优选文档.修理厂员工绩效考核及薪资方案绩效考核〔一〕绩效考核目的1.为了强化修理厂治理、降低生产本钱、提高收益率。2.全面了解修理人员的技术水平，更好的表达工作效率，促进修理工技术水平的提升，保证生产的平安性。3.完善修理厂的鼓励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。〔二〕绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学〞的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，防止因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。〔三〕考核对象.修理厂全部修理工、电〔气〕焊喷漆工、汽车维修电工。〔四〕考核周期以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。〔五〕组织领导情况在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月26日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。〔六〕考核
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员工评定等级分为：A级、B级、C级A级员工:严格遵守公司规章
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，具有高昂的工作热情；有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；熟练掌握各种车型的机械原理，能精确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；有强烈的团队意识，援助及带着其他同事完成工作；保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；能保证生产作业平安性，场地卫生，无事故。B级员工：严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；熟悉各种车型的机械原理，能精确无误的找出车辆故障，完成维修工作；具有团队协作意识，能积极援助其他同事完成工作；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；能保证生产作业平安性，场地卫生，无事故。C级员工：〔在3个考核期，均被列为C级员工，划为待岗考核〕遵守公司规章制度，能够完本钱职工作；保证维修车辆基数，每月返修次数不超过两次；在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事；有团队协作精神，不拖同事后退，能向同事虚心学习；保证出勤率，每月请事假不超过两天；能保证生产作业平安性，场地卫生，无事故。薪资方案工资结构根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资〔根本工资〕和绩效工资及奖惩工资组成：工资收入=根本工资+绩效工资+奖励工资-惩处工资〔二〕工资标准根本工资A级员工根本工资1500元。B级员工根本工资1450元。C级员工根本工资1300元。2.绩效工资修理工制造的月平均收益高于8000元，全部修理工按照本人制造的工时收益的35%提成；修理工制造的月平均收益低于8000元高于3000元，全部修理工按照本人制造的工时收益的30%提成；修理工个人制造的月工时收益低于3000元〔含3000元〕按照15%提成并作为位淘汰对象；奖励工资修理工个人制造的月工时收益高于8000元，并收益排名第一名，给予冠军奖100元。修理工个人制造的月工时收益高于10000元〔含10000元〕，奖励100元。惩处工资由于修理工没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%处分。修理工对工具保管、保养不到位，导致工具丧失和损坏的，修理人员照全价赔偿。修理工缺勤，除扣除缺勤当日工资外，另扣除50元。修理工个人制造的月工时收益低于3000元〔含3000元〕，并收益最低，惩处100元。〔此条不适合初入1月内的员工〕
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