是工程技术资料的最基本的要求，是工程技术资料的灵魂。不科学、虚假的工程技术资料，不仅没有任何价值，还会带来很大的费事。固然在我国对建筑原材料的试验的取样、取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确、科学、严格的规定。但是我国建筑工程试验人员很多是缺乏专业培训，水平参差不齐，造成取样缺乏全面性和科学性。甚至有的是完全闭门造车做资料，在迎检前或者交工前完全复制、编造，没有真实性，完全失去对工程质量控制的作用和作为工程技术资料的意义，对将来的工程扩建、补修造成极大的隐患。2.2完工图不符合规范要求由于在建筑设计初考虑的不够周全或者是施工经过的意外因素等原因。在建筑施工经过中很可能对图纸设计进行一些变更，有的建筑项目完工后很可能与选设计图纸很有很大差异，因而如实科学准确提交完工图是至关重要的。但是在实际建筑工程技术管理中，由于思想重视不够、资金制约、人员素质等原因，往往是盖章了事，缺乏严肃性、科学性，造成完工图非常不规范、不科学，不该存档的完工图存档了，对工程后来的修缮造成极大的安全隐患和困难。2.3不归档不规范，资料不完好建筑工程技术资料管理我国有着明确详细的要求和规范，但是我国很多建筑工程单位并没有根据规范进行编制，采用复写材料、非耐久性书写等现象非常普遍。究其原因是建筑工程企业重视不够、资料管理人员不严谨、专业化水平差、科学态度弱。同时，工程技术资料不完好，片面性太大，导致以偏概全。比方采用高分子防水卷材的地下防水工程，不仅要做防水卷材的试验与隐检，还要做基层隐检;与此同时，隐检的内容也要全面。但是在实际工程施工中，可能会因某种原因造成局部没有及时施工，有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁，就不进行资料编制，或将此部分资料抽出，这也会造成资料漏项，致使无法全面反映工程的质量和技术状况。2.4工程技术资料管理人员与工程其别人员沟通、协调少工程技术资料管理需要管理与技术融合，是执行和践行的.统一体，是一项综合性很强的工作。工程技术资料的编制和管理需要编制人员与工程师、技术员、质检员、试验员、项目经理等人员互相配合、互相沟通、互相协作。但是在实际的工程技术资料管理中，往往是一个人负责一部分，或者是技术资料管理人员凭感觉编制，缺乏沟通，不能与现场施工进度同步编制，工程资料的纵向、横向不能吻合，缺乏系统性、统一性。2.5工程技术资料签字不严肃，代签现象严重对工程技术资料签字是一个特别严肃、认真的问题，代表着责任。但是在实际中，本应该分别进行签名的，却往往由一个进行签字;有的图省事，直接模拟笔迹进行签字。甚至有的是监理单位人员不愿意签字的，为了迎接质量评定验收或者交工，资料管理员进行代签。3提高我国建筑工程技术资料管理对策与措施3.1加强建筑工程技术资料管理重要性、必要性的认识各级建筑部门要采取多项措施，提高建筑工程单位、监理单位及相关人员的教育，使其认识到工程技术资料管理的必要性和重要性。首先，要加强企业负责人的责任意识，加大对技术资料管理的重视，增加人员、经费、设备，确保工程技术资料管理的基本条件到位充足。二是对工程师、施工技术人员、试验员等有关人员开展技术资料管理培训，把握工程技术资料填写的要领、格式及验收流程等。第三，提高专职技术资料管理员的业务水安然平静认识水平。3.2建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制
制度
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是科学管理工程技术资料的保障。因而，在工程技术资料控制的等级方面能够签订目的责任制度:项目经理向公司分管生产的经理签订责任制，工地的技术员向项目经理签订责任制，工地的资料员向技术员签订责任制，工程的其他有关部门也要签订责任制。施工单位的项目经理要向公司分管生产的经理签订的责任制，工地上的技术员要向项目经理签订的责任制，工地的资料员要向技术员签订的责任制。与此同时，各个相关的部门和人员也要进行签字。例如材料员每次购买材料之前要通知资料员，而资料员做好批量的取样、送检，否则材料不能被工程使用;质检员对每个工序的检查结果，要如实告诉资料员，以做好记录填写;技术员在测量放线、工程图纸变更等环节，要及时通知资料员，做好记录等。3.3工程技术资料管理人员要深化施工一线工程技术资料管理是一项要求技术与管理很强的综合性工作。工程技术资料源于工程，因而资料管理人员要想做好技术资料管理必需要深化施工现场，熟悉图纸内容，熟知工程施工进展，介入工程施工的各个工序、各批材料的检验，工程的验收等各个环节，这样不仅能够保证资料的真实性，还能够保证资料的完好性、科学性。对工程材料的购置、检验等要有准确的纪律，确保可查可究，一旦发现问题，能够把责任落实到人。工程完工后，工程技术资料管理人员要根据合同和归档规范进行处理，及时、科学把有关资料整理好。3.4加强监督，强化签字严肃性业主、监理单位及质量监督单位要切实加强对工程项目的监督检查，不仅要检查质量、安全，同时要加大对工程技术资料管理的力度，根据有关标准在工程完工前进行工程技术资料的预验收。在进行归档验收时，要实行代签否决制，已经发现有代签的发生，直接拒绝接受，重新整理，确保资料的真实性和严谨性。4结语工程技术资料是建筑工程的重要组成部分，具有重要的使用价值。我国建筑企业中对工程技术资料的管理的认识还不够，管理水平还不佳。因而，必须采取多项措施，逐步提升建筑工程技术资料的科学性、真实性、严谨性、规范性和科学性。
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