广告公司员工培训管理（一）新员工培训1、培训内容：对于新员工入职培训来说，一般有以下内容：1）企业综合介绍2）企业管理体系培训3）企业文化培训4）员工岗位培训5）员工职业生涯培训2、培训
计划
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：公司新员工培训计划培训目的：为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的
表
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现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。1）可以提高员工整体素质2）可以提高销售额和企业创新的能力3）可以降低损耗4）可以改善工作质量5）可以减少事故的发生6）可以改善管理内容7）可以增强就业能力8）可以增强职业的稳定性培训的内容：知识培训技能培训思维培训观念培训心理培训培训前的准备与要求：1）了解受训员工现有的全面信息2）确定员工的知识技能需求3）明确主要培训内容4）提供培训材料5）了解员工对培训的态度6）获取管理者的支持7）估算培训成本8）对受训员工进行训后评估培训原则：1）以公司战略与员工需求为主线。2）以素质提升与能力培养为核心。3）以针对性、实用性、价值型为重点4）以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5）坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。培训效果评估1）培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2）1个小时以上的培训(包括外训)受训者学习结束后应写出《培训心得总结》经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。3）参加培训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容与公司内部其他相关员工进行交流，以扩大培训效果4）培训获得相关证书的员工，应将证书复印件存放总裁办公室存档5）总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据培训档案管理（1）个人培训档案管理A、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档进入个人档案。公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2）课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由总裁办公室进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：A、培训通知B、培训教材或讲义C、考核试卷D、受训人员名单及签到情况表E、培训效果评估F、受训学员书面考核成绩或心得总结培训形式：讲课；媒体学习；讨论；游戏模拟；实习培训具体内容1）、企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、发展、计划；公司及整个组织环境；规章
制度
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岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
；业务
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
；企业文化；绩效评估制度；奖惩制度；同事认识2）、专业培训：广告方案的设计；相关设备的运用；广告的编制；广告的效果设置及添加；后期修改及制作。培训时间安排：时间第一天时间安排表日程安排上午总经理致辞第二天下午上午参观公司员工手册培训第三天下午上午企业文化理念课程。。。。。。。培训场地安排：U型法黑板投影屏讲台3、培训实施（1）发布培训通知（2）签署员工培训协议（3）培训场地选择（4）培训后勤（编制学员签到表、安排茶点膳食等）学员签到表序号姓名部门联系方式备注12.。。（二）老员工培训社会在不断发展，作为一家广告设计公司，就要时时更新自己，了解最新潮流和客户的需求的变化。因此，公司很有必要对老员工进行培训，提高专业技能，对客户的需求变化更加的了解。第一步、培训需求调查；按部门进行调查，发放培训需求调查问卷；第二步、选择培训机构第三步、安排培训课程、培训时间第四步、培训实施
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